精品資料（2021-2022年收藏）金屬平衡管理辦法分解

1、金屬平衡管理辦法一、總則 為真實反應(yīng)XXX廠生產(chǎn)過程的投入與產(chǎn)出狀態(tài)，并有效降低元素X的損失，提高X金屬回收率，使公司金屬平衡管理工作走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本制度。 本制度適用于XXX廠管理體系覆蓋的生產(chǎn)和服務(wù)過程中X金屬物料的投入與產(chǎn)出過程。金屬平衡管理工作的主要任務(wù) 最大限度地合理利用礦產(chǎn)資源的方針，減少X金屬流失。 如實反映X金屬流向，揭露生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供可靠資料。 編制金屬平衡表，為生產(chǎn)、技術(shù)和財務(wù)決算報表提供依據(jù)。 研究改進計量、取樣、制樣、化驗、檢測的手段，逐步實現(xiàn)機械化、自動化、連續(xù)化，不斷提高檢測的效率和精度。 及時發(fā)現(xiàn)并查處干擾金屬平衡工作的行為和

2、現(xiàn)象。 金屬平衡管理的目標 管理體系標準化、規(guī)范化，真實反應(yīng)X金屬流向，實現(xiàn)有價金屬元素綜合回收率達到國內(nèi)先進水平。 述語及定義 原料 本制度所指原料是指從XXX廠以外進入XXX廠生產(chǎn)流程的能用于冶煉提取有價金屬的金屬物料，主要是指X精礦。 成品成品是指在本企業(yè)內(nèi)已完成全部生產(chǎn)過程經(jīng)檢驗符合規(guī)定的質(zhì)量標準并辦完入庫手續(xù)的產(chǎn)品，主要是高XX、XX。 在制品在制品是指正處于冶煉過程中，尚未達到成品的制品（包括雖然冶煉完畢，但尚待檢驗或檢驗完畢尚未入庫的產(chǎn)品）。 副產(chǎn)品 是指冶煉過程中產(chǎn)出的除主產(chǎn)品外的其他產(chǎn)品稱為副產(chǎn)品，如生鐵。 回收品 回收品是指金屬冶煉過程中，產(chǎn)出的廢雜金屬、殘渣及煙塵等，不能

3、在本工序直接返回處理，尚需送交其他工序或冶煉系統(tǒng)進行處理的金屬物料，如煙塵。 金屬回收率 金屬回收率是指冶煉成品的金屬量占實際消耗物料中金屬量的百分比。 盤點 盤點指在一定時間間隔內(nèi)，對本企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的生產(chǎn)物料，包括原料、成品、在制品、回收品等進行數(shù)量的統(tǒng)計計算。 干量 干量是指物料經(jīng)某種方法去除水份后的實際重量。二、組織機構(gòu)（包括辦事機構(gòu)） 為保證XXX廠金屬平衡管理工作的正常運行，確保金屬平衡管理工作的正常開展，充分發(fā)揮金屬平衡管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的作用，根據(jù)有色金屬平衡管理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，設(shè)立金屬平衡組織機構(gòu)。 金屬平衡管理委員會 金屬平衡管理委員會

4、為金屬平衡管理的最高管理機構(gòu)。 人員構(gòu)成：公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部、供銷設(shè)能部、財務(wù)部、XXX廠負責人及負責金屬平衡工作的專職人員。 工作職責 認真貫徹上級有關(guān)方針、政策，統(tǒng)籌安排金屬平衡管理工作； 檢查和協(xié)調(diào)各相關(guān)部門所承擔的金屬平衡管理職責和任務(wù)的執(zhí)行情況； 按季、年審查批準金屬平衡報表及金屬平衡的上報、下達文件； 對在金屬平衡管理工作中作出顯著成績，或嚴重失職造成金屬大量損失，或弄虛假現(xiàn)象作出獎懲決定； 批準工作組提出的減少金屬流失的方法和措施。 金屬平衡管理工作組 公司金屬平衡管理工作組是全權(quán)負責XXX廠金屬平衡日常管理活動、并協(xié)調(diào)處理金屬平衡管理日常事務(wù)的常設(shè)機構(gòu)，對公司金屬平衡

5、管理委員會負責并接受其直接領(lǐng)導(dǎo)。 公司金屬平衡管理工作組構(gòu)成如下： 組長： 生產(chǎn)技術(shù)部部門負責人 成員：檢驗站、供銷設(shè)能部部門負責人，XXX廠行政負責人，涉及金屬平衡管理的日常金屬平衡管理工作責任人。 金屬平衡管理工作組的職責： 貫徹執(zhí)行“金屬平衡管理委員會”所作的決定，提出金屬平衡管理總體設(shè)計及控制要求。 負責統(tǒng)計、分析全廠金屬平衡的有關(guān)數(shù)據(jù)，每季編報企業(yè)金屬平衡表和有關(guān)分析資料，提交“金屬平衡管理委員會”審批。 抽查或全面檢查各相關(guān)部門的金屬平衡管理的相關(guān)制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。 調(diào)查、確定金屬流失情況，會同相關(guān)部門研究改進措施，并及時向“金屬平衡管理委員會”提交報告。 復(fù)查確

6、認金屬平衡各相關(guān)部門金屬物料盤點的真實性，及時了解相關(guān)情況，不斷改進金屬平衡管理工作。 負責協(xié)調(diào)處理檢驗部參與日常金屬平衡管理工作中出現(xiàn)的爭議和意見分歧，并有權(quán)對檢斤、分析數(shù)據(jù)進行復(fù)查；經(jīng)金屬平衡管理委員會認可后強制執(zhí)行。 對年度金屬平衡管理工作的執(zhí)行情況進行總結(jié)，對相關(guān)部門和人員的工作提出年度獎懲建議。三、相關(guān)管理制度 各部門金屬物料管理制度 為適應(yīng)和滿足金屬平衡管理的需求，各相關(guān)部門、XXX廠需加強各自金屬物料的管理，滿足堆放、倉儲要求，以保障金屬的結(jié)果真實有效。 物料交接和確認制度 在全廠金屬平衡管理工作的日常管理活動中，交接雙方必須加強對交接工作的管理并嚴格執(zhí)行確認制。 在通常的實物交

7、接過程中，應(yīng)當遵守實物現(xiàn)場交接和書面確認方式進行交接和確認。 交接物的重量由質(zhì)檢站根據(jù)檢斤標準進行檢斤，物資管理部進行最終確認；交接物料分析報告原則上由質(zhì)檢站出具（國家有明確規(guī)定的從其規(guī)定執(zhí)行）。 交接雙方應(yīng)對交接內(nèi)容和確認進行嚴格把關(guān)，一旦完成交接和書面確認，必須對交接和確認內(nèi)容及結(jié)果承擔相應(yīng)責任。 交接雙方以及任一方在對交接內(nèi)容存在有不確認內(nèi)容時，應(yīng)拒絕簽字確認，并有權(quán)要求復(fù)檢、復(fù)驗。 統(tǒng)計及臺帳制度 各部門有權(quán)利和義務(wù)收集本單位/部門管理范圍內(nèi)所涉及的金屬平衡管理相關(guān)數(shù)據(jù)； 各部門須建立所有進出本單位/部門的金屬物料的統(tǒng)計臺帳。對進出頻繁的物料須建立日臺帳，對每月只有幾次或每年只有幾次的

8、物料進出，建立月臺帳。 臺帳須分別按物料進和出進行統(tǒng)計臺帳，須明確記錄進出物料的日期、批次、名稱、重量、品位及其它有必要記錄的內(nèi)容；臺帳須對每批物料金屬量進行匯總計算，并形成季報表。 為確保統(tǒng)計精度，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求保留至小數(shù)點后第4位數(shù)（第五位“四舍五入”）。 盤點制度 各部門應(yīng)在每季的21日以當日16：00為基準時間，對管理范圍內(nèi)的所有金屬物料進行盤點。 盤點方法應(yīng)采用有色金屬平衡管理規(guī)范標準進行，盤點須由兩名及以上人員參加。 盤點報表：盤點表須列明上期結(jié)存、本期收入、本期消耗、本期結(jié)存；結(jié)存數(shù)據(jù)由實物量和金屬量兩部份組成；盤點表須按物料的種類、品質(zhì)進行分類。 盤點報表須由部門盤點人和主管領(lǐng)導(dǎo)

9、簽字認可。 報表報送制度 金屬物料品位分析報告單由質(zhì)檢站出具，并統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)部向關(guān)聯(lián)單位、部門進行傳遞（部分物料可由物資管理部委托檢驗部代為傳遞）。 信息接收部門如發(fā)現(xiàn)信息有異常或明顯有誤時，有義務(wù)及時告知信息發(fā)布部門。 金屬平衡季報表、盤點表、月臺帳、銷售月報、檢驗分析月報表須正式向生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)聯(lián)單位報送，報送時間為本月26日上午9：00前（節(jié)假日照常）。 各部門傳遞和報送的報表，部門負責人和編制人員須對報表進行簽字認可，并對報表真實性負責。四、工作程序和職責要求 生產(chǎn)技術(shù)部工作程序和職責要求 負責全廠內(nèi)部X金屬平衡的總體設(shè)計、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。 按時編制公司金屬平衡季報報表

10、。 負責全廠半年、年終金屬物料盤點的指揮和組織工作。負責向領(lǐng)導(dǎo)匯報盤點情況。 根據(jù)金屬平衡管理需要和金屬物料變化情況，負責制定金屬物料取樣分析頻次及確定取樣點。 負責定期向領(lǐng)導(dǎo)提供金屬平衡綜合性分析資料，為全廠的生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)。 負責定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報金屬流向的有關(guān)情況，并根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營情況提出改進措施。 負責分析全廠金屬回收率，制定減少金屬損失、提高回收率的措施。 負責定期對全廠投入產(chǎn)出進行詳細分析。 質(zhì)檢站工作程序和職責要求 質(zhì)檢站是公司依法設(shè)定負責公司所有計量工、器具使用的責任單位，依計量法負責對稱量進廠原料、中間產(chǎn)品、出廠產(chǎn)品的所有計量器具進行維護保養(yǎng)工作。 計量設(shè)備、儀器要求確保原料計

11、量器具的計量誤差3；產(chǎn)品計量器具計量誤差3；中間產(chǎn)品等物料計量器具計量誤差3。當計量器具無法滿足以上要求時，設(shè)備管理部需維修、更新或通過管理手段滿足計量要求和條件。 指導(dǎo)計量儀器、設(shè)備使用，完善并按相關(guān)操作規(guī)程，正確使用儀器和設(shè)備，當檢驗或使用單位提出的復(fù)檢要求時，要及時安排。 規(guī)范和審核檢斤計量儀器、設(shè)備的使用人員資質(zhì)，定期進行使用培訓(xùn)，并定期進行使用監(jiān)督與檢查。五、檢驗、分析及確認 質(zhì)檢站工作程序和職責要求 質(zhì)檢站是公司進出物資、生產(chǎn)過程中檢斤及品質(zhì)分析確認的歸口管理部門，對所出具的報告承擔責任。 質(zhì)檢站所出具的報告類似于第三方的檢斤和分析化驗數(shù)據(jù)，其工作不受交接雙方或任何一方的干擾或影響

12、。 檢斤計量數(shù)據(jù)的確認在全廠金屬平衡管理日常工作中，部門管理范圍之間的物料交接確認、流程物料的交接確認等需要進行必須的檢斤計量確認或約定確認工作。質(zhì)檢站是向交接雙方提供可靠數(shù)據(jù)的職責部門。質(zhì)檢站根據(jù)檢斤標準要求實施檢斤計量工作。 有計量工具設(shè)置的物料檢斤確認。在交接物料時，可進行檢斤確認的數(shù)據(jù)，以計量工具讀取的數(shù)據(jù)作為交接量的確認依據(jù)。檢驗部負責數(shù)據(jù)讀取、確認和記錄等工作，不允許交接雙方或任何一方代替上述工作。 無法計量或計量設(shè)施不能使用時的物料檢斤計量確認，采用交接雙方共同與質(zhì)檢站協(xié)商確定重量的辦法。 交接雙方任何一方提出的合理的要求，質(zhì)檢站應(yīng)該認真聽取，綜合考慮，力爭確定出雙方都能夠接受的

13、確認方法，做好協(xié)調(diào)工作。 檢斤異議及處理交接雙方對交接物重量的確認不能接受時，可提出要求復(fù)檢或進行其他檢斤方式的要求。質(zhì)檢站在交接方有異議提出時，應(yīng)按其合理要求進行復(fù)檢確認，并出具復(fù)檢報告。復(fù)檢報告值與初檢報告值差異在規(guī)定允許范圍時，得到了交接方的接受，按原檢報告進行確認（附復(fù)檢報告）。復(fù)檢報告再次被拒絕時，應(yīng)及時向公司金屬平衡管理工作組報告，由公司金屬平衡管理工作組根據(jù)規(guī)定進行判定裁決。復(fù)檢報告值與初檢報告值差異超出規(guī)定允許范圍時，質(zhì)檢站應(yīng)該及時進行數(shù)據(jù)的分析判定，查找原因并進行書面報告，屬于計量工具存在的問題應(yīng)及時向供銷設(shè)能部通報。交接雙方或其中任何一方不得無理拒絕或多次連續(xù)拒絕確認或要求

14、復(fù)檢復(fù)驗，或者無根據(jù)地對質(zhì)檢站提出不信任意見；在一個月內(nèi)第三次提出復(fù)檢復(fù)驗后均被證明要求不當時，應(yīng)承擔復(fù)檢復(fù)驗成本；交接雙方一旦書面簽字確認后，交接內(nèi)容即生效，任何一方不得重新提出異議。分析化驗數(shù)據(jù)的確認在交接雙方進行物料交接時，質(zhì)檢站根據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定和交接雙方的要求，應(yīng)及時開展對交接物料的取樣、分析化驗工作，為交接雙方對交接物料所含的金屬量的確認提供依據(jù)?；灧治鰣蟾?。質(zhì)檢站在物料交接完成后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，向交接雙方提交交接物料品質(zhì)的化驗分析報告，報告的內(nèi)容和格式按國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；灧治鰣蟾娴馁|(zhì)量保證。質(zhì)檢站應(yīng)建立和完善與國家有關(guān)規(guī)定和公司要求相適應(yīng)的管理制度、數(shù)據(jù)處

15、理程序、分析化驗操作規(guī)程、樣品取制樣及保管規(guī)程等與工作內(nèi)容要求相適應(yīng)的管理制度，確保化驗報告的準確性和權(quán)威性。化驗分析數(shù)據(jù)的異議及處理物料交接雙方對質(zhì)檢站出具的化驗分析數(shù)據(jù)有權(quán)力提出合理的復(fù)驗要求。質(zhì)檢站對交接雙方或任一方提出的合理的復(fù)驗請求，不得拒絕。應(yīng)及時安排進行復(fù)驗，出具復(fù)驗報告，復(fù)驗成本由提出方承擔。復(fù)驗結(jié)果與原報告值差異屬于規(guī)定誤差范圍，且得到了交接雙方接受的，按原化驗報告進行確認（附復(fù)驗報告）；若仍被拒絕確認的，質(zhì)檢站應(yīng)及時向公司金屬平衡管理工作組進行報告，由工作組根據(jù)規(guī)定進行判定裁決。復(fù)驗結(jié)果與原報告值差異超過國家允許范圍時，質(zhì)檢站應(yīng)及時向申請方做出說明，并及時分析查找原因，盡快

16、完成對交接物料品質(zhì)的確認。金屬平衡回收率計算及公式金屬回收率X直收率=（合格產(chǎn)品含X÷（實際投入X量待檢產(chǎn)品含X余料含X）×100%X回收率=（合格產(chǎn)品含X+煙塵含X+XX含X）÷（實際投入X量-待檢產(chǎn)品含X-在制品含X-余料含X）×100%原料及其他產(chǎn)品含X量計算X金屬=質(zhì)量×XXXX品位×0.6金屬平衡表X金 屬 平 衡表工序： 日期：單位：噸投 入產(chǎn) 出名 稱重 量含 XX 量名 稱重 量含 XX 量外購XXX合格產(chǎn)品上期待檢產(chǎn)品待檢產(chǎn)品上期在制品在制品上期余料余料煙塵XX直收率實際投入回收率編制：審核：批準：X直收率合格產(chǎn)品含

17、X÷（實際投入X量待檢產(chǎn)品含X在制品含X余料含X）×100%X回收率（合格產(chǎn)品含X煙塵含X生鐵含X）÷（實際投入X量待檢產(chǎn)品含X在制品含X余料含X）×100%原料、產(chǎn)成品、主輔料收撥結(jié)存報表工序： 日期：名稱投入/產(chǎn)出撥出結(jié)存本期累計本期累計XXX（噸）XX（噸）XXX（噸）焦粉（噸）煤瀝清（噸）石油焦（噸）電極（噸）大宗鋼材（噸）氧氣（瓶）編制：審核：批準：金屬平衡報表的編制要求金屬平衡表的格式和內(nèi)容應(yīng)統(tǒng)一，填寫的項目應(yīng)齊全，使用計量單位應(yīng)一致。原料、在制品、回收品和產(chǎn)品的數(shù)量和品位來自檢斤、化驗和盤點結(jié)果，金屬平衡表中的每一個數(shù)據(jù)都應(yīng)具有依據(jù)，準確合

18、理。對正常運行主體設(shè)備中停留的物料，應(yīng)按結(jié)存常數(shù)進入金屬平衡，當主體設(shè)備發(fā)生變化時，應(yīng)進行盤點或重新計算結(jié)存常數(shù)。金屬平衡表中的“前期結(jié)存”數(shù)與上一期金屬平衡表中的“本期投入”數(shù)應(yīng)一致，不得修改。金屬平衡表必須計算本期回收率和直收率。六、執(zhí)行、檢查及考核金屬平衡管理工作是一項經(jīng)常性的日常管理工作，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，都與企業(yè)金屬平衡管理工作密不可分，其結(jié)果都將對金屬平衡管理工作產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)的金屬平衡管理工作應(yīng)建立在制度化下開展和運行。XXX廠金屬平衡管理制度本金屬平衡管理制度中規(guī)定了XXX廠金屬平衡管理工作的管理機構(gòu)和組織、涉及單位和部門，以及各單位部門在金屬平衡管理工作中的管理范

19、圍、職責權(quán)限、工作要求和方法等，其內(nèi)容構(gòu)成了XXX廠金屬平衡管理工作的主要內(nèi)容和要求，是XXX廠金屬平衡管理制度的具體體現(xiàn)。公司金屬平衡管理工作的執(zhí)行根據(jù)金屬平衡管理工作的特點和工作內(nèi)容，金屬平衡管理工作的貫徹執(zhí)行，關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的最終成果，也可以說是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的重要工作內(nèi)容。因此，在金屬平衡管理工作的執(zhí)行方面，涉及到的各部門都必須引起高度的重視。各部門的行政負責人即是本部門金屬平衡管理工作的主要負責人，并承擔主要的責任。各部門負責金屬平衡管理工作的技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，由公司金屬平衡管理工作組負責培訓(xùn)和指導(dǎo)，其人員的管理由各部門負責。各部門負責金屬平衡管理工作的業(yè)務(wù)人員的變動，必須得到公司金屬平衡管理工作組的同意后才能進行，新替代的業(yè)務(wù)人員的必須通過公司金屬平衡管理工作組組織培訓(xùn)合格后才能上崗。各部門負責范圍