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1、人事檔案管理在人力資源管理中的地位摘要:企業(yè)的開(kāi)展和擴(kuò)大離不開(kāi)人才的支持,因此人力資源管理便成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。而作為人力資源管理工作至關(guān)重要的構(gòu)成要素,人事檔案及其管理工作也成為了促進(jìn)和保障企業(yè)人力資源工作的順利和有序開(kāi)展的必要條件。關(guān)鍵詞:人事檔案;檔案管理;人力資源在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,假設(shè)人事檔案管理工作無(wú)法和人力資源管理工作的開(kāi)展相適應(yīng),就會(huì)在很大程度上對(duì)人力資源管理,甚至整個(gè)公司的人才管理產(chǎn)生宏大的負(fù)面影響。筆者根據(jù)自己在人事檔案管理工作中獲得的經(jīng)歷,總結(jié)出了關(guān)于人事檔案管理在人力資源管理中的地位和開(kāi)展對(duì)策,本文將就此問(wèn)題進(jìn)展重點(diǎn)討論。一、人事檔案管理和人力資源管理的關(guān)
2、系人力資源管理,是指通過(guò)科學(xué)的管理方法對(duì)該企業(yè)、單位或組織中的人力進(jìn)展培訓(xùn)和教育,并同時(shí)對(duì)人力進(jìn)展組織、調(diào)動(dòng)和科學(xué)配置,從而保證管理范圍內(nèi)的人力可以處在最正確的協(xié)調(diào)狀態(tài)。通過(guò)對(duì)人的觀念、心理和行為的控制和引導(dǎo),正確發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,到達(dá)真正的人盡其才。由于人力資源管理的核心在很大程度上是“人,所以人事檔案管理工作就是通過(guò)對(duì)人事活動(dòng)中逐步形成的材料進(jìn)展集中和整理,構(gòu)建出可以集中反映個(gè)人的各項(xiàng)內(nèi)容。加之人事檔案管理工作同時(shí)具有客觀、動(dòng)態(tài)和保密等特點(diǎn),因此成為了人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)客觀、全面和及時(shí)地理解和考察人才,并對(duì)人才進(jìn)展選拔以及任用的重要參考根據(jù)。二、人事檔案管理在人力資源管理中的地位1
3、.人事檔案管理有效進(jìn)步企業(yè)工作效率在進(jìn)展人事檔案管理的過(guò)程中,最重要和根本的原那么就是要實(shí)現(xiàn)“人和“檔的統(tǒng)一。在理論中我們不難發(fā)現(xiàn),人力資源本身具有固定和靜止性,并且人事檔案并非永久地、固定地保存在某個(gè)企業(yè)、單位或勞動(dòng)部門的。隨著時(shí)間的推移,以及人員的流動(dòng)、崗位的更迭和其他的動(dòng)態(tài)原因,檔隨人走也成為了人事檔案管理中的重要特征。所以加強(qiáng)人事檔案管理的工作,可以讓企業(yè)有效地進(jìn)步人力資源的應(yīng)用價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)人力資源的統(tǒng)籌優(yōu)化與合理配置。2.人事檔案管理可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)人事檔案管理的有效執(zhí)行,可以在最大程度上發(fā)揮對(duì)于人力資源的效力和配置方面的價(jià)值。而這個(gè)價(jià)值主要表如今兩個(gè)方面:第一個(gè)方面,人事檔案
4、管理可以對(duì)員工的個(gè)人經(jīng)歷、才能特長(zhǎng)、教育狀況和綜合表現(xiàn)進(jìn)展全面的記錄,客觀真實(shí)地記載員工成長(zhǎng)的歷史。這對(duì)于將來(lái)的開(kāi)展可以起到一定程度的預(yù)測(cè)作用。企業(yè)還能以此為根據(jù)進(jìn)展人才的開(kāi)掘和使用,從而防止出現(xiàn)人才的埋沒(méi)、浪費(fèi)和壓制狀況的發(fā)生。另一個(gè)方面,完善人事檔案可以在最大限度上理解員工的信息,從而有效促進(jìn)對(duì)員工實(shí)行科學(xué)化的管理。企業(yè)可以根據(jù)不同類型的人才結(jié)合崗位特征,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展合理的調(diào)動(dòng),從而將最適宜的崗位留給最適宜的人,到達(dá)人力資源的最優(yōu)配置。3.人事檔案管理可以提供重要參考根據(jù)在人力資源管理或人力資源方案進(jìn)展的過(guò)程之中,任何的企業(yè)都需要組成一支由一定數(shù)量人數(shù)所構(gòu)成的高質(zhì)量、高程度的人才團(tuán)隊(duì)。這
5、要求企業(yè)必須考慮到人才的需求和擁有量,并使其進(jìn)展互相匹配。在作出決策之前,企業(yè)和單位的人事檔案管理部門應(yīng)當(dāng)配合人力資源管理部門事先對(duì)相關(guān)人員的人事檔案進(jìn)展理解,并由此進(jìn)展科學(xué)、系統(tǒng)的綜合考察與測(cè)評(píng)。在形成最終意見(jiàn)之后,及時(shí)提交管理層進(jìn)展研究和決策的制定,并同時(shí)保證決策的科學(xué)、合理與可行性。三、人事檔案管理在人力資源管理中的開(kāi)展對(duì)策1.進(jìn)步人事檔案管理人員素質(zhì)在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和興隆地區(qū),隨著當(dāng)?shù)叵M(fèi)力的快速開(kāi)展,傳統(tǒng)的人事檔案管理形式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化人力資源管理的要求。這要求人事檔案管理部門在進(jìn)展建立和開(kāi)展的過(guò)程中,不僅要加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域的高素質(zhì)人才引進(jìn),同時(shí)也要對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)展綜合性、有效的培訓(xùn)
6、,做到“打鐵還需自身硬。隨著全體檔案管理人員的綜合素質(zhì)的整體進(jìn)步,可以有效地讓從業(yè)人員適應(yīng)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)于檔案管理人員的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.確保人事檔案材料完好準(zhǔn)確人事檔案作為人力資源管理工作的重要參考和根據(jù),必須確保檔案的準(zhǔn)確、客觀與完好,這也是人事檔案發(fā)揮其自身價(jià)值的最根本條件。倘假設(shè)人事檔案無(wú)法做到完好和準(zhǔn)確,那么就會(huì)失去其價(jià)值和全部意義。所以在人事檔案管理的過(guò)程中,管理人員必須在原有根底上定期清查人員信息,并且做到實(shí)時(shí)地、不斷地?cái)U(kuò)大存檔范圍,對(duì)個(gè)人信息進(jìn)展分類保存。3.建立人事檔案管理制度標(biāo)準(zhǔn)在人事檔案管理的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求下,對(duì)于無(wú)法滿足新形勢(shì)和新特征的人事檔案管理制度必須進(jìn)展及時(shí)和
7、有效的改革。人事檔案管理必須建成一套符合當(dāng)?shù)睾彤?dāng)前人力資源開(kāi)展趨勢(shì)的人事管理制度,以確保人事檔案的管理工作可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。這種制度的變革可以是全面的改革,也可以是針對(duì)詳細(xì)情況進(jìn)展部分的修改。但是無(wú)論怎樣更改,都要通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度確保人事檔案在搜集和保存過(guò)程中的及時(shí)、客觀與完好性,同時(shí)也保證材料的真實(shí)性,做到披沙揀金。4.加強(qiáng)人事檔案管理的時(shí)效性在人事檔案管理的工作中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代特征、自身特點(diǎn)和當(dāng)?shù)匾?,加?qiáng)對(duì)于人事檔案的動(dòng)態(tài)管理。這要求人事檔案管理人員通過(guò)搜集變化資料,及時(shí)更新人事檔案信息,以便于人力資源管理部門及時(shí)準(zhǔn)確地理解和把握個(gè)人的真實(shí)情況。同時(shí),還要實(shí)現(xiàn)對(duì)人事檔案管理的
8、合理開(kāi)發(fā),為企業(yè)提供質(zhì)量更高的效勞。對(duì)于檔案管理人員而言,應(yīng)當(dāng)從信息資源的角度對(duì)待人事檔案,并實(shí)如今此根底上創(chuàng)新工作形式,強(qiáng)化檔案信息分析,將人事檔案管理工作建立成人力資源工作和企業(yè)的開(kāi)展與擴(kuò)大過(guò)程中的堅(jiān)強(qiáng)后盾。不僅如此,企業(yè)在進(jìn)展人事檔案的開(kāi)發(fā)和信息利用時(shí),還必須做到個(gè)人信息的保護(hù)不受進(jìn)犯,徹底杜絕信息濫用和擴(kuò)散、公開(kāi)、買賣等違法現(xiàn)象發(fā)生??偟膩?lái)說(shuō),由于人力檔案管理在人力資源管理中的重要地位,管理人員必須樹(shù)立創(chuàng)新理念和正確的人才信息觀,從而推進(jìn)人事檔案管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)和高效,到達(dá)發(fā)揮人事檔案管理在人力資源管理中重要作用的目的。參考文獻(xiàn):1陳雅霜.人力資源管理中人事檔案管理重要性探析.經(jīng)營(yíng)管理者.2021.1
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