哈工大汽車物流2汽車產(chǎn)品的采購(gòu)物流

1、汽車產(chǎn)品的采購(gòu)物流汽車產(chǎn)品的采購(gòu)物流（入廠物流）（入廠物流）本章重點(diǎn)本章重點(diǎn)了解：汽車物流的基本概念了解：汽車物流的基本概念熟悉：汽車物流的基本環(huán)節(jié)熟悉：汽車物流的基本環(huán)節(jié)掌握：存貨管理、運(yùn)輸管理及物流信息管理掌握：存貨管理、運(yùn)輸管理及物流信息管理的相關(guān)知識(shí)，加深對(duì)第三方物流的理解的相關(guān)知識(shí)，加深對(duì)第三方物流的理解采購(gòu)廣義上可分為采購(gòu)廣義上可分為2 2類類 貿(mào)易商：包括批發(fā)商和零售商。為了再銷售。大批量。貿(mào)易商：包括批發(fā)商和零售商。為了再銷售。大批量。 工業(yè)買家：制造企業(yè)。進(jìn)行生產(chǎn)工業(yè)買家：制造企業(yè)。進(jìn)行生產(chǎn)。 在制造領(lǐng)域，采購(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值和戰(zhàn)略具有重要意義，可以在制造領(lǐng)域，采購(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值和戰(zhàn)略

2、具有重要意義，可以影響到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售成本、周期，最終影響企影響到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售成本、周期，最終影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.1 采購(gòu)管理概述采購(gòu)管理概述2.1.1 采購(gòu)的作用采購(gòu)的作用2個(gè)術(shù)語(yǔ)個(gè)術(shù)語(yǔ) 購(gòu)買購(gòu)買：物料實(shí)現(xiàn)在所有權(quán)轉(zhuǎn)移的具體過(guò)程及該過(guò)程物料實(shí)現(xiàn)在所有權(quán)轉(zhuǎn)移的具體過(guò)程及該過(guò)程中包含的相關(guān)活動(dòng)。中包含的相關(guān)活動(dòng)。 采購(gòu)采購(gòu)：制造商為了獲取與自身需求相吻合的貨物和制造商為了獲取與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而進(jìn)行的所有活動(dòng)，包括購(gòu)買、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、收服務(wù)而進(jìn)行的所有活動(dòng)，包括購(gòu)買、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、收貨等貨等狹義：購(gòu)買貨物和服務(wù)的行為狹義：購(gòu)買貨物和服務(wù)的行為廣義：取

3、得貨物和服務(wù)的過(guò)程廣義：取得貨物和服務(wù)的過(guò)程供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別項(xiàng)目項(xiàng)目傳統(tǒng)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)基本性質(zhì)基本性質(zhì)基于庫(kù)存的采購(gòu)，對(duì)抗性的基于庫(kù)存的采購(gòu)，對(duì)抗性的基于需求的采購(gòu)，合作性的基于需求的采購(gòu)，合作性的信息環(huán)境信息環(huán)境信息不暢、保密信息不暢、保密信息共享信息共享庫(kù)存關(guān)系庫(kù)存關(guān)系需求方掌握庫(kù)存，庫(kù)存量大需求方掌握庫(kù)存，庫(kù)存量大供應(yīng)方掌握庫(kù)存，需求方可供應(yīng)方掌握庫(kù)存，需求方可不設(shè)倉(cāng)庫(kù)不設(shè)倉(cāng)庫(kù)送貨方式送貨方式大批量、少頻次大批量、少頻次多頻次、小批量、連續(xù)補(bǔ)貨多頻次、小批量、連續(xù)補(bǔ)貨雙方關(guān)系雙方關(guān)系零和博弈、責(zé)任自負(fù)、利益零和博弈、責(zé)任自負(fù)、利益獨(dú)享

4、獨(dú)享利益共享，雙贏利益共享，雙贏貨檢工作貨檢工作嚴(yán)格檢查嚴(yán)格檢查購(gòu)買方認(rèn)可產(chǎn)品可免檢購(gòu)買方認(rèn)可產(chǎn)品可免檢供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的3大特點(diǎn)大特點(diǎn)： 基于需求的采購(gòu)基于需求的采購(gòu) 主動(dòng)的供應(yīng)商采購(gòu)主動(dòng)的供應(yīng)商采購(gòu) 協(xié)同采購(gòu)協(xié)同采購(gòu)采購(gòu)的戰(zhàn)略作用采購(gòu)的戰(zhàn)略作用 幫助企業(yè)重新修訂戰(zhàn)略幫助企業(yè)重新修訂戰(zhàn)略 支持企業(yè)創(chuàng)新市場(chǎng)支持企業(yè)創(chuàng)新市場(chǎng) 為其他職能提供價(jià)值為其他職能提供價(jià)值采購(gòu)管理采購(gòu)管理3個(gè)基本任務(wù)個(gè)基本任務(wù) 保證企業(yè)所需物資供應(yīng)保證企業(yè)所需物資供應(yīng) 從市場(chǎng)獲取信息從市場(chǎng)獲取信息 為企業(yè)建立良好的資源環(huán)境為企業(yè)建立良好的資源環(huán)境2.1.2 采購(gòu)流程管理采購(gòu)流程管理1、采購(gòu)需求分析、采購(gòu)需

5、求分析2、資源市場(chǎng)分析、資源市場(chǎng)分析3、制定采購(gòu)計(jì)劃、制定采購(gòu)計(jì)劃4、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商選擇5、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施6、采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控、采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控7、采購(gòu)評(píng)價(jià)、采購(gòu)評(píng)價(jià)采購(gòu)管理的基本流程采購(gòu)管理的基本流程物料需求物料需求其他物資其他物資需求需求現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃訂單洽談?dòng)唵吻⒄劜少?gòu)合同采購(gòu)合同訂單跟蹤訂單跟蹤收貨付款收貨付款采購(gòu)過(guò)程采購(gòu)過(guò)程綜合效果綜合效果購(gòu)費(fèi)差異購(gòu)費(fèi)差異供應(yīng)商業(yè)供應(yīng)商業(yè)績(jī)績(jī)物資需求決定物資需求決定采購(gòu)決策采購(gòu)決策采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)評(píng)估采購(gòu)評(píng)估制造業(yè)采購(gòu)流程示意圖 JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)相比有著本質(zhì)的區(qū)別：采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)相比有著本質(zhì)的

6、區(qū)別：1.供應(yīng)商越趨減少，甚至單源供應(yīng)供應(yīng)商越趨減少，甚至單源供應(yīng)2.對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)與以往不同對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)與以往不同3.對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求高對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求高4.對(duì)信息交流的需求與以往不同對(duì)信息交流的需求與以往不同5.制定采購(gòu)批量的策略與以往不同制定采購(gòu)批量的策略與以往不同2.1.3 JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)JIT采購(gòu)性質(zhì)補(bǔ)充庫(kù)存。大量少批補(bǔ)充庫(kù)存。大量少批制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。低庫(kù)存、購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。低庫(kù)存、高速度。高速度。供應(yīng)商數(shù)量多頭采購(gòu)；短期競(jìng)合；多頭采購(gòu)；短期競(jìng)合； 窄源甚至單源；長(zhǎng)期雙贏窄源甚至單源；長(zhǎng)期雙

7、贏供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)很低，主要是價(jià)格很低，主要是價(jià)格較高：技術(shù)、設(shè)備、管理、較高：技術(shù)、設(shè)備、管理、質(zhì)量、地理位置、批量柔性質(zhì)量、地理位置、批量柔性度度 交貨準(zhǔn)時(shí)性一般要求。一般要求。很高，供應(yīng)商也應(yīng)具有很高，供應(yīng)商也應(yīng)具有JIT能能力。力。信息交流供需方互不了解，也不供需方互不了解，也不關(guān)心；牛鞭效應(yīng)關(guān)心；牛鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈的一部分，高度共享供應(yīng)鏈的一部分，高度共享:計(jì)劃、庫(kù)存、質(zhì)量。應(yīng)變能計(jì)劃、庫(kù)存、質(zhì)量。應(yīng)變能力高。力高。采購(gòu)策略大批量，以降低采購(gòu)成大批量，以降低采購(gòu)成本。本。小批量，小批量，0庫(kù)存。增加運(yùn)輸次庫(kù)存。增加運(yùn)輸次數(shù)和成本。數(shù)和成本。傳統(tǒng)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)與JIT采購(gòu)的主要區(qū)別采購(gòu)的主要區(qū)別

8、（一）采購(gòu)策略安排（一）采購(gòu)策略安排 供應(yīng)商批量整合供應(yīng)商批量整合 供應(yīng)商運(yùn)作一體化供應(yīng)商運(yùn)作一體化 采購(gòu)鏈價(jià)值管理采購(gòu)鏈價(jià)值管理2.2 采購(gòu)物流內(nèi)容及模式采購(gòu)物流內(nèi)容及模式一、采購(gòu)物流策略及模一、采購(gòu)物流策略及模式式傳統(tǒng)采購(gòu)模式傳統(tǒng)采購(gòu)模式：每種物料對(duì)應(yīng)大批供應(yīng)商。每種物料對(duì)應(yīng)大批供應(yīng)商。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 大量供貨商競(jìng)標(biāo)，可降低采購(gòu)價(jià)格大量供貨商競(jìng)標(biāo)，可降低采購(gòu)價(jià)格 降低對(duì)于供貨商的依賴程度降低對(duì)于供貨商的依賴程度 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 不利于長(zhǎng)期合作不利于長(zhǎng)期合作 不利于有效的計(jì)劃生產(chǎn)不利于有效的計(jì)劃生產(chǎn)批量整合批量整合：供應(yīng)商數(shù)目穩(wěn)定、較小。供應(yīng)商數(shù)目穩(wěn)定、較小。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：利于敏捷制造，降低成本，

9、整體效益高。利于敏捷制造，降低成本，整體效益高。缺點(diǎn)缺點(diǎn)：增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如突發(fā)供應(yīng)中斷。增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如突發(fā)供應(yīng)中斷。辦法辦法：制定應(yīng)急預(yù)案，謹(jǐn)慎選擇供貨商，信息充分共享制定應(yīng)急預(yù)案，謹(jǐn)慎選擇供貨商，信息充分共享供應(yīng)商批量整合供應(yīng)商批量整合最終影響到供應(yīng)鏈整體績(jī)效最終影響到供應(yīng)鏈整體績(jī)效供應(yīng)商運(yùn)作一體化供應(yīng)商運(yùn)作一體化 確定了供應(yīng)商的整合策略后，下一步就是制定雙方的確定了供應(yīng)商的整合策略后，下一步就是制定雙方的運(yùn)作過(guò)程和運(yùn)作活動(dòng)的方式，以提升采購(gòu)運(yùn)作水平。運(yùn)作過(guò)程和運(yùn)作活動(dòng)的方式，以提升采購(gòu)運(yùn)作水平。一體化方式一體化方式 系統(tǒng)互接系統(tǒng)互接買賣雙方管理系統(tǒng)互接，提前了解需求及供貨安排。買賣雙方管

10、理系統(tǒng)互接，提前了解需求及供貨安排。 采購(gòu)活動(dòng)整合采購(gòu)活動(dòng)整合減少冗余運(yùn)作活動(dòng)減少冗余運(yùn)作活動(dòng) 雙向?qū)W習(xí)雙向?qū)W習(xí)互相適應(yīng)及幫助對(duì)方改造流程。互相適應(yīng)及幫助對(duì)方改造流程。好處：降低時(shí)間、減少浪費(fèi)、降低成本，敏捷制造。好處：降低時(shí)間、減少浪費(fèi)、降低成本，敏捷制造。采購(gòu)物流管理：采購(gòu)物流管理： 管理采購(gòu)物流；保證供貨；低成本、高可靠管理采購(gòu)物流；保證供貨；低成本、高可靠性；最終目標(biāo)性；最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存2.3 采購(gòu)物流管理采購(gòu)物流管理1、采購(gòu)物流合理化管理、采購(gòu)物流合理化管理2、采購(gòu)物流過(guò)程管理、采購(gòu)物流過(guò)程管理3、采購(gòu)物流中的零庫(kù)存管理、采購(gòu)物流中的零庫(kù)存管理 立足于較前瞻的層面，審視采

11、購(gòu)物流合理化的構(gòu)立足于較前瞻的層面，審視采購(gòu)物流合理化的構(gòu)成要件及其系統(tǒng)管理。包括需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制、成要件及其系統(tǒng)管理。包括需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制、采購(gòu)決策、供應(yīng)保障及管理組織機(jī)構(gòu)。采購(gòu)決策、供應(yīng)保障及管理組織機(jī)構(gòu)。一、采購(gòu)一、采購(gòu)物流合理化管理物流合理化管理一、采購(gòu)一、采購(gòu)物流合理化管理物流合理化管理采購(gòu)物流合理化構(gòu)成要件：采購(gòu)物流合理化構(gòu)成要件： 需求預(yù)測(cè) 庫(kù)存控制 采購(gòu)決策 供應(yīng)保障 管理組織機(jī)構(gòu) 市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃各種產(chǎn)品物料需求：各種產(chǎn)品物料需求：品種品種.結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu).數(shù)量數(shù)量.質(zhì)量質(zhì)量各種物料消耗定額各種物料消耗定額生產(chǎn)工藝時(shí)序生產(chǎn)工藝時(shí)序供應(yīng)計(jì)劃供應(yīng)

12、計(jì)劃各種物料各種物料.購(gòu)入件購(gòu)入件需求量需求量.供貨日期供貨日期物流需求計(jì)劃物流需求計(jì)劃物流資源利用安排物流資源利用安排物流能力目標(biāo)物流能力目標(biāo)物流需求預(yù)測(cè)流程物流需求預(yù)測(cè)流程 市場(chǎng)資源調(diào)查 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)執(zhí)行及監(jiān)管 采購(gòu)評(píng)價(jià)采購(gòu)方供貨方合同遞交信息反饋合同認(rèn)證合同履行合同結(jié)束采購(gòu)評(píng)價(jià)采購(gòu)結(jié)果采購(gòu)能力采購(gòu)管理采購(gòu)隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)方針與政策系統(tǒng)與程序采購(gòu)過(guò)程職工滿意客戶滿意對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的影響采購(gòu)結(jié)果供應(yīng)物流保障優(yōu)化供應(yīng)物流保障優(yōu)化供應(yīng)物流模式供應(yīng)物流模式倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)輸方案運(yùn)輸方案自營(yíng)物流自營(yíng)物流第三方物流第三方物流供應(yīng)商物流供應(yīng)商物流與物料管理要求匹與物料管理要求匹配的倉(cāng)儲(chǔ)模式及動(dòng)配的倉(cāng)儲(chǔ)模式

13、及動(dòng)態(tài)管理態(tài)管理運(yùn)輸工具運(yùn)輸工具運(yùn)輸線路運(yùn)輸線路中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)物流成本及物料狀態(tài)要求物流成本及物料狀態(tài)要求平衡基礎(chǔ)上的多方案比較平衡基礎(chǔ)上的多方案比較供應(yīng)物流運(yùn)作方案：供應(yīng)物流運(yùn)作方案：物流運(yùn)輸模式、倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)輸模式、倉(cāng)儲(chǔ)模式、運(yùn)輸方案模式、運(yùn)輸方案需求預(yù)需求預(yù)測(cè)測(cè)庫(kù)存安排庫(kù)存安排供應(yīng)物流供應(yīng)物流安排安排采購(gòu)決策采購(gòu)決策供應(yīng)物流保障供應(yīng)物流保障健健 全全 的的 管管 理理 職職 能能良良 好好 的的 監(jiān)監(jiān) 管管 機(jī)機(jī) 制制采購(gòu)物流合理化管理示意圖采購(gòu)物流合理化管理示意圖 運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理 確定運(yùn)輸主體 制定運(yùn)輸方案 管理運(yùn)輸過(guò)程 倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理 進(jìn)廠物流管理進(jìn)廠物流管理二、采購(gòu)二、采購(gòu)物流

14、過(guò)程管理物流過(guò)程管理 運(yùn)輸方案包括運(yùn)輸工具、路線和中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)等運(yùn)輸方案包括運(yùn)輸工具、路線和中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)等三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的方面。三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的方面。 常用的運(yùn)輸路線確定運(yùn)輸路線確定方法：“郵遞員問(wèn)題郵遞員問(wèn)題”。一個(gè)郵遞員從郵局出發(fā)，要走完他所管轄的街道，他應(yīng)該選擇什么樣的路徑。這種方法能夠保證車輛運(yùn)輸總路程最小，從而減少?gòu)U氣排放量，減輕城市交通壓力。 物流運(yùn)輸路線的選擇同時(shí)要考慮多種因素 如果考慮反向物流（既配送同時(shí)又回收），優(yōu)化路徑的方法是：車輛路徑問(wèn)題車輛路徑問(wèn)題Vehicle Routing Problem，簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱VRP）。例：例：需從6個(gè)供應(yīng)商處進(jìn)貨，進(jìn)貨數(shù)量為A5噸、B10噸、C20噸、D

15、3噸、E8噸、F2噸 ，假設(shè)各節(jié)點(diǎn)間路程相同。怎么運(yùn)輸消耗最小。進(jìn)廠物流的一般程序進(jìn)廠物流的一般程序卸貨、搬運(yùn)入庫(kù)、卸貨、搬運(yùn)入庫(kù)、運(yùn)輸銜接、出庫(kù)裝運(yùn)輸銜接、出庫(kù)裝貨等管理。貨等管理。卸貨、搬運(yùn)入庫(kù)卸貨、搬運(yùn)入庫(kù)（庫(kù)存管理）或（庫(kù)存管理）或直接進(jìn)車間工位直接進(jìn)車間工位確定物流確定物流方式方式優(yōu)選物流優(yōu)選物流路線及工具路線及工具包裝、加包裝、加工、裝貨工、裝貨進(jìn)廠物流進(jìn)廠物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)物料申報(bào)、分類緊急物料一般物料料蓬卸車一般物料倉(cāng)庫(kù)輥道輸送機(jī)緊急物料特設(shè)輸送機(jī)生產(chǎn)區(qū)備料檢查處10個(gè)點(diǎn)一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)的物料接收系統(tǒng)一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)的物料接收系統(tǒng) 零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)方式：零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)方式： 委托保

16、管 協(xié)作分包核心企業(yè)JIT協(xié)作供應(yīng)JIT協(xié)作銷售臨時(shí)工位臨時(shí)工位JIT協(xié)作生產(chǎn) 輪動(dòng)方式：又稱同步方式輪動(dòng)方式：又稱同步方式。是在對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)的前提下，使各環(huán)節(jié)速度完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存。 看板看板 水龍頭方式水龍頭方式：一種像擰開自來(lái)水管的水龍頭就可以取水而無(wú)須自己保有庫(kù)存的零庫(kù)存形式。(索尼公索尼公司首先采用，已發(fā)展為現(xiàn)在的即時(shí)供應(yīng)制度司首先采用，已發(fā)展為現(xiàn)在的即時(shí)供應(yīng)制度.)用戶隨時(shí)提出購(gòu)入量，供貨者以自己的庫(kù)存和有效的供應(yīng)系統(tǒng)，提供即時(shí)供應(yīng)。適于工具和標(biāo)準(zhǔn)件。Case ：一汽大眾的零庫(kù)存管理 一汽大眾捷達(dá)車有18種顏色，80個(gè)品種，每輛車200

17、0多種零部件需要外購(gòu)。 占地9萬(wàn)多平方米、亞洲最大的整車車間，可以同時(shí)生產(chǎn)三種不同品牌的汽車。 零庫(kù)存管理方式：電子看板、JIT配送月生產(chǎn)信息Internet供貨商 1供貨商 2供貨商 n安排生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排生產(chǎn)月生產(chǎn)情況供貨信息供貨信息供貨信息零部件零部件零部件各車間入口處各車間工位各車間工位各車間工位電子看板實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存過(guò)程電子看板實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存過(guò)程一汽大眾一汽大眾JIT配送實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存過(guò)程配送實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存過(guò)程一汽大眾一汽大眾Internet按過(guò)車順序供貨商1供貨商50供貨商n車間工位1車間工位2車間工位3配送訂單按順序裝貨JIT送達(dá)按順序裝貨JIT送達(dá)按順序裝貨JIT送達(dá) 一、采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本一

18、、采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本 采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格是指企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)，通過(guò)某種方式與供應(yīng)是指企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)，通過(guò)某種方式與供應(yīng)商之間確定的所需采購(gòu)物品或服務(wù)的價(jià)格。商之間確定的所需采購(gòu)物品或服務(wù)的價(jià)格。 采購(gòu)成本采購(gòu)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因采購(gòu)物料而發(fā)生的費(fèi)用，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因采購(gòu)物料而發(fā)生的費(fèi)用，也就是在采購(gòu)物料過(guò)程中的購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存也就是在采購(gòu)物料過(guò)程中的購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。 采購(gòu)成本除其本身的價(jià)格外，還采購(gòu)成本除其本身的價(jià)格外，還應(yīng)明確考慮的因素應(yīng)明確考慮的因素包括：包括：價(jià)格的穩(wěn)定性或走向

19、、不同訂購(gòu)數(shù)量的價(jià)格變化、付款方價(jià)格的穩(wěn)定性或走向、不同訂購(gòu)數(shù)量的價(jià)格變化、付款方式與結(jié)算方式、幣種、交運(yùn)成本、交貨地點(diǎn)、保險(xiǎn)、包裝式與結(jié)算方式、幣種、交運(yùn)成本、交貨地點(diǎn)、保險(xiǎn)、包裝與運(yùn)輸、交貨庫(kù)存、質(zhì)量水平與技術(shù)要求、即時(shí)供應(yīng)條件、與運(yùn)輸、交貨庫(kù)存、質(zhì)量水平與技術(shù)要求、即時(shí)供應(yīng)條件、獨(dú)家供貨條件、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、推廣與產(chǎn)品宣傳協(xié)助、供應(yīng)商獨(dú)家供貨條件、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、推廣與產(chǎn)品宣傳協(xié)助、供應(yīng)商考察與認(rèn)可費(fèi)用、供應(yīng)商品質(zhì)、試制費(fèi)用、循環(huán)使用包裝考察與認(rèn)可費(fèi)用、供應(yīng)商品質(zhì)、試制費(fèi)用、循環(huán)使用包裝材料和售后服務(wù)等。材料和售后服務(wù)等。2.2 采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本控制二、采購(gòu)成本分析 采購(gòu)成本=材料成本+采購(gòu)管理

20、成本+存儲(chǔ)成本 1材料成本材料成本 材料的價(jià)格成本=單價(jià)X數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)+相關(guān)手續(xù)費(fèi)、稅金等 2采購(gòu)管理成本采購(gòu)管理成本 采購(gòu)管理成本=人力成本+辦公費(fèi)+差旅費(fèi)+信息傳遞費(fèi)等 3儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本 儲(chǔ)存成本=貸款利息+倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用+存貨損壞費(fèi)用+其他費(fèi)用三、影響采購(gòu)成本的因素 影響采購(gòu)成本的因素很多，包括采購(gòu)次數(shù)、采購(gòu)批量的大小、采購(gòu)價(jià)格的高低，同時(shí)它還受企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)、采購(gòu)談判能力等方面的影響。但最重要和最直接的影響因素是采購(gòu)的批量、批次和價(jià)格。 1. 采購(gòu)批量和采購(gòu)批次采購(gòu)批量和采購(gòu)批次 2. 采購(gòu)價(jià)格及談判能力采購(gòu)價(jià)格及談判能力四、采購(gòu)成本控制的原則 對(duì)采購(gòu)成

21、本的控制應(yīng)遵循一定的原則。(1)(1)穩(wěn)定原料質(zhì)量原則穩(wěn)定原料質(zhì)量原則。質(zhì)量忽高忽低是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大忌，企業(yè)要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，采購(gòu)工作是第一關(guān)。(2)(2)最佳時(shí)間和批量原則最佳時(shí)間和批量原則。使用部門和庫(kù)房申購(gòu)原料是有時(shí)間和數(shù)量要求的，采購(gòu)部門必須保證按時(shí)按量采購(gòu)供應(yīng)，否則不是難以保證按時(shí)使用就是增加庫(kù)存和資金的壓力。(3)(3)合理采購(gòu)價(jià)格原則合理采購(gòu)價(jià)格原則。購(gòu)買的價(jià)格一定要合乎道理，一般來(lái)說(shuō)，批量購(gòu)買價(jià)格低，而批量小、用貨急、拖欠款價(jià)格高，采購(gòu)部門必須想方設(shè)法以最合理的價(jià)格采購(gòu)原料。(4)(4)提高采購(gòu)效率原則提高采購(gòu)效率原則。既要保證采購(gòu)工作有條不紊、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要能夠及時(shí)應(yīng)付臨時(shí)采購(gòu)的需要，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)企業(yè)利益和形象，提高企業(yè)整體效益。五、采購(gòu)成本控制的方法 1 1集權(quán)采購(gòu)法集權(quán)采購(gòu)法-將各部門的需求集中起來(lái)，以獲得供貨商較好的采購(gòu)折扣 2 2價(jià)