財務(wù)部綜合管理考核辦法

1、考核辦法財務(wù)部綜合管理綜合管理考核指標(biāo):財務(wù)部對市場營銷部考核表（標(biāo)準(zhǔn)分100分）序號指標(biāo)滿分得分方法備注1營業(yè)日報、月報及業(yè)務(wù)處、合作營業(yè)廳月報表的填制與上報20每填錯一次報表扣0.25分，延誤報表時限扣2分，直至本項得分為零。1、日報上報時限為次日12時2、月報上報時限為次月3日前。2有價卡類進銷存月報表及庫存實物的管理5每填錯一項數(shù)據(jù)扣0.5分，延誤報表時限扣2分，賬實/、符扣2分，直至本項得分為J|A奪。1、月報上報時限為次月3日前。2、月初編報庫存盤點表。3手機進銷存月報表及庫存實物的管理5每填錯一項數(shù)據(jù)扣0.5分，延誤報表時限扣2分，賬實/、符扣2分，直至本項得分為J|A奪。1、月

2、報上報時限為次月3日前。2、月初編報庫存盤點表。4支付代埋商代理費明細(xì)表20每填錯一項數(shù)據(jù)扣1分，直至本項得分為J|A奪。5計費綜合營賬出賬報表25每填錯一項報表扣2分，延誤報表時限扣5分，直至本項得分為J|A奪。于次月4日前上報各類報表6各類統(tǒng)計報表10每延誤報表一次扣2分，直至本項得分為J|A奪。1、一類報表及調(diào)查表于次月2日前上報。2、二類報表于次月10日前上報。3、季報、中報于次月2日前上報。4、經(jīng)營分析于次月8日前上報。7營業(yè)人員交接時涉及實物移交要填報交接書5交接手續(xù)不完善或?qū)嵨锝唤硬磺蹇?分，直至本項得分為零。8合同的管理5發(fā)現(xiàn)合同無匯簽單，管理不完善，扣1分，直至本項得分為零。

3、隨時抽查9固定資產(chǎn)及發(fā)票的管理5發(fā)現(xiàn)賬簿登記不及時，賬實不符扣1分，直至本項得分為零。隨時抽查、財務(wù)部對綜合業(yè)務(wù)銷售部考核表（標(biāo)準(zhǔn)分100分）序號指標(biāo)滿分得分方法備注1有價卡類進銷存月報表及庫存實物的管理10每填錯一項數(shù)據(jù)扣0.5分，延誤報表時限扣2分，直至本項得分為零。1、于次月3日前上報各類報表。2、月初編制庫存盤點表。2各類收入及電路租費等業(yè)務(wù)報表的上報15每填錯一項數(shù)據(jù)扣0.5分，延誤報表時限扣2分，直至本項得分為零。于次月4日前上報各類報表。3支付代理商代理費明細(xì)表20每填錯一項數(shù)據(jù)扣2分，直至本項得分為J|A奪。4各類統(tǒng)計報表20每延誤或填錯報表一次扣2分，直至本項得分為零。1、一

4、類報表及調(diào)查表于次月2日前上報。2、二類報表于次月10日前上報。3、季報、中報于次月2日前上報。4、經(jīng)營分析于次月8日前上報。5公話、商話備查賬及庫存的管理15發(fā)現(xiàn)賬簿登記不及時，賬實不符扣2分，直至本項得分為零。隨時抽查6合同的管理10發(fā)現(xiàn)合同無匯簽單，管理不完善，扣1分，直至本項得分為零。隨時抽查7固定資產(chǎn)及發(fā)票的管理10發(fā)現(xiàn)賬簿登記不及時，賬實不符扣1分，直至本項得分為零。隨時抽查三、財務(wù)部對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部考核表（標(biāo)準(zhǔn)分100分）序號指標(biāo)滿分得分方法備注1工程物資的管理、月庫存盤點表的上報30每填錯一項數(shù)據(jù)扣0.5分，延誤報表時限扣5分，直至本項得分為零。于次月4日前上報各類報表。2付款確認(rèn)

5、及合同的管理30發(fā)現(xiàn)付款與工程進度不符，或合同管理不完善扣5分，直至本項得分為零。隨時抽查3各類統(tǒng)計報表30每延誤或填錯報表一次扣2分，直至本項得分為零。1、一類報表及調(diào)查表于次月2日前上報。2、二類報表于次月10日前上報。3、季報、中報于次月2日前上報。4、運行質(zhì)量分析于次月8日前上報。4固定資產(chǎn)的管理10發(fā)現(xiàn)賬簿登記不及時，賬實不符扣1分，直至本項得分為零。隨時抽查四、財務(wù)部對網(wǎng)絡(luò)運行維護部考核表（標(biāo)準(zhǔn)分100分）序號滿分得分方法1工程物資的管理20發(fā)現(xiàn)到貨物資記賬不及時，賬實不符扣5分，直至本項得分為零。隨應(yīng)2付款確認(rèn)及合同的管40發(fā)現(xiàn)合同無匯簽單，保管不完整扣2分，理直至本項得分為零。

6、3各類統(tǒng)計報表20每延誤或填錯報表一次扣2分，直至本項得分為零。1、-報。2、3、4、：4固定資產(chǎn)的管理10發(fā)現(xiàn)賬簿登記不及時，賬實不符扣1分，直至本項得分為零。5備板、備件的管理10發(fā)現(xiàn)備查賬登記不及時，賬實不符扣1分，直至本項得分為零。五、財務(wù)部對縣級分公司及客戶服務(wù)發(fā)展部考核表（標(biāo)準(zhǔn)分均為100分）序號指標(biāo)滿分得分方法備注1付現(xiàn)比率20每超出一個百分點，扣2分，直至本項得分為J|A奪。付現(xiàn)成本與實現(xiàn)收入的比值與承包比例進行比較2財務(wù)基礎(chǔ)工作25發(fā)現(xiàn)會計科目使用不當(dāng)或基礎(chǔ)工作不到位扣2分，直至本項得分為零。隨時檢查3卡類進銷存10每填錯一項數(shù)據(jù)扣于月初填報庫存盤月報表、庫存盤點表的填制及實物的管理0.5分，未編制庫存盤點表扣2分，賬實不符扣2分，直至本項得分為零。點表4手機進銷存月報表及備用手機的管理10每填錯一項數(shù)據(jù)扣0.5分，賬實/、符扣2分，直至本項得分為J|A奪。于月初填報庫存盤點表5支付代理商代理費明細(xì)表10每填錯一項數(shù)據(jù)扣1分，直至本項得分為J|A奪。6人員交接時涉及實物、賬務(wù)移交要填報交接書5發(fā)現(xiàn)交接手續(xù)不完善或?qū)嵨锝唤硬磺蹇?分，直至