四種供應鏈庫存管理方式

1、四種供應鏈庫存管理方式供應鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標， 當系統(tǒng)沒有這導 致結果只是局部最優(yōu)，供應鏈各成員自身優(yōu)化而行動，協(xié)調(diào)時， 重 復建立庫存，無法達到供應鏈整體的最優(yōu)。為了實現(xiàn)全局最優(yōu)，供應 鏈成員應該認識到什么是對整個系統(tǒng)最優(yōu)， 為協(xié)調(diào)供應鏈各成員的行 為，必須獲得信息， 而獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風險 共擔的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 這種雙贏的伙伴關下面介紹四種系， 為供應鏈的庫 存管理提供了突破傳統(tǒng)的管理方法。 供應鏈庫存管理方法。 一、供 應商管理庫存( VMI)系統(tǒng)，有供應商管理庫存 (Vendor Managed Inventory ，簡稱 VMI)，是指供應商在用

2、戶的允許下，管理時也稱為 供應商補充庫存系統(tǒng)” “由供應商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持 這些庫存水用戶的庫存， 平的策略。情況下，雖然零售商的商品庫 存決策主導權由供應商把在采用 VMI 握，但是，在店鋪的空間安排， 商品貨架布置等店鋪空間管理決策方 面仍然由零售商主導。是建立 在零售商與供應商伙伴關系基礎上的供應鏈庫存管理方 VMI 法，它突 破了傳統(tǒng)的“庫存是由庫存擁有者管理”的模式，不僅可以降 . 低供應鏈的庫存水平，降低成本，還能為用戶提供更高水平的服務， 加速資金和物資周轉，使供需雙方能共享利益，實現(xiàn)雙贏。VMI 的特點是： 供應商從零一方面信息共享， 零售商幫助供應商更有效地做

3、出計劃，庫存活動與及零 售商處獲得銷售點數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào) 其生產(chǎn)、 售商的實際銷售活動； 但 另一方面供應商完全管理和擁有 庫存， 直到零售商將其售出為止，實施 是零售商對庫存有看管義務， 并對庫存物品的損傷或損壞負責。 有很多優(yōu)點。 VMI 首先，供應商 擁有庫，對于零售商來說， 可以省去多余的定貨部門，使庫存成可以 從過程中去除不必要的控制步驟，使人工任務自動化，本更低，服務 水平更高其次， 供應商擁有庫存， 供應商會對庫存考慮通過協(xié)調(diào)對多 個零售生產(chǎn)與配并盡可能進行更為有效的管理，更多， 送，進一步 降低總成本。此外，供應商能按照銷售時點的數(shù)據(jù)， 對需求做出預測， 能更準確地確定客

4、貨批量， 減少預測的不確定性， 從而減少安全庫存 量，命名存供應商能更快響應用戶需求， 提高服務水儲與供貨成本更 小，同時， 平，使得用戶的庫存水平也降低。VMI 此外，實施 應注意以下幾個問題： .信任問題 (1) 這種合作需要一定的信任， 否則就會失敗。 零售商要信 任供應商， 不使零售商相信他供應商也要多做工作， 要干預供應商對 發(fā)貨的監(jiān)控，們不僅能管好自己的庫存，也能管好零售商的庫存。只 有相互信任， 通過交流和合作才能解決存在的問題。 (2) 技術問題 而才能保證數(shù)據(jù)傳遞的及時性和準確性，只有采用先進的信息技術， 利用牛模杉術將銷售點信息和配送信息分別這些技術往往價格昂貴， 利用條碼

5、技術和掃描技術來確保數(shù)據(jù)的準確傳輸給供應商和零售商， 性，并且?guī)齑媾c產(chǎn)品的控制和計劃系統(tǒng)都必須是在線的， 準確的。 存 貨所有權問題 (3) 所有權也確定由誰來進行補充庫存的決策以前，零 售商收到貨物時，同時，變?yōu)榧氖坳P系，供應商擁有庫存直到貨物被 售出。同時轉移了，由于供應商管理責任增大，成本增加了，雙方要 對條款進行洽談，使 零售商與供應商共享系統(tǒng)整體庫存下降。 （4） 資金支付問題可能不得過去， 零售商通常在收到貨物一至三個月以后 才支付貨款， 零售商要適應這種付款期限縮短了， 不在貨物售出后就 要支付貨款，變化。JMI ）（二）聯(lián)合庫存管理（聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基 礎之上的

6、一種風險分擔的庫不同， 它強調(diào)雙方同時參與， 共同制定庫 存控存管理模式。它與 VMI使庫存管理成為供需雙方連接的橋制計劃， 使供需雙方能相互協(xié)調(diào)， 梁和紐帶。傳統(tǒng)的經(jīng)銷方法是，每個經(jīng)銷 商根據(jù)市場需求預測直接向制造商定貨， 由于存在提前期， 需要經(jīng)過 一段時間產(chǎn)品才能送到經(jīng)銷商手中， 同各個經(jīng)銷商不得不以庫存來應 付。而顧客不愿意等這么久，因此， 時，制造商為了縮短提前期也 不得不保存庫存來盡快滿足客戶要求。 對于一個突然到來的訂單只有 通過增加庫無論是經(jīng)銷商還是制造商， 存和人員來滿足客戶需求。 但是，由于有些產(chǎn)品的配件價格昂貴，費用較大，庫存過多，會使經(jīng) 銷商負擔不起，同時，對制造商也是

7、不經(jīng)濟的，所以，不能通過增加 庫存的方法來滿足每一個客戶的需求，必須尋找一種新的解決辦法。 把各個通過建立經(jīng)銷商一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術， 可以很好地解決這一經(jīng)銷商的庫存聯(lián)合在一起，實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理， 把聯(lián)合庫存管理是由制造商安裝一個基于計算機的信息系統(tǒng)，問題。每個經(jīng)銷商可以通過該系統(tǒng)各個經(jīng)銷商的庫存通過該系統(tǒng)連接起來， 查看其他經(jīng)銷商的庫存， 尋找配件并進行交換， 同時，經(jīng)銷商們在制 . 造商的協(xié)調(diào)下達成協(xié)議，承諾在一定條件下交換配件并支付一定報 酬，這樣，就可以使每個經(jīng)銷商的庫存降低，服務水平提高?？梢越?立覆蓋整個對于經(jīng)銷商來說， 實行聯(lián)合庫存管理有很多優(yōu)點， 不僅能 使經(jīng)

8、銷商的庫存更低，一體化的物流系統(tǒng)，經(jīng)銷網(wǎng)絡的庫存池，更有 效快速而且還能快速響應用戶需求， 使整個供應鏈的庫存更低， 提高 了地運輸配件，減少了因缺貨而使經(jīng)銷商失去銷售機會的情況， 服 務水平。能更好對客戶要求做對于制造商來說， 經(jīng)銷商比制造商更接 近客戶，使制造更快的響應， 并為購買產(chǎn)品安排融資和提供良好的售 后服務， 商能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質量。 實施聯(lián)合庫存 管理要做好以下幾方面的工作： 要建立供需協(xié)調(diào)的管理機制 (1) 制造 商要擔負起責任，提供必要的資源與擔保，使經(jīng)銷商相信承諾，本著 互利互 ) ，有時可能是相互競爭的經(jīng)銷商協(xié)調(diào)其經(jīng)銷商的工作 ( 惠的 原則，建立共同的合作

9、目標和利益分配、激勵機制，在各個經(jīng)銷 商 之間創(chuàng)造風險共擔和資源共享的機會。 (2) 建立信息共享與溝通的系 統(tǒng).的優(yōu)勢，在供利用 EDI和 POSInternet 系統(tǒng)，條碼和掃描技術以及快 速響應用需之間建立一個暢通的信息系統(tǒng)， 使各經(jīng)銷商協(xié)調(diào)一致， 戶 要求。 (3) 經(jīng)銷商之間要建立相互信任 尤其是當他的庫存比有的經(jīng)銷 商會懷疑參加這樣一個系統(tǒng)是否值得， 參與進來的經(jīng)銷商要依靠其他 經(jīng)銷商來幫助他別人多的時候， 同時，們提供良好的顧客服務， 這時，制造商就要大力支持，要多做工作，使經(jīng)銷商之間建立信任，使不同 的經(jīng)銷商能夠發(fā)揮不同領域的技能， 實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理的目標(CMI) (三)客戶

10、管理庫存 是另外一種和它相對 VMI相對于，CMI(Custom Managed Inventory) 按照和消費市場的接近程的庫存控制方式，配送系統(tǒng)中很多人認為，在了解消費者的消費習度，零售商在配送系統(tǒng)中由于最接近消費者， 言權，因此應該是最核心的一環(huán)， 就越管理。持這種觀點的人認為， 化。庫存自然應歸零售商慣方面最有發(fā)配送系統(tǒng)中離消費市場越遠的成員不能準確地預測消費者需求的變(四)利用第三方物流供應商來管理庫存成為一個業(yè)務上面由于資源的限制，沒有哪一個公司可以自給自足， 第三方物流供應商可以為其提供高效率的庫存管理服面俱到的專家。 使得供應鏈上的供應方集中精力于自己的核心務來滿足客戶的需求， 從而降而不必建造新的倉儲設施或長期租貨而花費過多資金，業(yè)務， 改善服務質提供超過雇主公司更加多樣化的顧客服務，低庫存成本， 量。變物流的固定費用第三方物流戰(zhàn)略， 對制造商來說是利用外部資 源，接受為變動費用， 并可以得到物流專