建筑單位受賄管理制度

建筑單位受賄管理制度總則目的為了加強(qiáng)公司廉政建設(shè)，規(guī)范公司員工的職業(yè)行為，防止受賄行為的發(fā)生，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、工程技術(shù)人員、采購人員、銷售人員等。基本原則1.廉潔奉公原則：公司員工應(yīng)秉持廉潔奉公的態(tài)度，堅(jiān)決抵制各種形式的受賄行為。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)教育、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督等措施，預(yù)防受賄行為的發(fā)生。3.嚴(yán)肅處理原則：對(duì)于違反本制度的受賄行為，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理，絕不姑息。受賄行為的定義及認(rèn)定受賄行為的定義受賄是指公司員工利用職務(wù)之便，為他人謀取利益，非法收受他人財(cái)物或其他利益的行為。受賄行為的認(rèn)定1.收受財(cái)物：包括現(xiàn)金、支票、匯票、有價(jià)證券、禮品、回扣、手續(xù)費(fèi)等。2.接受其他利益：包括旅游、宴請、娛樂消費(fèi)、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、給予股權(quán)或其他財(cái)產(chǎn)性利益等。3.利用職務(wù)之便：指員工憑借其在公司擔(dān)任的職務(wù)，如項(xiàng)目審批權(quán)、物資采購權(quán)、工程發(fā)包權(quán)等，為他人謀取利益。4.為他人謀取利益：包括承諾、實(shí)施和實(shí)現(xiàn)為他人謀取利益三種情況。只要具有其中一種情形，即可認(rèn)定為受賄。預(yù)防措施廉潔教育1.定期組織廉政培訓(xùn)：公司將定期組織全體員工參加廉政培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、職業(yè)道德、廉潔自律等方面的知識(shí)，提高員工的廉潔意識(shí)。2.開展廉政宣傳活動(dòng)：通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、公司網(wǎng)站等渠道，開展廉政宣傳活動(dòng)，傳播廉政文化，營造廉潔氛圍。3.簽訂廉潔承諾書：員工入職時(shí)，需簽訂廉潔承諾書，承諾遵守公司的廉潔制度，自覺抵制受賄行為。制度建設(shè)1.完善采購制度：規(guī)范采購流程，加強(qiáng)對(duì)采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督，防止采購人員收受供應(yīng)商賄賂。2.健全工程管理制度：嚴(yán)格工程招投標(biāo)程序，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過程的監(jiān)管，杜絕工程領(lǐng)域的受賄行為。3.加強(qiáng)合同管理制度：對(duì)合同簽訂、履行過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止員工在合同業(yè)務(wù)中謀取私利。4.建立舉報(bào)制度：鼓勵(lì)員工對(duì)受賄行為進(jìn)行舉報(bào)，保護(hù)舉報(bào)人權(quán)益，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)，檢查是否存在受賄行為。2.紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督：公司設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)對(duì)員工的廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。3.群眾監(jiān)督：鼓勵(lì)員工之間相互監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的受賄線索及時(shí)向公司相關(guān)部門報(bào)告。受賄行為的舉報(bào)與調(diào)查舉報(bào)方式1.設(shè)立舉報(bào)信箱：在公司內(nèi)部設(shè)立舉報(bào)信箱，接受員工的匿名舉報(bào)。2.開通舉報(bào)電話：公布舉報(bào)電話號(hào)碼，方便員工隨時(shí)舉報(bào)受賄行為。3.網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)平臺(tái)：在公司網(wǎng)站上設(shè)立舉報(bào)專欄，接受員工的網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)。舉報(bào)內(nèi)容要求舉報(bào)人應(yīng)提供受賄行為的具體線索，包括受賄人員、受賄時(shí)間、受賄地點(diǎn)、受賄金額、受賄方式、為他人謀取利益的情況等，以便公司進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。調(diào)查程序1.受理舉報(bào)：公司收到舉報(bào)后，由紀(jì)檢監(jiān)察部門或相關(guān)部門進(jìn)行登記，并對(duì)舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行初步審查。2.立案調(diào)查：經(jīng)審查，認(rèn)為舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，需要進(jìn)行調(diào)查的，由紀(jì)檢監(jiān)察部門或相關(guān)部門立案，并組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。3.調(diào)查取證：調(diào)查組通過查閱資料、詢問證人、實(shí)地走訪等方式，收集相關(guān)證據(jù)，查明受賄事實(shí)。4.撰寫調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組在調(diào)查結(jié)束后，撰寫調(diào)查報(bào)告，詳細(xì)說明調(diào)查過程、調(diào)查結(jié)果及處理建議。5.處理決定：公司根據(jù)調(diào)查報(bào)告，作出處理決定。對(duì)涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理；對(duì)違反公司紀(jì)律的，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。處罰措施紀(jì)律處分1.警告：適用于受賄情節(jié)較輕，未給公司造成重大損失的員工。2.記過：受賄情節(jié)較重，給公司造成一定損失的，給予記過處分。3.記大過：受賄情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成較大損失的，給予記大過處分。4.降級(jí)：受賄行為導(dǎo)致公司項(xiàng)目失敗、聲譽(yù)受損等嚴(yán)重后果的，給予降級(jí)處分。5.撤職：對(duì)于受賄情節(jié)特別嚴(yán)重，已不適合繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職的員工，給予撤職處分。6.開除：構(gòu)成犯罪或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的，予以開除。經(jīng)濟(jì)處罰1.沒收違法所得：對(duì)于受賄所得的財(cái)物或其他利益，予以沒收。2.罰款：根據(jù)受賄情節(jié)輕重，對(duì)受賄員工處以一定金額的罰款。罰款金額根據(jù)受賄金額的一定比例確定，最低不低于受賄金額的[X]%，最高不超過受賄金額的[X]%。法律責(zé)任對(duì)于構(gòu)成犯罪的受賄行為，公司將依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。申訴與復(fù)查申訴權(quán)利員工對(duì)公司作出的處罰決定不服的，有權(quán)在接到處罰通知之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司提出申訴。申訴應(yīng)以書面形式提出，并說明申訴理由。復(fù)查程序1.受理申訴：公司收到員工的申訴后，由紀(jì)檢監(jiān)察部門或相關(guān)部門進(jìn)行登記，并對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行審查。2.復(fù)查調(diào)查：經(jīng)審查，認(rèn)為申訴理由成立，需要進(jìn)行復(fù)查的，由紀(jì)檢監(jiān)察部門或相關(guān)部門組成復(fù)查組進(jìn)行調(diào)查。復(fù)查組應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)開展復(fù)查工作，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)查報(bào)告。3.復(fù)查決定：公司根據(jù)復(fù)查報(bào)告，作出復(fù)查決定。如復(fù)查后認(rèn)為原處罰決定有誤，應(yīng)予以糾正；如復(fù)查后認(rèn)為原處罰決定無誤，應(yīng)維持原處罰決定。復(fù)查決定應(yīng)在接到復(fù)查報(bào)告后的[X]個(gè)工作日內(nèi)通知