團隊分工協(xié)作的重要性

1、團隊分工協(xié)作的重要性一、分工協(xié)作 分工協(xié)作是指既要分工明確，又要互相溝通、協(xié)作，以達成共同的目標。（一）、分工協(xié)作的優(yōu)勢1、可以發(fā)揮整體效能，提高工作效率。例如：流水線生產(chǎn)，就是將一個生產(chǎn)過 程劃分為很多環(huán)節(jié)， 每個人各自負責其中的一個環(huán)節(jié)， 一個環(huán)節(jié)完成后這個環(huán)節(jié) 的人就可以接著開始下一輪生產(chǎn)，而不用等整個環(huán)節(jié)都完成再開始下一輪生產(chǎn)， 大大的節(jié)約了時間。2、能充分發(fā)揮每個人的特長優(yōu)勢。分工協(xié)作令每個人根據(jù)自己的專長去完成相 應(yīng)的工作，這樣可以使每個部分的工作都能相對盡善盡美。3、可以彌補個人的不足。很多工作是一個人所沒有辦法完成的，即使完成了也 不能有很好的效果。西游記中雖然唐僧師徒四人每個

2、人都有不足，但最終取 經(jīng)成功，正是分工協(xié)作彌補了這個不足。4、團隊精神和團隊氛圍會產(chǎn)生強大的動力。古語說近朱者赤，近墨者黑，一個 好的氛圍對人的影響是巨大的， 好的團隊氛圍可以使每個成員都心甘情愿盡自己 最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增長。（二）分工協(xié)作的劣勢1、某個人的工作效率會影響整體進程。 就像工廠生產(chǎn)流水線， 有一個環(huán)節(jié)斷了， 整個生產(chǎn)就會停止。2、需要進行匯總整理。因為分工以后是散的，要使工作最終完成還要再合并每 個人的工作。好比清洗風扇， 把各個部分拆下來都清洗完了以后還要再重新裝回二、獨立開發(fā)有分工協(xié)作就有獨立開發(fā)， 所謂獨立開發(fā)是指某一項工作從頭到尾由一個人 獨自完成。（

3、一）獨立開發(fā)的優(yōu)勢1、觀點明確。因為整個工作都是一個人自己的想法，其思考問題的思路和角度 是相同的，觀點就會相應(yīng)是固定的，因而會比較明確。2 、以一抵十。 一個人的工作完成就意味著整個工作的完成， 不需要再匯總整理。 同時一個人干了多個人的工作，節(jié)省了人力成本。（二）獨立開發(fā)的劣勢1、工作量太大，花費時間長。一項工作完成要經(jīng)過好幾個階段，每個階段只具 有連續(xù)性而沒有共性的地方，因而在每個階段的思維方式和操作方法都是不同 的，無法形成熟練度，所需時間就會更多。2、會重復(fù)做無用功，效率低。由于每個階段的思維方式和操作方法都不一樣， 一個階段的工作完成后必須換另一種思維方式和方法，另外因為整個項目太

4、大， 在具體每個階段時很容易走向局限性， 工作結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)存在不足的地方， 又要 回頭重新修改，不斷重復(fù)工作，致使效率過低。3、對個人能力要求過高。一項工作的不同階段，需要不同的思維和方法，涉及 知識面廣， 全局上需要有全面性， 階段上又需要有精通性， 必須是綜合型人才才 能勝任。三、分工協(xié)作與獨立開發(fā)的比較獨立開發(fā)有它的優(yōu)點，但相對分工協(xié)作而言，它的缺點更明顯。獨立開發(fā)是 舊的觀念，只考慮到一個人比較集中， 不會太渙散， 卻忽略了一個人的能力有限 和工作的復(fù)雜性。 而現(xiàn)代社會更講究分工協(xié)作， 注重團隊精神。 分工協(xié)作可以明 確分工到個人， 再由每個人各自完成后再進行匯總整理， 發(fā)揮每個人的特

5、長， 讓 1+1 大于 2，使得整體效能變大， 提高工作效率。 因而組建團隊的必要性越發(fā)明 顯，團隊可以充分運用分工協(xié)作原理，讓一項工作更好的被完成。四、團隊建設(shè)團隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組， 每個小組由一組 員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。 （一）、團隊建設(shè)的重要性 1、團隊可以創(chuàng)造出大于個人績效之和的群體效應(yīng)，也就是 1+1 大于 2 的效果。2、團隊可以提高企業(yè)組織的靈活性。3、團隊有著極強的凝聚力。（二）、團隊建設(shè)的注意點1、注意多溝通2、關(guān)愛團隊成員3、激勵和信任4、協(xié)調(diào)和組織五、總結(jié)社會上的事物都存在分工與協(xié)作，更何況我們

6、是人，就更需要分工與協(xié)作，不管是各級政府組織、大小企業(yè)、還是每個家庭都要有各自的分工，而 且必須分工明確，否則會雜亂無章。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此，它是技術(shù)加藝術(shù) 再加商業(yè)的結(jié)合，團隊分工協(xié)作對這個行業(yè)來說是最佳的選擇?？v觀當下幾 大著名網(wǎng)站無不如此，馬云的阿里巴巴帝國和馬化騰的企鵝帝國的成長壯 大，和他們擁有一個好的團隊分不開，而他們的團隊在開發(fā)項目時都是運用 了分工協(xié)作的原理，才使得他們越來越成功。新浪微博有它專門的新浪微博 團隊，分工協(xié)作讓新浪微博風靡中國大江南北，各色人群。因為分工后各自的職責更加明確，管理更加有條不紊。而在分工的前提 下又必須相互地協(xié)作，特別是在特殊情況下，如；突發(fā)事件、任務(wù)重、阻力 大、困難多、時間緊的時候更需要協(xié)作。協(xié)作好了任何阻力都可以克服，任 何困難都可以戰(zhàn)勝。有了協(xié)作才能體現(xiàn)整體效能，才能提高辦事效率，甚至 創(chuàng)造奇跡。然而，一個優(yōu)秀的團隊，并不意味著團隊中每個人都是精英，但是在完成工 作的過程中， 要能有一個很好的團隊氛圍， 讓每一個人都有高漲的工作熱情， 在 一定的時間內(nèi)， 保質(zhì)保量的完成工作。