勘察設(shè)計(jì)施工EPC總承包項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

1、勘察設(shè)計(jì)施工EPC總承包項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工作結(jié)構(gòu)分解：結(jié)合本項(xiàng)目，擬將本項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)級1項(xiàng)目啟動階段任 目 項(xiàng)定制1 T1務(wù)經(jīng) 目 項(xiàng) 定確.2里1 壬一書 命 任3 館相表合程 工訂案 簽備4 血同 合案 備 同 合.5款 付6款 付金 證 保2地勘階段察 勘22告 艮 勘32計(jì)3核提出項(xiàng)和量的差異確定新施工范圍基準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更洽商策略組織設(shè)計(jì)交底會設(shè)計(jì)交底會議施工深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)圖紙施工圖內(nèi)部父底交底會材料明細(xì)表材料明細(xì)表施工部署施工部署方案施工平面布置圖各區(qū)域施工流程施工流程圖分項(xiàng)施工工-藝技術(shù)父底文4.1技術(shù)文件準(zhǔn)備4施工準(zhǔn)備階段編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)施工方案技術(shù)洽商策

2、略確認(rèn)基準(zhǔn)點(diǎn)確認(rèn)基準(zhǔn)線主體結(jié)構(gòu)偏4.2工地接收差基層作業(yè)面驗(yàn)收施工臨界面的確認(rèn)項(xiàng)目部崗位需求分析4.3項(xiàng)目部組建崗位交底及相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目人員管理方案4.4場地準(zhǔn)備辦公區(qū)室布4.5放線測量4.6材料庫房及材料堆放點(diǎn)現(xiàn)場封閉臨時用水、電消防設(shè)備按放點(diǎn)現(xiàn)場標(biāo)識測量儀器準(zhǔn)備及校核編制測量放線方案基準(zhǔn)點(diǎn)確定各分項(xiàng)工程定位線組織驗(yàn)線材料明細(xì)表的復(fù)核材料明細(xì)表的確認(rèn)材料確認(rèn)及封樣貨周期4.9成本管理4.10溝通4.11風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度計(jì)劃保證措施確定施工范圍成本估算成本預(yù)算制定材料定額量成本控制方案明確項(xiàng)目相關(guān)人員與相關(guān)人員溝通內(nèi)容與相關(guān)人員溝通方式項(xiàng)目部崗位溝通職責(zé)溝通方案識別風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)登記備案風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)管理方

3、案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施5工程施工5.1材料米購材料進(jìn)場計(jì)劃材料采購材料入庫材料出庫5.2各分項(xiàng)工程施工5.3深化設(shè)計(jì)施工圖深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底排版圖5.4技術(shù)協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)5.5技術(shù)交底5.6周、月計(jì)劃編制周計(jì)劃編制月計(jì)劃5.7例會周例會安全例會項(xiàng)目部例會5.8發(fā)布文件工作聯(lián)系單5.9工程量報(bào)表5.10工程款申請5.11工程回款6過程監(jiān)控6.1設(shè)計(jì)變更洽商6.2經(jīng)濟(jì)文件6.3技術(shù)洽商6.4質(zhì)量檢查6.5成本控制6.6安全檢杳6.7報(bào)表文件6.8范圍核實(shí)6.9進(jìn)度控制6.10采購管理材料進(jìn)場驗(yàn)收外加工進(jìn)場驗(yàn)收6.11監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)6.12人員績效考核7竣 工 階 段7.1施工驗(yàn)收四方驗(yàn)收7.2保潔7.3竣工前維修7.4項(xiàng)目部工程預(yù)驗(yàn)收整改單7.5成品保護(hù)管理7.6竣工圖竣工圖7.7竣工資料竣工資料7.8竣工結(jié)算結(jié)算報(bào)告7.9結(jié)算資料7.10勞務(wù)分包竣工驗(yàn)收勞務(wù)分包竣工驗(yàn)收單7.11勞務(wù)分包結(jié)算及支付勞務(wù)分包結(jié)算7.12臨時暫設(shè)撤離7.13項(xiàng)目部人員遣散安排離職手續(xù)及重拆分組工