工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用

1、2008年 10月湖北省高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試卷一、單項(xiàng)選擇題1、典型的建筑工程項(xiàng)目生命周期包括幾個(gè)項(xiàng)目階段（）A . 1個(gè)B . 2個(gè)C. 3個(gè)D . 4個(gè)2、項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目三角形是指（）A 時(shí)間范圍和費(fèi)用B 工期質(zhì)量和資金C 時(shí)間質(zhì)量和成本D 質(zhì)量范圍和工期3、為了加強(qiáng)安全性， Microsoft Project 提供了加密保存文件功能， 有“保護(hù)密碼” 和“修改權(quán)限密碼”兩個(gè)層次實(shí)現(xiàn)該功能，假設(shè)某文件只設(shè)定了保護(hù)密碼， 則知道該密碼的用戶可以（ ）A 記得閱讀又可修改B 閱讀和修改具有隨機(jī)性C 不可閱讀更不可修改D 可閱讀該文件，不可修改4、 “甘特圖”視圖中，設(shè)定任

2、務(wù)相關(guān)性的域名是（）A 前置任務(wù)B 工期C 開始時(shí)間D 完成時(shí)間5、在 Microsoft Project 中，常用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)中包括（ ）A 甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等各種視圖技術(shù)B 視圖、報(bào)表、打印文本等C.甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法D . WBS、任務(wù)相關(guān)性、資源調(diào)配6、Microsoft Project 中缺省的成本累算方式是（ ）A .開始B .按比例C.完成D .工期7、Microsoft Project 網(wǎng)絡(luò)視圖在默認(rèn)情況下， 正在進(jìn)行尚未完成的任務(wù)在網(wǎng)絡(luò)圖 視圖的任務(wù)方框中表示為（ ）A .深色橫條B.兩條相交的對角線C.背景為黑色 D .單條對角線8、在 Microsoft Pr

3、oject 中，任務(wù)優(yōu)先級(jí)的最高級(jí)別為（ ）A 500B 1000C 10000D 無窮大9、Microsoft Project 提供的基準(zhǔn)日歷類型有（ ）A .兩種B.三種C.四種D.五種10、 “關(guān)鍵路徑”可以在以下哪個(gè)視圖中顯示（）A .詳細(xì)甘特圖B .甘特圖C.資源工作表視圖D .組合視圖11、 在一個(gè)以完成日期排定的項(xiàng)目中，對某任務(wù)設(shè)置了“不得早于完成”的限制，若要取消限制，只需要將限制類型更改為（ ）A .越晚越好B .不得晚于開始C .不得晚于完成D .必須完成于12、Microsoft Project 資源費(fèi)率中的每次使用成本是指（ ）A .建筑機(jī)械的租金B(yǎng) .工人的加班費(fèi) C

4、.運(yùn)輸費(fèi) D .水電費(fèi)13、任務(wù) 7與任務(wù) 8 的相關(guān)性為“完成 開始” ，若要使任務(wù) 8 在任務(wù) 7 完成 后的三天開始，則將任務(wù) 8 的前置任務(wù)設(shè)置為（ ）A 7FS-3DB 7FS+3DC8FS-3DD8FS+3D14、 某公司每周四下午對員工進(jìn)行培訓(xùn)，則該任務(wù)屬于（）A 里程碑任務(wù)B 摘要任務(wù)C 周期性任務(wù)D 子任務(wù)15、設(shè)定材料資源單位的域是（）A 資源名稱B 材料標(biāo)簽C 組D 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率16、如果基準(zhǔn)比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時(shí)，則可能的原因是（）A .記錄信息有誤B .原始計(jì)劃不準(zhǔn)確C.變化大于計(jì)劃D .原始計(jì)劃準(zhǔn)確，實(shí)際操作不當(dāng)17、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會(huì)變成（）A .關(guān)

5、鍵任務(wù)B .非關(guān)鍵任務(wù)C .摘要任務(wù)D .周期性任務(wù)18、 Microsoft Project提供的缺省日歷模板是（）A .行政日歷B . 24小時(shí)日歷 C.標(biāo)準(zhǔn)日歷D.夜班日歷19、 Microsoft Project中模板文件的擴(kuò)展名是（）A. mptB. bakC. exeD. mpp20、在Microsoft Project 2007中最多可建立的中期計(jì)劃是（）A .一個(gè)B .十個(gè) C. 一個(gè)D .無數(shù)二、多項(xiàng)選擇題21、Microsoft Project 的主要功能有（）A .編制組織功能B .視圖查看功能C.篩選功能D .動(dòng)態(tài)跟蹤功能E、報(bào)表生成功能22、Microsoft Pro

6、ject特有的幫助功能包括（）A .目錄索引幫助B. office助手 C .項(xiàng)目向?qū) .智能標(biāo)簽E、屏幕提示23、在Microsoft Project中建立里程碑任務(wù)的方法有（）A .工期為0 B .項(xiàng)目向?qū)?C.任務(wù)信息表 D .資源信息表 E、網(wǎng)絡(luò)圖24、下列資源中屬于工時(shí)資源的有（ ）A .水電 B .攪拌機(jī)C.電工D .混凝土 E、項(xiàng)目經(jīng)理25、Microsoft Project的篩選功能里顯示“松弛量”可以通過（）A .甘特圖視圖B .網(wǎng)絡(luò)圖C.資源工作表D .詳細(xì)甘特圖E、日程功能三、名稱解釋26、任務(wù)相關(guān)性27、項(xiàng)目管理28、比較基準(zhǔn)29、投入比導(dǎo)向30、前置任務(wù)四、填空題3

7、1、Microsoft Project共有三個(gè)版本：標(biāo)準(zhǔn)、32、 Microsoft Project模板文件格式為，用戶文件格式為33、 project任務(wù)類型：固定工期、34、 project提供的基準(zhǔn)日歷類型除夜班日歷、24小時(shí)日歷、還有、35、項(xiàng)目的特征是、五、簡單題36、簡述project中的資源分類，并舉例說明37、用project在建立項(xiàng)目計(jì)劃是，應(yīng)輸入哪些信息38、如何用“ PERT”功能進(jìn)行工期的預(yù)估39、簡述Microsoft Project在項(xiàng)目溝通管理中的作用40、簡述project中任務(wù)相關(guān)性的類型六、論述題41、在Microsoft Project制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，在進(jìn)

8、行了資源分配之后往往會(huì)出現(xiàn)資源過度分配的情況，試說明產(chǎn)生資源分配過度的原因及解決辦法？2009年4月湖北省高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試卷、單項(xiàng)選擇題1. Microsoft Project中創(chuàng)建項(xiàng)目文件的方法有（）C. 3種 D . 4種）B .獨(dú)特性和一次性D .整體性和可預(yù)測性A . 1種 B. 2種2. 項(xiàng)目的兩個(gè)基本特征是（ A .可限制性和明確性C .重復(fù)性和動(dòng)態(tài)性3. Microsoft Project中保存項(xiàng)目模板文件的命令為（）A .新建 B .保存 C .另存為 D.發(fā)送4. 某項(xiàng)目有5名管理人員，其中有2名管理人員是兼職的，只有一半的時(shí)間投 入在該項(xiàng)目中，則可在

9、“資源工作表”視圖中將管理人員資源的最大單位設(shè) 置為（）A. 250%B. 350%C. 400%D. 450%5. 在默認(rèn)情況下，正在進(jìn)行尚未完成的任務(wù)在網(wǎng)絡(luò)圖視圖的任務(wù)方框中表示為 （）A .深色橫條B .兩條相交的對角線 C.背景為黑色 D .單條對角線B.視圖/其他視圖 D .窗口 /新建窗口6. 打開組合視圖的操作是（）A .視圖/視圖欄C .窗口 /拆分7、 默認(rèn)情況下，Microsoft Project的資源視圖中表示資源分配過度的顏色是（）A .紅色 B.白色 C.黃色 D .黑色8、在Microsoft Project工作表的工期后帶？表示（）A .預(yù)估工期B .樂觀工期 C

10、.平均工期D .悲觀工期9、在Microsoft Project中最多可建立的中期計(jì)劃是（）A .一個(gè)B.十個(gè)C. 一個(gè)D .無數(shù)10、 Microsoft Project提供的基準(zhǔn)日歷類型有（）A .二種B .三種C.四種D .五種11、在Microsoft Project中最多可為一種資源設(shè)置的費(fèi)率是（）A .一種 B .二種 C.五種D .十種12、在默認(rèn)情況下,Microsoft Project排定任務(wù)日程時(shí)使用（）A .任務(wù)日歷 B .項(xiàng)目日歷 C.資源日歷 D .標(biāo)準(zhǔn)日歷13、在Microsoft Project中，任務(wù)優(yōu)先級(jí)的最高級(jí)別為（）A . 500 B. 1000 C .

11、10000 D .無窮大14、使用“投入比導(dǎo)向”的任務(wù)類型是（）A .固定單位B .固定工期C.固定工時(shí)D .固定資源15、 “關(guān)鍵路徑”可以在以下哪個(gè)視圖中顯示？（）A .詳細(xì)甘特圖B .甘特圖 C.資源工作表視圖D .組合視圖16、如果比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時(shí)，則可能的原因是（）A .記錄信息有誤B .原始計(jì)劃不準(zhǔn)確C .變化大于計(jì)劃D .原始計(jì)劃準(zhǔn)確，實(shí)際操作不當(dāng)17、 以下幾種限制類型中時(shí)間彈性程度最低的是（）A .越早越好B .不得晚于完成C .不得早于開始D .必須開始于18、在“資源工作表”視圖中，設(shè)定材料資源計(jì)量單位的域名是（）A .類型B .材料標(biāo)簽C.最大單位D .

12、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率19、對于任務(wù)相關(guān)性為“完成一開始”的任務(wù) A與任務(wù)B,若要使任務(wù)B在任 務(wù)A完成了 30%后開始，則可將任務(wù)B的延隔時(shí)間設(shè)置為（）A . 7d B . -7d C . 70% D . -70%20、 某任務(wù)計(jì)劃派3個(gè)工人、每天工作8小時(shí)、共計(jì)4天時(shí)間完成，由于情況 發(fā)生變化，現(xiàn)只能派2個(gè)工人完成該任務(wù)，并規(guī)定該任務(wù)必須在4天時(shí)間 內(nèi)完成，則該任務(wù)的類型為（）A .固定工期B .固定工時(shí)C.固定單位D .固定工種二、多項(xiàng)選擇題21、Microsoft Project 通常的版本有（）A .大眾版 B .專業(yè)版C.服務(wù)器版D .標(biāo)準(zhǔn)版 E、單機(jī)版22、典型的建筑工程項(xiàng)目生命周期包括（）A

13、 .可行性研究階段B .計(jì)劃編制和設(shè)計(jì)階段C.施工階段D .竣工和驗(yàn)收階段E、項(xiàng)目移交正式運(yùn)行23、下列屬于項(xiàng)目的有（）A .建筑材料B .開發(fā)一種新額產(chǎn)品C.建筑物的改造D .出版一本讀物E、家庭住宅的裝修24、Microsoft Project的比較基準(zhǔn)中記錄的信息有（）A .時(shí)間 B.資源 C.成本 D .范圍 E、采購25、 資源分配過度時(shí)要查看的主要視圖有（）A .資源工作表B .資源圖表 C.資源使用狀況D .甘特圖E、跟蹤甘特圖三、填空題26、 在project中資源表示資源何時(shí)以及有多少時(shí)間可按安排給所分配的工作。在project2007中使用資源的來標(biāo)識(shí)資源的可用性。27、

14、project的主要視圖分為 視圖和視圖28、在project2007中，版式是指 、條形圖旁的日期格式、 等外觀屬性。29、 有些任務(wù)直接決定整個(gè)項(xiàng)目最終完成的日期，這些任務(wù)稱之為 。如果一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)唄延遲，則 也將被延遲。30、交叉分析報(bào)表是以“交叉分析”形式顯示項(xiàng)目信息，報(bào)表的 標(biāo)題是任務(wù)或資源名稱，標(biāo)題是時(shí)間周期。四、名詞解釋（每題3分）31、關(guān)鍵任務(wù)32、摘要任務(wù)33、資源單位34、項(xiàng)目溝通管理35、拆分任務(wù)五、簡單題（每題6分，共30分）36、簡述項(xiàng)目三角形的三要素及其相互關(guān)系37、簡述Microsoft Project操作界面的組成38、簡述Microsoft Project中是

15、如何進(jìn)行成本累算的39、簡述資源分配過度的原因40、簡述Microsoft Project項(xiàng)目溝通管理的過程六、論述題（15分）Microsoft Project是一個(gè)成功的項(xiàng)目管理軟件，其中用到了一些傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理 技術(shù)，試就你所學(xué)、所知談?wù)勥@些傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理技術(shù)在Microsoft Project中的運(yùn)用。2010年1月湖北省高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試卷一、單項(xiàng)選擇題（1題1分）1. Microsoft Project中包含的項(xiàng)目管理技術(shù)中最重要的方法是（）A .甘特圖B .網(wǎng)絡(luò)圖 C. WBS D.關(guān)鍵路徑法2 在project2007中可以創(chuàng)建備份文件，其文件擴(kuò)展名為（）

16、A. mpp B. mpt C. mpwD. bak3. 在以完成日期排定的項(xiàng)目中添加任務(wù)時(shí)，project將自動(dòng)指定哪種限制？（）A .越早越好B .越晚越好C.必須完成于D .不得晚于完成4. 任務(wù)B的開始或完成時(shí)間完全依賴于任務(wù)A的開始或完成時(shí)間，則 A與B 的關(guān)系是（）A . A是前置任務(wù)，B是后續(xù)任務(wù)B . B是前置任務(wù)，A是后續(xù)任務(wù)C . A是摘要任務(wù)，B是子任務(wù)D . B是摘要任務(wù)，A是子任務(wù)5. 某公司的某項(xiàng)目規(guī)定每周一上午召開例會(huì)，則該項(xiàng)任務(wù)是（）A .周期性任務(wù)B .里程碑任務(wù) C.摘要任務(wù)D .子任務(wù)6 .在甘特圖視圖中，通過拖動(dòng)鼠標(biāo)只能建立任務(wù)的哪種相關(guān)性（）A FSB

17、 SFC SSDFF7某項(xiàng)目中有 4 名木工，其中 2 名是全職，另 2 名在該項(xiàng)目中只工作半天，則 木工資源的最大單位是（ ）A 50% B100% C200% D 300%8、在 Microsoft Project 中默認(rèn)的成本累算方式是（）A 開始 B.按比例 C 結(jié)束D 按工時(shí)9、在進(jìn)行盈余分析之前，必須先保存（）A .任務(wù)實(shí)際進(jìn)度B .預(yù)算成本 C.比較基準(zhǔn)計(jì)劃D .中期計(jì)劃10、在開發(fā)某項(xiàng)目時(shí)，如果管理人員的月薪為 5000 元，且開發(fā)該項(xiàng)目共需要 12 名管理人員工作 3 個(gè)月，則該管理人員組完成任務(wù)的成本為（ ）A. 1.5 萬元 B. 10萬元 C. 18 萬元 D. 30

18、萬元11、 在 Microsoft Project 中最多可以保存的比較基準(zhǔn)計(jì)劃是（）A. 1 個(gè) B. 5 個(gè)C. 10個(gè) D. 11 個(gè)12、某任務(wù)未開始執(zhí)行時(shí)在詳細(xì)甘特圖視圖中顯示為關(guān)鍵任務(wù)，當(dāng)該任務(wù)完成 后，它屬于（ ）A .關(guān)鍵任務(wù) B .非關(guān)鍵任務(wù) C.摘要任務(wù)D .里程碑任務(wù)13、 Microsoft Project 中可以自動(dòng)重排項(xiàng)目剩余的任務(wù)，它是根據(jù)輸入（）A .任務(wù)的剩余時(shí)間B .任務(wù)需要的總時(shí)間C .任務(wù)開始時(shí)間D .實(shí)際已完成的各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間14、若要對視圖中的全部信息或某一類信息設(shè)置特定的格式，要采取的方法是 設(shè)置（ ）A .文本字體B .文本樣式C.版式 D .條

19、形圖格式15、 “關(guān)鍵路徑”可以在以下哪個(gè)視圖中顯示？（）A .甘特圖 B .網(wǎng)絡(luò)圖 C.資源工作表D .資源使用狀況16、在默認(rèn)情況下，網(wǎng)絡(luò)圖視圖的任務(wù)方框中顯示兩條交叉的對角線表示該任 務(wù)（ ）A .還未開始 B .正在進(jìn)行 C.被撤銷D .已完成17、 在默認(rèn)情況下， Microsoft Project 排定任務(wù)日程時(shí)使用（）A .任務(wù)日歷 B .項(xiàng)目日歷 C.資源日歷D .標(biāo)準(zhǔn)日歷18、某任務(wù)具有 10 天的工期并分配了 4 個(gè)資源，如果將資源單位減少為當(dāng)前資 源的一半，則使用投入比導(dǎo)向日程排定任務(wù)的天數(shù)為（ ）A. 2 天 B. 4 天C. 10天 D. 20 天19、 在對項(xiàng)目進(jìn)行

20、跟蹤時(shí)，輸入項(xiàng)目進(jìn)度的操作是（）A .工具/跟蹤/更新任務(wù)B .工具/跟蹤/更新項(xiàng)目C .工具/跟蹤/進(jìn)度線D .工具/跟蹤/保存比較基準(zhǔn)計(jì)劃20、 中期計(jì)劃中只保存各任務(wù)的（）A .時(shí)間、資源、成本B .開始及完成時(shí)間C .工期和工時(shí)D.工期、工時(shí)、單位二、多項(xiàng)選擇題（每題 2 分）21、 在項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域中，核心領(lǐng)域有（）A .項(xiàng)目范圍管理 B .項(xiàng)目時(shí)間管理 C.項(xiàng)目成本管理D 項(xiàng)目質(zhì)量管理E、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理22、下列屬于項(xiàng)目的有（）E、研制一種新藥A .三峽工程B .北京申辦2008奧運(yùn)會(huì)C .出版一本圖書D .已經(jīng)出版了的圖書23、 下列屬于工時(shí)資源的有（）A .木工 B.管理

21、人員C.水24、在Microsoft Project中的報(bào)表分為（A .總覽 B .當(dāng)前操作 C.成本D .攪拌機(jī)）D.工作分配E、項(xiàng)目經(jīng)理E、工作量25、下列指標(biāo)中，與資源費(fèi)率有關(guān)的指標(biāo)主要有（）A .標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 B .加班費(fèi)率C.每次使用成本 D .成本累算E、固定成本三、填空題（每題2 分）26、 部分項(xiàng)目管理專家把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段：20世紀(jì)80年代前為, 80年代之后為項(xiàng)目管理階段。27、 在打開文檔時(shí)，如果要一次打開多個(gè)連續(xù)的文檔，可按住 鍵進(jìn)行選擇，打開多個(gè)不連續(xù)的文檔，可按住 鍵進(jìn)行選擇。28、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種用于組織任務(wù)以便 和的分層結(jié)構(gòu)。29、 任務(wù)相關(guān)性是

22、指兩個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，也成為任務(wù)間的 或。30、 未指定特定日期的任務(wù)限制是，指定了特定日期的任務(wù)是。四、判斷改錯(cuò)題（每題3分）31、 用“ PERT”分析計(jì)算出來的工期是平均工期（）32、里程碑任務(wù)的工期一定為0（）33、 任務(wù)之間的相關(guān)性一旦建立就不能更改（）34、項(xiàng)目經(jīng)理是對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的，因?yàn)檫M(jìn)行資源分配時(shí)，把同一名項(xiàng)目經(jīng)理既分配給摘要任務(wù)又分配給子任務(wù)，不會(huì)造成資源分配過度。（）35、摘要任務(wù)的固定成本是摘要任務(wù)本身的固定成本，并非其子任務(wù)的固定成本之和。（）五、簡答題（25分）1、簡述項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢2、簡述項(xiàng)目生命周期的組成3、簡述Project2007的功能4、簡述Proje

23、ct2007中資源可用性的決定因素5、簡述資源分配過度產(chǎn)生的原因六、論述題試論述如何對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化（20分）2010年10月湖北省高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試卷、單項(xiàng)選擇題1 用“ PERT”分析計(jì)算出來的是（）A 平均工期B 預(yù)估工期C 樂觀工期D 悲觀工期2. Project中默認(rèn)的任務(wù)相關(guān)性是（）AFSBSFCSSDFF3. 如果用戶定義的項(xiàng)目的開始日期是周日，則默認(rèn)情況下， 定在（ ）A 當(dāng)天開始 B 緊接著的周一開始C下周二開始project 會(huì)將任務(wù)排D 無法確定A. 1 種B. 5 種C. 10 種D. 11 種4在project2007中最多可以為每種資源設(shè)置的費(fèi)率

24、數(shù)量是（）5. 在“資源工作表”視圖中，設(shè)定材料資源計(jì)量單位的域名是（）A 材料標(biāo)簽 B 類型C.最大單位D 組6. 比較基準(zhǔn)建立的最恰當(dāng)時(shí)機(jī)是（）A .計(jì)劃制定之初B.計(jì)劃開始實(shí)施之后C .計(jì)劃制定好還未開始實(shí)施之前D.計(jì)劃完成之后7. 在一個(gè)以完成日期排定的項(xiàng)目中，對某任務(wù)設(shè)置了“不得晚于結(jié)束”的 限制，取消該限制，只需將限制類型更改為（ ）A .越早越好B .越晚越好 C.不得早于結(jié)束 D .必須結(jié)束于8. 對于任務(wù)相關(guān)性為“完成 開始”的任務(wù) 15 與任務(wù) 16，若要使任務(wù) 16 在 任務(wù) 15 的前 2 天開始，則可將任務(wù) 15 的后續(xù)任務(wù)設(shè)為（ ）A. 15FS+2D B. 15F

25、S-2D C. 16FS+2D D. 65FS-2D9、使用“投入比導(dǎo)向”意味著該任務(wù)的類型屬于（）A .固定單位B .固定工時(shí)C.固定工期D .固定開始或完成時(shí)間10、某項(xiàng)目有甲乙丙丁四項(xiàng)任務(wù)，其優(yōu)先級(jí)依次為： 300， 100， 500， 1000，則 進(jìn)行資源調(diào)配時(shí)，不可調(diào)配的任務(wù)是（ ）A .甲B .乙C.丙D. 丁11、project 中狀態(tài)日期是指（）A 系統(tǒng)的當(dāng)前日期B .摘要任務(wù)的開始日期或完成日期C .比較基準(zhǔn)或中期計(jì)劃建立的工期D .用來報(bào)告項(xiàng)目的時(shí)間、成本或業(yè)績條件的設(shè)定日期12、如果要修改單個(gè)條形圖的格式，正確的操作是（）A .格式/條形圖B.格式/條形圖樣式C 格式

26、/字體D 格式 /版式13、 在多個(gè)項(xiàng)目文件中使用同一資源，稱之為（）A .項(xiàng)目跟蹤 B .建立相關(guān)性C.合并項(xiàng)目文件 D .共享資源14、project 中對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本狀態(tài)進(jìn)行績效評估有一個(gè)十分有效的工 具是（ ）A .盈余分析 B . PERT分析 C.關(guān)鍵路徑法D .網(wǎng)絡(luò)圖15、某個(gè)任務(wù)的類型為“固定工時(shí)” ，總工期為 4 天，總工時(shí)為 64 小時(shí)，現(xiàn)已 分配兩個(gè) 100%的資源給該任務(wù)，若從該任務(wù)中減少一個(gè)資源，則該任務(wù)的工期變?yōu)椋ǎ〢 . 2個(gè)工作日 B . 4個(gè)工作日 C. 8個(gè)工作日D . 16個(gè)工作日16、某項(xiàng)目中的幾個(gè)子任務(wù)的固定成本是 100元、150元、200元、300元，其摘要任務(wù)的固定成本是（）A .子任務(wù)中最高的固定成本即 300兀B .各子任務(wù)固定成本之和即750元C . 750元+摘要任務(wù)本身的固定成本D .與子任務(wù)的固定成本沒有關(guān)系17、關(guān)鍵路徑是的任務(wù)（）A .一定是關(guān)鍵任務(wù)B .是非關(guān)鍵任務(wù)C .是里程碑任務(wù)D .是周期性任務(wù)18、 用戶通常在下列的哪個(gè)視圖中輸入任務(wù)信息（）A .甘特圖B .資源圖表C.資源使用狀況D .資源工作表19、 打開組合視圖的操作是（）