工程管理部KPI關(guān)鍵績效考核指標

1、工程管理部KPI關(guān)鍵績效考核指標經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準工程管理部工作的計劃性保證部門工作的 計劃性、有序性有無年度、季度工作 計劃，上級審核發(fā)現(xiàn) 所制定計劃中缺失的 重要內(nèi)容不超過 處部門工作計 劃完成率確保部門工作目 標的有效實現(xiàn)已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于%組織參與項 目決策和規(guī) 劃設(shè)計階段 所提建議的 合理性保證決策和規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量所提合理化建議不少 于條，配合上出 現(xiàn)失誤不超過次參與總包、分 包、監(jiān)理招標 所提建議的 合理性選擇好的總包、 分包、監(jiān)理單位 是保證工程質(zhì)量 的重要環(huán)節(jié)對總包、分包、監(jiān)理 招投標所提合理化建 議不少于條進行施工、監(jiān) 理合同

2、談判 的科學性保證施工、監(jiān)理 合同的科學、合 理施工、監(jiān)理合同在執(zhí) 行過程中所發(fā)現(xiàn)的不 合理之處不超過 處組織成立項目組的科學性、公正性合理配置項目組 構(gòu)成人員，做好 項目管理工作因人員配置不合理而 遭投訴次數(shù)不超過 次，因?qū)椖拷M 的專業(yè)分工和任務(wù)落 實不合理受到投訴的 次數(shù)不超過次項目管理目 標編制的科 學性、合理性科學合理的項目 管理目標是做好 項目管理的前提實施過程中發(fā)現(xiàn)不當 之處不超過處項目目標考 核的客觀性、 公正性通過嚴格的考核，保證項目組 積極做好各項工 作項目質(zhì)量、成本、工期、 安全、費用等目標要 逐項考核，考核失誤 之處不超過處開工前準備 工作的力度及時的檢查保證 項目施工

3、的及時 順利進行因檢查督促力度不夠 而出現(xiàn)問題不超過次對施工組織 設(shè)計和監(jiān)理 大綱審查的 準確度準確審查是做好項目管理的基礎(chǔ)性工作所提合理化建議不少 于條，因?qū)彶椴?力出現(xiàn)的不合理之處 不超過處圖紙會審和設(shè)計交底工為順利施工打下良好的基礎(chǔ)提出合理化建議不少于條作的嚴密性協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系的力度為項目施工創(chuàng)造條件因提內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào) 不好而對工程開展制 造的延誤不超過 次項目進展情況公布的及時性準確公布項目進 展情況，讓各部 門及時了解進度未能及時公布的次數(shù) 不超過次，公布 有誤不超過次對項目進度質(zhì)量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標準未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過處質(zhì)量事故和突發(fā)事件處理的及時性及

4、時解決問題，保證項目及時安全地進行未能及時處理的次數(shù) 不超過次，處理 不當不超過次組織項目檢查驗收工作的力度準確確定工程的 施工質(zhì)量，是否 達到預期目標驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn) 的問題不超過 處，或為否決性指標對各合同單位合同履行的監(jiān)督力度保證各合同單位完成合同目標因監(jiān)督不力而使合同單位的差錯不超過處協(xié)調(diào)市政設(shè)保證施工的順利市政設(shè)計與施工中出計和施工的力度開展現(xiàn)的工作失誤不超過次項目建設(shè)總結(jié)的全面性保證項目管理模式的完善和提高項目建設(shè)總結(jié)所提交報告質(zhì)量評分不低于分對部門內(nèi)其他成員的管理力度提高經(jīng)理的管理 水平，保證部門 工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標 的完成率不低于 %，出錯率不咼于%KPI考核目的

5、績效標準進行工程管 理方面的政 策法規(guī)和專 業(yè)技術(shù)動向 信息收集的 完備性、經(jīng) 常性可以不斷提高工 程管理部的專業(yè) 技術(shù)水平，掌握 最新信息，更好 地做好工程管理 工作對于新出臺的政策法 規(guī)，知曉時間不得遲 于天，技術(shù)信息 收集每月不得少于條對項目規(guī)劃 設(shè)計方案建 議的合理 性、實用性保證最佳規(guī)劃設(shè)計方案的順利完成在項目規(guī)劃設(shè)計方案 的制疋過程中所提合 理化建議不少于 條對專業(yè)技術(shù) 方案審核和 變更洽商所 提建議的合 理性提高項目施工的質(zhì)量所提合理化建議不少于條對項目進度質(zhì)量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標準未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過處審核確定各 專業(yè)單位工 程量的準確 性保證項目的準

6、確正確結(jié)算對工程量的確定的準確度不低于%配合市政設(shè) 計與施工管 理工作的力 度保證項目的順利施工市政設(shè)計和施工配合 要及時，延誤不超過 天，所未能及時 幫助解決的問題不超過次對項目施工加強對施工圖制在施工圖的制疋過程圖所提建議作的建議，保證中所提合理化建議不的科學性其科學、實用少于條圖紙會審和設(shè)計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎(chǔ)提出合理化建議不少于條項目技術(shù)資 料抽查的經(jīng) 常性和時效 性對項目技術(shù)資料進行經(jīng)常性抽查，保證其質(zhì)量抽查活動不少于 次，技術(shù)資料平均出 錯率不咼于%關(guān)鍵分部、通過嚴格的審在方案的審查中，所分項工程施查，確保方案的提合理化建議不少于工方案審查完美性條所提建議的合理

7、性對施工組織 設(shè)計和監(jiān)理 大綱審查的 準確度準確審查是做好項目管理的基礎(chǔ)性工作所提合理化建議不少 于條，因?qū)彶椴?力出現(xiàn)的不合理之處 不超過處現(xiàn)場臨建方 案審定所提 建議的合理 性確保臨建方案的 完美性。對現(xiàn)場臨建方案所提 合理化建議不少于條項目檢查驗收工作的嚴謹性準確確定工程的 施工質(zhì)量，是否 達到預期目標驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn) 的問題不超過 處，或為否決性指標工程外聯(lián)關(guān)鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準辦理開工證 的及時性、 準確性提高辦理手續(xù)的效率辦理開工證的時間不超過天協(xié)助辦理市 政開通手續(xù) 的力度提高辦理手續(xù)的效率協(xié)助辦理市政開通手 續(xù)時，幫助解決實際 問題不少于條協(xié)助辦理竣 工驗收工

8、作 的力度加強與消防、人 防、安全等部門 的聯(lián)系，提高效 率幫助解決實際問題不 少于條對施工隊伍 的流動人口 管理的力度保證生產(chǎn)的安全 性、有序性流動人口登記疏漏不 超過次，出現(xiàn)問 題不超過次處理與工程 周圍社區(qū)關(guān) 系的力度保證工程施工的順利進行工程施工與周圍社區(qū) 發(fā)生沖突而未能及時 解決問題的次數(shù)不超 過次，因未能提 前處理好關(guān)系而使工 程進展受到障礙的次 數(shù)不超過次資料管理關(guān)鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準制定工程資 料管理制度 的完整性、 科學性不斷完善工程資 料管理制度，使 工程資料保存的 完好性實施過程中發(fā)現(xiàn)的問 題不超過處，發(fā) 現(xiàn)問題而沒有及時對 制度進行修改的次數(shù) 不超次對項

9、目的有 關(guān)資料進行 過程檢查的 經(jīng)常性和指 導性對資料進行過程 管理，確保資料 的時效性每月對項目資料的檢 查次數(shù)不少于 次，就有關(guān)問題提出 合理化建議不少于次對技術(shù)資料 和具體內(nèi) 容、格式提 出要求的合 理性在技術(shù)資料的形 成過程中，提出 具體要求，統(tǒng)一 標準對技術(shù)資料的形成過 程提出合理化建議不 少于條部門網(wǎng)頁建 設(shè)和信息庫 的維護和整 理保證公司內(nèi)信息 共享每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容的 更新充實不少于 字，對部門信息庫的 建設(shè)的支持及時到 位，滿意度不低于%要求相關(guān)單 位上交技術(shù) 資料的及時 性及時督促有關(guān)單 位上交技術(shù)資 料，保證完整無 缺相關(guān)單位上交技術(shù)資 料時間比規(guī)定時間不 得超過天，超期

10、上交的次數(shù)不超過次保存資料的 完全性、資 料歸檔的合 理性對技術(shù)資料合理 分類，提出管理 水平保存過程中丟失資料 不超過份，或為 否決性指標，資料 分類歸檔不當之處不 超過次將工程資料 上報城建檔 案館的及時 性準確將資料上 報，確保及時歸 檔愈期上交的次數(shù)不超過次將資料上報 總經(jīng)辦存檔 的及時性、 準確性準確將資料上報，確保及時歸檔愈期上交的次數(shù)不超過次參與竣工父 接時對工程 資料所提建 議的合理性確保工程資料的完整性、科學性未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過條項目經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準對合同單位 違約處理的 及時性、合 理性嚴格監(jiān)督各合同單位按照合同進行工作在項目組處理權(quán)限內(nèi) 的

11、違約行為處理時間 不超過天，處理 不當?shù)牟怀^次對與合同單 位結(jié)算所提 建議的合理 性保證結(jié)算的合理性對合同結(jié)算所提合理 化建議不少于條對合同單位 考核評價所 提建議的合 理性、準確 性客觀公正地對合 同單位進行評 價，有利于考核 的公正性、有效 性對合同單位考核評價所提合理化建議不少于條提出項目采 購計劃的準 確性、合理 性根據(jù)實際需要，及時合理提出采購計劃采購計劃與實際不符 之處不超過處對項目目標完成情況進科學測定項目質(zhì)量、成本、工期、所測目標發(fā)現(xiàn)與實際 不吻合之處不超過行測定的準確性、科學性安全文明、費用 目標，做好項目 考核處圖紙會審和 設(shè)計交底工 作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎(chǔ)提出合理化建議不少于條制定項目月 度工作計劃 的及時性、 科學性定期制作月度工 作計劃，保證項 目的進度未按期制定月度工作 計劃次數(shù)不超過 次，計劃出現(xiàn)不合理 之處不超過處執(zhí)行項目組 職責、制度 的標準性通過對項目組職 責、制度的有力 執(zhí)行，保證項目 管理工作的有效 性項目組職責執(zhí)行不當 之處不超過處， 制度執(zhí)行有疏漏之處 不超過處工程量審查 的準確性嚴把質(zhì)量審查 關(guān)，質(zhì)量不過關(guān) 不算作工作