培訓(xùn)管理制度-

1、培訓(xùn)管理制度總則 第一章一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工 培訓(xùn)工作的依據(jù)；二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外 派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)；三、培訓(xùn)的對(duì)象為公司全體員工；四、培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，辦公室行使組織、督導(dǎo)職 能。五、辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括公司各部門 的內(nèi)部培訓(xùn)，以及外派培訓(xùn)的檔案管理工作。培訓(xùn)目的、方式 第二章一、培訓(xùn)目的：實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；1.實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌 握；2.提高員工專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改 善員工的工作績(jī)效； 3.端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作

2、熱情和培養(yǎng)員 工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛； 4.二、培訓(xùn)方式： 內(nèi)部培訓(xùn)按照崗前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)進(jìn)行實(shí)施，在職培 訓(xùn)具體實(shí)施方案按照各部門年初的年 1.度培訓(xùn)計(jì)劃以及一些臨時(shí)性的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí) 施；外部培訓(xùn)均為各部門專業(yè)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，需各部門根據(jù)國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定自行聯(lián)系專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并向公司總經(jīng)理提出申請(qǐng)，待總經(jīng)理批準(zhǔn)后根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間按時(shí)參加培訓(xùn)，辦公室負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)相關(guān)檔案的管理保存工 作；內(nèi)部培訓(xùn)教師為公司部門相關(guān)管理人員； 2.新員工入職培訓(xùn) 第三章一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培 訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。二、新員工的培訓(xùn)計(jì)劃由辦公室起草，部門經(jīng)理提出 建議、意見。培訓(xùn)過

3、程出現(xiàn)反饋意見應(yīng) 被及時(shí)采納。三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程、前景展望。 .1企業(yè)文化、員工手冊(cè)、辦公禮儀。 .2 公司各種規(guī)章制度。 .3 安全教育。 .45. 入職及轉(zhuǎn)正條件以及辦理方法。 其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。 6.四、如情況許可，將安排新員工到生產(chǎn)車間進(jìn)行參 觀。五、培訓(xùn)結(jié)束后，將采用筆試答題形式對(duì)整個(gè)培訓(xùn)進(jìn) 行總結(jié)，考核成績(jī)將存入新員工檔案。培訓(xùn)組織管理 第四章 培訓(xùn)組織工作：辦公室 一、工作主要內(nèi)容： 負(fù)責(zé)收集整理各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行匯總報(bào)給 公司總經(jīng)理審批； 1.3.確定培訓(xùn)工作的總體方向及培訓(xùn)人員安排。 2. 監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作落實(shí)情況及培訓(xùn)考核的真實(shí)性。 不斷完善培

4、訓(xùn)體系。 4.二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作： 制定培訓(xùn)計(jì)劃。 1. 安排協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間。 2. 整理教材。 3. 組織安排并通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員等。 4. 。落實(shí)培訓(xùn)教師（內(nèi)部培訓(xùn)） 5. 檢查培訓(xùn)設(shè)施是否完善。 6.外部培訓(xùn)的員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 7. 處理有關(guān)臨時(shí)性工作。 8.三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。 搜集并保管培訓(xùn)資料。 1.外出培訓(xùn)人員的證書保管。 2.四、培訓(xùn)紀(jì)律：培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)吸煙。 1.接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場(chǎng)所并簽到。 2.手機(jī)必須調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。 3. 培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)注意儀容儀態(tài)。 4.在規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。 5.五、請(qǐng)假規(guī)定： 特殊情況不能參加

5、培訓(xùn)人員，部門經(jīng)理以上級(jí)別必須 向總經(jīng)理請(qǐng)假。 .1其他員工必須到向部門經(jīng)理處和辦公室請(qǐng)假。 .2六、處理辦法：元處罰不等。 50元 10 培訓(xùn)遲到者，按公司考勤制度 處理，每次遲到視時(shí)間長(zhǎng)短給予 .1元。 100無故不參加培訓(xùn)者公司將給予通報(bào)批 評(píng)并罰款 .2由各部門負(fù)責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ) 陪，辦公室提供培訓(xùn)資料，請(qǐng)假?zèng)]有參加培訓(xùn) 者， .3結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)至辦公室。培訓(xùn)計(jì)劃 第五章一、培訓(xùn)計(jì)劃制定：培訓(xùn)計(jì)劃分年度培訓(xùn)計(jì)劃、臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃。 1.年度培訓(xùn)計(jì)劃各部門需在每年的十二月二十2.五日之前上報(bào)主管副總審核后交至辦公室。交至辦公室組織安排協(xié)調(diào)。向總經(jīng)理匯報(bào)審批后，臨時(shí)

6、性內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃由各部門臨時(shí)指 定， 3.臨時(shí)性外部培訓(xùn)計(jì)劃需各部門與外部培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)協(xié)調(diào)后向總經(jīng)理匯報(bào)審批，審批通過后到辦 4.公室簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)結(jié)束后將證書交至 辦公室保存。二、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃由綜合部負(fù)責(zé)制定 及組織實(shí)施。三、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容： 授課形式、培訓(xùn)教師、課程內(nèi)容簡(jiǎn)介、培訓(xùn) 名稱、計(jì)劃參與人數(shù)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目的、授課時(shí)間、地點(diǎn)、考核形式、負(fù)責(zé)部門、其 它培訓(xùn)要求及說明。四、為保證培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)可行、實(shí)用，在制定 培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展需要，遵照公司各部門的實(shí)際需求，重點(diǎn)考慮因素如下：充分了解員工個(gè)人自然狀況：受教育程度、 從業(yè)經(jīng)歷，特長(zhǎng)，在本企業(yè)工作年限。

7、 1. 員工在崗工作勝任度，包括接受能力、適應(yīng) 程度、反應(yīng)能力、熟練技巧； 2.了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個(gè)人發(fā)展志向； 3. 崗位工作中存在的問題和不足。 4.培訓(xùn)實(shí)施 第六章一、內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施工作，由辦公室全面負(fù) 責(zé)，公司總經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)。二、外部培訓(xùn)的實(shí)施工作，由各參加部門的 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司總經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)。三、公司培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后，各執(zhí)行部 門應(yīng)予落實(shí)執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面說明，并做出合適的安排。三、培訓(xùn)主要內(nèi)容：崗前培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、國 家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)、職業(yè) 資格培訓(xùn)、技能證書培訓(xùn)、以及國家要求的 其他一些相關(guān)培訓(xùn)。四、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施步驟：

8、對(duì)培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容作以指示；擬定具體培訓(xùn)要求及目標(biāo)，內(nèi)部培訓(xùn)授課教師應(yīng)做好培訓(xùn)教案， 1.辦公室按照總經(jīng)理審批通過的各部門的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行組織安排。 2.各級(jí)培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照確認(rèn)后的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行； 3.培訓(xùn)到場(chǎng)人員須填寫 “培訓(xùn)記錄簽到表 ” 4，. 培 訓(xùn)教師、學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)；培訓(xùn)課結(jié)束前，培訓(xùn)教師應(yīng)留有時(shí)間對(duì)教授 內(nèi)容提問或討論，需要筆試的，由授課人具體 5.負(fù)責(zé)出試題。培訓(xùn)結(jié)束后，各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際實(shí)施情況填寫培訓(xùn)反饋表。 6.，經(jīng)總經(jīng)理培訓(xùn)申請(qǐng)單可至辦公室索 ?。┩獠颗嘤?xùn)由各需培訓(xùn)部門主管負(fù)責(zé)提出申 請(qǐng)（7.，具體培訓(xùn)實(shí)施由培訓(xùn)人員所在部門領(lǐng)導(dǎo)審 批后，參加培訓(xùn)人員需到辦公室簽訂

9、培訓(xùn)協(xié) 議監(jiān)督協(xié)調(diào)實(shí)施；培訓(xùn)結(jié)束后需將所獲得證書 交至辦公室保管存檔。培訓(xùn)考核 第七章一、公司培訓(xùn)工作實(shí)行考核制。二、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成： 各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況； 1.培訓(xùn)人員出勤情況，考評(píng)反饋情況； 2. 各級(jí)培訓(xùn)對(duì)象學(xué)習(xí)效果，實(shí)踐運(yùn)用能力； 3.三、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主 要形式有：口試、筆試、實(shí)踐操作三種形式。四、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑： 培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績(jī)效考核的依據(jù)之一， 關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動(dòng)工作。建立培訓(xùn)檔案 第八章一、培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每 次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立培訓(xùn)檔案。二、培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸辦公室部管理；過往年 度

10、培訓(xùn)檔案放至公司檔案室保管。外部培訓(xùn)細(xì)則 第九章一、外部培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法：各部門根據(jù)公司發(fā)展需求制定外部培訓(xùn)計(jì) 劃。 1.根據(jù)公司工作、生產(chǎn)急需，各部門經(jīng)理可提出臨時(shí)外部培訓(xùn)需求，納入外培計(jì)劃。 2.其他有關(guān)政府機(jī)關(guān)通知外部培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)工作情況決定是否參與。 3.二、外部培訓(xùn)人員資格： 必須有一定的授課水平，具備進(jìn)行再培訓(xùn)的 能力。 1.具備相應(yīng)的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)。 2. 培訓(xùn)內(nèi)容為公司發(fā)展和當(dāng)前生產(chǎn)、工作所必 需。 3.該人員有長(zhǎng)期為公司服務(wù)的計(jì)劃。 4.三、審批程序： ，上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管及總經(jīng)理逐級(jí)審批 通過后方能取得外培員工統(tǒng)一填寫培訓(xùn)申請(qǐng) 表，外培人員持此批件申請(qǐng)費(fèi)用。未

11、外部培訓(xùn) 資格，審批后辦公室與外培人員簽定培訓(xùn)協(xié) 議經(jīng)公司同意私自外出參加培訓(xùn)者，培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)，占 用工作時(shí)間者，按考勤制度處理。四、外部培訓(xùn)人員履行責(zé)任： 個(gè)工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。 10 完成培訓(xùn)任務(wù)，根據(jù)需要自返回公司 1.再培訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至辦公室存檔。 2. 五、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)： 外部培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食 宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，暫由公司墊付。 1.出現(xiàn)離職按培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行。 2.附則 第十章本制度自公布之日起實(shí)施，原定的各類規(guī)定同時(shí)廢止。最終的解釋權(quán)歸辦公室。沈陽三元金屬表面涂裝廠（附表一）員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào)：培訓(xùn)地點(diǎn) 舉辦單位培

12、訓(xùn)起止時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容崗位 部門 申請(qǐng)人姓名外派人員姓名 外派人數(shù) 培訓(xùn)形式預(yù)計(jì)費(fèi)用總額 其他費(fèi)用 培訓(xùn)學(xué)費(fèi)其他費(fèi)用說明部門負(fù)責(zé)人意見辦公室負(fù)責(zé)人意見總經(jīng)理審批備注：本表辦公室留存（附表二）培訓(xùn)協(xié)議書培訓(xùn)協(xié)議書 甲方：沈陽三元金屬表面涂裝廠 乙方： 甲、乙雙方根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及雙方簽署之 勞動(dòng)合同，一致同意簽訂以下培訓(xùn)協(xié)議：一、不涉及培訓(xùn)賠償?shù)捻?xiàng)目： 甲方在乙方入職時(shí)，有義務(wù)對(duì)乙方進(jìn)行入職 教育和崗前培訓(xùn)。 1.甲方有義務(wù)在人員調(diào)整和崗位結(jié)構(gòu)變化時(shí)對(duì) 乙方進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 2.二、需做出賠償?shù)呐嘤?xùn)項(xiàng)目： 甲方出資為乙方提高文化知識(shí)素質(zhì)及技能所 采取的培訓(xùn)，包括但不限于學(xué) 歷培訓(xùn)、外語培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)

13、、勞動(dòng)技能培 訓(xùn)、出國業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)等， 且甲方持有付費(fèi)憑證，甲方有權(quán)利要求乙方在 合同服務(wù)期未滿提出離職時(shí)，做出培訓(xùn)費(fèi)用賠償。三、培訓(xùn)賠償內(nèi)容： 培訓(xùn)費(fèi)用指由甲方為乙方參加培訓(xùn)支付的各 種費(fèi)用（包括學(xué)雜費(fèi)、往返交。通費(fèi)和在外期間的生活補(bǔ)貼費(fèi)用）四、培訓(xùn)費(fèi)支付： 外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通 費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)暫由公司墊付。乙方在圓滿完成外訓(xùn)內(nèi)容，并順利通過培訓(xùn)考核時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)用的承擔(dān)將根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：、乙方接受培訓(xùn)后在甲方服務(wù)滿五年的，由甲方承擔(dān)此次培訓(xùn)所發(fā)生的全 1部培訓(xùn)費(fèi)用； 、乙方接受培訓(xùn)后在甲方服務(wù)滿四年，不滿五 年的，由甲方承擔(dān)此次培訓(xùn) 2； 20%，乙方承

14、擔(dān) 80%所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用的 、乙方接受培訓(xùn)后在甲方服務(wù)滿三年，不滿四 年的，由甲方承擔(dān)此次培訓(xùn) 370%所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用的 ； 30%，乙方承擔(dān) 、乙方接受培訓(xùn)后在甲方服務(wù)滿二年，不滿三 年的，由甲方承擔(dān)此次培訓(xùn) 4； 40%，乙方承擔(dān) 60%所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用的 、乙方接受培訓(xùn)后在甲方服務(wù)滿一年，不滿二 年的，由甲方承擔(dān)此次培訓(xùn) 550%，乙方承擔(dān) 50% 所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用的 ； 由乙方承擔(dān)此次培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用。乙方接受培 訓(xùn)后在甲方服務(wù)不滿一年的，、 6五、履行責(zé)任：崗位開展再培訓(xùn)課程。個(gè)工作日內(nèi)在相關(guān)部門、10 自返回公司完成培訓(xùn)任務(wù)， 1. 再培訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至檔案室。 2. 在一些重要培訓(xùn)活動(dòng)前，雙方可根據(jù)實(shí)際情 況另行簽訂具體協(xié)議。本協(xié)議由公司辦公室保存，自簽訂之日起生 效。乙方： 甲方：沈陽三元金屬表面涂裝廠簽字：蓋章：日期：日期：（附表三）年度培訓(xùn)計(jì)劃表備注 計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 部門 序號(hào)日之前填寫，交至辦公室統(tǒng)一整理，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次年進(jìn)行 實(shí)施。 25月 12注：此表為各部門擬定的次年年度培訓(xùn)計(jì)劃，此計(jì) 劃表由各部門在每年（附表四） 外派培訓(xùn)費(fèi)用審批表崗位 部門 姓名合計(jì)報(bào)效金額 剩余金額 實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用金額各項(xiàng)費(fèi)用說明接收人簽字 培訓(xùn)資料辦公室意見（附表五）培訓(xùn)效果評(píng)估