培訓計劃方案一般包括哪些部分

1、培訓計劃方案一般包括哪些部分？公司對于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際。首先來說 并不是給員工進行培訓就能是提高績效的整體水平。培訓最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不到底是要通過培訓來提高什么。要培訓的目的首先還是要明確清楚的，是隨便應付，要不真是吃力不討好的事。制定培訓計劃的步驟：、進行培訓需求分析 1例如針對某個部門可以針對員工平時實際那可以通過每個部門的具體情況進行分析。公司如果確定必須要進行培訓，或者是調查員工自己想要什么樣的哪些方面需要培訓，或者前期進行一些技能考試看看成績，情況的業(yè)績考核記錄，）（實際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長的時間。培 訓。、工作崗位說明 2例如

2、招聘專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什么事情，搜 集簡歷、打電話通知、接待 根據這些來明確如果（這一步的情況是根據上一步中我們需求里面調對這類人進行培 訓是培訓的內容里面要包括什么內容，哪些不需要。查的情況）、工作任務分析 3就是需要我們解決的 所以這一需要專業(yè)知識的培訓或者是部門出現一些情況，不同工作崗位所工作的內容不同，步就是明確具體部門工作人員根據實際情況，他們對培訓提出的 要求。、培訓內容排序 4那就是根據哪些是比較緊急的或者重要的來進所需要的培訓可能比較多，之前的前三步當中我們進行了許多的調查，（這一步如果各部門配合的并不是很好，就省略了；根據經理的 要求排一排序）行排序，確定先

3、進行哪些培訓。、描述培訓目標 5把第二步里面要求的進行轉化，也就是需要什么我們培訓什么， 但是之后我們要有一個目標，到底要干什么，也是保證培訓的有效性。不要培訓之后就結束了，費錢有費時間，大家 還抱怨。、設計培訓內容 6 如果公司就想自己做的話，那就是確定具體的培訓項目和要培訓 的內容，老師以及教材都確定好。、設計培訓方法 7 就是根據不同的員工組成，例如各部門的主管，我們集中進行培 訓，如果就是讓他們提升領導能力，那就是選案例分 析法，課堂中進行角色扮演的形式來分析案例解決問題 或者 如果對一個銷售小組進行培訓，平時就加班沒時間，（就再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教 時間短而

4、且內容精；那就選擇一個時間段集中培訓，是不同的員工組成，不同的工作時間情況要選擇不同的方法）、設計評估標準 8 這個非常重要經常被忽略。也就是培訓是有效培訓之前確定好什 么結果是達到預計標準的，專業(yè)的找些專家來測評，；評估表一定要，的。簡單說我們自己做的一些方法，一種是做 個簡單的試卷（看具體情況，很多人都有意見就算了）對培訓的想法，有用還是沒用，老師教材的選擇，再有就是請他 們說出自己的意見以備以后來改正員工培訓方案怎么做？培訓計劃怎么寫呀一，新員工培訓目的二，新員工培訓程序三，新員工培訓內容四，新員工培訓反饋與考核- 五，新員工培訓教材六，新員工培訓項目實施方案寫清楚這幾項就好了更快適應公

5、司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法新員工培訓程序 一、三、新員工培訓內容（部門經理負責） 就職前培訓 1到職前：（人力資源部負責） 致新員工歡迎信讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師 準備好布置給新員工的第一項工作任務（部門經理負責） 部門崗位培訓 2 到職后第一天： 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責） 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介紹新員工認識

6、本部門員工，參觀世貿商城 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責要求 討論新員工的第一項工作任務 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談 論工作中出現的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標 設定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表到職后第九十天人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在 崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。不定期） -（人力資源部

7、負責公司整體培訓： 3公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務公司政策與福利、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題新員工培訓反饋與考核 四、崗位培訓反饋表 （到職后一周內）（培訓當天） 公司整體培訓當場評估表 公司整體培訓考核表 （培訓當天） 天） 30（到職后 新員工試用期內表現評估表 新員工試用期績效考核表五、新員工培訓教材各部門內訓教材新員工培訓須知公司整體培訓教材六、新員工培訓項目實施方案通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員 工培訓， “新員工培訓方案 ”首先在公司內部宣傳的重視程度每個部門推薦本部

8、門的培訓講師 對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā) “新員工培訓實施方案 ”資料 月開始實施部門新員工培訓方案 1年 2003各部門從 每一位新員工必須完成一套 “新員工培訓 ”表格 根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓 在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓如何制定培訓計劃編輯本段一、什么是培訓計劃它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，所謂培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄， 客觀的培訓需求分析基礎上在全面、培訓計劃必須滿 做出的對培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓 對象、培訓方式和培訓內容等的預先系統(tǒng)設定。并充分考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓結果的不確定兼顧組織資源 條件及員工素質基

9、礎，足組織及員工兩方面的需求，性。編輯本段二、培訓預算雖然在確定培訓預算時，可能 、預算的分配 2 在制定培訓計劃 時，首先要考慮預算問題。 、預算的確定 1培訓預算 、解決預算與計劃的沖突 3 會采用人均培訓預算的方 式，但是在預算的分配時，往往不會人均平攤。當然也會有培訓預算費用花最主要的沖突是培訓預算無法完成培 訓計劃所涉及的培訓，往往會與培訓計劃產生沖突，不完的情況。編輯本段三、培訓分類這樣更有利于對培訓進行我們可以將不同培訓項目歸納為不同的培訓類型，根據培訓的內容不同， 培訓類型、 1 統(tǒng)一安排和管理，節(jié)約企業(yè)資源。對于不同的培訓項目，我們可以采取不同的培訓方式。大體而 、培訓方式

10、2根據培訓的范圍不同，我們可以將培訓分為公司級培訓 、培訓級別 3 言，我們可以將培訓方式分為以下六類：和部門級培訓兩類。編輯本段四、培訓計劃的制定， KRA 、主要工作成果（） responsibilitieskey 根據各職位所應擔 負的職責（ 1. 、所需工作技能） arearesults key，跟各職系訓練發(fā)展委員會訪談確認各職位在職期間各階段的訓 練需求（到職） performance）及績效（ skill-required （，設定在公司工作個人訓練需求定義的基礎（各職位職責，主要工作成果及應個月） 24 個月，到職 12 個月，到職 3職位訓練課程設計，同時應考慮管理系統(tǒng)，或特定客戶要求。由 各職系教育訓練功能委員會 。具備之工作技能） 依照訓練需求，設計開發(fā)訓練課程，確定訓練課程內容，并培 養(yǎng)內部講師。用人單位主管從員工所處職位的 2.生成員工的個人訓練課給員工設定個人訓練發(fā)展計劃，根據員工的個人能力特點及績效表現，功能別訓練需求出發(fā)，。個月等） 24個月、 12個月、 3免修）及課程到期時間新 進、 /選修 /必選 /表，包含個人應上課程，研修方式（必修 制定培訓計劃的步驟五、制訂培訓計劃工作的最佳的起點是確認 公司 確認培訓與人力發(fā)展預