某網(wǎng)站年度戰(zhàn)略規(guī)劃教材

1、20052007年度戰(zhàn)略規(guī)劃主講人主講人( (Lecture): Lecture): 郭郭 江江職職 務(wù)務(wù)( (Business): Business): 慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)COOCOO慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱綱 要要戰(zhàn)略總述戰(zhàn)略總述管理篇管理篇產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇行業(yè)篇行業(yè)篇區(qū)域篇區(qū)域篇慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展總體原則慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展總體原則最大限度的整合整體資源，追求統(tǒng)一規(guī)則，力求統(tǒng)一發(fā)展，完善最大限度的整合整體資源，追求統(tǒng)一規(guī)則，力求統(tǒng)一發(fā)展，完善統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，

2、用統(tǒng)一的產(chǎn)品統(tǒng)一的速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的產(chǎn)品統(tǒng)一的速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大化完善以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)以市場(chǎng)為先導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系完善以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)以市場(chǎng)為先導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)的選擇和拓展，有效組合區(qū)域市場(chǎng)的橫向聯(lián)合和優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)的選擇和拓展，有效組合區(qū)域市場(chǎng)的橫向聯(lián)合和縱向推進(jìn)，在更廣泛的程度提升整個(gè)慧聰網(wǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力縱向推進(jìn)，在更廣泛的程度提升整個(gè)慧聰網(wǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力在保證現(xiàn)有行業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力發(fā)掘新的創(chuàng)收行業(yè)，擴(kuò)在保證現(xiàn)有行業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力發(fā)掘新的創(chuàng)收行業(yè)，擴(kuò)大慧聰在行業(yè)中的影響力和贏利能力，提升慧聰網(wǎng)的

3、品牌的效應(yīng)大慧聰在行業(yè)中的影響力和贏利能力，提升慧聰網(wǎng)的品牌的效應(yīng)在保證現(xiàn)有產(chǎn)品良好經(jīng)營(yíng)的前提下，不斷依據(jù)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展需求改進(jìn)現(xiàn)在保證現(xiàn)有產(chǎn)品良好經(jīng)營(yíng)的前提下，不斷依據(jù)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展需求改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和研發(fā)新的產(chǎn)品，使慧聰網(wǎng)的產(chǎn)品更具有核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，向網(wǎng)絡(luò)化、有產(chǎn)品和研發(fā)新的產(chǎn)品，使慧聰網(wǎng)的產(chǎn)品更具有核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，向網(wǎng)絡(luò)化、多元化、簡(jiǎn)便化方向發(fā)展。多元化、簡(jiǎn)便化方向發(fā)展。慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)總體目標(biāo)總體目標(biāo)1 1、確立慧聰網(wǎng)中國(guó)第一行業(yè)門戶網(wǎng)站的市場(chǎng)地位。、確立慧聰網(wǎng)中國(guó)第一行業(yè)門戶網(wǎng)站的市場(chǎng)地位。 2 2

4、、實(shí)現(xiàn)慧聰網(wǎng)每年總收入、實(shí)現(xiàn)慧聰網(wǎng)每年總收入50%50%以上以上的增長(zhǎng)的增長(zhǎng) 2005 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入 比例比例30-40%2006 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入 比例比例50-60%2007 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入 比例比例70%以上以上n數(shù)字（略）數(shù)字（略）慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃核心核心:慧聰網(wǎng)管理慧聰網(wǎng)管理慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略構(gòu)成戰(zhàn)略構(gòu)成慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分第一部分 慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005

5、-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)COO常務(wù)副總常務(wù)副總戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部CCOCTO第七事業(yè)群第七事業(yè)群產(chǎn)品部產(chǎn)品部網(wǎng) 絡(luò) 產(chǎn) 品 部商情網(wǎng)刊產(chǎn)品部資訊大全產(chǎn)品部行 業(yè) 書 店第一事業(yè)群第一事業(yè)群汽車網(wǎng)汽車用品網(wǎng)汽修保養(yǎng)網(wǎng)汽配網(wǎng)工程機(jī)械網(wǎng)第一研究所第二事業(yè)群第二事業(yè)群廣電網(wǎng)教育網(wǎng)電子網(wǎng)酒店網(wǎng)第二研究所第三事業(yè)群第三事業(yè)群安防網(wǎng)消防網(wǎng)水工業(yè)網(wǎng)暖通網(wǎng)第三研究所第四事業(yè)群第四事業(yè)群化工網(wǎng)石油網(wǎng)涂料網(wǎng)制藥網(wǎng)塑料網(wǎng)第四研究所第五事業(yè)群第五事業(yè)群家電網(wǎng)專業(yè)燈光音響網(wǎng)影音商務(wù)網(wǎng)第五研究所第六事業(yè)群第六事業(yè)群印刷網(wǎng)食品工業(yè)網(wǎng)絲印特印網(wǎng)第六研究所第八事業(yè)群第八事業(yè)群電氣網(wǎng)制鞋工業(yè)

6、網(wǎng)禮品工藝品網(wǎng)美容美發(fā)網(wǎng)圖書出版網(wǎng)市場(chǎng)部分公司華南區(qū)上海區(qū)浙江區(qū)福廈區(qū)武漢石家莊濟(jì)南技術(shù)中心慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇CIO總編室各行業(yè)編輯部客服中心買家服務(wù)部CHO人力資源部培訓(xùn)部泉州公司蘇州公司南京公司深圳公司廣州公司杭州公司上海公司北京公司CFO各地財(cái)務(wù)部行業(yè)研究院行業(yè)研究院理論研究室各行業(yè)研究所CEO慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇建網(wǎng)商情引擎商務(wù)網(wǎng)信息服務(wù)研究電子商務(wù)其它新產(chǎn)品家電廣電化工汽車安防其它新網(wǎng)水工業(yè)上海廣州杭州其它新區(qū)域產(chǎn)品產(chǎn)品區(qū)域區(qū)域商務(wù)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)慧聰網(wǎng)管理框架慧聰網(wǎng)管理框架買賣通買賣通建網(wǎng)建網(wǎng)行業(yè)書店行業(yè)書店

7、行業(yè)引擎行業(yè)引擎行業(yè)大全行業(yè)大全行業(yè)研究行業(yè)研究商情產(chǎn)品商情產(chǎn)品上海上海廣深廣深杭州杭州溫州溫州南京南京其他新其他新區(qū)域區(qū)域廣電廣電安防安防化工化工汽車汽車家電家電水工業(yè)水工業(yè)其他其他新網(wǎng)新網(wǎng)三維運(yùn)行框架三維運(yùn)行框架其他新產(chǎn)品其他新產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)廣告互聯(lián)網(wǎng)廣告商務(wù)短信商務(wù)短信慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理框架慧聰網(wǎng)管理框架職能管理的二維運(yùn)行框架職能管理的二維運(yùn)行框架財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人力資源人力資源行政行政技術(shù)支持技術(shù)支持各地分子平臺(tái)職能各地分子平臺(tái)職能各地平臺(tái)總經(jīng)理各地平臺(tái)總經(jīng)理慧聰網(wǎng)總部職能體系慧聰網(wǎng)總部職能體系慧聰網(wǎng)的二維職能體系：各地平臺(tái)分子公司的

8、職能部門既接受慧聰網(wǎng)總部各職能部門的慧聰網(wǎng)的二維職能體系：各地平臺(tái)分子公司的職能部門既接受慧聰網(wǎng)總部各職能部門的管理和支持，同時(shí)也受各地平臺(tái)分子公司總經(jīng)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)?？梢杂行У奶嵘髀毮芄芾砗椭С郑瑫r(shí)也受各地平臺(tái)分子公司總經(jīng)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)?？梢杂行У奶嵘髀毮懿块T的服務(wù)支持效率。部門的服務(wù)支持效率?；勐斁W(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理原則慧聰網(wǎng)管理原則慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)n1. 1. 完成標(biāo)準(zhǔn)化的信息產(chǎn)品生產(chǎn)和管理。完成標(biāo)準(zhǔn)化的信息產(chǎn)品生產(chǎn)和管理。n2. 2. 使規(guī)?；?jīng)營(yíng)更有效率和簡(jiǎn)單易行。使規(guī)?；?/p>

9、經(jīng)營(yíng)更有效率和簡(jiǎn)單易行。n3. 3. 以利潤(rùn)中心為基本競(jìng)爭(zhēng)單位進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范管理以利潤(rùn)中心為基本競(jìng)爭(zhēng)單位進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范管理n4. 4. 用產(chǎn)品總經(jīng)理的專業(yè)能力，提高慧聰網(wǎng)的多產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。用產(chǎn)品總經(jīng)理的專業(yè)能力，提高慧聰網(wǎng)的多產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。n5.5.實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理人員的專業(yè)分工和高效協(xié)作實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理人員的專業(yè)分工和高效協(xié)作慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理原則慧聰網(wǎng)管理原則激激 勵(lì)勵(lì) 的的 總總 體體 原原 則則1 1、高管團(tuán)隊(duì)成員考核總體效益為主，考核分管工作為輔；、高管團(tuán)隊(duì)成員考核總體效益為主，考核分管工作為輔；2.

10、 2. 產(chǎn)品經(jīng)理以產(chǎn)品總營(yíng)業(yè)額考核為主，各子網(wǎng)完成情況為輔；產(chǎn)品經(jīng)理以產(chǎn)品總營(yíng)業(yè)額考核為主，各子網(wǎng)完成情況為輔；3. 3. 事業(yè)群領(lǐng)導(dǎo)，完成總額與各子網(wǎng)完成情況統(tǒng)一考核；事業(yè)群領(lǐng)導(dǎo)，完成總額與各子網(wǎng)完成情況統(tǒng)一考核；4. 4. 子網(wǎng)總經(jīng)理：本網(wǎng)完成的收入利潤(rùn)與各產(chǎn)品完成的收入利潤(rùn)統(tǒng)一考核。必須子網(wǎng)總經(jīng)理：本網(wǎng)完成的收入利潤(rùn)與各產(chǎn)品完成的收入利潤(rùn)統(tǒng)一考核。必須保證本網(wǎng)多產(chǎn)品的均衡發(fā)展及業(yè)務(wù)在重點(diǎn)戰(zhàn)略地區(qū)的平衡發(fā)展；保證本網(wǎng)多產(chǎn)品的均衡發(fā)展及業(yè)務(wù)在重點(diǎn)戰(zhàn)略地區(qū)的平衡發(fā)展；5 5、執(zhí)行層的考核也應(yīng)執(zhí)行總額與產(chǎn)品結(jié)合的考核。、執(zhí)行層的考核也應(yīng)執(zhí)行總額與產(chǎn)品結(jié)合的考核。6 6、平臺(tái)公司總經(jīng)理考核，與當(dāng)?shù)?/p>

11、所有平臺(tái)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)、平臺(tái)公司總經(jīng)理考核，與當(dāng)?shù)厮衅脚_(tái)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃核心核心: :技術(shù)技術(shù)HC360慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)定位原則慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)定位原則慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)定位原則：慧聰網(wǎng)是以技術(shù)為核心推動(dòng)的行業(yè)媒體加商務(wù)概念的行業(yè)慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)定位原則：慧聰網(wǎng)是以技術(shù)為核心推動(dòng)的行業(yè)媒體加商務(wù)概念的行業(yè)門戶，因此，任何的公司結(jié)構(gòu)、部門組織以及工作職責(zé)，都必須圍繞這個(gè)結(jié)構(gòu)來進(jìn)行。門戶，因此，任何的公司結(jié)構(gòu)、部門組織以及工作職責(zé)，都必須圍繞這個(gè)結(jié)構(gòu)來進(jìn)行?；勐斁W(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管

12、理篇慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)高管團(tuán)隊(duì)職責(zé)定位慧聰網(wǎng)高管團(tuán)隊(duì)職責(zé)定位慧聰網(wǎng)高管團(tuán)隊(duì)，由慧聰網(wǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)慧聰網(wǎng)高管團(tuán)隊(duì)，由慧聰網(wǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)CEOCEO、COOCOO、慧聰網(wǎng)常務(wù)副總、慧聰網(wǎng)常務(wù)副總、CCOCCO、CIOCIO、CTOCTO、CHOCHO和和CF0CF0組成。組成。職職 責(zé)責(zé) 為：在慧聰網(wǎng)為：在慧聰網(wǎng)CEOCEO帶領(lǐng)下，制定慧聰網(wǎng)全面的發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定慧聰帶領(lǐng)下，制定慧聰網(wǎng)全面的發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定慧聰網(wǎng)發(fā)展模式、管理模式、產(chǎn)品模式、區(qū)域擴(kuò)張模式。依據(jù)慧聰網(wǎng)整體發(fā)展要求網(wǎng)發(fā)展模式、管理模式、產(chǎn)品模式、區(qū)域擴(kuò)張模式。依據(jù)慧聰網(wǎng)整體發(fā)展要求調(diào)配內(nèi)部及外部資源，保

13、證各自分工職責(zé)的順利實(shí)施，最終督促完成慧聰網(wǎng)總調(diào)配內(nèi)部及外部資源，保證各自分工職責(zé)的順利實(shí)施，最終督促完成慧聰網(wǎng)總體發(fā)展目標(biāo)。體發(fā)展目標(biāo)。慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成常規(guī)事業(yè)群管理組成常規(guī)事業(yè)群管理組成事業(yè)群的管理組成事業(yè)群的管理組成事業(yè)群核心管理團(tuán)隊(duì)事業(yè)群核心管理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)內(nèi)容管理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)內(nèi)容管理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)支持團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)支持團(tuán)隊(duì)事業(yè)群總經(jīng)理為主，各子網(wǎng)總經(jīng)理構(gòu)成事業(yè)群總經(jīng)理為主，各子網(wǎng)總經(jīng)理構(gòu)成子網(wǎng)總經(jīng)理、子網(wǎng)副總經(jīng)理、主編子網(wǎng)總經(jīng)

14、理、子網(wǎng)副總經(jīng)理、主編總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理、平臺(tái)經(jīng)理、客戶主管平臺(tái)經(jīng)理、客戶主管主編、編輯、主編、編輯、子網(wǎng)總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理子網(wǎng)總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理行政副總經(jīng)理、買家部經(jīng)理、制作部經(jīng)理行政副總經(jīng)理、買家部經(jīng)理、制作部經(jīng)理慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，就是一個(gè)強(qiáng)大的專業(yè)媒體型公司的結(jié)構(gòu)慧聰網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，就是一個(gè)強(qiáng)大的專業(yè)媒體型公司的結(jié)構(gòu)慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇常規(guī)事業(yè)群管理組成常規(guī)事業(yè)群管理組成慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成事業(yè)群總經(jīng)理事業(yè)群總經(jīng)理子網(wǎng)總經(jīng)理子網(wǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理副

15、總經(jīng)理主編主編客戶部客戶部買家部買家部制作部制作部編輯部編輯部慧聰網(wǎng)事業(yè)部結(jié)構(gòu)中，最核心的人員是市場(chǎng)人員，應(yīng)占總體人員結(jié)構(gòu)慧聰網(wǎng)事業(yè)部結(jié)構(gòu)中，最核心的人員是市場(chǎng)人員，應(yīng)占總體人員結(jié)構(gòu)60%-70%的比例；內(nèi)的比例；內(nèi)容人員應(yīng)占容人員應(yīng)占12%-16%的比例；買家部人員應(yīng)占的比例；買家部人員應(yīng)占10%-14%的比例；制作及綜合管理人員占的比例；制作及綜合管理人員占8%-10%子網(wǎng)總經(jīng)理子網(wǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理主編主編客戶部客戶部買家部買家部制作部制作部編輯部編輯部子網(wǎng)總經(jīng)理子網(wǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理主編主編客戶部客戶部買家部買家部制作部制作部編輯部編輯部慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-

16、2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)第七事業(yè)群管理規(guī)則慧聰網(wǎng)第七事業(yè)群管理規(guī)則 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司管理規(guī)則網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司管理規(guī)則慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司管理組成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司管理組成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)市場(chǎng)培訓(xùn)市場(chǎng)副總經(jīng)理副總經(jīng)理商務(wù)管理商務(wù)管理商務(wù)拓展商務(wù)拓展渠道發(fā)展部渠道發(fā)展部商務(wù)管理部商務(wù)管理部培訓(xùn)市場(chǎng)部培訓(xùn)市場(chǎng)部產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部行政人事部行政人事部行業(yè)支援部行業(yè)支援部買家部買家

17、部企業(yè)發(fā)展部企業(yè)發(fā)展部商務(wù)拓展部商務(wù)拓展部技術(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)部客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部客服總監(jiān)客服總監(jiān)客戶服務(wù)客戶服務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理行業(yè)支援行業(yè)支援運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 買家買家副總經(jīng)理副總經(jīng)理產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)人事行政人事行政主主 編編行業(yè)網(wǎng)站行業(yè)網(wǎng)站行業(yè)編輯部行業(yè)編輯部運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部 慧聰網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司北京總公司管理結(jié)構(gòu)成慧聰網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司北京總公司管理結(jié)構(gòu)成慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司管理組成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司管理組成分子公司管理結(jié)構(gòu)分子公司管理結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司

18、總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部行政人事部行政人事部分公司分公司結(jié)構(gòu)中，最核心的人員是市場(chǎng)人員，應(yīng)占總體人員結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)中，最核心的人員是市場(chǎng)人員，應(yīng)占總體人員結(jié)構(gòu)60%-70%60%-70%的比例；技術(shù)支援人的比例；技術(shù)支援人員應(yīng)占員應(yīng)占20%20%比例；客服人員應(yīng)占比例；客服人員應(yīng)占10%-110%-12%2%的比例的比例 行政行政 培訓(xùn)部應(yīng)占培訓(xùn)部應(yīng)占3%-5%3%-5%的比例的比例 培訓(xùn)市場(chǎng)部培訓(xùn)市場(chǎng)部商務(wù)部商務(wù)部行政人事部行政人事部商務(wù)部商務(wù)部培訓(xùn)市場(chǎng)部培訓(xùn)市場(chǎng)部客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部行政人事部行政人事部培訓(xùn)市場(chǎng)部培訓(xùn)市場(chǎng)部客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部商務(wù)

19、部商務(wù)部技術(shù)支援部技術(shù)支援部技術(shù)支援部技術(shù)支援部技術(shù)支援部技術(shù)支援部慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司發(fā)展目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：1 1、全力推動(dòng)慧聰網(wǎng)行業(yè)門戶戰(zhàn)略、全力推動(dòng)慧聰網(wǎng)行業(yè)門戶戰(zhàn)略2 2、實(shí)現(xiàn)以行業(yè)門戶為依托的網(wǎng)上交易市場(chǎng)的最大化、實(shí)現(xiàn)以行業(yè)門戶為依托的網(wǎng)上交易市場(chǎng)的最大化3 3、全力為企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)的信息化服務(wù)平臺(tái)，成為中國(guó)企業(yè)信息化服務(wù)、全力為企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)的信息化服務(wù)平臺(tái)，成為中國(guó)企業(yè)信息化服務(wù) 的主力軍的主力軍4 4、實(shí)現(xiàn)向慧聰網(wǎng)二十三個(gè)行業(yè)之外

20、的重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)向，依托重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)向慧聰網(wǎng)二十三個(gè)行業(yè)之外的重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)向，依托重點(diǎn) 行業(yè)實(shí)現(xiàn)本事業(yè)群的效益推進(jìn)戰(zhàn)略行業(yè)實(shí)現(xiàn)本事業(yè)群的效益推進(jìn)戰(zhàn)略慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃100萬8%5070萬4%3050萬28%1030萬20%100萬70100萬5070萬3050萬1030萬100100萬，增長(zhǎng)萬，增長(zhǎng)15%15%5050萬，增長(zhǎng)萬，增長(zhǎng)3040%3040%1010萬，增長(zhǎng)萬，增長(zhǎng)5080%5080%1010萬，增長(zhǎng)萬，增長(zhǎng)100150%100150%慧聰

21、網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇0505年必然發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的變化年必然發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的變化n買賣通的銷售力度增加，其銷售數(shù)量將大幅增加買賣通的銷售力度增加，其銷售數(shù)量將大幅增加n商情產(chǎn)品（各產(chǎn)品）的銷售要有不同程度的增長(zhǎng)商情產(chǎn)品（各產(chǎn)品）的銷售要有不同程度的增長(zhǎng)n商情發(fā)行部開始轉(zhuǎn)變職能，向支持多產(chǎn)品的買家服務(wù)部轉(zhuǎn)化商情發(fā)行部開始轉(zhuǎn)變職能，向支持多產(chǎn)品的買家服務(wù)部轉(zhuǎn)化在變化中尋找增長(zhǎng)來源在變化中尋找增長(zhǎng)來源n其它產(chǎn)品帶來的規(guī)?？蛻舻脑匍_發(fā)，將成為商情產(chǎn)品增長(zhǎng)的主要來源其它產(chǎn)品

22、帶來的規(guī)?？蛻舻脑匍_發(fā)，將成為商情產(chǎn)品增長(zhǎng)的主要來源-開源開源n商情產(chǎn)品發(fā)展過程的增長(zhǎng)手段的完善（分刊，區(qū)域等）商情產(chǎn)品發(fā)展過程的增長(zhǎng)手段的完善（分刊，區(qū)域等）n充分利用新的資源，不斷優(yōu)化商情產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，使其更有價(jià)值充分利用新的資源，不斷優(yōu)化商情產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，使其更有價(jià)值-競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力n發(fā)行目標(biāo)群的轉(zhuǎn)化、篩選更具針對(duì)性；及效果的疊加發(fā)行目標(biāo)群的轉(zhuǎn)化、篩選更具針對(duì)性；及效果的疊加-專業(yè)專業(yè)n生產(chǎn)過程的再優(yōu)化生產(chǎn)過程的再優(yōu)化-節(jié)流節(jié)流慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇不了解了解信

23、任成交宣傳（4）買家會(huì)員（2）買賣通（各1）商情廣告/大全/引擎慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇n小結(jié)：小結(jié)：其它產(chǎn)品帶來的規(guī)模新客戶的再開發(fā)，將成為商情產(chǎn)品其它產(chǎn)品帶來的規(guī)模新客戶的再開發(fā)，將成為商情產(chǎn)品增長(zhǎng)的主要來源；增長(zhǎng)的主要來源；50%50%的轉(zhuǎn)化率是唯一的保障。的轉(zhuǎn)化率是唯一的保障。另外，商情產(chǎn)品發(fā)展階段過程中的其它增長(zhǎng)手段（分刊、另外，商情產(chǎn)品發(fā)展階段過程中的其它增長(zhǎng)手段（分刊、區(qū)域擴(kuò)張等），也是部分處于快速增長(zhǎng)期中的商情再增長(zhǎng)的必區(qū)域擴(kuò)張等），也是部分處于快

24、速增長(zhǎng)期中的商情再增長(zhǎng)的必要手段，但其執(zhí)行的到位程度是關(guān)鍵。要手段，但其執(zhí)行的到位程度是關(guān)鍵?；勐斁W(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃0505年總體計(jì)劃年總體計(jì)劃收入收入n直銷：直銷： 1.5 1.5億（事業(yè)部網(wǎng)技）億（事業(yè)部網(wǎng)技）n買賣通：買賣通：1 1億億n引引 擎：擎：50005000萬萬n渠道：渠道： 3500 350

25、0萬（產(chǎn)品部渠道自主收入）萬（產(chǎn)品部渠道自主收入）n渠道渠道 代理：代理：2500250030003000萬萬n網(wǎng)上直接收入：網(wǎng)上直接收入：10001000萬萬慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇收入分解收入分解引擎引擎規(guī)則：規(guī)則：0404年計(jì)劃收入基礎(chǔ)上，年計(jì)劃收入基礎(chǔ)上，5050遞增；遞增；新行業(yè)新行業(yè)5050萬；萬；網(wǎng)技總體完成網(wǎng)技總體完成20002000萬萬活動(dòng)以小型會(huì)議為主，配合以半年一次的產(chǎn)品銷售大會(huì)?；顒?dòng)以小型會(huì)議為主，配合以半年一次的產(chǎn)品銷售大會(huì)?；勐斁W(wǎng)管理組

26、成慧聰網(wǎng)管理組成網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇渠道建設(shè)渠道建設(shè)325325個(gè)城市、個(gè)城市、10001000家代理商家代理商總體計(jì)劃總體計(jì)劃產(chǎn)品完善產(chǎn)品完善n引擎：引擎：n網(wǎng)頁(yè)搜索結(jié)果分類網(wǎng)頁(yè)搜索結(jié)果分類n增加競(jìng)拍排名機(jī)制增加競(jìng)拍排名機(jī)制n買賣通：買賣通：n供應(yīng)與求購(gòu)信息的自動(dòng)匹配供應(yīng)與求購(gòu)信息的自動(dòng)匹配n引進(jìn)國(guó)內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)引進(jìn)國(guó)內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)n商務(wù)短信商務(wù)短信nTMTM使用量使用量n網(wǎng)上營(yíng)銷系統(tǒng)網(wǎng)上營(yíng)銷系統(tǒng)n慧聰網(wǎng)交易會(huì)慧聰網(wǎng)交易會(huì)慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)

27、2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)品總經(jīng)理各行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理代理商渠道銷售產(chǎn)品質(zhì)量保障發(fā)行、內(nèi)容市場(chǎng)、宣傳外聯(lián)拓展各行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品助理產(chǎn)品部有商務(wù)網(wǎng)支持的行業(yè)有商務(wù)網(wǎng)支持的行業(yè)慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成大全產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃大全產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇大全產(chǎn)品部發(fā)展規(guī)劃大全產(chǎn)品部發(fā)展規(guī)劃大全產(chǎn)品

28、整體發(fā)展原則o 在公司整體策略指導(dǎo)下，最大限度整合可供資源，完善產(chǎn)品包裝，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)在公司整體策略指導(dǎo)下，最大限度整合可供資源，完善產(chǎn)品包裝，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)及產(chǎn)品品牌的迅速提升；品品質(zhì)及產(chǎn)品品牌的迅速提升；o 抓住國(guó)內(nèi)黃頁(yè)、年鑒等行業(yè)資訊類產(chǎn)品當(dāng)前快速增長(zhǎng)、市場(chǎng)需求巨大的時(shí)機(jī)，確?；圩プ?guó)內(nèi)黃頁(yè)、年鑒等行業(yè)資訊類產(chǎn)品當(dāng)前快速增長(zhǎng)、市場(chǎng)需求巨大的時(shí)機(jī)，確?；勐斁W(wǎng)大全產(chǎn)品的產(chǎn)品收入快速、有序提升，保障公司各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；聰網(wǎng)大全產(chǎn)品的產(chǎn)品收入快速、有序提升，保障公司各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；o 按照公司以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)，逐步建立大全產(chǎn)品部合理的支持管理架構(gòu)；按照公司以產(chǎn)品為中心的

29、營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)，逐步建立大全產(chǎn)品部合理的支持管理架構(gòu)；o 根據(jù)行業(yè)黃頁(yè)型產(chǎn)品的逐步成為集電信資訊服務(wù)、高級(jí)咨詢、電子商務(wù)服務(wù)于一體綜根據(jù)行業(yè)黃頁(yè)型產(chǎn)品的逐步成為集電信資訊服務(wù)、高級(jí)咨詢、電子商務(wù)服務(wù)于一體綜合產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，加快大全產(chǎn)品與慧聰網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的互動(dòng)體現(xiàn)，在產(chǎn)品的價(jià)值及服務(wù)合產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，加快大全產(chǎn)品與慧聰網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的互動(dòng)體現(xiàn)，在產(chǎn)品的價(jià)值及服務(wù)上更上一個(gè)臺(tái)階；上更上一個(gè)臺(tái)階；o 在保證現(xiàn)有大全產(chǎn)品良好經(jīng)營(yíng)的前提下，以現(xiàn)有大全產(chǎn)品為基礎(chǔ)，按照市場(chǎng)需求方向，在保證現(xiàn)有大全產(chǎn)品良好經(jīng)營(yíng)的前提下，以現(xiàn)有大全產(chǎn)品為基礎(chǔ)，按照市場(chǎng)需求方向，著手大全派生產(chǎn)品的開發(fā)，為慧聰網(wǎng)線下產(chǎn)品找到新的發(fā)展思路

30、。著手大全派生產(chǎn)品的開發(fā)，為慧聰網(wǎng)線下產(chǎn)品找到新的發(fā)展思路?；勐斁W(wǎng)大全發(fā)展規(guī)劃提綱慧聰網(wǎng)大全發(fā)展規(guī)劃提綱產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)總體目標(biāo)1、確立中國(guó)行業(yè)黃頁(yè)第一品牌的市場(chǎng)地位。2、實(shí)現(xiàn)2005年總收入翻番增長(zhǎng)，出版行業(yè)50%的增長(zhǎng)。今后兩年內(nèi)確保大全及派生產(chǎn)品收入總和按照2000萬/年增幅上漲 慧聰網(wǎng)大全發(fā)展規(guī)劃提綱慧聰網(wǎng)大全發(fā)展規(guī)劃提綱未來三年的收入目標(biāo)235060404000萬2000萬6000萬8000萬01020304050607080902004年2005年2006年2007年行業(yè)數(shù)收入產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)2005年目標(biāo)慧聰網(wǎng)大全發(fā)展規(guī)劃提綱慧聰網(wǎng)大全發(fā)展規(guī)劃提綱1.2005年實(shí)

31、現(xiàn)流水額翻番，整體收入達(dá)到4000萬元出版，行業(yè)接近40個(gè)；2.進(jìn)一步完善行業(yè)資訊大全規(guī)范，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品運(yùn)作管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程；3.通過多種圖徑把產(chǎn)品品牌打造提升作為2004 除經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)外的最重要工作；4.多方吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，增加大全原創(chuàng)型文章，保持在同類產(chǎn)品的地位及特色；5.結(jié)合公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品現(xiàn)在的運(yùn)作模式，啟動(dòng)新形式下的大全網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)互動(dòng)模式，帶動(dòng)大全名錄收費(fèi)，擴(kuò)展收費(fèi)模式，提升產(chǎn)品影響；6.開拓大全產(chǎn)品在無刊或新行業(yè)中運(yùn)作模式，提高產(chǎn)品運(yùn)作的起點(diǎn)，為行業(yè)廣泛涉及奠定基礎(chǔ)；7.在公司及大全產(chǎn)品規(guī)劃下，搭建必要的大全產(chǎn)品部管理架構(gòu)，基本適應(yīng)和滿足產(chǎn)品發(fā)展需求；8.2005年推出泵閥、儀器儀表或物流行

32、業(yè)大全中的一兩本大全，或探尋以產(chǎn)品為主線的產(chǎn)品形式或打通行業(yè)的大全產(chǎn)品，為大全派生產(chǎn)品的推出奠定思路；9.在保證大全產(chǎn)品及特色基礎(chǔ)上，策劃大全及派生產(chǎn)品電子出版物進(jìn)入正規(guī)出版渠道工作20052005產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃行業(yè)規(guī)模及盈利水平的提升行業(yè)規(guī)模及盈利水平的提升慧聰網(wǎng)大全發(fā)展規(guī)劃提綱慧聰網(wǎng)大全發(fā)展規(guī)劃提綱o 擴(kuò)大出版規(guī)模 ，行業(yè)接近40個(gè)，有刊行業(yè)需要例入2005年大全出版；o 第一次出版大全的行業(yè)2005年基本完成指標(biāo)o 第二次出版大全的行業(yè)順利進(jìn)入產(chǎn)品發(fā)展期，2005年基本營(yíng)業(yè)額指標(biāo)；o 2005年公司有2卷行業(yè)大全突破200200萬元萬元大關(guān)；5卷行業(yè)大全達(dá)到150150萬元萬元；10個(gè)

33、行業(yè)卷大全收入超過100100萬元。萬元。o 2005年大全產(chǎn)品十個(gè)重點(diǎn)推動(dòng)行業(yè)：制鞋工業(yè)、建陶衛(wèi)浴、電氣、塑料工業(yè)、商用車、電子、燃?xì)?、安全、影音、印刷。制鞋工業(yè)、建陶衛(wèi)浴、電氣、塑料工業(yè)、燃?xì)馕鍌€(gè)行業(yè)卷基本指標(biāo)為6060萬元萬元。20052005產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃20052005年大全派生產(chǎn)品推動(dòng)年大全派生產(chǎn)品推動(dòng)1、打通行業(yè)推出以產(chǎn)品為主線的大全產(chǎn)品（中國(guó)行業(yè)資訊大全-泵閥采購(gòu)卷）類似儀器儀表等；2、各行業(yè)卷大全光盤正式出版；3、各行業(yè)推出1-3種技術(shù)類電子光盤期刊；慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成

34、慧聰網(wǎng)買家服務(wù)部規(guī)劃慧聰網(wǎng)買家服務(wù)部規(guī)劃 q 提供全面、快捷、準(zhǔn)確的買家信息提供全面、快捷、準(zhǔn)確的買家信息q 實(shí)現(xiàn)信息對(duì)接，推動(dòng)買賣通銷售與服務(wù)實(shí)現(xiàn)信息對(duì)接，推動(dòng)買賣通銷售與服務(wù)q 為買、賣家創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)慧聰、買家、賣家三贏為買、賣家創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)慧聰、買家、賣家三贏 慧聰網(wǎng)買家服務(wù)部工作定位慧聰網(wǎng)買家服務(wù)部工作定位買家服務(wù)部管理買家服務(wù)部管理慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005200720052007戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)買家服務(wù)部主要工作慧聰網(wǎng)買家服務(wù)部主要工作 q 大買家客戶的開發(fā)維護(hù)及相關(guān)活動(dòng)的組織大買家客戶的開發(fā)維護(hù)及相關(guān)活動(dòng)的組織q 慧聰網(wǎng)買家服務(wù)體系的設(shè)計(jì)建立慧聰網(wǎng)買家服務(wù)體系的設(shè)計(jì)建立q 行

35、業(yè)買家服務(wù)部的支持行業(yè)買家服務(wù)部的支持行業(yè)買家服務(wù)部主要工作行業(yè)買家服務(wù)部主要工作q 行業(yè)交易市場(chǎng)買方信息、板塊支持行業(yè)交易市場(chǎng)買方信息、板塊支持q 行業(yè)買家客戶的開發(fā)與維護(hù)行業(yè)買家客戶的開發(fā)與維護(hù)q 求購(gòu)信息的整合支持買賣通的銷售求購(gòu)信息的整合支持買賣通的銷售q 原有商情發(fā)行工作的維護(hù)原有商情發(fā)行工作的維護(hù) 買家服務(wù)部管理買家服務(wù)部管理慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005200720052007戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)買家服務(wù)部的價(jià)值：慧聰網(wǎng)買家服務(wù)部的價(jià)值： q 促進(jìn)買賣通及其他產(chǎn)品的銷售與服務(wù)促進(jìn)買賣通及其他產(chǎn)品的銷售與服務(wù)q 形成慧聰網(wǎng)穩(wěn)定的買方客戶資源，促進(jìn)、撮合買形成慧聰網(wǎng)穩(wěn)定的買方客戶資源，促進(jìn)、

36、撮合買 賣交易賣交易q 使交易市場(chǎng)形成良性循環(huán)，樹立中國(guó)最大的行業(yè)交易市場(chǎng)品牌使交易市場(chǎng)形成良性循環(huán)，樹立中國(guó)最大的行業(yè)交易市場(chǎng)品牌q 增加網(wǎng)站瀏覽量增加網(wǎng)站瀏覽量慧聰網(wǎng)買家服務(wù)部慧聰網(wǎng)買家服務(wù)部20052005年的工作目標(biāo)年的工作目標(biāo)： q 大買家數(shù)大買家數(shù) 1500 1500個(gè)個(gè)q 采購(gòu)商機(jī)數(shù)采購(gòu)商機(jī)數(shù) 36 36萬條萬條 q 買家會(huì)員注冊(cè)數(shù)買家會(huì)員注冊(cè)數(shù) 12 12萬個(gè)萬個(gè)買家服務(wù)部管理買家服務(wù)部管理慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005200720052007戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理規(guī)劃人力資源管理規(guī)劃慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20

37、072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃1 1、薪酬體系的全面建立、薪酬體系的全面建立1 1）統(tǒng)一慧聰網(wǎng)相關(guān)崗位的薪酬體系和考核規(guī)則；）統(tǒng)一慧聰網(wǎng)相關(guān)崗位的薪酬體系和考核規(guī)則；2 2）用定量考核的方式確定各類崗位管理人員及員工的收入標(biāo)準(zhǔn)；）用定量考核的方式確定各類崗位管理人員及員工的收入標(biāo)準(zhǔn)；3 3）薪酬體系中直接體現(xiàn)績(jī)效（月度、季度）考核規(guī)則；）薪酬體系中直接體現(xiàn)績(jī)效（月度、季度）考核規(guī)則；4 4）加大激勵(lì)與處罰力度；）加大激勵(lì)與處罰力度；5 5）用綜合評(píng)分卡對(duì)不可量化的工作做全面的考核。）用綜合評(píng)分卡對(duì)不可量化的工作做全面的考核。2 2、招聘工作的全面展開、招聘工作的全面展開1 1）

38、人力資源部進(jìn)行業(yè)務(wù)、買家崗位集中初試，提升人員素質(zhì)；）人力資源部進(jìn)行業(yè)務(wù)、買家崗位集中初試，提升人員素質(zhì)；2 2）設(shè)定不同崗位的面試考核體系，實(shí)行面試綜合評(píng)分卡；）設(shè)定不同崗位的面試考核體系，實(shí)行面試綜合評(píng)分卡；3 3）進(jìn)行培訓(xùn)式的二次測(cè)試，為行業(yè)培養(yǎng)和輸送更多的人才；）進(jìn)行培訓(xùn)式的二次測(cè)試，為行業(yè)培養(yǎng)和輸送更多的人才；4 4）根據(jù)行業(yè)需求進(jìn)行校園招聘，招聘人員與擴(kuò)大品牌影響力并重。）根據(jù)行業(yè)需求進(jìn)行校園招聘，招聘人員與擴(kuò)大品牌影響力并重。5 5）保證人員內(nèi)部合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)與個(gè)人發(fā)展的雙贏。）保證人員內(nèi)部合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)與個(gè)人發(fā)展的雙贏。3 3、員工管理規(guī)劃、員工管理規(guī)劃1 1、建立完善

39、的員工管理體系，全面施行網(wǎng)絡(luò)管理；、建立完善的員工管理體系，全面施行網(wǎng)絡(luò)管理；2 2、完善入職、轉(zhuǎn)崗、離職的程序，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；、完善入職、轉(zhuǎn)崗、離職的程序，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；3 3、進(jìn)行人員專業(yè)的訓(xùn)練、進(jìn)行人員專業(yè)的訓(xùn)練慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)部管理規(guī)劃培訓(xùn)部管理規(guī)劃慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部北京公司濟(jì)南公司武漢公司石家莊公司北京培訓(xùn)部上海公司南京公司蘇州公司上海培訓(xùn)部廣州公司深圳公司東莞公司順德公司中山公司佛山公司寶安公司華南培訓(xùn)部杭州公司溫州公司慈溪公司寧波公司瑞安公司樂清公司臨安公司嵊州公司浙江培訓(xùn)部福州公司廈門公司泉州公司福廈培訓(xùn)

40、部慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部規(guī)劃慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部規(guī)劃n結(jié)合公司及各事業(yè)群、行業(yè)頻道的實(shí)際工作需要，準(zhǔn)備、組織、開展各類培訓(xùn)工作，以支持部門、人員的發(fā)展。結(jié)合公司及各事業(yè)群、行業(yè)頻道的實(shí)際工作需要，準(zhǔn)備、組織、開展各類培訓(xùn)工作，以支持部門、人員的發(fā)展。n根據(jù)公司向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，根據(jù)公司向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，0505年度在正常進(jìn)行好日常性培訓(xùn)工作之外，著重規(guī)劃開展專門針對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方年度在正常進(jìn)行好日常性培訓(xùn)工作之外，著重規(guī)劃開展專門針對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面，不同層次的培訓(xùn)工作。面，不同層次的培訓(xùn)工作。n協(xié)助完成公司完網(wǎng)

41、絡(luò)產(chǎn)品的渠道發(fā)展規(guī)劃，做好渠道的相關(guān)產(chǎn)品培訓(xùn)支持工作。協(xié)助完成公司完網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的渠道發(fā)展規(guī)劃，做好渠道的相關(guān)產(chǎn)品培訓(xùn)支持工作。工作目標(biāo)工作目標(biāo)日常性課程規(guī)劃日常性課程規(guī)劃n新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)n網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研修班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研修班n高級(jí)管理人員網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研修班高級(jí)管理人員網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研修班n一線員工網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)普及班一線員工網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)普及班n銷售技巧培訓(xùn)銷售技巧培訓(xùn)n基層管理技能系列課程基層管理技能系列課程n小規(guī)模拓展訓(xùn)練小規(guī)模拓展訓(xùn)練n渠道培訓(xùn)渠道培訓(xùn)慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部規(guī)劃慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部規(guī)劃新員工入司培

42、訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)改原有的兩天如司培訓(xùn)為改原有的兩天如司培訓(xùn)為1 1周的培訓(xùn)，加大產(chǎn)品的培訓(xùn)力度周的培訓(xùn)，加大產(chǎn)品的培訓(xùn)力度與考核，以使人員盡快地進(jìn)入崗位。與考核，以使人員盡快地進(jìn)入崗位。n公司介紹公司介紹n慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)中國(guó)行業(yè)門戶中國(guó)行業(yè)門戶n人事制度人事制度n財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)流程n職業(yè)化塑造職業(yè)化塑造n商情產(chǎn)品商情產(chǎn)品n大權(quán)產(chǎn)品大權(quán)產(chǎn)品n引擎產(chǎn)品引擎產(chǎn)品n買賣通產(chǎn)品買賣通產(chǎn)品n考核考核網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研修班（一）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研修班（一）n高級(jí)管理人員網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研修班高級(jí)管理人員網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研修班n提高管理人員的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)與能力，提高管理人員的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)與能力，提高慧聰網(wǎng)自身的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水平，使提高慧聰網(wǎng)自身的網(wǎng)

43、絡(luò)營(yíng)銷水平，使慧聰網(wǎng)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的過程中將傳統(tǒng)的慧聰網(wǎng)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的過程中將傳統(tǒng)的銷售模式同步向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方向轉(zhuǎn)軌銷售模式同步向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方向轉(zhuǎn)軌n主要對(duì)象：主編、編輯人員（建議正主要對(duì)象：主編、編輯人員（建議正副總經(jīng)理參與）副總經(jīng)理參與）n主要形式：以專題講座的形式進(jìn)行，主要形式：以專題講座的形式進(jìn)行，聘請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)人員開展聘請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)人員開展n學(xué)制：學(xué)制：1 1年（年（5-65-6次課程）次課程）慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部規(guī)劃慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研修班（二）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研修班（二）n一線員工

44、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)普及班一線員工網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)普及班n提高一線銷售人員的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的知識(shí)與提高一線銷售人員的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的知識(shí)與傳授能力，以向客戶推薦、培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)傳授能力，以向客戶推薦、培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)，從而提高客戶對(duì)我們互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)銷意識(shí)，從而提高客戶對(duì)我們互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的認(rèn)同、接受品的認(rèn)同、接受n主要對(duì)象：一線銷售人員主要對(duì)象：一線銷售人員n學(xué)制：學(xué)制：1-21-2個(gè)月（個(gè)月（2-32-3次課程）次課程）n要求：建立考核認(rèn)證體系，對(duì)于無網(wǎng)絡(luò)要求：建立考核認(rèn)證體系，對(duì)于無網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)證的人員禁止或限制網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷營(yíng)銷認(rèn)證的人員禁止或限制網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售，對(duì)行業(yè)、渠道代理商，強(qiáng)制要求必售，對(duì)行業(yè)、渠道代理商，強(qiáng)制要求必須擁

45、有一定數(shù)量擁有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)證的人須擁有一定數(shù)量擁有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)證的人員，否則限制網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品代理級(jí)別員，否則限制網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品代理級(jí)別銷售技巧培訓(xùn)銷售技巧培訓(xùn)n面訪銷售技巧面訪銷售技巧n 銷售技巧銷售技巧慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部規(guī)劃慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部規(guī)劃基層管理技能系類課程基層管理技能系類課程旨在提高基層管理人員的基本日常管理技能，提高一線團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)工作效率旨在提高基層管理人員的基本日常管理技能，提高一線團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)工作效率n怎樣開會(huì)怎樣開會(huì)n怎樣授權(quán)怎樣授權(quán)n演說技巧演說技巧n團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理n時(shí)間管理時(shí)間管理n面試技巧面

46、試技巧n決策管理決策管理n激勵(lì)員工激勵(lì)員工n管理變革管理變革n成功溝通成功溝通慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃2005年市場(chǎng)中心規(guī)劃年市場(chǎng)中心規(guī)劃一、品牌定位與核心內(nèi)涵的研究 1、慧聰網(wǎng)品牌定位、愿景、價(jià)值觀以及核心文化的研究與挖掘 2、慧聰網(wǎng)品牌內(nèi)涵的表述與對(duì)外口徑的規(guī)范 3、基于對(duì)核心文化的推廣方式的選擇與論證 二、品牌推廣 1、通過廣告、PR與市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行對(duì)外的品牌推廣 2、通過CIS（企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)）的建設(shè)，對(duì)內(nèi)對(duì)外推廣品牌 3、借助外圍資源完善品牌推廣工作 慧 聰 網(wǎng) 品 牌 建 設(shè) 與 品 牌 推 廣一、內(nèi)部企業(yè)文化、價(jià)值觀的推廣 1、完善慧聰

47、網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)的內(nèi)容建設(shè)與功能建設(shè) 2、在對(duì)外品牌定位的基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖掘公司的使命、戰(zhàn)略與企業(yè)文化 3、通過對(duì)內(nèi)傳播的工作使員工認(rèn)同公司的戰(zhàn)略與價(jià)值觀 4、通過員工對(duì)文化與戰(zhàn)略的認(rèn)可使其認(rèn)同自身工作的意義 二、對(duì)內(nèi)部員工的激勵(lì) 1、強(qiáng)化員工激勵(lì)、優(yōu)秀員工評(píng)選等工作 2、通過組織內(nèi)部活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工工作積極性 慧 聰 網(wǎng) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 與 推 廣慧聰網(wǎng)業(yè)務(wù)推廣整合與規(guī)范一、對(duì)產(chǎn)品的推廣 1、2005年重點(diǎn)推廣產(chǎn)品為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，尤其是買賣通 2、從更高的層面整合慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線的對(duì)外推廣方式中小企業(yè)的信息解決方案 3、在江浙、廣東地區(qū)制造業(yè)密集區(qū)域組織培育樣板企業(yè)的活動(dòng)，促使跟風(fēng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，拉動(dòng)慧聰網(wǎng)在

48、當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù) 二、市場(chǎng)推廣活動(dòng)的規(guī)范 1、規(guī)范各行業(yè)參展、推廣活動(dòng)以及文字傳播等活動(dòng) 2、進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)的業(yè)務(wù)推廣規(guī)則，明確業(yè)務(wù)范圍避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 關(guān)于行業(yè)規(guī)范按嚴(yán)格的行業(yè)劃分開發(fā)市場(chǎng)我們提倡的方向出現(xiàn)客戶糾紛雙方協(xié)商解決關(guān)于業(yè)務(wù)激勵(lì)2005年將出臺(tái)兩個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)勵(lì)人員涉及到所有的崗位每半年度獎(jiǎng)勵(lì)一次旅游，獎(jiǎng)勵(lì)方案提前三六個(gè)月公告2005年年中獎(jiǎng)勵(lì)方向?yàn)閲?guó)內(nèi)熱點(diǎn)旅游線路2005年年底獎(jiǎng)勵(lì)新、馬、泰。對(duì)品牌拉動(dòng)非常大的展會(huì)活動(dòng)1、統(tǒng)一規(guī)則（2005年展會(huì)管理規(guī)范）2、設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制（所有展會(huì)均實(shí)行打分制度，滿分為100分）3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度（特裝展各地區(qū)展會(huì)負(fù)責(zé)人布展檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）4、行業(yè)互相借

49、力（相互宣傳，將所有收集的其他行業(yè)客戶資料統(tǒng)一交至市場(chǎng)中心）5、 加大綜合性展會(huì)的參展力度，由市場(chǎng)中心牽頭參加行業(yè)綜合性的展會(huì) 展會(huì)管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與危機(jī)處理1 1、監(jiān)測(cè)慧聰網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)活動(dòng)、業(yè)績(jī)新聞、傳播動(dòng)態(tài)等、監(jiān)測(cè)慧聰網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)活動(dòng)、業(yè)績(jī)新聞、傳播動(dòng)態(tài)等2 2、每日整理一次相關(guān)資料發(fā)至高管和相關(guān)產(chǎn)品總經(jīng)理、每日整理一次相關(guān)資料發(fā)至高管和相關(guān)產(chǎn)品總經(jīng)理3 3、參與慧聰網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手舉辦的各類活動(dòng)，搜集相關(guān)資料備案、參與慧聰網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手舉辦的各類活動(dòng)，搜集相關(guān)資料備案4 4、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行傳播和市場(chǎng)活動(dòng)方向的調(diào)整、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行傳播和市場(chǎng)活動(dòng)方向的調(diào)整5 5、完善危

50、機(jī)報(bào)道處理流程，及時(shí)控制負(fù)面報(bào)道的擴(kuò)散與蔓延、完善危機(jī)報(bào)道處理流程，及時(shí)控制負(fù)面報(bào)道的擴(kuò)散與蔓延6 6、阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意攻擊、阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意攻擊規(guī)范和完善評(píng)估體系1 1、廣告投放前各類評(píng)估工作的完善、廣告投放前各類評(píng)估工作的完善2 2、建立品牌建設(shè)工作的評(píng)估體系、建立品牌建設(shè)工作的評(píng)估體系3 3、完善廣告投放過程中及投放后效果的評(píng)估體系、完善廣告投放過程中及投放后效果的評(píng)估體系4 4、繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)各行業(yè)、分子公司的、繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)各行業(yè)、分子公司的VIVI等內(nèi)容執(zhí)行的評(píng)估等內(nèi)容執(zhí)行的評(píng)估5 5、完善公司對(duì)外合作的專業(yè)公司的資料庫(kù)與評(píng)估體系、完善公司對(duì)外合作的專業(yè)公司的資料庫(kù)與評(píng)估體系6 6、建

51、立和完善市場(chǎng)活動(dòng)評(píng)估體系、建立和完善市場(chǎng)活動(dòng)評(píng)估體系 太陽，讓我們更精彩2005年度慧聰網(wǎng)視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI-System)調(diào)整計(jì)劃慧聰網(wǎng)太陽文化2005年最新推出的吉祥物2005年我們的新名片慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)管理組成技術(shù)支持及研發(fā)部門管理組成技術(shù)支持及研發(fā)部門管理組成慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)圖慧聰網(wǎng)技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)圖CTO技術(shù)中心副總技術(shù)中心副總系統(tǒng)部資訊開發(fā)部買賣通開發(fā)部數(shù)據(jù)庫(kù)組行業(yè)支持部硬件部研發(fā)部短信產(chǎn)品部技術(shù)中心助理技術(shù)中心助理技術(shù)中心副總技術(shù)中心副總技術(shù)中心副總技術(shù)中心副總慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)

52、2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)n按照項(xiàng)目規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)計(jì)劃按照項(xiàng)目規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)計(jì)劃n產(chǎn)品上線必須由產(chǎn)品部或者相關(guān)行業(yè)確認(rèn)后方可進(jìn)行產(chǎn)品上線必須由產(chǎn)品部或者相關(guān)行業(yè)確認(rèn)后方可進(jìn)行n產(chǎn)品上線前，必須經(jīng)過壓力測(cè)試，對(duì)系統(tǒng)性能進(jìn)行預(yù)估產(chǎn)品上線前，必須經(jīng)過壓力測(cè)試，對(duì)系統(tǒng)性能進(jìn)行預(yù)估n產(chǎn)品升級(jí)及產(chǎn)品后續(xù)版本規(guī)劃需進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品升級(jí)及產(chǎn)品后續(xù)版本規(guī)劃需進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職

53、能管理篇慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃技術(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)n按照運(yùn)維水平保證協(xié)議完成系統(tǒng)運(yùn)維任務(wù)按照運(yùn)維水平保證協(xié)議完成系統(tǒng)運(yùn)維任務(wù)n建立應(yīng)對(duì)人力不可抗風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)容災(zāi)和恢復(fù)機(jī)制建立應(yīng)對(duì)人力不可抗風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)容災(zāi)和恢復(fù)機(jī)制n建立可接受的安全管理體系建立可接受的安全管理體系n采取一切手段，提升用戶訪問網(wǎng)站體驗(yàn)滿意度采取一切手段，提升用戶訪問網(wǎng)站體驗(yàn)滿意度日常運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)日常運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)n日常辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、日常辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、 系統(tǒng)必須維持在可以接受的運(yùn)維水平系統(tǒng)必須維持在可以接受的運(yùn)維水平n核心辦公系統(tǒng)，如郵件、核心辦公系統(tǒng)，如郵件、RTXRTX、視頻會(huì)議、計(jì)劃管理等保證工作時(shí)間正常

54、運(yùn)行、視頻會(huì)議、計(jì)劃管理等保證工作時(shí)間正常運(yùn)行n達(dá)到可接受的病毒防控水平達(dá)到可接受的病毒防控水平n日常辦公軟件技術(shù)支持，需以不影響正常工作為前提進(jìn)行日常辦公軟件技術(shù)支持，需以不影響正常工作為前提進(jìn)行慧聰網(wǎng)技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃慧聰網(wǎng)技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃現(xiàn)有產(chǎn)品：買賣通、資訊、論壇、行業(yè)搜索現(xiàn)有產(chǎn)品：買賣通、資訊、論壇、行業(yè)搜索新產(chǎn)品：新產(chǎn)品： 商務(wù)短信、互聯(lián)網(wǎng)廣告、行業(yè)新聞推送（商務(wù)短信、互聯(lián)網(wǎng)廣告、行業(yè)新聞推送（RSSRSS技術(shù)）技術(shù)） 慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃買賣通的研發(fā)策略買

55、賣通的研發(fā)策略n公司戰(zhàn)略性產(chǎn)品公司戰(zhàn)略性產(chǎn)品n重點(diǎn)資源配置重點(diǎn)資源配置n以穩(wěn)定、安全、高效為第一要素以穩(wěn)定、安全、高效為第一要素n嚴(yán)格版本升級(jí)規(guī)劃嚴(yán)格版本升級(jí)規(guī)劃n持續(xù)的升級(jí)改造持續(xù)的升級(jí)改造n20052005年內(nèi)力爭(zhēng)達(dá)到或趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手年內(nèi)力爭(zhēng)達(dá)到或趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃買賣通買賣通20052005年的研發(fā)計(jì)劃年的研發(fā)計(jì)劃n持續(xù)改造，春節(jié)前頁(yè)面訪問速度達(dá)到和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接近的水平持續(xù)改造，春節(jié)前頁(yè)面訪問速度達(dá)到和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接近的水平n1 1月中旬，完成數(shù)據(jù)庫(kù)的升級(jí)，支持大

56、并發(fā)量用戶的在線訪問月中旬，完成數(shù)據(jù)庫(kù)的升級(jí)，支持大并發(fā)量用戶的在線訪問n春節(jié)后，推出客戶端軟件，支持離線錄入和批量導(dǎo)入商機(jī)春節(jié)后，推出客戶端軟件，支持離線錄入和批量導(dǎo)入商機(jī)n采用新技術(shù)（采用新技術(shù)（Java+linux/unix+Oracle)Java+linux/unix+Oracle)，0505年年6 6月之前完成對(duì)產(chǎn)品全線升級(jí)月之前完成對(duì)產(chǎn)品全線升級(jí)n持續(xù)改進(jìn)，在新技術(shù)基礎(chǔ)之上持續(xù)改進(jìn)，在新技術(shù)基礎(chǔ)之上1010月之前完成一次大的升級(jí)，基本達(dá)到或者超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水月之前完成一次大的升級(jí)，基本達(dá)到或者超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平平資訊系統(tǒng)的研發(fā)策略資訊系統(tǒng)的研發(fā)策略n慧聰獨(dú)有的戰(zhàn)略性產(chǎn)品慧聰獨(dú)有的戰(zhàn)略性

57、產(chǎn)品n主要資源配備主要資源配備n實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化/ /自動(dòng)化信息加工，加大競(jìng)爭(zhēng)門檻自動(dòng)化信息加工，加大競(jìng)爭(zhēng)門檻慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃資訊系統(tǒng)的研發(fā)計(jì)劃資訊系統(tǒng)的研發(fā)計(jì)劃n持續(xù)改造，持續(xù)改造，1 1月份完成現(xiàn)有功能的升級(jí)月份完成現(xiàn)有功能的升級(jí)n3 3月份，完成后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的升級(jí)和統(tǒng)一系統(tǒng)月份，完成后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的升級(jí)和統(tǒng)一系統(tǒng)n采用新技術(shù)（采用新技術(shù)（Java+linux/unix+Oracle)Java+linux/unix+Oracle)，0505年年6 6月完成對(duì)產(chǎn)品全線

58、升級(jí)月完成對(duì)產(chǎn)品全線升級(jí)n持續(xù)改進(jìn)，在新技術(shù)基礎(chǔ)之上持續(xù)改進(jìn)，在新技術(shù)基礎(chǔ)之上8 8月再進(jìn)行一次大的升級(jí)，壘高競(jìng)爭(zhēng)門檻月再進(jìn)行一次大的升級(jí)，壘高競(jìng)爭(zhēng)門檻論壇及博客系統(tǒng)的研發(fā)策略論壇及博客系統(tǒng)的研發(fā)策略n論壇和博客系統(tǒng)相互配合使用論壇和博客系統(tǒng)相互配合使用n和資訊系統(tǒng)、買賣通互動(dòng)互通和資訊系統(tǒng)、買賣通互動(dòng)互通n積聚人氣，增加流量，樹立慧聰行業(yè)門戶品牌積聚人氣，增加流量，樹立慧聰行業(yè)門戶品牌慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃論壇及博客系統(tǒng)的研發(fā)計(jì)劃論壇及博客系統(tǒng)的研發(fā)計(jì)劃n采用新的技術(shù)架構(gòu)采用

59、新的技術(shù)架構(gòu)( (Java+linux+MySQL), 1Java+linux+MySQL), 1月份完成現(xiàn)有行業(yè)論壇的升級(jí)月份完成現(xiàn)有行業(yè)論壇的升級(jí)n博客系統(tǒng)選型，博客系統(tǒng)選型，2 2月份完成各行業(yè)的實(shí)施月份完成各行業(yè)的實(shí)施n根據(jù)需要持續(xù)改進(jìn)根據(jù)需要持續(xù)改進(jìn)行業(yè)搜索系統(tǒng)的研發(fā)策略行業(yè)搜索系統(tǒng)的研發(fā)策略n慧聰獨(dú)有的戰(zhàn)略性產(chǎn)品慧聰獨(dú)有的戰(zhàn)略性產(chǎn)品n技術(shù)研究和重點(diǎn)資源配備技術(shù)研究和重點(diǎn)資源配備n加強(qiáng)自主研發(fā)，自主實(shí)現(xiàn)和慧聰網(wǎng)的其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品互動(dòng)加強(qiáng)自主研發(fā)，自主實(shí)現(xiàn)和慧聰網(wǎng)的其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品互動(dòng)慧聰網(wǎng)慧聰網(wǎng)2005-20072005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)職能管理篇慧

60、聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃行業(yè)搜索的研發(fā)計(jì)劃行業(yè)搜索的研發(fā)計(jì)劃n3 3月份之前完成對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的熟悉月份之前完成對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的熟悉n6 6月完成自主研發(fā)的系統(tǒng)升級(jí)月完成自主研發(fā)的系統(tǒng)升級(jí)n根據(jù)需要持續(xù)改進(jìn)根據(jù)需要持續(xù)改進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)策略新產(chǎn)品的研發(fā)策略n商務(wù)短信商務(wù)短信n戰(zhàn)略性產(chǎn)品戰(zhàn)略性產(chǎn)品n開發(fā)強(qiáng)大、穩(wěn)定、安全的短信管理平臺(tái)開發(fā)強(qiáng)大、穩(wěn)定、安全的短信管理平臺(tái)n將其發(fā)展成為慧聰網(wǎng)將其發(fā)展成為慧聰網(wǎng)0606和和0707年的重要收入來源年的重要收入來源n互聯(lián)網(wǎng)廣告互聯(lián)網(wǎng)廣告n利用慧聰網(wǎng)行業(yè)門戶和巨大的商業(yè)用戶流量，提升互聯(lián)網(wǎng)收入利用慧聰網(wǎng)行業(yè)門戶和巨大的商業(yè)用戶流量，提升互聯(lián)網(wǎng)收入n行業(yè)新聞推