精品資料（2021-2022年收藏）中建七局項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入規(guī)范計劃與組織、生產(chǎn)及工期、考核與兌現(xiàn)、綜合管理

1、u項目管理信息系統(tǒng)計劃與組織管理數(shù)據(jù)錄入流程規(guī)范（1.0版）中國建筑第七工程局有限公司二一四年七月目 錄項目管理信息系統(tǒng)計劃與組織管理- 1 -一、數(shù)據(jù)錄入時需要注意以下五點- 3 -二、計劃與組織- 3 -2.1、項目信息- 3 -2.2、項目策劃- 8 -2.3、項目組織管理- 10 -2.4、項目監(jiān)督檢查結(jié)果- 11 -2.5、統(tǒng)計分析- 12 -項目管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)及工期管理- 13 -三、生產(chǎn)及工期管理- 14 -3.1、綜合管理- 14 -3.2、工期管理- 14 -3.3、生產(chǎn)計劃- 17 -3.4、生產(chǎn)活動及記錄- 20 -3.5、統(tǒng)計分析- 22 -3.6、工程保修管理- 2

2、2 -3.7、項目收尾- 22 -項目管理信息系統(tǒng)項目考核與兌現(xiàn)- 25 -四、項目考核與兌現(xiàn)- 26 -4.1、項目考核與兌現(xiàn)- 26 -項目管理信息系統(tǒng)綜合管理- 31 -五、綜合管理- 32 -5.1、項目經(jīng)理月度報告- 32 -5.2、項目商務(wù)經(jīng)理月度報告- 33 -5.3、現(xiàn)場每日情況報告- 34 -計劃與組織業(yè)務(wù)操作模塊常見問題解決方案匯總- 35 -計劃與組織管理數(shù)據(jù)錄入規(guī)范一、數(shù)據(jù)錄入時需要注意以下五點1、 數(shù)據(jù)錄入過程中，按照內(nèi)容從上往下進(jìn)行錄入，并注意單據(jù)中時 間順序，避免影響單據(jù)引用。2、所有單據(jù)需審批的均需審批通過后方能生效。3、審批通過后錄入數(shù)據(jù)將無法修改，必須保證數(shù)

3、據(jù)的準(zhǔn)確性。4、按照實際發(fā)生業(yè)務(wù)錄入，不要編造數(shù)據(jù)。5、所有單據(jù)完成之后不要忘記保存。二、計劃與組織首先進(jìn)入系統(tǒng)頁面后，點擊業(yè)務(wù)中心計劃與組織模塊。包含項目信息、項目策劃、項目組織管理、項目監(jiān)督檢查結(jié)構(gòu)四個子模塊。2.1、項目信息 2.2.1、項目基本信息錄入責(zé)任人：項目部資料員錄入規(guī)范：1、由項目部資料員將項目基本信息所有內(nèi)容填寫完整，完成信息確認(rèn)并審批通過（自我核查）。錄入時間：建立項目后，資料員將收集到的項目信息錄入系統(tǒng)。重要提示：1、項目基本信息涉及系統(tǒng)組織架構(gòu)的建立，因此其中的初始信息應(yīng)由系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)中建立，建立后其他人員才能登錄系統(tǒng)。2、系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)中心后臺建立項目部后，以

4、公司層級身份，進(jìn)入計劃與組織-項目信息-項目基本信息（需給自己授予此業(yè)務(wù)模塊權(quán)限），新增單據(jù)，將初始信息：工程項目名稱、項目簡稱、施工單位、施工項目部、項目狀態(tài)、經(jīng)營方式，六個字段的信息填完之后，點擊保存退出，系統(tǒng)架構(gòu)至此建立。3、項目基本信息的其他字段按照業(yè)務(wù)操作模式規(guī)定，由項目資料員逐步完善。4、工程項目名稱：按照合同文件上，項目名稱規(guī)范填寫；5、施工項目部：由系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)中心組織機(jī)構(gòu)中建立，按照人力資源部下發(fā)文件名稱規(guī)范建立（名稱中公司采用簡稱，如中國建筑第七工程局有限公司xx項目部，應(yīng)錄入未中建七局xx項目部）；6、項目簡稱：為xx公司+項目簡稱，1）、項目簡稱要求以四個字為準(zhǔn)，能

5、夠反應(yīng)項目名稱的主要信息，同時若項目為多個標(biāo)段，要注意區(qū)分以后繼續(xù)上系統(tǒng)的標(biāo)段簡稱；2）、xx公司為各公司簡稱，如北方公司、華東公司、海峽公司、四公司、安裝公司、建裝公司、上海公司、華北公司、總承包公司、交通公司、西南公司、廈門公司。7、項目狀態(tài)：選擇相應(yīng)狀態(tài)。注意：1、“施工項目部”無下拉菜單，說明系統(tǒng)管理員未在系統(tǒng)中建立項目部組織機(jī)構(gòu)。2、系統(tǒng)管理員在公司層級新增項目基本信息單據(jù)，需給自己授予此業(yè)務(wù)模塊權(quán)限，同時需在左側(cè)菜單選中需要相應(yīng)工程類型，新增按鈕才能點擊。2.2.1.1、項目基本信息重要提示：1、信息填寫不完整，帶*號項未填寫項目基本信息無法保存。2、項目簡稱應(yīng)能夠正確表達(dá)項目主要

6、信息，應(yīng)以四個字為簡稱，例如：全程“建業(yè)天筑項目一期工程一標(biāo)段”應(yīng)簡稱為“天筑一標(biāo)”。多個標(biāo)段時應(yīng)正確區(qū)分各標(biāo)段關(guān)鍵字眼。例如“天筑一標(biāo)”、“天筑二標(biāo)”2.2.1.2、項目生產(chǎn)信息2.2.1.3、單位工程信息2.2.1.4、項目概況2.2.1.5、效果圖2.2.2、項目生產(chǎn)信息錄入責(zé)任人： 項目部資料員錄入規(guī)范：項目項目部資料員在系統(tǒng)中編制月度項目生產(chǎn)信息，完成信息確認(rèn)并審批通過（自我核查） 。錄入時間：項目開工后每月25日，必須編制完成并審批通過。2.2、項目策劃2.2.1、項目管理策劃錄入責(zé)任人：公司工程部組織編制匯總錄入錄入規(guī)范：1、工程部組織人力資源部、財務(wù)資金部、合約商務(wù)部、材料設(shè)備

7、部、采購部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室按照項目策劃編制指南文檔模板編制項目策劃書；2、工程部將各部門編制內(nèi)容進(jìn)行匯總，匯總后上傳系統(tǒng)，經(jīng)各部門經(jīng)理會審后，報總經(jīng)濟(jì)師、總工程師審核，經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)的生產(chǎn)副總審批后由工程部下發(fā)給項目部。錄入時間：項目簽訂責(zé)任書或項目中標(biāo)后10天內(nèi)開始編制，公司工程部匯總后上傳系統(tǒng)。項目策劃書審批流程（公司發(fā)起）：1）公司工程部工程管理崗發(fā)起；2）工程，人力資源，財務(wù)資金，合約商務(wù)，材料設(shè)備，采購，技術(shù)質(zhì)量，辦公室部門經(jīng)理審核；3）總經(jīng)濟(jì)師，總工程師審核；4）公司工程部工程管理崗報總經(jīng)理（或授權(quán)的生產(chǎn)副總）審批。項目策劃書審批流程（分公司-大型以下）：1）分公司/事業(yè)部工程

8、部工程管理崗發(fā)起；2）工程，人力資源，財務(wù)資金，合約商務(wù)，材料設(shè)備，采購，技術(shù)質(zhì)量，辦公室部門經(jīng)理審核；3）分公司/事業(yè)部總經(jīng)濟(jì)師，總工程師審核；4）分公司/事業(yè)部工程部工程管理崗報總經(jīng)理審批。項目策劃書審批流程（分公司-大型及以上）：1、1）分公司/事業(yè)部工程部工程管理崗發(fā)起；2）工程，人力資源，財務(wù)資金，合約商務(wù)，材料設(shè)備，采購，技術(shù)質(zhì)量，辦公室部門經(jīng)理審核；3）分公司/事業(yè)部總經(jīng)濟(jì)師，總工程師審核；4）分公司/事業(yè)部工程部工程管理崗報總經(jīng)理審批。2、1）公司工程部工程管理崗受理；2）公司總經(jīng)理（或授權(quán)的生產(chǎn)副總）審批。2.2.2、項目實施計劃書錄入責(zé)任人：項目部資料員錄入規(guī)范：將項目審批

9、后的實施計劃書上傳到系統(tǒng)，供相關(guān)人員查詢。（不做強(qiáng)制要求）錄入時間：策劃書編制完成并且審批通過后，項目部到策劃書后30天內(nèi)完成。 2.3、項目組織管理2.3.1、項目部組建（公司層）錄入責(zé)任人： 公司工程部經(jīng)理錄入規(guī)范：1、公司工程部經(jīng)理編制項目部組建申請表，發(fā)送給人力資源部完善人員信息，并反饋給工程部經(jīng)理；2、工程部經(jīng)理將人力資源部反饋的項目部組建申請表上傳到系統(tǒng)，經(jīng)生產(chǎn)副總、人力副總審核后，報公司總經(jīng)理審批；3、以局名義承接的工程上報局工程部；4、工程部經(jīng)理將下發(fā)的組建文件上傳到系統(tǒng)。錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。項目部組建流程（法人公司簽約項目）：1）公司工程部工程管理崗發(fā)起；2）工

10、程部經(jīng)理，人力資源部人事管理崗、人力資源部經(jīng)理審核；3）生產(chǎn)副總審核；4)人力資源副總經(jīng)理審核;5)公司總經(jīng)理審批。項目部組建流程（局簽約項目）：1、1）公司工程部工程管理崗發(fā)起；2）工程部經(jīng)理，人力資源部人事管理崗、人力資源部經(jīng)理審核；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理審核；4）人力資源副總經(jīng)理審核；5）公司總經(jīng)理審批后報局工程部。2、1）局工程部工程管理崗受理；2）工程部總經(jīng)理，人力資源部教育培訓(xùn)與執(zhí)業(yè)資格崗、人力資源部總經(jīng)理審核；3）局分管工程部副總經(jīng)理；4）局分管人力資源部副總經(jīng)理審批。2.3.2、項目組織機(jī)構(gòu)（項目層）錄入責(zé)任人：項目部綜合管理員。錄入規(guī)范：根據(jù)項目實際組織架構(gòu)將編制完成后的組織機(jī)構(gòu)圖

11、，以附件形式上傳到系統(tǒng)。錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。2.3.3、項目管理人員名冊錄入責(zé)任人：項目部綜合管理員錄入規(guī)范：將項目管理人員名冊、相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書等信息錄入到系統(tǒng)。錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。2.4、項目監(jiān)督檢查結(jié)果2.4.1、項目監(jiān)督檢查結(jié)果錄入責(zé)任人：公司工程部工程管理崗錄入規(guī)范：工程部工程管理崗將項目監(jiān)督檢查結(jié)果上傳到系統(tǒng)，下發(fā)給相關(guān)項目部。錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。2.5、統(tǒng)計分析2.5.1、在建項目信息統(tǒng)計表查看模塊：相關(guān)人員查看查看時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時。項目管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)及工期管理數(shù)據(jù)錄入流程規(guī)范（1.0版）中國建筑第七工程局有限公司二一四年六月三

12、、生產(chǎn)及工期管理3.1、綜合管理3.1.1、生產(chǎn)及工期綜合管理錄入責(zé)任人：項目部資料員錄入規(guī)范：項目部資料員將周生產(chǎn)例會會議紀(jì)要、月項目管理例會會議紀(jì)要上傳系統(tǒng)，供相關(guān)人員查看。錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。3.2、工期管理3.2.1、施工總進(jìn)度預(yù)警錄入責(zé)任人：項目工程部經(jīng)理錄入規(guī)范：由項目工程部經(jīng)理設(shè)置預(yù)警節(jié)點，作為今后預(yù)警的基礎(chǔ)。錄入時間：總進(jìn)度計劃編制審批后開始設(shè)置預(yù)警節(jié)點，工期發(fā)生變化作相應(yīng)調(diào)整。3.2.2、施工總進(jìn)度計劃編制及跟蹤錄入責(zé)任人：項目部總工程師錄入規(guī)范：1、編制：由項目部總工使用Project編制總進(jìn)度計劃，并將經(jīng)過公司工程部經(jīng)理審批后的總進(jìn)度計劃導(dǎo)入系統(tǒng)，經(jīng)確認(rèn)無誤

13、后，點擊“同步計劃”，將審批后的總進(jìn)度計劃同步到【施工總進(jìn)度計劃預(yù)警】中；2、進(jìn)度跟蹤：由項目工程部經(jīng)理實時跟蹤進(jìn)度完成情況，每個節(jié)點實際完成后，及時將實際開始時間、實際完成時間錄入至系統(tǒng)中；3、工期變更：如發(fā)生工期變更，則由項目工程部經(jīng)理新增總進(jìn)度計劃，并將變更后的總進(jìn)度計劃導(dǎo)入至系統(tǒng)當(dāng)中，備注中注明變更時間。錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。3.2.3、期間計劃錄入責(zé)任人：項目工程部經(jīng)理錄入規(guī)范：工程部經(jīng)理參考總進(jìn)度計劃使用Project編制年度計劃、節(jié)點計劃、月度計劃，項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。3.2.4、周計劃錄入責(zé)任人：項目工程部經(jīng)理錄入規(guī)范：工程部經(jīng)理參

14、考總進(jìn)度計劃、節(jié)點計劃、月度計劃編制周計劃，將周計劃附件上傳到系統(tǒng)中。錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。3.3、生產(chǎn)計劃3.3.1、年度經(jīng)營計劃錄入責(zé)任人：公司工程部工程統(tǒng)計崗錄入規(guī)范： 1、公司工程部工程統(tǒng)計崗編制本年度經(jīng)營計劃，經(jīng)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后上報局機(jī)關(guān)；2、局工程部工程統(tǒng)計崗匯總各個公司的年度經(jīng)營計劃，公司年度經(jīng)營計劃總額經(jīng)生產(chǎn)副總審批后下發(fā)各個分子公司。3、公司根據(jù)局審批后的產(chǎn)值總額修改各項目年度經(jīng)營計劃，并下發(fā)相關(guān)項目。4、項目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理查看。錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。年度經(jīng)營計劃審批流程（上報）：1）公司工程部工程統(tǒng)計業(yè)務(wù)崗發(fā)起（編制）；2）生產(chǎn)

15、副總審核；3）總經(jīng)理審批。公司工程部工程統(tǒng)計業(yè)務(wù)崗上報局工程部工程統(tǒng)計業(yè)務(wù)崗；年度經(jīng)營計劃審批流程（下發(fā)）：1）局工程部工程統(tǒng)計業(yè)務(wù)崗發(fā)起（匯總）；2）工程部總經(jīng)理審核；3）局分管副總經(jīng)理審批。局工程部工程統(tǒng)計業(yè)務(wù)崗下發(fā)至各公司3.3.2、季度經(jīng)營計劃錄入責(zé)任人：公司工程部工程統(tǒng)計崗錄入規(guī)范： 1、公司工程部工程統(tǒng)計崗編制季度經(jīng)營計劃，經(jīng)生產(chǎn)副總審批后上報局機(jī)關(guān)，并下發(fā)相關(guān)項目。（季度經(jīng)營計劃根據(jù)各單位實際情況錄入）2、項目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理查看。錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。季度經(jīng)營計劃審批流程：1）公司工程部工程統(tǒng)計業(yè)務(wù)崗發(fā)起（編制）；2）工程部經(jīng)理審核；3）生產(chǎn)副總審批。

16、工程統(tǒng)計業(yè)務(wù)崗上報下發(fā)3.3.3、產(chǎn)值計劃錄入責(zé)任人：項目工程部經(jīng)理錄入規(guī)范：項目工程部經(jīng)理編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后上報公司。經(jīng)公司工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行。錄入時間：每月25日。月度產(chǎn)值計劃審批流程：1）項目工程部經(jīng)理發(fā)起（編制）；2）項目經(jīng)理審核；3）公司工程部工程統(tǒng)計業(yè)務(wù)崗受理；4）公司工程部經(jīng)理審批。項目工程部經(jīng)理上報公司工程部3.4、生產(chǎn)活動及記錄3.4.1、項目影像管理錄入責(zé)任人：項目部資料員錄入規(guī)范：資料員將關(guān)鍵節(jié)點驗收照片每月上傳到系統(tǒng)，便于其他人員查看。錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。3.4.2、與業(yè)主溝通錄入責(zé)任人：項目部資料員錄入規(guī)范：資料員將與進(jìn)度相關(guān)的業(yè)主來電來函資料、監(jiān)

17、理來電來函資料上傳到系統(tǒng)，供相關(guān)人員查看。錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。3.4.3、現(xiàn)場簽證錄入責(zé)任人：項目工程部經(jīng)理錄入規(guī)范： 1、項目工程部經(jīng)理現(xiàn)場簽證錄入到系統(tǒng)， 并提交商務(wù)；2、監(jiān)理批復(fù)的在系統(tǒng)中勾選有效狀態(tài)，沒有經(jīng)過監(jiān)理批復(fù)的，不勾選有效狀態(tài)。3、若是業(yè)主或監(jiān)理批復(fù)，則在備注中將簽證編號錄入。錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。3.5、統(tǒng)計分析3.5.1、產(chǎn)值完成情況分析查看模塊：相關(guān)人員查看查看時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時3.5.2、產(chǎn)值計劃實際對比分析查看模塊：相關(guān)人員查看查看時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時3.6、工程保修管理3.6.1、工程保修合同3.7、項目收尾3.7.1、項目收尾計

18、劃錄入責(zé)任人：項目工程部經(jīng)理錄入規(guī)范：1、工程部經(jīng)理編制項目收尾計劃，上傳到系統(tǒng)中，上報公司。2、公司工程部經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總審批后下發(fā)執(zhí)行。錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。項目收尾計劃審批流程：1）項目工程部經(jīng)理發(fā)起（編制）；2）項目經(jīng)理審核；3）公司工程部工程管理崗受理；4）工程部經(jīng)理審核；5）生產(chǎn)副總審批。項目工程部經(jīng)理上報公司工程部3.7.2、項目部撤銷錄入責(zé)任人：項目工程部經(jīng)理錄入規(guī)范：1、公司工程部經(jīng)理編制項目部撤銷審批表，由公司各相關(guān)部門會簽后，生產(chǎn)副總審批。2、以局名義承接的工程先由工程部經(jīng)理審核，再經(jīng)局生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行。3、所有人員查看錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。項

19、目部撤銷流程（局簽約項目）：1、1）公司工程部工程管理崗發(fā)起（編制）；2）公司工程、財務(wù)資金、技術(shù)質(zhì)量、采購、材料設(shè)備、合約商務(wù)、安全環(huán)境、辦公室、人力資源等部門審核；3）生產(chǎn)副總審批；2、1）局工程部工程管理崗受理；，工程、財務(wù)資金、技術(shù)質(zhì)量、合約商務(wù)、安全環(huán)境、辦公室、人力資源等部們審核，局分管副總經(jīng)理審批。公司工程部工程管理崗下發(fā)項目項目管理信息系統(tǒng)項目考核與兌現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入流程規(guī)范（1.0版）中國建筑第七工程局有限公司二一四年六月四、項目考核與兌現(xiàn)4.1、項目考核與兌現(xiàn)4.1.1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書錄入責(zé)任人：公司工程部經(jīng)理錄入規(guī)范：公司工程部經(jīng)理將項目管理目標(biāo)責(zé)任書以文檔形式上傳到系統(tǒng)中

20、，之后上報到局機(jī)關(guān)，并下發(fā)到相關(guān)項目部。錄入時間：合同簽訂兩個月內(nèi)錄入.4.1.2、項目風(fēng)險抵押金交納錄入責(zé)任人： 項目部財務(wù)會計錄入規(guī)范：1、項目部財務(wù)會計將風(fēng)險抵押金交納明細(xì)表以文檔形式上傳到系統(tǒng)中，并上報到公司。2、公司財務(wù)資金部門填寫交納明細(xì)表，并上報局工程部，下發(fā)給項目部查看。錄入時間：項目管理責(zé)任書簽訂30天內(nèi)。風(fēng)險抵押金交納業(yè)務(wù)流程：1）項目部財務(wù)會計發(fā)起；2）公司財務(wù)資金部門經(jīng)理審核，局財務(wù)部稽查崗審批。項目財務(wù)會計上報公司、公司財務(wù)資金財務(wù)部上報局。4.1.3、項目風(fēng)險抵押兌現(xiàn)臺賬錄入責(zé)任人： 公司工程部工程管理崗錄入規(guī)范：公司工程部工程管理崗將項目風(fēng)險抵押兌現(xiàn)臺賬、兌現(xiàn)方案

21、、總經(jīng)理辦公會審批通過后的兌現(xiàn)文件以文檔形式上傳到系統(tǒng)中，上報到局工程部，并下發(fā)到項目部查看。錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。4.1.4、項目管理目標(biāo)責(zé)任考核錄入責(zé)任人：項目部項目經(jīng)理錄入規(guī)范： 1、項目部項目經(jīng)理編制項目管理目標(biāo)責(zé)任考核兌現(xiàn)申請表，以文檔形式上傳到系統(tǒng)中，并報到公司審計部門審核。2、公司審計部門審核通過后組織相關(guān)部門編制審計考核文件，并上項目管理委員會審批通過；3、公司工程部根據(jù)考核審計文件編制兌現(xiàn)方案，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過。錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。項目管理目標(biāo)責(zé)任考核兌現(xiàn)申請審批流程：1）項目部項目經(jīng)理發(fā)起；2）公司審計部門經(jīng)理審批。項目工程部經(jīng)理上報公司4

22、.1.5、項目管理綜合評價表錄入責(zé)任人：項目部項目經(jīng)理錄入規(guī)范：1、項目經(jīng)理將項目管理總結(jié)上傳系統(tǒng)，并上報公司。2、公司工程部工程管理崗 將生產(chǎn)副總審批后項目管理綜合評估表上傳到系統(tǒng)中，上報給局機(jī)關(guān)，下發(fā)給項目部。錄入時間：根據(jù)業(yè)務(wù)需要發(fā)生時錄入。 項目管理信息系統(tǒng)綜合管理數(shù)據(jù)錄入流程規(guī)范（1.0版）中國建筑第七工程局有限公司二一四年六月五、綜合管理5.1、項目經(jīng)理月度報告錄入責(zé)任人：項目部項目經(jīng)理錄入規(guī)范：1、項目經(jīng)理每月25日前在系統(tǒng)中編制項目經(jīng)理月度報告，并將相關(guān)圖片上傳系統(tǒng)。2、公司工程部查看。3、錄入數(shù)據(jù)以文本格式填寫。也可以上傳項目管理手冊標(biāo)準(zhǔn)版項目經(jīng)理月度報告。錄入時間：每月25日前 5.2、項目商務(wù)經(jīng)理月度報告錄入責(zé)任人：項目部商務(wù)經(jīng)理錄入規(guī)范：1、項目商務(wù)經(jīng)理每月25日前在系統(tǒng)中編制項目商務(wù)經(jīng)理月度報告，上報公司。2、公司合約商務(wù)部查看項目部上報的項目商務(wù)月度報告。錄入時間：每月25日前 5.3、現(xiàn)場每日情況報告錄入責(zé)任人：項目部生產(chǎn)經(jīng)理錄入規(guī)范：1、生產(chǎn)經(jīng)理每日在系統(tǒng)中編制現(xiàn)場每日情況報告，并將報告文件上傳系統(tǒng)。2、公司工程