企業(yè)管理之留住人才的秘訣ppt課件

1、企業(yè)管理之留住人才的秘訣ya5d 申博私網(wǎng) 360siwang.co員工是企業(yè)開展的活力，每個(gè)企業(yè)在員工方面;必需有留住員工的才干，擁有最高興、最有效率的員工，員工離任率最低的一定能開展的很好的，不管在什么什么企業(yè)都要以人為本，一定有人要問，要怎樣樣才干讓員工情愿留在，關(guān)于留住員工的問題上，在平常的企業(yè)管理咨詢中也有指點(diǎn)者經(jīng)常問我，那么留住員工的心有沒有什么秘訣呢;信任信任是雙向的，他的員工需求信任他，知道他們和他站在一同，并且感到和他在一同很安全。他必需表現(xiàn)的信任他們，無論是在工程、決策、時(shí)間還是金錢方面都是如此。讓人苦楚而且具有破壞性的辦公室政治完全可以歸結(jié)為是信任缺乏所呵斥的問題。;職責(zé)

2、按照員工的才干給他們賦予職責(zé)，也答應(yīng)以稍稍多一點(diǎn)職責(zé)。這會(huì)讓他們知道他們的很有價(jià)值，并且給了他們發(fā)光或者失敗的時(shí)機(jī)。這樣做會(huì)協(xié)助他找出那些績效出眾的員工，這種做法減少了僵化，并且讓員工可以完成更多的，對(duì)他的企業(yè)很有益處。;文化企業(yè)文化-質(zhì)量和真誠程度-是它的心臟和靈魂，是團(tuán)結(jié)員工的膠水，驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的精神力量。很簡單的是，好的員工不會(huì)固守那些擁有糟糕文化的企業(yè)，假設(shè)其他各方面條件都均等的話，員工更傾向于在文化好的企業(yè)里。這是小企業(yè)總是可以獲得優(yōu)勢(shì)的一個(gè)領(lǐng)域。;時(shí)機(jī)人們的天性就是不斷向前，不斷上進(jìn)。如果他們知道本人在某家里會(huì)得到時(shí)機(jī)去做更多、而且不同的事情，他們就自然會(huì)在這里的時(shí)間長一些，攀爬企

3、業(yè)內(nèi)的提升階梯，掙更多的錢。這對(duì)于小來說是一種挑戰(zhàn)，由于小里的很多崗位是沒有晉升空間的。他不太能夠從一名經(jīng)理提升到副總裁，;然后再到 CFO,但是他應(yīng)該竭盡全力，隨時(shí)隨地只要有能夠就要為人們尋覓并發(fā)明時(shí)機(jī)。成認(rèn)一些人喜歡得到獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)牌、月度員工停車泊位和其他的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這些事情都沒問題。但是真正重要的是繼續(xù)的、簡單明了、日常的贊譽(yù)和;成認(rèn)。公開或私下給員工贊譽(yù)，表揚(yáng)他們完成得好。永遠(yuǎn)不要為其他人的提供哪怕是隱形的獎(jiǎng)勵(lì)通常來說這樣做得不償失。經(jīng)常說謝謝。假設(shè)員工認(rèn)為他們得不到賞識(shí)，那么他們就會(huì)很快去更新本人的簡歷，在這一點(diǎn)上，很少有事情會(huì)產(chǎn)生同樣的效果。;報(bào)酬一個(gè)好的老板必需竭盡所能給好的員工開出好的工資，但是小通常在這方面無法和大競爭。所以雖然報(bào)酬顯然是一個(gè)重要問題，可是小企業(yè)有限的資源讓其他的五項(xiàng)變得更加重要。本卷須知;企業(yè)要想留住員工的心，一定要做好以上幾點(diǎn)的，每一項(xiàng)都不能馬虎對(duì)待，企業(yè)做到以上幾點(diǎn)，企業(yè)會(huì)開展的很好的呢，員工是一個(gè)企業(yè)的血液，沒有血液企業(yè)將無法存活下去