土建工程師工作總結(jié)

1、土建工程師工作總結(jié)篇一：土建工程師2015個人年終總結(jié) 個人年終工作總結(jié) 工程管理中心工程部 2015年12月8日 述職人：XXX 個人年終工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 本人XXX，現(xiàn)就職于太升集團(tuán)房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任土建工程師一職，專職負(fù)責(zé)我司一期A、B區(qū)的質(zhì)量管理工作。 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，羊年將逝，猴年即將到來，一如既往，在自己今年的工作、學(xué)習(xí)、生活方面做一個階段性的歸納總結(jié)，剖析自己，希望更好地為來年制定目標(biāo)及任務(wù)，指明道路。 縱觀自己過去的一年，雖然很忙碌但是很充實。2015年4月底我有幸成為太升一員，能成為太升人，我倍感驕傲和自豪；在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷、不景氣的當(dāng)下，今年公司仍

2、能保持著良好的發(fā)展勢頭，取得了不錯的成績；在此同時也感受到了行業(yè)帶來的巨大壓力和責(zé)任。作為太升人，我非常感激公司賦予自己的使命，尤為珍惜這來之不易的工作機會，認(rèn)真努力工作。 現(xiàn)將本人入職以來工作等情況簡要總結(jié)如下： 作為一名新進(jìn)員工，初到工程部的我從A區(qū)的建設(shè)上發(fā)現(xiàn)：施工單位整體素質(zhì)較差，管理上混亂，監(jiān)理單位形同虛設(shè)，不作為，加上我工程部剛成立不久，自身質(zhì)量監(jiān)管體制建設(shè)不完善；后期暴露出不少質(zhì)量隱患，為能擺托現(xiàn)狀，迅速的 融入團(tuán)隊，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，我在較短的時間內(nèi)熟悉施工圖紙和施工方案，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，做到心中有數(shù)，提前介入，與此同時熟悉公司制度，積極參與

3、工程部制度的建立及完善工作；在此期間主要參加完成了以下分項工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)督工作：1、A區(qū)室外環(huán)境工程；2、A2#樓6、7、8層精裝工程； 3、A區(qū)幕墻收尾工程；4、組織協(xié)調(diào)配合A區(qū)收邊收口工作并一次性通過了竣工驗收；5、配合A區(qū)的物業(yè)查驗落實整改，辦好物業(yè)移交工作；6、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督；7、其主要精力還是放在B區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上，做好對主體施工階段的砼澆筑、模板支設(shè)、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢，針對已完工成品的做好實測實量，并做好相關(guān)檢查記錄，做到用數(shù)據(jù)說話，用事實說話，對工程質(zhì)量做到真實有效，對一般問題，立即督促整改；對嚴(yán)重問題，除了返工外并追究相關(guān)責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)損失?？刂坪觅|(zhì)量的

4、同時積極參與B區(qū)技術(shù)、安全、文明施工管控工作。過程中做到對工程質(zhì)量實行目標(biāo)管理，提前審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計 ，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。多次組織召開專題會議以增強施工單位質(zhì)量意識，開展技術(shù)交底工作，并充分調(diào)動監(jiān)理的積極性，大力開展質(zhì)量通病的防治工作；推行了項目半月聯(lián)檢制度（每月兩次召集各參建單位對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的綜合大檢查）；引入并實施樣板機制， 先建立標(biāo)準(zhǔn)，再按要求組織施工。使管理上有據(jù)可依，有參照可言，力爭質(zhì)量管理朝程序化，常態(tài)化方向發(fā)展。 反思自己這段時間的工作，在劉總及包經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，雖然也有一些小小的成績，但是我自知離公司對質(zhì)量的期望及我領(lǐng)導(dǎo)對工

5、作的要求還有一定的差距的，在來年的工作中，擬從下幾方面著手：1、在確保B區(qū)工期按時完成的同時，持續(xù)做好主體施工質(zhì)量管控，做好質(zhì)量的監(jiān)督工作； 2、做好整個工程的質(zhì)量規(guī)劃工作，由于質(zhì)量建設(shè)貫穿整個項目始終，要明白到了什么時間段該做什么事（接下來的初裝、精、幕墻工程、屋面工程等都是重點控制環(huán)節(jié)）3、個人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強，會議中涉及的行動計劃及重要工作，需建立任務(wù)跟蹤系統(tǒng)，通過量化的指標(biāo)來跟蹤會議落實情況。開會確定的事情落實到每個人，每件事，到具體時間段。4、做好樣板管控：制定樣板標(biāo)準(zhǔn)，施工完成后由公司工程、設(shè)計、成控、營銷等部門進(jìn)行驗收確定后方可按樣板大面施工。5、擬成立項目質(zhì)量監(jiān)督小

6、組（成員為監(jiān)理單位、施工單位、分包班組，各參建單位責(zé)任到人） 6、督促總包加強班組建設(shè)（班組是施工企業(yè)管理的核心保證，我們現(xiàn)場管理的各項工作無一例外都是通過班組來實現(xiàn)的）7、持續(xù)做好實測實量工作，做好統(tǒng)計及數(shù)據(jù)分析，使整個工程處于受控狀態(tài)。8、隨二期開工建設(shè)，積極提前參與管理。 在工作的過程中，我明顯的感受到專業(yè)知識面的狹窄，打鐵還需自身硬，來年需加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，計劃參加一級造價師的學(xué)習(xí)，努力增加知識面，爭作做全能型的人才。 幾點建議： 1、建議公司應(yīng)加強與單位的銜接，B區(qū)多次因設(shè)計原因?qū)е率┕みM(jìn)度受阻。 2、建議要給總包一定權(quán)利對分包進(jìn)行管理，且要形成制度、明確總包權(quán)限，和各單位在施工中

7、的義務(wù)。這樣可以提高管理效率，避免總包與分包互不配合的現(xiàn)象發(fā)生。 3、建議公司成立質(zhì)量小組，各部門抽調(diào)相關(guān)人員兼職，日后對太升項目各階段工程實施質(zhì)量情況動態(tài)監(jiān)督，全員參與質(zhì)量建設(shè)。 在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們讓我能有這個機會與太升一同成長！ 述職人：XXX 2015年12月8日 篇二：土建工程師2015年度員工工作總結(jié) 2015年度工作總結(jié) 單位：-XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX-中心/部門：-XXXXXXXX- 崗位：-土建工程師- 姓 名：- - 一、2015年工作總結(jié) 1、入職時間：2014年5月8日 2、工作職責(zé)： （1）、在工程部副總和副經(jīng)

8、理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)專業(yè)市場、停車樓、高層的基礎(chǔ)、深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分部分項工程和代建市政道路專業(yè)技術(shù)管理工作。 （2）、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督各單體和代建市政道路的施工質(zhì)量，參與工程檢查驗收，參與工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （3）、根據(jù)公司要求，嚴(yán)格監(jiān)督控制各單體工程的施工成本，參與工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、工程聯(lián)系單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單的審查確認(rèn)工作，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 （4）、依據(jù)公司制定的各級節(jié)點計劃，對計劃進(jìn)行分解后落實，及時發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度存在的偏差，并協(xié)調(diào)解決，確保工程進(jìn)度處于可控狀態(tài)，并符合公司的總體計劃要求。 （5）、

9、解決X地塊和代建市政道路在施工過程中的設(shè)計、施工問題以及涉外關(guān)系。 （6）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2、2015年度主要工作： ? X地塊專業(yè)市場（52棟）、停車樓、高層 （1）、參加X地塊分管樓棟的分部分項及檢驗批的檢查驗收，并督促施工單位對驗收過程中提出的問題進(jìn)行整改，并檢查整改情況，做好相關(guān)記錄； （2）、組織和參與監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)進(jìn)行定期（每周、每月）的安全文明施工檢查，對現(xiàn)場的臨邊洞口、高處作業(yè)、施工用電、消防設(shè)備的配備、儲存、使用、揚塵防治措施的落實等進(jìn)行檢查； （3）、配合做好對施工單位上報的經(jīng)濟(jì)簽證單

10、、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單、工程聯(lián)系單、施工方案等審核及上報工作；及時組織成本部對經(jīng)濟(jì)簽證單進(jìn)行數(shù)量的核定，并簽署原始測量單；及時將施工單位反映的設(shè)計上的問題反饋給設(shè)計單位，并跟進(jìn)設(shè)計單位的回復(fù)進(jìn)度和質(zhì)量；審核上報的施工方案，發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時要求施工單位進(jìn)行修改； （4）、對設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計聯(lián)系單進(jìn)行審核，并及時下發(fā)工程師指令單，及時組織成本部對現(xiàn)場可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行現(xiàn)場核定； （5）、按要求落實現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)的實測實量制度，并對測量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進(jìn)行整改，并制定整改措施； （6）、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，參與工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收

11、，進(jìn)行材料取樣及封存，督促監(jiān)理單位建立和完善材料及設(shè)備臺帳； （7）、每周統(tǒng)計現(xiàn)場的實際進(jìn)度，與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時將問題反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)； （8）、及時參加公司、部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好相關(guān)記錄；參加各類會議并及時的整理會議紀(jì)要進(jìn)行分享； （9）、做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ? 市政代建道路 （1）、在工程部副總的領(lǐng)導(dǎo)下跟蹤施工進(jìn)度，及時將現(xiàn)場的實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，并及時反饋； （2）、對現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全及文明施工存在的問題及時督促施工單位進(jìn)行整改；督促做好現(xiàn)場的揚塵防治和渣土外運的道路清掃及灑水除塵工作； （

12、3）、及時協(xié)調(diào)道路施工單位與各總包單位、道路施工單位與各專業(yè)配套施工單位之間的關(guān)系，配合做好市政道路紅線內(nèi)外的地下、地上障礙 物的清除及保護(hù)措施。 二、2015年取得的成績 1、取得的成績 21、多層專業(yè)市場（52棟）：總建筑面積260304m，目前F地塊多層專 業(yè)市場52棟單體主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、門窗工程、裝飾裝修工程、室外工程、車?yán)溶嚨赖染呀咏猜?，X南區(qū)已于2015年12月30日組織了竣工初驗，目前施工單位正全力以赴，對質(zhì)檢站提出的問題進(jìn)行全面整改，同時對X北區(qū)未完成工作量也在夜以繼日的施工，計劃在2016年1月底完成竣工驗收并具備交付條件； 22、停車樓：總建筑面積17527 m，地

13、下半層，地上一層半，目前停車 樓已完成土方外運，承臺施工完成80%，地梁施工完成70%，回填土完成70%。2#開關(guān)站已完成主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修及電纜溝施工，具備設(shè)備安裝條件；3#配電室已完成主體結(jié)構(gòu)施工，正在加緊施工二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修施工，由于2#開關(guān)站、3#配電室牽涉到多層專業(yè)市場的交付，所以在整個進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)中扮演了十分重要的角色，也是作為停車樓施工進(jìn)度控制的要點。 223、高層：總建筑面積87172 m，地下兩層結(jié)構(gòu)（建筑面積26268 m）， 地上兩棟點式高層（建筑面積60904 m2），目前高層土方外運完成98%，支護(hù)結(jié)構(gòu)完成95%，底板施工完成70%，地下負(fù)二層結(jié)構(gòu)完成7

14、0%，地下負(fù)一層結(jié)構(gòu)完成50%；其中位于4-4主樓區(qū)域外的消防水池和泵房、4-3主樓區(qū)域外的1#配電室牽涉到多層專業(yè)市場的交付，也是作為高層施工進(jìn)度控制的要點，計劃在年底前完成地下結(jié)構(gòu)并完成土方回填。 4、協(xié)助淮北公司完成維修和交房任務(wù)：自2015年3月8日接到指揮 部指令，帶領(lǐng)XX工程部六人團(tuán)隊前往XX公司，協(xié)助完成維修和交房任務(wù)，出色的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；回公司后及時的對在維修和交房過程中遇到的相關(guān)問題進(jìn)行整理和分析，制作PPT文件并發(fā)項目各部進(jìn)行分享，采用圖文并茂的形式分析了各問題的成因、處理方案、處理過程及處理后效果。 5、市政代建道路：XX

15、路西段、XX路南段目前已完成了道路清表、雨 污水管施工、灰土、水泥穩(wěn)定碎石層施工、首層粗瀝青施工；所分管的道路施工質(zhì)量和進(jìn)度基本滿足公司的各節(jié)點計劃要求，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證了道路施工工作的有序開展。 2、收獲 1、通過支援XX公司對已完工程進(jìn)行維修，完成后進(jìn)行交付，給我在 日常的現(xiàn)場質(zhì)量管理中敲響警鐘，質(zhì)量問題不容忽視，應(yīng)充分利用“三控制”原則即事前控制、事中控制和事后控制，用科學(xué)的管理手段對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 2、通過參加公司組織的各類培訓(xùn)，讓我更加熟練的掌握公司的各項流 程管理，讓工作開展的更加流暢和順利；同時也讓我更加熟悉公司的各項管理規(guī)章制度。 3、工程三部內(nèi)部專業(yè)技術(shù)交流和共享是

16、獨具特色的三部管理模式之一， 即在每周部門例會結(jié)束以后由兩名專業(yè)工程師對自己熟知的內(nèi)容進(jìn)行歸納、總結(jié)并做成PPT文件與大家進(jìn)行交流和共享，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，在共享過程中大家都能積極參與討論，既豐富專業(yè)工程師的知識面同時也對專業(yè)以外的技術(shù)、管理有所了解，加強了專業(yè)間的交流互動。 三、2015年工作中的不足和存在的問題 通過對2015年整年工作的縱觀，進(jìn)行整理、思考、分析、總結(jié)，主要有以下幾個方面需要改善： 1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理方法，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。 2、因設(shè)計圖紙變更較

17、為頻繁，在工作中應(yīng)多投入些精力研究前期先開工的地塊的設(shè)計資料，做好提前預(yù)判，避免因設(shè)計變更文件不及時導(dǎo)致的返工出現(xiàn)；。 3、增強服務(wù)意識；對各業(yè)務(wù)單位提出的問題和要求要及時的給予協(xié)調(diào)解決，個人權(quán)力范圍外的問題若不能及時得到解決，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯 報并跟進(jìn)，同時告知合作單位相關(guān)情況。 四、意見和建議 1、多組織現(xiàn)場管理人員實地參觀優(yōu)秀的項目，借鑒和學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)點所在，取其精華，為我所用。 2、由于部分會議不是全員參加，導(dǎo)致部分會議的決議和安排的工作不能及時的進(jìn)行落實，所以對相關(guān)會議的會議紀(jì)要要及時的上傳，供未參加會議的人員進(jìn)行傳閱，方便及時了解會議決議和工作安排并加以貫徹落實。 3、關(guān)于質(zhì)

18、量、安全及進(jìn)度控制方面 1、建立自己的供方庫，項目完工后組織各方對供方進(jìn)行考核，并排出 名次，對優(yōu)秀的供方在投標(biāo)過程中優(yōu)先選用，對不良的供方則列入黑名單，選擇隊伍過程中一定要考察清楚，擇優(yōu)選用； 2、在簽訂合同及協(xié)議時，將質(zhì)量和對于文明施工的要求要明確，例如： 質(zhì)量要求不是合格，應(yīng)該是創(chuàng)優(yōu)； 3、制定相應(yīng)的獎罰制度，工程部管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具 的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可，但必須留有充足的證據(jù)（如：照片、影像等），只要交到公司成本部和財務(wù)部，即在每次支付工程款中一定要扣除。 4、建議盡可能實行工程總承包，避免參建方過多，不好管理，不服從 管理，質(zhì)量、工期、安全難管理的局面。 五、2

19、016年工作展望 2016年多層專業(yè)市場將全面交付，隨之而來的就是質(zhì)量問題的返修和處理，我們將按公司規(guī)定的流程協(xié)助銷售部、物業(yè)公司辦理業(yè)主的交房手續(xù)，及時對業(yè)主提出的質(zhì)量問題協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行返修，對出現(xiàn)頻率較高的問題進(jìn)行羅列和統(tǒng)計，總結(jié)經(jīng)驗，在以后的工程建設(shè)中作為現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點進(jìn)行控制；停車樓主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程的施工也將在2016年3月底之前完成并交付；高層的主體結(jié)構(gòu)計劃在 篇三：土建工程師中級職稱工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié) * 本人2006年參加工作以來，先后參加以下項目的建設(shè)：#國際城（二期）、*城市花園（一期）、*世紀(jì)城、2013年2月至今*辦公大樓工程項目部。 無論

20、是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自我和團(tuán)隊，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 在施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。 一、施工現(xiàn)場經(jīng)驗總結(jié) 多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的

21、記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的經(jīng)驗。在這些年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問很大，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。 另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施

22、工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。 工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的現(xiàn)場實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗?、最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中 必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。2、認(rèn)真準(zhǔn)備落實安全培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。3、時刻督促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何