精品資料（2021-2022年收藏）總結(jié)與2018計(jì)劃

1、2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)到了一年的結(jié)尾了。今年英方訂單沒有預(yù)期的滿負(fù)荷，對(duì)我們生產(chǎn)一線造成了很大影響。直接導(dǎo)致的結(jié)果是人員不穩(wěn)定。對(duì)于今年生產(chǎn)線出現(xiàn)的問題情況，現(xiàn)做出總結(jié)匯報(bào)。匯報(bào)如下：一、 生產(chǎn)方面今年上半年的產(chǎn)能沒有滿負(fù)荷，所以我們穿插著內(nèi)貿(mào)職業(yè)裝，來填充我們生產(chǎn)空缺。確實(shí)沒有訂單時(shí)安排員工學(xué)習(xí)技能知識(shí)，因訂單的生產(chǎn)量不足，所以沒有完成公司交付給我們的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)完成情況見圖表：（九月份受內(nèi)貿(mào)職業(yè)裝影響）自8月份精益生產(chǎn)的推進(jìn)，生產(chǎn)線內(nèi)人人參與，領(lǐng)導(dǎo)大力支持。大幅度減少了員工的搬運(yùn)浪費(fèi)與動(dòng)作浪費(fèi)，找出了我們自身存在的問題，并穩(wěn)定了我

2、們生產(chǎn)產(chǎn)能。二、人員方面由于上半年的英方訂單虧損，使其生產(chǎn)線內(nèi)訂單不足，線內(nèi)員工沒有掙到理想的工資水平，加上今年招工形勢(shì)嚴(yán)峻，入職人員極少。出現(xiàn)在崗員工波動(dòng)，在崗人數(shù)不斷下降。圖表為2017年員工在崗與產(chǎn)能情況：我們管理人員第一時(shí)間深入了解離職的真實(shí)原因，并做出及時(shí)調(diào)整。使其員工達(dá)到理想要求，能夠繼續(xù)留下來工作。雖然我們的人員在減少，但是我們執(zhí)行規(guī)定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，使我們員工工作效率在不斷提升。組織宣傳員工以工代工的方式，吸取好的員工加入我們的團(tuán)隊(duì)。今年的招工工作十分不理想。我們組織管理人員通過網(wǎng)絡(luò)招聘的方式進(jìn)行招工。遇到的問題是（黑名單人員較多，不能夠解除黑名單，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)招聘的人員無法進(jìn)去公司。

3、）三、人員技能方面 根據(jù)今年的生產(chǎn)線現(xiàn)狀，我們做出了人員培養(yǎng)計(jì)劃，（半年之內(nèi)每位員工達(dá)到學(xué)會(huì)上下工序，并能熟練掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)，勝任50%的工序產(chǎn)能。）鼓勵(lì)我們生產(chǎn)線上的員工學(xué)習(xí)多種工藝款式與工藝技能，但少數(shù)人員沒有學(xué)習(xí)到位，致使生產(chǎn)線內(nèi)出現(xiàn)瓶頸后，沒有高效的利用現(xiàn)有資源，生產(chǎn)不夠平穩(wěn)。四、質(zhì)量方面 我們要求全線人員心中要牢記質(zhì)量的重要性，我們每個(gè)人的命運(yùn)都是和工廠息息相關(guān)。所以沒有過硬的質(zhì)量口碑，就沒有客戶的良好信任，一旦失去客戶信任，那么就等于工廠的倒閉。經(jīng)過我們?nèi)€人員的努力，全年沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但是客戶對(duì)我們細(xì)節(jié)提出了提升建議，雖然是建議，但是我們對(duì)待客戶的建議當(dāng)成我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。

4、全身心的服務(wù)客戶，讓客戶認(rèn)可我們的工作。五、精益生產(chǎn)方面精益生產(chǎn)于8月份在我生產(chǎn)線推行，初期問題是生產(chǎn)線內(nèi)流水順序混亂，員工搬運(yùn)浪費(fèi)點(diǎn)過多。針對(duì)我們生產(chǎn)現(xiàn)狀做出了整改方案。首先我們對(duì)前片工段進(jìn)行了布局整改，一段工位的精益變更使其搬運(yùn)距離縮短2.4米，每小時(shí)員工提升為2.25件半成品。8小時(shí)提升18件。我們科學(xué)的利用精益方法，使員工減少體力浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)，使其工作效率最大化，員工經(jīng)濟(jì)水平不斷提升。大幅度的穩(wěn)定了現(xiàn)有員工。我們也通過培訓(xùn)讓員工清楚的認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)可行有效。對(duì)于員工來講是一個(gè)有效科學(xué)工具，我們要利用好它。下一步計(jì)劃是全線布局的整體調(diào)整。提升整體生產(chǎn)效率最大化。2018年工作計(jì)劃隨著英

5、方的訂單急劇下降，東南亞低廉的人力成本優(yōu)勢(shì)，相比來講我們沒有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在投產(chǎn)的英國(guó)訂單款式復(fù)雜、多樣。但是成本并沒有給我們?cè)黾?。使我們公司沒有利潤(rùn)可言。甚至有可能虧損！英方訂單淡季時(shí)不能填滿我們生產(chǎn)線的日產(chǎn)能，在這種情況下，我們還要保證我們的員工不流失。那么我們只有一條路可以前進(jìn)，那就是轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)是我們的必然之路，首先在我們的了解之下，我們生產(chǎn)線80%的員工希望轉(zhuǎn)型。這奠定了我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的希望與信心。如何成功的轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？我們對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)做了相應(yīng)規(guī)劃：第一、我們要借此英國(guó)訂單進(jìn)行大練兵，提升我們員工的整體技能水平與質(zhì)量合格率。第二、細(xì)化我們的工藝標(biāo)準(zhǔn)，做細(xì)做精，做出我們自己的產(chǎn)品風(fēng)格

6、。第三、培養(yǎng)人才為轉(zhuǎn)型升級(jí)儲(chǔ)備人才，為日后的工作打下良好基礎(chǔ)。結(jié)合今年的工作，提升人員技能水平是我們的重要工作之一。嚴(yán)格監(jiān)控員工的學(xué)習(xí)情況，對(duì)員工進(jìn)行技能熟練度跟進(jìn)。加強(qiáng)員工的思想認(rèn)知，讓他們清楚的了解，只有現(xiàn)在開始進(jìn)行提升自身技能水平，才能更好的迎接轉(zhuǎn)型升級(jí)的到來。線內(nèi)人員的缺失工作，由我們與員工溝通，讓我們的員工幫助我們招聘親朋好友，大力宣傳公司福利政策。達(dá)到招工指標(biāo)完成。線內(nèi)生產(chǎn)我們要保證現(xiàn)有的產(chǎn)能下，再次提升本線的平均產(chǎn)能，讓員工的工序秒時(shí)最大化。線內(nèi)質(zhì)量我們總結(jié)今年的問題點(diǎn)，針對(duì)問題點(diǎn)有方向，有目的性的深入了解，并解決實(shí)質(zhì)問題根源。徹底解決到位與跟蹤落實(shí)。精益生產(chǎn)我們進(jìn)行下部計(jì)劃，對(duì)