萬科工程管理指導(dǎo)書

1、萬科工程管理指導(dǎo)書篇一：上海萬科工程管理指導(dǎo)書 工程管理指導(dǎo)書目 錄 1、白馬四期B塊工程概況. 5 1.1 序言 . 5 1.2 工程概況 . 5 1.3 工程開展規(guī)劃 . 6 1.4 工程及工程管理重點和難點 . 6 2、工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述. 7 2.1 部門主要工作內(nèi)容 . 7 2.2 組織架構(gòu)圖 . 8 2.3 主要崗位職責(zé) . 8 3、工程質(zhì)量目標(biāo). 9 4、施工單位和監(jiān)理公司組織方案及管理. 9 4.1 獎懲機制 . 13 4.2 工程施工管理流程 . 15 5、工程總進度控制方案. 16 6、進度方案保證措施. 16 6.1 方案的工作 . 16 6.2資源的工作 .

2、18 6.3協(xié)調(diào)的工作 . 18 6.4甲方內(nèi)部協(xié)調(diào) . 18 7.1 施工單位和監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系 . 19 7.2 萬科白馬工程質(zhì)量管理重點 . 20 7.3 技術(shù)方案先行審批制度 . 20 7.4 樣板制度 . 20 7.5 交底制度 . 21 7.6 防滲防裂控制措施 . 22 7.7 監(jiān)理公司100細部質(zhì)量過程檢查制度 . 22 7.8執(zhí)行分戶驗收制度 . 22 7.9 設(shè)備材料進場驗收制度 . 22 7.10 新材料、新工藝控制 . 23 7.11 質(zhì)量通病控制 . 23 7.12 現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度 . 23 7.13 質(zhì)量事故處理 . 24 7.14 細部質(zhì)量檢查和整改 . 2

3、4 7.15 獎罰制度 . 24 8、施工過程中本錢控制. 24 9、平安文明施工管理. 25 9.1 施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng) . 25 9.2 施工過程管理 . 27 10、甲供料管理. 28 11、成品保護措施. 30 13、信息管理. 31 13.1 合同信息管理 . 31 13.2 進度信息管理 . 31 13.3 質(zhì)量信息管理 . 31 13.4 物料信息管理 . 32 13.5 造價信息 . 32 13.6 現(xiàn)場信息管理 . 32 13.7 文檔信息管理 . 32 13.8 入伙信息管理 . 33 13.9 工程印章管理 . 34 14、會議制度. 34 15、設(shè)計協(xié)調(diào). 34 15

4、.1 圖紙管理? ? ? ?.34 15.2 設(shè)計協(xié)調(diào)?.35 附件一：?白馬四期B總體施工方案?. 346 附件二：?白馬四期B工程材料控制一覽表? . 347 1.1 序言 建設(shè)單位：上海南都白馬房地產(chǎn)開發(fā) 規(guī)劃設(shè)計：上海柏濤建筑設(shè)計咨詢 建筑深化設(shè)計：西北建筑設(shè)計研究院上海分院 景觀方案設(shè)計：L&A奧雅景觀設(shè)計院 總承包商：上海家樹建筑工程 監(jiān)理公司：上海天佑工程咨詢 1.2 工程概況 1.2.1白馬位于閔行區(qū)與松江區(qū)交界的新閔園區(qū)，屬于松江區(qū)新橋鎮(zhèn)，東北距閔行區(qū)莘莊地鐵站6.5公里，北距外環(huán)線7公里，距離南方商城8公里，距離徐家匯12公里。宗地屬于白馬新村5號地塊，位于白馬新村

5、西南側(cè)。 2小區(qū)用地面積38447.5m2，總建筑面積33865m規(guī)劃許可證面積，共計138 戶，住宅容積率0.639，綜合綠化率30。 篇二：工程管理指導(dǎo)書樣本 北京萬科藍山工程 工程管理指導(dǎo)書 2021-9 北京萬科企業(yè) 藍山工程經(jīng)理部 編制依據(jù) 篇三：萬科集團工程管理籌劃指導(dǎo)書 萬科集團標(biāo)桿工程管理籌劃指導(dǎo)體系標(biāo)準(zhǔn)樣本 個人微信號：xulin900508 萬科集團工程管理籌劃指導(dǎo)書 1.2 工程概況 萬科XX工程位于北京市海淀區(qū)，小區(qū)用地面積988140m2，總建筑面積1465610m2。 住宅局部由1#至26#住宅樓組成，建筑面積為1387590m2，地上4至5層為住宅，建筑面積為10

6、68908m2；地下一層為車庫1#、2#樓地下一層為人防兼地下車庫，建筑面積為318610m2。 配套公建局部包括商業(yè)街、會所、幼兒園、住宅底商及配套設(shè)備用房等，建筑面積7802m2，商業(yè)街、幼兒園地上2、3層，無地下室；會所地上2層，地下1層。 住宅樓結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框支抗震墻，根底為墻下或柱下筏板根底。 商業(yè)街、會所、幼兒園結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，商業(yè)街、幼兒園根底為鋼筋混凝土擴展根底；會所為墻下或柱下筏板根底。 1.3 工程規(guī)劃 萬科XX工程分兩期開發(fā)，一期工程包括1#18#住宅樓，商業(yè)街、會所等；二期工程包括19#26#住宅樓及幼兒園等。 一期工程開工時間為 年3月15日，竣

7、工備案時間為 年12月30日，入住時間為 年6月30日。二期工程開工時間暫定為 年8月份， 年年底0.000以下結(jié)構(gòu)完工。 一期銷售賣場和樣板間，于 年3月15日開工， 年8月31日竣工， 年9月1日開盤銷售。 1.4 工程及工程管理重點和難點 根據(jù)萬科XX工程設(shè)計要點、工程開展方案和施工實踐經(jīng)驗，列出以下工程及工程管理的重點和難點： 商業(yè)街、幼兒園根底墊層換填施工； 住宅樓鋼筋混凝土框支抗震墻轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工； 銷售賣場工程工期緊，施工技術(shù)及工程管理保障措施； 一期工程市政工程與主體工程交叉作業(yè)，施工技術(shù)及施工管理保障措施。 2、工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述 2.1 部門主要工作內(nèi)容 負責(zé)從可

8、行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。主要是工程實施過程中的進度控制、質(zhì)量控制、本錢控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。 (1)工程立項階段的建設(shè)工期和實施進度的執(zhí)行。 (2)監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。 (3)施工許可證的辦理。 (4)工程組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方案的制定。 (5)建設(shè)工程征地、拆遷和施工場地“三通一平的落實。 (6)工程施工組織設(shè)計的審定。 (7)圖紙會審和技術(shù)交底的組織。 (8)材料設(shè)備招標(biāo)方案的提供及材料設(shè)備進場日期確實定。 (9)施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施。 (10)現(xiàn)場施工平安及環(huán)保措施的檢查落實。

9、 (11)施工進度方案的審核及檢查。 (12)按各承包合同規(guī)定的進度要求及質(zhì)量要求，對各項工程款項審批及支付。 (13)施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制。 (14)工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。 (15)工程實施過程中的相關(guān)信息及資料管理。 2.2 組織架構(gòu)圖 工程部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 2.3 主要崗位職責(zé) 2.3.1 工程總經(jīng)理 2.3.1.1萬科XX工程施工階段現(xiàn)場總代表。 2.3.1.2對工程施工過程的進度、質(zhì)量、平安文明、本錢負責(zé)。 2.3.1.3協(xié)調(diào)工程內(nèi)部和外部關(guān)系。2.3.1.4按公司工程開展方案完成工程建設(shè)。 2.3.2 工

10、程總經(jīng)理助理 2.3.2.1協(xié)助工程總經(jīng)理進行工程管理。 2.3.2.2負責(zé)工程內(nèi)部管理工作。 2.3.3 標(biāo)段負責(zé)人 2.3.3.1各自標(biāo)段內(nèi)主體工程、市政工程、景觀工程的施工管理負責(zé)人，對施工進度、質(zhì)量、平安文明、本錢負責(zé)。 2.3.3.2協(xié)調(diào)本標(biāo)段監(jiān)理公司、設(shè)計院、總承包商、分包商的工作。 2.3.3.3協(xié)調(diào)本標(biāo)段各專業(yè)之間的工作。 2.3.3.4標(biāo)段一負責(zé)人保證銷售賣場按時保質(zhì)竣工。 2.3.3.5負責(zé)組織本標(biāo)段的竣工驗收工作 2.3.4 專業(yè)工程師 2.3.4.1做好本專業(yè)工程工程管理工作，對負責(zé)專業(yè)工程的施工進度、質(zhì)量、平安文明和本錢負責(zé)。 2.3.4.2負責(zé)組織本專業(yè)的驗收工作。

11、 2.3.4.3現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證工作。 2.3.4.4配合本錢工程師做好簽證、結(jié)算的工程量確認工作。 2.3.4.3協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他專業(yè)的工作。 2.3.5本錢工程師 2.3.5.1聯(lián)合專業(yè)工程師做好職責(zé)范圍內(nèi)的招投標(biāo)工作。 2.3.5.2日常工作中設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等與本錢有關(guān)的工作 2.3.5.2負責(zé)竣工結(jié)算。 2.3.6 資料管理員 2.2.7.1 負責(zé)工程部各種檔案資料的收集、分類、整理、歸檔工作。 2.2.7.3 按文件處理程序負責(zé)接收、登記、發(fā)放各部往來文等。 2.3.7 行政管理員 2.3.7.1 負責(zé)工程部對內(nèi)對外日常行政工作。 2.3.7.3 負責(zé)固定資產(chǎn)管理的管理工作。

12、2.3.7.4負責(zé)現(xiàn)場保安和平安消防工作。 3、工程開展方案 詳見附件一?XX工程開展方案?。 4、工程總控制進度方案 工程總控制方案是在公司?工程開展方案?的根底上，根據(jù)工程目前進展情況、工程設(shè)計特點、現(xiàn)場地質(zhì)情況，并綜合考慮施工現(xiàn)場場區(qū)地形、大小，現(xiàn)場周邊交通、市政環(huán)境的影響，編制形成的。 XX工程總控制方案主要考慮一期工程從現(xiàn)場拆遷到業(yè)主入住的整個流程，二期工程將根據(jù)一期工程銷售狀況靈活安排，擬 年底完成0.000以下結(jié)構(gòu)施工。 4.1 工程施工管理流程 XX工程工程包括基坑工程、地基處理工程、根底結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、暖衛(wèi)工程、強電工程、弱

13、電工程、人防工程、小市政工程、園林景觀工程，以及商業(yè)街、會所、銷售賣場公共部位的精裝修工程等。 工程施工管理總流程：工程開工基坑開挖地基處理根底工程地下室結(jié)構(gòu)0.000以上結(jié)構(gòu)施工水、暖、電系統(tǒng)安裝屋面工程、初裝修、外裝修工程設(shè)備安裝精裝修小市政工程園林景觀竣工備案入住 4.2 工程總控制方案 見附件二?XX工程一期工程總控制方案?。 4.3 工程控制方案關(guān)鍵節(jié)點 5、施工單位和監(jiān)理公司組織方案 根據(jù)公司總體方案，萬科XX工程分兩期開發(fā)，一期工程包括1#18#住宅樓，商業(yè)街、會所等；二期工程包括19#26#住宅樓及幼兒園等。 5.1 總承包商組織方案 一期工程分為兩個標(biāo)段，分別由兩家總承包商負

14、責(zé)施工，標(biāo)段一包括1#10#住宅樓，商業(yè)街、會所等，標(biāo)段二包括11#18#住宅樓；二期工程方案由標(biāo)段二總承包商負責(zé)施工。 總承包商采用工程量清單招標(biāo)方式確定。 5.2 監(jiān)理公司組織方案 XX工程由一家監(jiān)理公司總負責(zé)。 5.3 甲方直接分包工程組織方案XX工程中，甲方直接分包的工程包括： 1 鋁合金門窗 2 入戶門、車庫門、單元門 3 直飲水系統(tǒng) 4 污水處理設(shè)備 5 燃氣壁掛爐 6 電暖氣 7 戶式中央空調(diào) 8 車庫消防系統(tǒng) 9 消防水箱 10 有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng) 11 寬帶網(wǎng)絡(luò) 12 安防工程 13 中壓調(diào)壓站 14 市政工程 6、材料設(shè)備供給方案 詳見下表，?XX工程材料設(shè)備采購方案?

15、。 7、工程進度方案保證措施 7.1 工程進度方案關(guān)鍵節(jié)點 XX工程一期工程關(guān)鍵節(jié)點如下 7.2 甲方進度方案編制 考慮到本工程會所和商業(yè)街需要在 年8月31日前竣工，包括中心園林景觀，1#18#樓需要在 年12月30日前竣工備案，工期非常緊張。在編制?工程總控制方案?時，按地下外墻防水、土方回填施工與結(jié)構(gòu)施工平行作業(yè)考慮采取必要的技術(shù)措施和平安保護措施，可以節(jié)省工期1個月左右。 另外，商業(yè)街地基處理方式，原設(shè)計采用2：8灰土換填，為加快施工進度，保證工程質(zhì)量，建議采用級配砂石換填。 開工前，工程經(jīng)理部聯(lián)合工程管理部根據(jù)?工程總控制方案?，以及甲分包、甲供貨、甲指定、甲限價等供給方案，編制切實

16、可行的甲分包商組織方案和材料設(shè)備采購方案，著重描述考察時間、二次設(shè)計時間、招投標(biāo)時間和進場時間等各階段控制節(jié)點。 7.3 總包施工進度方案審核 施工合同簽訂后，工程開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制?施工組織設(shè)計?和?工程總施工進度方案?，上報監(jiān)理公司。 監(jiān)理公司審核總承包商?工程總施工進度方案?的合理性和可行性，與以及?施工組織設(shè)計?中有關(guān)施工進度方案的技術(shù)保證措施和工程管理保證措施的有效性。審核通過后，那么轉(zhuǎn)送工程經(jīng)理部審核。 工程經(jīng)理部著重審核總承包商?工程總施工進度方案?與?公司?工程開展方案?和工程經(jīng)理部?工程總控制方案?的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。篇四：工程管理指導(dǎo)書(北京萬科天秀

17、) 工程管理指導(dǎo)書 北京萬科企業(yè) 天秀工程經(jīng)理部 目錄 1、工程概況. 5 1.1 序言 . 5 1.2 工程概況 . 5 1.3 工程規(guī)劃 . 5 1.4 工程及工程管理重點和難點 . 6 2、工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述 . 6 2.1 部門主要工作內(nèi)容 . 6 2.2 組織架構(gòu)圖 . 7 2.3 主要崗位職責(zé) . 7 3、工程開展方案. 9 4、工程總控制進度方案 . 9 4.1 工程施工管理流程 . 9 4.2 工程總控制方案 . 9 4.3 工程控制方案關(guān)鍵節(jié)點 . 9 5、施工單位和監(jiān)理公司組織方案 . 10 5.1 總承包商組織方案 . 10 5.2 監(jiān)理公司組織方案 . 10

18、5.3 甲方直接分包工程組織方案 . 10 6、材料設(shè)備供給方案 . 11 7、工程進度方案保證措施 . 12 7.1 工程進度方案關(guān)鍵節(jié)點 . 12 7.2 甲方進度方案編制 . 13 7.3 總包施工進度方案審核 . 13 7.4 施工過程中施工進度方案審核 . 14 7.5 總包施工協(xié)調(diào)管理 . 14 7.6 獎懲機制 . 14 7.7 甲分包施工進度方案控制 . 14 7.8 甲方方案內(nèi)部協(xié)調(diào) . 147.10 現(xiàn)場交通情況 . 15 7.11 民擾情況 . 15 7.12 外協(xié)工作 . 15 8、工程質(zhì)量保證措施 . 15 8.1 圖紙審查制度 . 15 8.2 施工單位質(zhì)量保證體系

19、 . 16 8.3 監(jiān)理公司職責(zé) . 16 8.4 設(shè)備材料進場驗收制度 . 16 8.5 樣板制度 . 16 8.6天秀工程質(zhì)量管理要點 . 17 8.7技術(shù)方案先行制度 . 17 8.8質(zhì)量通病處理 . 18 8.9日常質(zhì)量管理 . 18 8.10設(shè)計協(xié)調(diào)問題 . 19 8.11質(zhì)量事故處理 . 19 8.12外線施工設(shè)計和管理 . 19 8.13入住前質(zhì)量檢查和維修 . 19 9、工程本錢控制措施 . 19 9.1 工程本錢控制目標(biāo) . 19 9.2 工程本錢控制措施 . 20 10、平安文明施工管理 . 21 10.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng) . 21 10.2施工過程管理 . 24 11成品保護措施. 24 12信息協(xié)調(diào)管理. 25 12.1工程印章管理 . 25 12.2郵件管理 . 25 12.3文件管理 . 26 12.4會議制度 . 2713.1實施方案階段 . 28 13.2施工圖設(shè)計階段 . 28 13.3施工階段 . 29 附圖： 萬科天秀工程