培育通防安全文化 推進(jìn)通防安全管理

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-878編號：_培育通防安全文化 推進(jìn)通防安全管理審核：_時(shí)間：_單位：_培育通防安全文化 推進(jìn)通防安全管理用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。隨著礦井開采不斷延深，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)越來越復(fù)雜，通防工作的難度越來越大。近年來，該礦著力培育具有張集特色的通防安全文化，提高了職工的通防安全意識和整體安全素養(yǎng)，促進(jìn)礦井通防安全管理水平不斷提

2、高。一、重視通防安全文化建設(shè)礦黨政體會到，通防安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，必須要有一個(gè)合適的載體，從人、物、制度等各個(gè)方面系統(tǒng)地、深入地去抓。經(jīng)過研究討論，礦把著力點(diǎn)放在了通防安全文化的培育上，并以礦黨政文件的形式，對通防安全文化培訓(xùn)進(jìn)行整體部署。礦提出了張集特色通防安全文化的具體要求，即：持之以恒、全員參與、卓有成效的通防安全教育文化；體系健全、保障可靠、全面落實(shí)的通防安全制度文化；組織嚴(yán)密、執(zhí)行有力、考核嚴(yán)格的通防安全管理文化；技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)實(shí)用、持續(xù)創(chuàng)新的通防安全科技文化。二、固化職工通防安全文化理念張集礦抓通防安全文化培育，從固化職工通防安全文化理念著手。礦在職工中廣泛征集了通防安

3、全理念，廣大職工根據(jù)自己的切身體會，結(jié)合上級對通防安全工作的要求，提出了許多好的想法。諸如：“瓦斯可知、瓦斯可控、瓦斯可防”、“沒有卸不了的壓，只有打不進(jìn)的鉆”、“瓦斯超限就是事故”、“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”、“不重視通防的干部不是稱職的干部”等等。礦確定了“瓦斯為天”理念，瓦斯為“天”，就是要把瓦斯事故看作是懸在頭頂?shù)囊话牙麆?，稍有不慎就可能造成?yán)重后果；就是要把防治瓦斯事故作為天大的事情，擺在煤礦安全工作的重中之重的位置上，作為最致命的環(huán)節(jié)來抓。集團(tuán)公司董事長、黨委書記皇新海來礦檢查指導(dǎo)工作，又提出了“瓦斯為天，抽放為本，執(zhí)行最關(guān)鍵”的理念。礦把這些理念進(jìn)行廣泛宣傳。通過整合理念、詮釋理念、學(xué)習(xí)

4、理念、牢記理念、踐行理念，打?qū)嵚毠ぷ龊猛ǚ腊踩ぷ鞯乃枷牖A(chǔ)。三、加強(qiáng)通防安全文化宣傳陣地建設(shè)張集礦對工業(yè)廣場及井下主干道宣傳陣地進(jìn)行整體策劃，從進(jìn)礦大門一直到井下，連點(diǎn)成線，由線帶面，形成了較好的陣地宣傳系統(tǒng)。首先，一進(jìn)入礦東大門，就是礦通防安全教育基地，基地設(shè)立了通防安全宣傳教育牌板，宣傳牌板圖文并茂。其次就是通防安全教育展室，展室包括通防安全知識學(xué)習(xí)室、通防事故案例警示室、瓦斯爆炸事故演示區(qū)、通防知識多媒體播放室、自救互救知識學(xué)習(xí)室等八個(gè)展室，全方位、立體式地對職工進(jìn)行通防安全教育。除了讓職工正常參觀外，礦還利用每個(gè)周期的職工安全活動(dòng)，每次組織三個(gè)單位職工到通防教育展室觀看安全教育電視片

5、、學(xué)習(xí)通防安全知識、救護(hù)搶險(xiǎn)知識等。再次，就是生產(chǎn)服務(wù)中心從燈房到井口的通防安全宣傳長廊。利用長廊宣傳通防安全知識，法律法規(guī)、企業(yè)對安全工作特別是對通防工作提出的指示和要求，同時(shí)利用漫畫、宣傳畫、書法等多種形式，對職工進(jìn)行通防安全宣傳。井下還有兩個(gè)通防安全宣傳陣地，一個(gè)是井下候罐室，一個(gè)是東三人行車候車室。四、加強(qiáng)通防管理的制度建設(shè)張集礦在認(rèn)真總結(jié)“一通三防”、防突管理、煤層注水、瓦斯抽放、監(jiān)測監(jiān)控等方面的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善了各級人員防突崗位責(zé)任制度、“四位一體”防突管理制度、“一通三防”管理制度、綜合防塵管理制度、防突工作檢查考核制度等，建立了瓦斯?jié)舛冗_(dá)到報(bào)警和斷電停止工作制度、通防事故

6、預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。礦還制訂了通防務(wù)工種崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。如在防突打鉆上，工區(qū)干部跟班驗(yàn)鉆，所在區(qū)域跟班瓦斯員驗(yàn)鉆，向礦調(diào)度室和工區(qū)值班室匯報(bào)，允許后，才可以起鉆，工作量和鉆進(jìn)量才能有效，發(fā)現(xiàn)假鉆或其它問題，只要違反規(guī)定，當(dāng)班所有人員一律按“三違”處理，同時(shí)，取銷鉆進(jìn)量，并按通風(fēng)工區(qū)打鉆計(jì)劃進(jìn)行索賠。五、依靠科技創(chuàng)新，抓好通防安全在技術(shù)創(chuàng)新方面，近年來，礦推廣了風(fēng)門彈簧閉鎖、可視窗、語言報(bào)警、與地面監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)、煤層長孔施工技術(shù)、低透氣性煤層瓦斯抽放、風(fēng)水綜合除塵、掛耳抽放、高位抽放、隨打即抽等新工藝。注重發(fā)揮科技人員特別是基層首席工程師、首席工程師助理的作用，加大了對通防安全技術(shù)

7、的研究，綜采工作面超前水力卸壓防突技術(shù)、煤與瓦斯突出預(yù)測及防治技術(shù)、瓦斯抽放擴(kuò)容與抽采工藝、煤與瓦斯突出礦井供電系統(tǒng)的改造等研究都取得了較好的效果。在最近公布的集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)中，僅通防方面的，就有項(xiàng)獲得一等獎(jiǎng)，項(xiàng)獲得二等獎(jiǎng)，項(xiàng)獲得三等獎(jiǎng)。六、打造品牌通防隊(duì)伍從年月開始，礦按照打造通防安全文化的具體要求和煤礦，瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條要求，提出了優(yōu)強(qiáng)通防干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)、總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)?？傮w目標(biāo)是打造全省一流的通防隊(duì)伍。這支隊(duì)伍是特殊條件下能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍，是對通防安全保障有力的隊(duì)伍，是具有良好的文化知識和崗位技能的隊(duì)伍，是一支管理嚴(yán)格、訓(xùn)練有素、執(zhí)行力強(qiáng)、成績突出的隊(duì)伍。年礦將通防管理職能從過去的通風(fēng)科剝離出來，專門成立通防科。對不適應(yīng)崗位要求的名職工停班一個(gè)月，進(jìn)行通防專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，重新上崗。對不能上崗的調(diào)到通防技術(shù)含量較低的崗位。還通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、職工活動(dòng)、業(yè)余學(xué)習(xí)等方式，組織干部、專業(yè)技術(shù)人員和職工學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對通防干部職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。除了正常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，礦每年組織干部職工到