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文檔簡介

1、 市場部目標管理責任書撰寫人：_日 期：_市場部目標管理責任書甲方(考核主體):乙方(目標管理責任人):營銷部代表:甲、乙雙方本著責、權、利一步到位的原則，積極支持鼓勵開拓市場的營銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹立好市場的楷模和典型，使營銷工作者與企業(yè)共成長，真正落實企業(yè)市場為王的指導思想，使中科恒源利益最大化的同時，目標管理責任者實現(xiàn)合理收入的夢想。一、目標管理責任書時限:_年元月一日到_年_月三十一日。二、目標管理責任書的經營范圍:三、目標管理責任人的團隊配置共計4人，其中營銷部經理1名品牌設計1名、經銷商發(fā)展部1名，經銷商管理部1名。四、目標管理責任人的管理模式:1)全額包干(_)2

2、)部份包干()五、目標管理責任人的基本營業(yè)業(yè)績:1000萬元，爭取營業(yè)業(yè)績:1500萬元?；竟ぷ魅蝿?全年確保完成20名經銷商的發(fā)展，培訓和扶持，爭取總數(shù)達到30個。六、目標管理責任提成比例公司資源分配項目:發(fā)電機組按營業(yè)業(yè)績0.5%風光互補按營業(yè)業(yè)績1.0%自找項目:發(fā)電機組按營業(yè)業(yè)績4%風光互補按營業(yè)業(yè)績5%基本工作任務考核掛勾重點:經銷商發(fā)展目標的完成情況注:超出報價部分，責任人團隊提70%，公司留30%，稅務自承擔，低出報價部分，由公司和責任人團隊協(xié)商分擔。七、提成考核辦法1、按資金到位比例提成。2、責任人團隊由公司代制定工資福利表，由責任人按月付給公司予以代發(fā)至有足夠提成資金時止。3、基本工作任務考核按每月小考一次，每季度重點考核。八、年基本任務按月份解如下:1、基本營業(yè)業(yè)績按月份解:2、基本工作任務按月份解:注:半年度沒有完成計劃，甲方有權終止本項目任責書的全部或部分。九、乙方為了市場需要，可動用市場需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術除外)十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營業(yè)業(yè)績和工作任務。十一、乙方自覺遵守公司規(guī)章制度，維護公司品牌形象，推廣公司解決方案及產品。十二、甲、乙雙方的目標責任書由市場部會同財

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