拒絕混亂回歸有序使用禪道進行敏捷項目管理ppt課件

1、 回絕混亂，回歸有序回絕混亂，回歸有序-運用禪道進展矯捷工程管理運用禪道進展矯捷工程管理王春生2019/5/19Page 2自我引見自我引見王春生，IT從業(yè)十余年。開源喜好者和篤行者。中庸的矯捷喜好者和推行者。禪道工程管理軟件的開創(chuàng)人。Page 3讓我們來看一下有趣的事情讓我們來看一下有趣的事情.Page 4作為工程經(jīng)理，您能否有如下的覺得？作為工程經(jīng)理，您能否有如下的覺得？一頭是老板，一頭是團隊，既要對老板擔(dān)任，又要對團隊擔(dān)任，壓力艱苦。工程馬上就終了了，但還有很多功能沒有實現(xiàn)，還有一堆bug沒有處理。團隊里面總是有那么一兩個刺頭。資源總是那么緊張。產(chǎn)品經(jīng)理又變卦需求了。Page 5作為研發(fā)

2、人員，您能否有如下覺得呢？作為研發(fā)人員，您能否有如下覺得呢？天啊，需求又變卦了。今天晚上又要加班了，唉，老婆又要埋怨了。該死的閱讀器，該死的ie，該死的微軟。我想學(xué)點新東西，沒時間啊。測試的人也太bt了，老挑我缺陷。工程經(jīng)理啥都不懂，在那兒裝。填完日報填周報，有啥用？我是不是該思索思索跳槽了？其他人都拿著比我高的工資。我是不是該思索下逃離北上廣了？.Page 6作為產(chǎn)品經(jīng)理，您能否有如下覺得？作為產(chǎn)品經(jīng)理，您能否有如下覺得？為什么開發(fā)連這么簡單的功能都做不出來。為什么我的需求開發(fā)和測試都了解偏向了呢?為什么上線會出那么多的bug?為什么開發(fā)做出來的東西和我預(yù)期的總是有很大差距？為什么我要的東西

3、總是會延期？.Page 7作為測試，您能否有如下覺得呢？作為測試，您能否有如下覺得呢？天啊，明天就上線了，代碼還沒有提交呢。天啊，開發(fā)的bug也太多了。天啊，要測ie6, ie8, ie9, chrome, firefox, opera, 360天啊，我還有那么多測試用例沒有跑呢。天啊，測試需求又變卦了，之前寫的用例沒用了。天啊，我一個人對付5個開發(fā).天啊，線上又出bug了，又要挨訓(xùn)了。天啊，我還要擔(dān)任過程改良，還要監(jiān)視流程。.Page 8悲催的，糾結(jié)的悲催的，糾結(jié)的工程經(jīng)理開發(fā)人員測試人員產(chǎn)品經(jīng)理Page 9一切都源自于混亂一切都源自于混亂 混亂的戰(zhàn)略 混亂的組織構(gòu)造 混亂的產(chǎn)品和需求 混亂

4、的工程流程 混亂的代碼 混亂的程序構(gòu)造 混亂的測試 混亂的產(chǎn)品 混亂的客戶 混亂的時代 混亂的地球Page 10讓我們來看下矯捷是如何在混亂中建立次序的讓我們來看下矯捷是如何在混亂中建立次序的.Page 11將龐雜的產(chǎn)品細分成假設(shè)干小型版本將龐雜的產(chǎn)品細分成假設(shè)干小型版本(產(chǎn)品產(chǎn)品)將龐雜混亂的產(chǎn)品細分成假設(shè)干小型發(fā)布。曳光彈。release offen, release early。完成比完美更重要。我們購買到的其實都是不完好的產(chǎn)品，即使是ipad, iphone.Page 12精簡金字塔式管理，實現(xiàn)自我管理團隊精簡金字塔式管理，實現(xiàn)自我管理團隊(團隊團隊)研發(fā)類團隊有其特殊性，個體的要素起

5、著非常關(guān)鍵的作用。不能按照工程類工程管理方式來管理。過分強調(diào)控制，勢必會產(chǎn)生各種各樣的流程和檢查。完全沒有控制，就放羊了。放而不亂。每個矯捷團隊(5-9人)都很安康，積極，整個公司也會好。借助群體的力量提升個體的技藝和效率。Page 13構(gòu)成節(jié)拍，節(jié)拍產(chǎn)生效率構(gòu)成節(jié)拍，節(jié)拍產(chǎn)生效率(周期周期)經(jīng)過小步快跑的方式，建立產(chǎn)品、研發(fā)、客戶、市場的節(jié)拍。時間片管理。節(jié)拍可以產(chǎn)生效率。節(jié)拍可以帶來預(yù)期。節(jié)拍可以帶來信任。節(jié)拍可以帶來創(chuàng)新。Page 14繼續(xù)改良研發(fā)過程和實際繼續(xù)改良研發(fā)過程和實際(過程過程)定期總結(jié)和反響，每一輪迭代都改良一點。繼續(xù)的改良軟件的架構(gòu)，找到最正確處理方案。簡約實現(xiàn)。事情做得

6、很復(fù)雜很容易，但做得很簡單很難。Page 15和客戶溝通協(xié)作和客戶溝通協(xié)作(客戶客戶)有談判，更要有協(xié)作。面對面改成背靠背。發(fā)掘客戶真正的需求。現(xiàn)場客戶。客戶的反響是調(diào)整我們前進道路的最正確指點。Page 16簡言之，分之而后治之簡言之，分之而后治之將復(fù)雜的產(chǎn)品分解為一個個的用戶故事將復(fù)雜的團隊分解為一個個的矯捷團隊將長期的研發(fā)過程分解為一次次的沖刺將復(fù)雜的程序分解為一個個的對象，方法，用例將長期的戰(zhàn)斗分解為一次次的小提高，小勝利分之而后明之，明之而后有序，有序那么治也Page 17矯捷實施需求很多元素，禪道的定位是工具支撐。矯捷實施需求很多元素，禪道的定位是工具支撐。Page 18關(guān)于禪道關(guān)

7、于禪道禪道是由青島易軟天創(chuàng)公司開發(fā)的一款開源的工程管理軟件。禪道特點是將軟件研發(fā)中的產(chǎn)品管理，工程管理，質(zhì)量管理三個中心流程交融在一套工具里面，是一款軟件生命周期管理軟件。如今很多的商業(yè)軟件也都轉(zhuǎn)向了這種管理方式。比如微軟的TFS，HP的ALM。中心的管理思想是基于scrum，然后在scrum根底上完善了測試管理，文檔管理，事務(wù)管理等功能。輕量級實現(xiàn)，源碼包僅有2M，集成安裝包不到10M。真開源，真免費:)。易于擴展，內(nèi)置插件機制。Page 19讓我們來看下禪道是如何支持矯捷工程管理的讓我們來看下禪道是如何支持矯捷工程管理的.Page 20禪道軟件的中心流程禪道軟件的中心流程產(chǎn)品經(jīng)理維護產(chǎn)品和

8、需求工程經(jīng)理建立工程，關(guān)聯(lián)需求。為需求分解義務(wù)，進展開發(fā)提交測試，處理bug。Page 21維護產(chǎn)品和需求維護產(chǎn)品和需求Page 22工程中關(guān)聯(lián)需求工程中關(guān)聯(lián)需求Page 23分解義務(wù)分解義務(wù)Page 24進展測試進展測試Page 25細分需求、義務(wù)、缺陷，構(gòu)成三權(quán)分立細分需求、義務(wù)、缺陷，構(gòu)成三權(quán)分立需求研發(fā)產(chǎn)品測試產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)團隊和測試團隊以需求為中心，經(jīng)過工程嚴密協(xié)作，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的快速發(fā)布，博得市場。所以說產(chǎn)品是最關(guān)鍵的，由于它決議著公司前進的方向。Page 26上述是禪道的中心流程，讓我們看下其他的概念上述是禪道的中心流程，讓我們看下其他的概念Page 27產(chǎn)品方案、發(fā)布、道路圖管

9、理產(chǎn)品方案、發(fā)布、道路圖管理 產(chǎn)品方案可以回答公司其他部門關(guān)于產(chǎn)品發(fā)布的疑問，也可以讓產(chǎn)品人員本人更好的規(guī)劃產(chǎn)品。 一期工程終了之后，可以創(chuàng)建發(fā)布。 然后方案和發(fā)布構(gòu)成某一個產(chǎn)品的道路圖。Page 28經(jīng)過燃盡圖來了解工程進度經(jīng)過燃盡圖來了解工程進度 燃盡圖是將工程中一切未完成義務(wù)的估計剩余工時累積起來，每天繪制一個坐標(biāo)，構(gòu)成燃盡圖。Page 29工程中的版本和測試管理管理工程中的版本和測試管理管理研發(fā)編碼創(chuàng)建build提交測試經(jīng)過？修復(fù)bug發(fā)布測試整理用例Page 30根本的文檔管理根本的文檔管理Page 31經(jīng)過動態(tài)功能了解產(chǎn)品、工程和個人的情況經(jīng)過動態(tài)功能了解產(chǎn)品、工程和個人的情況產(chǎn)品

10、和工程有動態(tài)功能，可以查看某一個產(chǎn)品或者下面相關(guān)的動作信息。可以經(jīng)過組織視圖了解每一個人目前的形狀，包括其擔(dān)任的需求、義務(wù)、bug，參與的工程，動態(tài)信息等。Page 32我的地盤我做主我的地盤我做主禪道內(nèi)置了簡單的todo管理，每個人每天上班可以快速安排下本人今天要做的事情。還可以經(jīng)過我的地盤關(guān)注需求本人擔(dān)任的需求、義務(wù)、bug等信息。Page 33集成集成subverion 禪道曾經(jīng)可以和subversion集成。 經(jīng)過在提交subversion時候所寫的注釋來進展關(guān)聯(lián)，比如：task#123,ddd,d,ddd, bug#234,story#123,456。 部署同步腳本。 然后在相應(yīng)的bug概略頁面就可以看到本次提交的修正文件列表，可以進展diff查看。Page 34信息的自在流動，防止人工跟蹤的混亂信息的自在流動，防止人工跟蹤的混亂需求義務(wù)bugtodo用例分解分解導(dǎo)入導(dǎo)入轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為結(jié)果生成結(jié)果生成轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為分解分解Page 35禪道將事情匯總到一個平臺，便于跟蹤和管理禪道將事情匯總到一個平臺，便于跟蹤和管理Page 36信息的公開和透明，讓事情有序，提升信任和效率。信息的公開和透