在中層干部(副職)競聘動員會上的講話

1、優(yōu)質(zhì)演講致辭文檔在您身邊/雙擊可除在中層干部（副職）競聘動員會上的講話*同志在中層干部（副職）競聘動員會上的講話同志們：在全系統(tǒng)黨員先進(jìn)性教育活動進(jìn)入第二階段、各 項業(yè)務(wù)工作蓬勃開展之際，報請*市局主要領(lǐng)導(dǎo)同意， 經(jīng)局黨組研究，我們在這里召開中層干部（副職）競 聘動員大會，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實*市工商局黨 組工商所（分局）領(lǐng)導(dǎo)干部聘任管理試行辦法和 關(guān)于印發(fā)干部聘任暫行辦法的通知的文件精神， 通過對全系統(tǒng)干部副職實行競聘上崗，建立科學(xué)有效 地干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，大力營造能上 能下、能進(jìn)能出、人盡其才、才盡其用優(yōu)質(zhì)演講致辭文檔在您身邊/雙擊可除的用人環(huán)境， 進(jìn)一步激發(fā)干部隊伍活力，

2、形成良性運轉(zhuǎn)的干部流轉(zhuǎn) 制度。剛才，萬志敏同志宣讀了*市工商局中層干 部（副職）競聘上崗實施方案，內(nèi)容具體，要求明確，操作性強(qiáng)。 稍后*市局汪組長還要做重要指示， 請大 家一并組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實。下面，我就干部聘 任工作講幾點意見：一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識開展副職干 部聘任的重要意義大家知道，年前我局已對系統(tǒng)中層干部正職開展 了競聘上崗工作，得到了 *市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定，于 3 3 月 2424 日對2424 名同志頒發(fā)了聘書。實行干部聘任是深化 工商行政管理系統(tǒng)干部人事制度改革的一項重要內(nèi) 容，是破除傳統(tǒng)觀念、建立健全科學(xué)有效的干部隊伍 激勵機(jī)制的有益探索，是解決干部 能上不能下、能

3、進(jìn) 不能出”、適應(yīng)新時期工商行政管理工作的客觀需要， 是襄樊市局著力推行并獲得省局領(lǐng)導(dǎo)充分肯定的一項 亮點工作”，具有一定的積極性、開拓性和現(xiàn)實性。首先，實行干部競爭上崗是現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)質(zhì)演講致辭文檔在您身邊/雙擊可除人事制度改革的必然選擇。眾所周知，市場經(jīng)濟(jì)就是 競爭經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰是它最大的本質(zhì)特征，隨著社會 主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，對干部人事制度進(jìn)行適 應(yīng)性改革勢在必行。實行競爭上崗是健全干部能上能 下、能進(jìn)能出、競爭擇優(yōu)新機(jī)制的重要舉措，可以進(jìn) 一步開闊選人用人視野，堅持群眾公論原則，真正做 到不拘一格選人才。這幾年，我局在用人制度上也進(jìn) 行了有益的嘗試，比如城區(qū)人員下派、基層所

4、（分局） 長公開競聘上崗等工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯 定，并且建立了固定的人事管理制度，取得了較為成 功的經(jīng)驗，這為推行這次競爭上崗工作奠定了堅實基 礎(chǔ)。這幾年的探索表明，通過競爭上崗，變伯樂相馬”為賽場選馬”，我們初步建立了干部能上能下的人事 管理新機(jī)制；通過競爭上崗，變封閉式選人為公開、 平等、競爭、擇優(yōu)”選人，我們初步開創(chuàng)了選人用人的 民主化新路子；通過競爭上崗，變要我干”為 我要干”，系統(tǒng)逐步形成了干部敬業(yè)奉獻(xiàn)的新風(fēng)貌。因此， 實行競爭上崗，不僅是上級的要求，大勢所趨，更是 干部人事制度改革的內(nèi)在要求。其次， 實行競爭上崗是解決干部職數(shù)超編的客觀 需要。這幾年，棗陽工商工作歷經(jīng)坎坷，

5、和在座的各 位一起我們都走過了工商發(fā)展史上極為不平凡的道 路，憑心而論，棗優(yōu)質(zhì)演講致辭文檔在您身邊/雙擊可除陽工商能有今天的局面，得益于我 們有一支較為成熟的中層干部隊伍，可以說，在座的 各位為棗陽工商事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)， 在此我代表黨組深深的感謝大家。但是我們的干部任 用制度也存在一些不容忽視的缺陷，尤其是與上級領(lǐng) 導(dǎo)的要求還有很大的差距，特別是中層干部職數(shù)超編 尤其是副職超編問題一直得到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，按照省、 襄樊市局規(guī)定， 我局干部中層干部副職職數(shù) 應(yīng)為 4242 人，而我局現(xiàn)有副職職數(shù) 9393 人，超編 5151 人 大家可以從局域網(wǎng)上看到，襄樊市局相繼出臺了一系

6、列的人事改革制度，并在正科、副科級職務(wù)和機(jī)關(guān)一 般工作人員聘任中打破界限，公開考核，全程透明， 這在襄樊工商歷史上是沒有過的，也為我們干部人事 制度改革指明了方向。可見，實行干部競爭上崗，推 進(jìn)人事制度改革是必然趨勢。因此，我們要充分認(rèn)識 到，實行競爭上崗，堅持 公開、平等、競爭、擇優(yōu) 為主要特征的選人用人方式，既是對中層干部實行定 員定崗的一種有效舉措， 又是建立科學(xué)、 績效的干部 流轉(zhuǎn)機(jī)制的正確選擇。我們就是要通過競爭上崗來消 除選拔干部過程中可能出現(xiàn)的種種疑慮，來避免和克 服用人上憑印象、看關(guān)系、講交情、論親疏決定干部變動去留的問題，來防止和克服定員定崗工作中的不 良傾向，做到公平公正。

7、通過競爭上崗，把大家放在 同一起跑線上，接受考驗和篩選，干部的上下去留， 通過平等競爭優(yōu)質(zhì)演講致辭文檔在您身邊/雙擊可除的最終結(jié)果來評定。我們要通過科學(xué)民 主、認(rèn)真過細(xì)的工作，使那些符合條件、有志于為工 商事業(yè)發(fā)展擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任的人，獲得一試身手、一比 高低的平等機(jī)會，真正使上者當(dāng)之無愧，下者心平氣 順，并由此形成正確的用人導(dǎo)向，使全局干部把時間 和精力進(jìn)一步集中到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取、勤奮工作、 創(chuàng)出實績、增強(qiáng)自身的競爭能力上來，在提高政治素 質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面下功夫，從而進(jìn)一步 激發(fā)廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高隊伍整體素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變， 最終達(dá)到促進(jìn)

8、棗陽工商事業(yè)全面發(fā)展的目的。再次，實行中層干部競爭上崗是保持工商事業(yè)發(fā) 展的不竭之源。當(dāng)前，全系統(tǒng)的副職干部隊伍的總體 情況是好的，絕大多數(shù)都能夠發(fā)揮諫言獻(xiàn)策、領(lǐng)導(dǎo)中 堅、模范帶頭和克難攻堅作用，成為一把手的左膀 右臂”、全所（分局）工作的 精兵猛將”和職工們的 知 心朋友”但是，不可否認(rèn)，現(xiàn)有的副職干部中也存在 著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是干部一旦委任，由于 沒有任期限制，只要工作不出大問題，就可以一直在 這個崗位干著，缺乏一個正常的退出機(jī)制來管理和約 束；二是不少干部在履任伊始往往雄心勃優(yōu)質(zhì)演講致辭文檔在您身邊/雙擊可除勃、斗志昂 揚，苦干巧干，會做出很多出色的業(yè)績；而一旦試用 期已過或轉(zhuǎn)

9、正之后，就可能躺在 功勞簿”上沾沾自喜, 因循守舊，不思進(jìn)取，得過且過，缺乏創(chuàng)新意識和開 拓精神，容易出現(xiàn)危機(jī)感和競爭意識退化、進(jìn)取心和 工作熱情不足的傾向；三是由于副職是上級任命，可 能會因資格老、意見不一、組織紀(jì)律淡漠、奉獻(xiàn)進(jìn)取 精神弱化等因素，產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，有的還存在沒盼頭，沒想頭，政治生涯到了頭”的思想，從而造 成了部分副職干部沒能與支部班子保持一致，沒有與 上級黨組織保持一致，干部帶頭作用、示范作用和組 織協(xié)調(diào)作用沒有得到較好發(fā)揮，有的單位還因為副職 過多，出現(xiàn)了拉 小圈子、鬧小情緒”搞內(nèi)耗的不 團(tuán)結(jié)現(xiàn)象；四是有進(jìn)取心、有能力的年輕同志無法在 年富力強(qiáng)、進(jìn)取精神旺盛的時期走上副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。 實行中層干部聘任制后，可以促進(jìn)干部始終保持一種 昂揚斗志、奮發(fā)進(jìn)取的工作常態(tài)，能夠促進(jìn)全系統(tǒng)領(lǐng) 導(dǎo)干部常懷如履薄冰”之心，常思開拓創(chuàng)新”之舉，常持任職危機(jī)”之感，常守 務(wù)實清廉”之本，才能使 我們的工商行政管理工作永遠(yuǎn)保持不竭的發(fā)展動力優(yōu)質(zhì)演講致辭文檔在您身邊/雙擊可除二、明確要點，對照要求，扎實開展副職干部聘 任工作市局制定的中層干部（副職）競聘上崗實施方 案，是按照襄樊市局領(lǐng)導(dǎo)要求和文件規(guī)定，