機(jī)械設(shè)備勞動(dòng)力投入計(jì)劃

1、1機(jī)械設(shè)備勞動(dòng)力投入計(jì)劃1.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃對(duì)工人素質(zhì)的控制措施1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大量施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額 給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專(zhuān)門(mén)成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到 本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人工作服統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī) 洗，提高工人各項(xiàng)福利。5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施

2、工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效 的勞動(dòng)組織形式。7、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工班 組的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。8所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1-2月3-4月5-6月7-8月9-10 月11月-竣工工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1-2月3-4月5-6月7-8月9-10 月11月-竣工管理人員252525252525測(cè)量人員161616161616質(zhì)安人員666666材料人員555555土方工526228221212鋼筋工353233351616模板工26

3、3538381616混凝土工262835363535管道工222625251212交通標(biāo)志00002828綠化工00002632水電工888888文明環(huán)保人員151515151515合計(jì)236258234231220226勞動(dòng)力投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì) 量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施。為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力， 在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管 理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的

4、實(shí)現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能 上崗。對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求 等。按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員， 使工人崗位明 確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟(jì)

5、承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱(chēng)職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施， 與各 班組簽訂節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書(shū)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予 一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，

6、主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安 心現(xiàn)場(chǎng)工作。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用， 保證不拖欠施工人員的工資，為 施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)， 指派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完 成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、

7、文明施工最直 接的保障者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技 術(shù)等級(jí)；具有相類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的施工人員。一、進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素：1）勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜 合素質(zhì)。2）勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例 配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分 利用。3）勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組 織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低

8、管理費(fèi)用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng) 驗(yàn)的施工隊(duì)。二、保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程 總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可 行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力 進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2）選擇長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3）

9、由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安 排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4）根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)， 提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求， 高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5）通過(guò)各種資金渠道解決好工人的資金供給問(wèn)題，安定民心，讓工人干的放心，干得 稱(chēng)心，專(zhuān)心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的

10、調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。7）制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保 證工程的勞動(dòng)力滿足要求。8）搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的 衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。9）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。10）為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理 機(jī)構(gòu)，指派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序， 經(jīng)審查合格者方可 進(jìn)場(chǎng)施工；憑通過(guò)

11、的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等， 素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。對(duì)工人的考核與培訓(xùn)項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)本標(biāo)段的所有分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。加強(qiáng)施工隊(duì)伍內(nèi)部的管理每個(gè)施工隊(duì)內(nèi)部除了設(shè)立一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)外， 還應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部 的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。保證節(jié)假日正常施工措施為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下幾個(gè)措施：將選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊(duì)伍，按計(jì)劃高峰期人數(shù)和階段要求，安排好工程所需勞動(dòng)力，進(jìn)場(chǎng)人員簽訂責(zé)任書(shū)，保證進(jìn)場(chǎng)人數(shù)和隊(duì)伍素質(zhì)；為保證本工程勞動(dòng)力充足，節(jié)假日采取

12、獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)工人的積極性，自覺(jué)加班，保證節(jié)假日正常施工；安排儲(chǔ)備隊(duì)伍，我公司有多個(gè)勞動(dòng)力資源，有充足的勞動(dòng)力儲(chǔ)備，一旦出現(xiàn)人員不足 情況，可以及時(shí)調(diào)配人員滿足本工程施工需要。項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退， 對(duì) 有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全

13、盤(pán)考慮， 認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì) 意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、 什么時(shí)間退場(chǎng)，做到 心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。項(xiàng)目部按月安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料，并 提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承 包的決定。勞動(dòng)力組織的保證措施項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)， 針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目 標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃， 集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn) 場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。項(xiàng)目部加

14、強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作， 改善勞動(dòng)條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使 工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。在項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力平衡協(xié)調(diào)過(guò)程中， 按合同與公司勞動(dòng)部門(mén)保持信息溝通， 人員使 用和管理協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部按勞務(wù)合同的要求及時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)勞經(jīng)理部務(wù)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作。項(xiàng)目必須配備專(zhuān) （兼）職勞務(wù)管理員且要求持證上崗。2）具體落實(shí)公司“四化一監(jiān)督”管理目標(biāo)工作，以及勞務(wù)用工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制定工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的實(shí)施方

15、 案。3）成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。4）項(xiàng)目經(jīng)理部在批準(zhǔn)使用的隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)， 勞務(wù)管理員要逐一核對(duì)該隊(duì)伍所有 人員是否全部具有身份證、勞動(dòng)合同和崗位技能等級(jí)證書(shū)，不具備以上條件的禁止使 用。5）嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實(shí)名制”要求，督促隊(duì)伍做好勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂、 持有崗位技能等級(jí)證書(shū)、人員增減變動(dòng)臺(tái)帳等資 料。6）組織施工農(nóng)民工入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì) 守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教

16、育、文明禮儀教育等。7）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，及時(shí)辦理洽商變更手續(xù)。隨時(shí)了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解 決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)解決不了的問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管部門(mén)反映。8）合理控制工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量，及時(shí)做好隊(duì)伍協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格控制企業(yè)不 得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。9）嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制的作業(yè)班組。10）做好計(jì)劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更等提出施工計(jì)劃（工程施工使用計(jì)劃表和工程施工申請(qǐng)表）。提前安排勞務(wù)隊(duì) 伍使用計(jì)劃，預(yù)測(cè)勞務(wù)人員的使用數(shù)量，做好勞動(dòng)力的余缺調(diào)劑。11）落實(shí)企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書(shū)制度。12）做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司的要

17、求，履行合同約定，按月填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào)表；在工程完工后，及時(shí)按約定結(jié)清工程款和勞務(wù)費(fèi)， 監(jiān)督 隊(duì)伍付清工人工資，并協(xié)助隊(duì)伍退場(chǎng)。13）負(fù)責(zé)對(duì)隊(duì)伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化單位職業(yè)安全的主體責(zé)任、監(jiān) 督企業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。14）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)隊(duì)伍建立工會(huì)組織或建立聯(lián)合工會(huì)組織工作；積極開(kāi)展“文化進(jìn)工地” 等活動(dòng)；負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。15）按月對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的單位，按照要求每半年一次的 考核評(píng)價(jià)工作，將評(píng)價(jià)結(jié)果填報(bào)至公司勞務(wù)管理信息平臺(tái)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有資料1）工程施工合同與中標(biāo)通知書(shū)

18、。2）施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證企業(yè)信用管理手冊(cè)等資質(zhì)資信復(fù)印 件。3）單位人員花名冊(cè)、考勤表、工資表。4）單位人員勞動(dòng)合同、身份證、崗位技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。5）單位項(xiàng)目管理人員花名冊(cè)。6）工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況臺(tái)帳。7）工程勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)計(jì)劃表、工程勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)申請(qǐng)表。8）每月的工程項(xiàng)目勞務(wù)管理檢查記錄。9）勞務(wù)管理信息平臺(tái)中關(guān)于本項(xiàng)目的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。10）按照地方規(guī)定，為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng) 民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度等資料。3. 單位應(yīng)有資料1）工程施工合同與中標(biāo)通知書(shū)。2）企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許

19、可證企業(yè)信用管理手冊(cè)復(fù)印件，勞務(wù)工工資 支付承諾書(shū)等資料。3）管理人員和勞務(wù)人員以及特殊工種人員的花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證、專(zhuān)業(yè)管理人 員考試合格證書(shū)、崗位技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。4）對(duì)勞務(wù)工人的教育培訓(xùn)資料。5）勞動(dòng)管理規(guī)章制度（特別是考勤、工資、勞動(dòng)合同管理）。6）每月的考勤表、工資表，人員增減變動(dòng)臺(tái)賬記錄。7）按照地方規(guī)定，為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng)民 工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度等資料。8）食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證等資料。工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付：?jiǎn)挝幻吭掳匆笄跋蝽?xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)已完工作量；項(xiàng)目經(jīng)理部按要求，

20、將單位申報(bào)的上月已完工作量進(jìn)行核實(shí)并簽認(rèn)。工程完工后，單位應(yīng)及時(shí)將結(jié)算資料報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行核實(shí)并簽認(rèn)。 單位對(duì)結(jié)算資 料有疑義的，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供相關(guān)憑證資料并進(jìn)行協(xié)商。 工程完工后在施工 合同約定的期限內(nèi)必須辦理完全部結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按核實(shí)簽認(rèn)的上月已完工作量，按合同約定向單位支付 工程款和勞務(wù)費(fèi)。單位按月對(duì)職工考勤表、工資表進(jìn)行核算，確認(rèn)并張榜公示。按月 支付不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)額， 未支付部分可在勞動(dòng)合同中約定，年度末一 月內(nèi)足額支付。考勤表、工資支付表的有效復(fù)印件及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部履行職責(zé)實(shí)施監(jiān)督管理。工程完工結(jié)算后在施工合同約定的期限內(nèi)，

21、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照規(guī)定足額支付單位工程款和勞務(wù)費(fèi)。單位在結(jié)算支付完成后一周內(nèi)全部撤出施工現(xiàn) 場(chǎng)。1.2施工場(chǎng)地硬化排水1、 整個(gè)施工場(chǎng)地實(shí)行硬底化，做到平整、堅(jiān)實(shí)、達(dá)到晴天不揚(yáng)塵、雨天不積水”的 良好效果。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)等臨時(shí)設(shè)施的地面，材料堆放場(chǎng)、加工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù) 等的地面以及外腳手架的基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)素土夯實(shí)，100厚石粉渣找平，100厚C15砼面層。 機(jī)動(dòng)車(chē)通道寬為6米，路基壓實(shí)度93%，200厚4%水泥穩(wěn)定石粉渣找平，200厚C25 砼面層。其他地面可鋪石粉、爐渣或礫石。施工企業(yè)在工地內(nèi)空地實(shí)施適當(dāng)?shù)木G化。2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施，場(chǎng)地內(nèi)不得大面積積水。在距離腳手架外 排立桿15厘米處，圍繞在建工程設(shè)置排水明溝。泥漿、污水必須經(jīng)硬底硬壁沉淀池 沉淀或經(jīng)其他必要的處理后方可排出，未經(jīng)處理禁止排入市政工程排水系統(tǒng)。3、生活區(qū)排水：雨水由地面找坡，經(jīng)高 200mm，寬300mm排水溝沉淀后排出。生 活污水：設(shè)置化糞池處理，埋設(shè)300mm的污水管，經(jīng)處理后方可排出。