創(chuàng)意提案改善制度范本

1、創(chuàng)意提案改善制度目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法。范圍第二條提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。（一）各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。（二）有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。（三）有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。（四）新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。（五）廢料、廢棄能源的回收利用。（六）促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾?（一

2、）攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。（二）訴苦或要求改善待遇者。（三）與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。（四）與專利法抵觸者。提案第四條提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表（如附表3.7.1、甲、乙）必要時(shí)另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。審查第五條審查組織（一）各廠成立提案審查小組由有關(guān)主管組成。（二）公司成立提案審查委員會(huì)由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。第六條審查程序（一）各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過后，（評(píng)分表如附表3.7.2）始可匯報(bào)提案審查委員會(huì)”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會(huì)）（二）”提案審查委員會(huì)每月視提案需要，以召開12次委員會(huì)，審查核定各小

3、組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。第七條審查準(zhǔn)則（一）提案審查項(xiàng)目及配合1動(dòng)機(jī)20%2創(chuàng)造性15%3可行性25%4回收期投資30%5應(yīng)用范圍10%（二）成果審查項(xiàng)目及配合1動(dòng)機(jī)15%2創(chuàng)造性20%3努力程度15%4投資收回期25%5同效益25%處理第八條采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。第九條不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人第十條保留的提案：須經(jīng)較長時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長至六個(gè)月）。第十一條成果檢查（一）實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表（如附表3

4、.7.4）呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠提案審查小組經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后（如附表3.7.5）,再呈提案審查委員會(huì)。（二）提案審查委員會(huì)依審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。獎(jiǎng)勵(lì)第十二條提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因?qū)彶槲瘑T會(huì)評(píng)定，凡采用者發(fā)給12006000元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給50元的獎(jiǎng)金。第十三條成果獎(jiǎng)勵(lì)：審查委員會(huì)依提案改善成果評(píng)分表，可核給50010000元的獎(jiǎng)金。第十四條特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)20000100000元的獎(jiǎng)金。第十五條團(tuán)體特別獎(jiǎng):以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元第三名：錦旗