影響當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策

1、影響當(dāng)前員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策【人心齊泰山移】【團(tuán)結(jié)就是力量】目前，聯(lián)通公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否， 直接影響企業(yè)的發(fā)展和后勁。人，是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一。 如果不掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，不關(guān)心員工的人生需求，不幫助員工去 實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，就不可能真正抓住員工的心。因此，如何更好 地穩(wěn)定員工思想，幫助和引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值， 如何發(fā)揮 他們的聰明才智和最大潛能，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化、最優(yōu)化，是 擺在經(jīng)營(yíng)管理者和思想政治工作者面前最重要的課題之一。一，員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀不可否認(rèn)，當(dāng)前員工隊(duì)伍主流是好的，有業(yè)務(wù)能手，也有技術(shù)明星，有客戶經(jīng)理，也有特殊人才，有最小營(yíng)銷

2、單元，也有管理部門、 團(tuán)隊(duì)集體，雖然他們來(lái)自不同專業(yè)、不同崗位、不同層面，但有著共 同的特點(diǎn)，就是面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，始終把個(gè)人的苦樂(lè)榮辱，與企業(yè)的 前途和集體的利益緊密聯(lián)系在一起， 把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，與推進(jìn)企業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，他們愛(ài)崗敬業(yè)的精神、開拓創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)、鍥 而不舍的實(shí)踐。但是，有一部分或相當(dāng)以部分員工，在壓力和困難面 前，信心不足，等待觀望，安于現(xiàn)狀，有依賴思想。個(gè)別員工的凝聚 力已喪失，充滿著抱怨和消極，員工的內(nèi)心總是彷徨和不安。二、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的原因分析影響員工流動(dòng)有外在和內(nèi)在兩個(gè)方面的原因， 但主要的還是企業(yè)內(nèi)部的因素引起的是企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化,是否有好

3、的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。 沒(méi)有影 響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的 凝聚力。二是企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè) 的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景 暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有 信心的員工，選擇離職成了必由之路。三是企業(yè)薪酬水平。薪酬水平 已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)， 員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲。企業(yè)只有具備 了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。四是部分管理人員 缺少人性化管理手段，態(tài)度生硬，方法單一，不能攏住

4、人心。五是員 工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不清，缺乏足夠的信心。六是企業(yè)缺乏凝聚 力。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工會(huì)失 去對(duì)企業(yè)的向心力，導(dǎo)致組織渙散，人心向背。一個(gè)缺乏凝聚力的企 業(yè)，無(wú)論如何也不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的。 七是在日常管理上缺乏現(xiàn)代企 業(yè)管理理念，還存在家長(zhǎng)式的工作作風(fēng)。用命令的方式來(lái)影響下屬行 為的管理方法，只會(huì)帶來(lái)員工強(qiáng)烈的抵觸和反感。 八是個(gè)別企業(yè)工作 條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，員工工作沒(méi)有安全感。以上原因在企業(yè)或多或少都存在著， 有的還非常嚴(yán)重，直接威脅企業(yè) 發(fā)展和穩(wěn)定的根基，我們應(yīng)該保持清醒的頭腦和高度的警惕性， 立即 采取強(qiáng)有力和有效的方法和

5、手段， 穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保住企業(yè)生存和發(fā) 展的基礎(chǔ)。三、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要對(duì)策一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日 積月累，再?gòu)闹刑釤?，?dú)樹一幟，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的， 也才是有價(jià)值的。因此，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念， 極力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍，給每個(gè)員工提供一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià) 值和展示才能的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機(jī) 制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”， 形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 發(fā)展藍(lán)圖，讓員工對(duì)企業(yè)的前途

6、有一個(gè)明確和良好的預(yù)期， 努力培養(yǎng) 員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀，錘煉團(tuán)隊(duì)精神，凝聚人心，真 正把企業(yè)建設(shè)成為員工信念、價(jià)值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動(dòng)企 業(yè)發(fā)展。二是充分體現(xiàn)以人為本的管理理念， 這不是一個(gè)時(shí)髦的名詞，要 體現(xiàn)在安全管理、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)管理、生活管理等各個(gè)方面，要有 實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵，企業(yè)靠員工生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，對(duì)員工生產(chǎn)和 生活上的人文關(guān)懷是每一個(gè)管理者必須的和最重要的工作。三是安全工作是員工當(dāng)前最在意的事情， 員工特別是一線員工應(yīng) 該是已經(jīng)滿足了第一層次即生理需要，希望滿足第二層次即安全需 要，因此員工對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程的安全與否格外關(guān)注。原來(lái)員工 對(duì)安全環(huán)境的淡

7、漠變得非常在意， 應(yīng)該說(shuō)，員工對(duì)自己工作的環(huán)境的 安全狀況非常在行。所以說(shuō)我們對(duì)安全工作的態(tài)度、安全教育體系的 完善程度、生產(chǎn)各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響員工穩(wěn)定很重要的因 素。四是讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，也就是“企業(yè)增效，員工增 收”，盡最大可能增加員工工資，增加員工工資表面看增加成本，從 另一方面看，有可能由此增加的效益可以彌補(bǔ)甚至超過(guò)增加的工資成 本。五是努力給員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。一是要對(duì)骨干員工 或重要崗位員工，要舍得付高薪。既使高出其它崗位較多也無(wú)所謂， 要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住核心員工?？梢哉f(shuō)，隨 時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、核心的員工一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)

8、產(chǎn)生 嚴(yán)重的損失。二是要獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工， 不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面， 對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)， 就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣力。六是不斷滿足員工的精神需求。員工大多處于生產(chǎn)第一線，枯燥 單調(diào)的工作使他們?cè)诰裆系目仗撛谒y免， 企業(yè)一定要應(yīng)盡一切可 能購(gòu)置文體用品、開展各種文體活動(dòng)來(lái)滿足員工精神追求， 使企業(yè)充 滿生機(jī)，員工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對(duì)這個(gè)集體產(chǎn)生留戀。七是給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。 較大的發(fā)展空間，可 以給員工希望，給員工動(dòng)力。沒(méi)有希望，看不到前

9、景的企業(yè)，是無(wú)論 如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心工 作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)， 可以從以下幾方面著手:是要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)個(gè)別管理崗位要不斷改變以往 的制度，而要通過(guò)完善的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗， 讓所有員工參與競(jìng)聘，充分展示他們的才能，也讓員工感受到在企業(yè) 有很大的發(fā)展空間，增強(qiáng)他們向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工， 也給企業(yè)一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)會(huì)，達(dá)到人盡其才的目的，也能很好地在 企業(yè)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。二是要給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 海爾的 張瑞敏曾對(duì)他的管理人員這樣說(shuō)過(guò)：“員工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不 是你們的錯(cuò)，但一段時(shí)間

10、后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的 錯(cuò)?！笨梢?jiàn)，對(duì)員工的培訓(xùn)是多么重要。八是改變管理者的工作作風(fēng)，改善工作方法。嚴(yán)，對(duì)安全工作要 求嚴(yán)，對(duì)違章者的處理要到位要嚴(yán)，要讓他心服口服，讓他永遠(yuǎn)記住 教訓(xùn)。細(xì)，工作的安排要細(xì)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的職責(zé)，深入一 線，深入現(xiàn)場(chǎng)，取得第一手資料，工作不出現(xiàn)明顯的失誤，珍惜員工 的勞動(dòng)。暖，對(duì)待弱者，對(duì)待公傷病號(hào)，要體現(xiàn)單位的溫暖。現(xiàn)在的 員工很在意這些，很多流失的一線骨干是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)而引起的。九是努力營(yíng)造良好的人際環(huán)境。企業(yè)完全由個(gè)人完成的工作其實(shí) 很少，員工在工作中必然會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 還會(huì)處理各種各樣的人 際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快，那么員工會(huì)保持很高的 士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定 也會(huì)受到影響。特別要強(qiáng)調(diào)是，員工與直接上級(jí)的關(guān)系是人際環(huán)境中 最重要的因素，一旦員工感覺(jué)到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的 對(duì)待，那么員工離職的可能性會(huì)非常高。十是加快發(fā)展步伐 。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有加快發(fā)展步 伐，才能在發(fā)展中解決許多現(xiàn)實(shí)的