某建筑集團(tuán)-年薪制員工工資部分管理專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定

1、17目的為了強(qiáng)化公司高管的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員的工作積極性，促使企業(yè)與員工共同 承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，注重公司長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，特制訂本方案。2. 原則實(shí)行年薪制應(yīng)堅(jiān)持如下原則：2.1公平、公正、不公開(kāi)（保密）的原則。2.2責(zé)任目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)效益三因素綜合定薪的原則。2.3實(shí)時(shí)性原則：公司薪酬委員會(huì)可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，在與員工協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,隨時(shí)進(jìn)行對(duì)年薪額度的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。3. 適用范圍適用年薪制的北京裝飾分公司高級(jí)管理人員如下：3.1公司高層管理人員：即為部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員，特殊情況另行議定。3.2公司部分關(guān)鍵

2、性技術(shù)崗位的高級(jí)管理人員，如石材總工、工程總工、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)主管人員等。3.3享受項(xiàng)目績(jī)效的人員不予訂立年薪制。4. 管理與審批機(jī)構(gòu)4.1人力行政部為本規(guī)定的起草、修訂、執(zhí)行和日常管理機(jī)構(gòu)。4.2薪酬委員會(huì)是本規(guī)定的審批、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)年薪制員工的工作業(yè)績(jī)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰的評(píng)定。5. 年薪制薪酬結(jié)構(gòu)5.1公司通過(guò)與年薪制員工簽訂崗位績(jī)效協(xié)議暨崗位勞動(dòng)報(bào)酬與崗位責(zé)任書(shū)，確定年薪制員工的 薪酬標(biāo)準(zhǔn)、核算與支付方式、崗位責(zé)任目標(biāo)以及獎(jiǎng)懲細(xì)則等權(quán)利與義務(wù)的具體內(nèi)容。5.2約定年薪：約定年薪是指崗位績(jī)效協(xié)議中公司與員工約定的不含績(jī)效因素的年勞動(dòng)報(bào)酬總額。約定年薪執(zhí)行 公司薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，需經(jīng)總裁或總裁

3、指定的主管人員批準(zhǔn)后方可生效；5.3所有年薪制額度都為稅前薪酬，享受年薪制人員不再享受工齡工資。5.2實(shí)發(fā)年薪總額和：實(shí)發(fā)年薪總額=預(yù)發(fā)年薪+年終績(jī)效薪資+年終分紅+其他補(bǔ)貼；即:實(shí)發(fā)年薪總額=預(yù)發(fā)月薪x 12+年終績(jī)效薪資基數(shù)X年終績(jī)效得分+年終利潤(rùn)分配+ 其他補(bǔ)貼。5.3預(yù)發(fā)月薪：預(yù)發(fā)月薪=約定年薪X 80% 12（年薪在8萬(wàn)-15萬(wàn)的崗位）。預(yù)發(fā)月薪=約定年薪X 75滄12 （年薪在15萬(wàn)一25萬(wàn)的崗位，包含15萬(wàn)）預(yù)發(fā)月薪=約定年薪X 60滄12 （年薪在25萬(wàn)一35萬(wàn)的崗位，包含 25萬(wàn)）5.4年終績(jī)效薪資基數(shù)：年終績(jī)效薪資基數(shù)=約定年薪X 20%（年薪在8萬(wàn)-15萬(wàn)的崗位）。年終績(jī)

4、效薪資基數(shù)=約定年薪X 25% （年薪在15萬(wàn)一25萬(wàn)的崗位，包含15萬(wàn)）。年終績(jī)效薪資基數(shù)=約定年薪X 30% （年薪在25萬(wàn)一35萬(wàn)的崗位，包含 25萬(wàn)）。5.5年終績(jī)效得分：以百分制為基礎(chǔ)，結(jié)合員工一年以來(lái)的崗位目標(biāo)完成度（個(gè)人貢獻(xiàn)）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部 門(mén)協(xié)作和企業(yè)效益四個(gè)因素評(píng)定的分?jǐn)?shù)。包括各項(xiàng)生活補(bǔ)助，但不含獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)批準(zhǔn)5.6公司將結(jié)合月薪制員工的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)預(yù)發(fā)月薪進(jìn)行結(jié)構(gòu)化, 的績(jī)效激勵(lì)。5.7原則上，年薪制員工一律實(shí)行試用期制，試用期時(shí)長(zhǎng)為1-3個(gè)月，試用期薪資為預(yù)發(fā)月薪的80%試用期薪資低于預(yù)發(fā)月薪部分在年底不予補(bǔ)回，即實(shí)發(fā)約定年薪應(yīng)扣除試用期薪資低于預(yù)發(fā)月薪部分， 且試用期不計(jì)入

5、年薪制期限內(nèi)。5.8年終分紅根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率和北京裝飾分公司年度經(jīng)營(yíng)純利確定。（同財(cái)務(wù)協(xié)商確定）6. 考勤管理6.1根據(jù)北京市企業(yè)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制的辦法第十六條規(guī)定，公司年薪制員工 實(shí)行不定時(shí)工作制。6.2不定時(shí)工作制即指以完成約定的工作目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)工作需要彈性安排工作時(shí)間，且不計(jì)加班。除特殊情況外，年薪制員工周實(shí)際出勤時(shí)間應(yīng)不低于40小時(shí)。6.3年薪制員工非因工外出時(shí)需按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議（含晨會(huì)）和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。違者同月薪制員工 按遲到、早退或曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者處罰另議。6.4年薪制員工享有年假，經(jīng)人力行政部、主管領(lǐng)導(dǎo)和總裁批準(zhǔn)適當(dāng)可享受婚假、喪假、產(chǎn)假

6、等福利性休 假。6.5年薪制員工請(qǐng)假（含福利性休假）同月薪制員工，執(zhí)行統(tǒng)一的申請(qǐng)、審批和計(jì)薪程序。6.6年薪職員工如果工作不到年底中間離職或調(diào)崗者，無(wú)法參與年底考核的：?jiǎn)T工重大過(guò)錯(cuò)或工作不勝任而解除勞動(dòng)關(guān)系者，取消發(fā)放年終績(jī)效薪資。非因員工過(guò)錯(cuò)或工作不勝任，由公司主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系者其年終績(jī)效薪資按其已工作月份數(shù)（計(jì)小數(shù)點(diǎn)后一位）折算，并同離職薪資一起發(fā)放。部分因員工過(guò)錯(cuò)或工作不勝任，由公司主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系者，視情況按員工已工作月份數(shù)（計(jì) 小數(shù)點(diǎn)后一位）折算后的10-90%核算，并同離職薪資一起發(fā)放。非因員工過(guò)錯(cuò)或工作不勝任，員工主動(dòng)離職者的年終績(jī)效薪資為其已工作月份數(shù)（計(jì)小數(shù)點(diǎn)后一位）

7、折算后的50%核算，并同離職薪資一起發(fā)放。調(diào)崗者按原崗位已工作月份數(shù)（計(jì)小數(shù)點(diǎn)后一位）折算。若在原崗位表現(xiàn)不佳者按折算后的10-90%計(jì)發(fā)。7. 年薪制員工績(jī)效考核7.1績(jī)效考核因素：崗位績(jī)效協(xié)議中約定的管理型員工崗位責(zé)任目標(biāo)達(dá)成度占40分、團(tuán)隊(duì)建設(shè)占20分、部門(mén)協(xié)作占10分、企業(yè)效益占20分；技術(shù)型員工崗位責(zé)任目標(biāo)達(dá)成度占70分、團(tuán)隊(duì)建設(shè)占10分、部門(mén)協(xié)作占10分、企業(yè)效益占10分。7.2崗位責(zé)任目標(biāo)在崗位績(jī)效協(xié)議中具體約定。7.3團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)凝聚力（以離職率和員工滿(mǎn)意度作為考核因素）、團(tuán)隊(duì)成績(jī)（以團(tuán)隊(duì)集體成績(jī)?yōu)榭己?因素）7. 4部門(mén)協(xié)作：部門(mén)協(xié)作（以跨部門(mén)工作溝通、協(xié)作作為考核因素）。

8、7.5企業(yè)效益：7.6對(duì)于第一年完不成主要目標(biāo)責(zé)任值60%的年薪制員工，公司將不予兌現(xiàn)其年終績(jī)效薪資。7.7對(duì)于連續(xù)二年完不成主要目標(biāo)責(zé)任值60%勺年薪制員工，除不予兌現(xiàn)其年終績(jī)效薪資外，公司將對(duì)其予以解聘。7.8年總績(jī)效薪資核算方式：績(jī)效得分60-69分者：年終績(jī)效薪資=（年終績(jī)效薪資基數(shù)x80% x得分?？?jī)效得分70-79分者：年終績(jī)效薪資=（年終績(jī)效薪資基數(shù)x100%x得分?？?jī)效得分80-89分者：年終績(jī)效薪資=（年終績(jī)效薪資基數(shù)X110%x得分?？?jī)效得分90-100分者:年終績(jī)效薪資=（年終績(jī)效薪資基數(shù)X120%X得分舉例：某總監(jiān)稅前年薪 12萬(wàn)。其他福利補(bǔ)貼為1.2萬(wàn)，主要業(yè)績(jī)目標(biāo)完

9、成 95%其薪酬發(fā)放計(jì)算為：預(yù)發(fā)月薪：12000*80%/12+1000 （福利）=9000 元；試用期預(yù)發(fā)月薪：8000*80%=6400元；（試用期1個(gè)月，不計(jì)入年薪計(jì)算期）年終績(jī)效薪資：12000*20%*120%=28800 元；年終分紅：假設(shè)為1萬(wàn)元；該員工年終總回報(bào)：預(yù)發(fā)月薪和補(bǔ)助總額+年終績(jī)效薪資+年終分紅=9000*12+28800+10000=146800。8. 年薪核算周期與發(fā)放7.1年薪核算周期和年績(jī)效評(píng)定周期為自然年（每年 1月至12月），計(jì)入春節(jié)前一個(gè)月薪資發(fā)放。7.2評(píng)定周期內(nèi)入職不滿(mǎn)一年者，按實(shí)際出勤月數(shù)等比折算年終績(jī)效薪資基數(shù)；月數(shù)計(jì)至小數(shù)點(diǎn)后一位。7.3崗位績(jī)

10、效協(xié)議約定年薪原則上應(yīng)為稅前薪資，即包含個(gè)稅和社會(huì)保險(xiǎn)中員工個(gè)人應(yīng)繳部分；承擔(dān)個(gè)稅和社保個(gè)人應(yīng)繳部分是員工的法定義務(wù)。7.4年薪制員工社會(huì)保險(xiǎn)的匯繳標(biāo)準(zhǔn)同月薪制員工。9. 本規(guī)定由人力行政部制訂，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。10. 本規(guī)定同時(shí)作為崗位績(jī)效協(xié)議的附件，人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)定的最終解釋。人力行政部2011年07月02日員工已閱并同意確認(rèn)簽字:時(shí)間:年薪制員工年終績(jī)效考核評(píng)定表被考核人姓名部門(mén)職位權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值（最小計(jì)數(shù)單位0.5 ）考核考核指標(biāo)考核人得分年 月曰年項(xiàng)目填表 時(shí)間年 月曰至月 日考核周期責(zé)任 目標(biāo)責(zé)任目標(biāo)完成情況40分主管領(lǐng)導(dǎo) 和人力行 政部責(zé)任目標(biāo)達(dá)成率為：。得分=60*責(zé)任目標(biāo)達(dá)成率。備注：團(tuán)隊(duì) 建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì) 業(yè)績(jī)20分人力行政 部下屬部門(mén)離職率為：%；（ 2分）基準(zhǔn)為20% 超過(guò)20%為0分；超過(guò)40%為0分；低于10% 為3分。下屬部門(mén)員工滿(mǎn)意度：依程度而定。（0-5 分）部門(mén) 協(xié)作各部門(mén)之間配合20分平級(jí)部門(mén) 負(fù)責(zé)人和 上司由工作關(guān)聯(lián)部門(mén)平級(jí)負(fù)責(zé)人考評(píng)，主要內(nèi)容為跨 部門(mén)工作溝通、協(xié)作程度為考