某項目績效考核管理辦法

1、麻竹高速公路宜城至?？刀危∕ZT J-4）中交一公局項目部一分部一工區(qū)績效考核管理辦法（試 行 搞）第一章 總則為進一步完善分配管理制度， 強化全體項目部員工的責(zé)任意識與成果意識， 根據(jù) 當(dāng)前項目工作的需要，現(xiàn)決定采取績效考核的辦法，以指導(dǎo)、幫助、約束和激勵 全體員工，真正實現(xiàn)收入與產(chǎn)值、安全、質(zhì)量掛鉤，收入與平時工作業(yè)績掛鉤的 目的。項目部將根據(jù)對員工的績效考核結(jié)果， 除基本工資外， 其他的崗位、效益、 特種等工資、補貼捆綁在一起實施浮動。第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題， 揚長避短， 持續(xù)改進提高工作績效， 將員工工作 目標與項目年度施工生產(chǎn)目標以及個人績效相結(jié)合， 確保員工工作目標

2、與項目目 標保持一致； 為建立和完善項目績效考核體系和激勵與約束機制， 對員工業(yè)績進 行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配， 特制訂本辦法。 第二條：范圍 項目部全體員工。第三條：原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標準， 以事實為依據(jù)， 客觀地 反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價 標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標； 公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程 調(diào)整，對員工公開；反饋原則： 過程監(jiān)控結(jié)果和

3、考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人， 肯定成績，指 出不足，并提出今后努力改進的方向； 改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對項目/ 部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改 1 進情況的評價；第四條：考核組織機構(gòu) 為了保證考核、評價工作客觀公平，科學(xué)合理，成立項目部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 其成員如下：組 長：項目經(jīng)理副組長：其它班子成員成 員：項目部各部室負責(zé)人績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核管理辦公室， 其常設(shè)機構(gòu)為綜合辦公室， 由綜合 辦主任擔(dān)任績效考核管理辦公室主任，負責(zé)組織協(xié)調(diào)、開展績效考核日常工作， 并對績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。第二章 考核

4、體系第五條：考核對象I類員工：施工現(xiàn)場技術(shù)主管及部門部長；U類員工：主要現(xiàn)場技術(shù)員及部門副部長（主管）川類員工：一般現(xiàn)場技術(shù)員及部門辦事員、實習(xí)生、司機和門衛(wèi);第六條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核 第七條：考核類型員工績效考核分為月度、年度考核 2種，具體以實際操作為準第三章考核實施第八條：考核權(quán)責(zé)1、現(xiàn)場技術(shù)人員由生產(chǎn)副經(jīng)理按照 50%權(quán)重比例進行評分；項目總工（副總工） 進行35%權(quán)重比例進行評分；工程部長進行 15%權(quán)重比例進行評分；最后采用 加權(quán)平均值取綜合評分。（畐I項目總工方式 工程部長考生產(chǎn)副經(jīng)理考總工）考核綜合評分考核對象核評分權(quán)重核評分權(quán)重評分權(quán)重采用加權(quán)平均

5、值1535現(xiàn)場技術(shù)人員502、試驗員（測量員）由項目總工（副總工）按照 30%權(quán)重比例進行評分；2 試驗室主任（測量隊長）進行 40%權(quán)重比例進行評分；工程部長進行 30%權(quán)重 比例進行評分；最后采用加權(quán)平均值取綜合評分。試驗室主任、主管以及測量隊 長由項目總工按照50%權(quán)重比例進行評分，副總工按照30%權(quán)重比例進行評分， 工 權(quán)重比例進行評分。20%程部長按照方式（測試驗室主任項目總工（副工程部長考考核綜合評分進考核總工）考核評量隊長）核評分權(quán)重評分權(quán)重分權(quán)重對象40采用加權(quán)平均值試驗員30 30測量員采用加權(quán)平均值 403030項目總工考核評分權(quán)重項目副總工考核評分權(quán)重工程部長考核評分權(quán)重

6、考核綜合評分試驗室主任）503020采用加權(quán)平均值（主管測量隊長503020采用加權(quán)平均值權(quán)重比例進行評分；部門主管領(lǐng)導(dǎo)按照 30%經(jīng)營部、材料部由項目經(jīng)理按照權(quán) 重比例進行評分；財務(wù)部30%權(quán)重比例進行評分；項目其他班子成員按照 40% 權(quán)重比例進權(quán)重比例進行評分；項目其他班子成員按照50%由項目經(jīng)理按照50% 行評分。方式對象項目經(jīng)理考核部門主管領(lǐng)導(dǎo)項目其他班子考核綜合評分評分權(quán)重考核評分權(quán)重成員考核評分權(quán)重經(jīng)營部303040采用加權(quán)平均值材料部303040采用加權(quán)平均值財務(wù)部50-50采用加權(quán)平均值其他部門部長（副部長及主管）由項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)，項目班子其他成員進行 評分。方式對象項目

7、經(jīng)理 評分權(quán)重主管領(lǐng)導(dǎo)評分權(quán)重項目班子其他成員評分權(quán)重部門部長（副部長及主管）3030403綜合辦公室-5050綜合辦公室主任由項目經(jīng)理、班子其他成員進行評分，權(quán)重詳見附表。 材料員 由項目經(jīng)理、班子其他成員進行評分，權(quán)重詳見附表。后勤主管由辦公室、伙委會及項目班子成員進行評分，權(quán)重詳見附表。司機由項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、其 他班子成員以及辦公室進行評分， 權(quán)重詳見 附表。廚師由項目班子、伙委會及 辦公室進行評分，權(quán)重詳見附表。第九條：績效系數(shù)、基數(shù)的確定 績效系數(shù)表考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)備注95以上績效特優(yōu)（A+）120%90-95 分績效優(yōu)秀（A）100%80-89 分績效較好（B+）

8、80%70-79 分（B）績效良好60%60-69 分績效達標(C+)40%分以下59(C)績效不合格20%0績效不合格(D)0發(fā)生安全事故;1類員工：現(xiàn)場技術(shù)主管及部門部長：基數(shù) 1.2 1.0 :基數(shù)；U類員工：主要 現(xiàn)場技術(shù)員及部門副部長(主管) 0.8 ;川類員工：一般現(xiàn)場技術(shù)員及部門辦事 員：基數(shù)；司機和實習(xí)生：基數(shù) 0.6,后勤保障人員(廚師、電工)：基數(shù);0.5 ;門衛(wèi)：基數(shù)0.4月度考核金額計算方法為：月獎金金額X基數(shù)X績效系 數(shù)=則82分，元/天，某部門副部長月度考核分數(shù)為 7例如：月份獎金金額為 70 80%=1736 元天X/天X311.0 X元月度考核獎金=70考核評分

9、實施細則第十 條一、一線施工人員1、項目規(guī)章制度的考核以及相關(guān)崗位的職責(zé) 42、施工現(xiàn)場考核詳見考核表1 ;考核表1考核目標具體項目扣分說明安全安全事故一票否決制；凡發(fā)生一般以上事故項目將 對事故責(zé)任部門或者責(zé)任人 采取處罰措施。即當(dāng)月考核得 分為0對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)；督促操作人員正確使用防護用品，不斷提高自保能力；每次扣2分認真進行安全交底；經(jīng)常進行作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查；每次扣2分質(zhì)量所管轄范圍內(nèi)質(zhì)量檢查驗收不合格；每次扣10分在施工管理過程中岀現(xiàn)質(zhì)量事故；直接經(jīng)濟損失超過1萬元的，即當(dāng)月考核得分為0進度合理安排施工計劃，施工隊的月度考核直接與技術(shù)員績效 掛鉤；完成10

10、0%，績效100%，完 成80%，績效80%，依次； 完成120%，績效120%，依 次；成本成本超過規(guī)定指標，成本意識不強；每次扣5分施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行項目的各項管理制度，各項管理工作有條不紊，文明創(chuàng)建工作很到位；每次扣2分技術(shù)施工原始記錄、施工日志、影像資料每周至少檢查一次；每次扣3分施工資料進度、質(zhì)量；每次扣5分環(huán)保加班餐飯盒、礦泉水瓶不亂扔以及灰塵，施工現(xiàn)場整潔度；每次扣2分做好隊伍施工生產(chǎn)、生活起居的環(huán)保監(jiān)督；每次扣3分廉政收受施工隊伍賄賂，錢財、煙酒等物；每次扣10分二、二線辦公室人員1、項目規(guī)章制度的考核以及相關(guān)崗位的職責(zé)2、辦公室考核詳見考核表2考核表2考核目標具體項目扣分說明工

11、作態(tài)度不認真，不能夠吃苦耐勞；責(zé)任心、敬業(yè)精神不強，由于不嚴格、不按 項目的規(guī)導(dǎo)致工作岀現(xiàn)疏漏，并且沒有及時采取補救措施；分3每次扣5章制度辦事。工作能力有豐富專業(yè)知識，經(jīng)常保持高水準，創(chuàng)造性開創(chuàng)工作；圓滿完成工作有 重點，思路清晰；具有較強組織協(xié)調(diào)、任務(wù)；工作能力強，指導(dǎo)能力。分每次扣3工作業(yè)績能預(yù)見困能岀色地完成工作任務(wù)；積極主動完成上級安排工作；極難和 問題的發(fā)生，獨立提岀切實可行的解決方案并取得成效；少岀錯；工作量飽滿；效率高。分每次扣3協(xié)作精神1主動與團隊成員溝通，信息暢通；不僅能聽取對方意見，而且能提出自己的建議；集體榮譽感強。每次扣3分1三、其他 分1、平時表現(xiàn)占總績效考核的10

12、平時表現(xiàn)作為績效考核制度中的 一項重要內(nèi)容，主要內(nèi)容包含：員工考勤考核、員工崗位工作的實施情況、員工 在整個項目群體中的關(guān)系協(xié)調(diào)處理情況、員工的思想政治表現(xiàn)等。對于考核人而言，應(yīng)當(dāng)從平時表現(xiàn)中去了解被考核人，堅持用聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的觀點 進行考核，既看被考核對象的一時一事，又看對象的一貫表現(xiàn)，而不能只憑一次考察、一次談話就判斷一個人的是非優(yōu)劣。3 一般（03分）、平時表現(xiàn)打分形式：采用逐層上報的打分形式，分為差（）四個層次。10分（86分）、優(yōu) 良（68分）、卓越即：主管領(lǐng)導(dǎo)對各部門負責(zé)人或者各部門負責(zé)人對所屬員工 打分，上報項目 部領(lǐng)導(dǎo)班子審核；項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對打分進行綜合評定計分。、

13、獎勵加分2根據(jù)業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、公司、總部、項目部文件進行表彰或獎 勵的員，項目部給予獎勵加分，具體加分原則見下表。工（或以書面形式的材 料）方式對象業(yè)主獎勵獲得總監(jiān)辦、公司總部獎勵項目獎勵駐地辦獎勵項目全體員工+ 10+6+ 10+4+4崗位的職責(zé)以及考核表不設(shè)扣分底線，規(guī)章制度、3員工評分采用扣分原則，90分扣完為止。第四章產(chǎn)值的獎勵與罰款6第一條：完成施工產(chǎn)值及業(yè)主獎勵績效考核的資金來源項目初步擬定由二部分構(gòu)成：第一部分為項目施工總產(chǎn)值。（總造價為4.5億，施工總產(chǎn)值為4.1億），項目初步擬定為施工總產(chǎn)值的1%，約為 410 萬；第二部分為業(yè)主施工目標考核獎。根據(jù)投標報價施工目標考核

14、金 額為總造價 1% ，項目擬定為施工目標考核金額 20% 作為績效考核資金。約為90 萬。第十二條：業(yè)主罰款當(dāng)月業(yè)主考核沒有完成時，績效考核計算方法為：（當(dāng)月完成施工產(chǎn)值的1%） X（當(dāng)月完成的施工任務(wù)的百分比） -（業(yè)主考核罰款的 20%）。項目每月按績效考核辦法對項目員工進行考核。第五章 考核結(jié)果管理第十三條：考核指標和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責(zé)人同意后， 可以進行調(diào)整和修正。 考核結(jié)束后總工辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定；第十四條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果， 考核結(jié)果應(yīng)在每月 5 日前張貼在

15、項目公示欄。第十五條：考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果僅供主管領(lǐng)導(dǎo)查看， 對其他人員一律保密， 考核結(jié)果由人事辦公室存檔。第十六條：考核結(jié)果申訴考核結(jié)果原則上不予以申訴， 除特殊情況：例如考核存在錯誤，被考核者對考核結(jié)果有異議，可與部門負責(zé)人或者主管領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。第六章 其他第十七條 有關(guān)問題說明 1、項目部月度考核結(jié)果同時報公司勞動競賽委員會，作為評優(yōu)重要依據(jù)。2、無正當(dāng)理由拒絕參加考核的員工按不合格的檔次對待。3、考核過程中出現(xiàn)的徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假，不認真負責(zé)等行為，7一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消考核資格并嚴肅處理。4、有下列情況之一者不參加考評（ 1）在項目部工作不足 3 個月者；（2）借調(diào)員工不足一個月；（3）被紀檢、監(jiān)察部門或司法機關(guān)立案審查尚未結(jié)案的人員；（4）其他被