承包商動(dòng)員計(jì)劃

1、 承包商動(dòng)員計(jì)劃1 施工項(xiàng)目與各專業(yè)承包商協(xié)調(diào)和管理措施提要 緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。 二. 施工項(xiàng)目與各專業(yè)承包商協(xié)調(diào)和管理措施 1施工配合服務(wù)目標(biāo) 1.1 緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。 1.2 我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。 1.3 我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進(jìn)行事后處理的情況。并在本工程中開展重點(diǎn)、

2、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。 2.施工準(zhǔn)備服務(wù) 保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工七天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。 3.施工配合服務(wù) 3.1 緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。 3.2 我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。 3.3 我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工

3、圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進(jìn)行事后處理的情況。并在本工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。 4.工程質(zhì)量服務(wù) 旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。我單位將憑多年來(lái)積累的總承包經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。 5.安全生產(chǎn)服務(wù) 建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。將在本工程中建立工程全過(guò)程的整體安全防護(hù)屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通信息，以保障安全。 6.文明施工服務(wù) 統(tǒng)一部署、文明有序。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃

4、、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。 7.對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù) 我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計(jì)意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行全面管理和提供完善周到的服務(wù)，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。 8. 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 精裝修分承包商對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方

5、因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，精裝修分承包商和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施： 8.1計(jì)劃動(dòng)員。精裝修分承包商動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。 8.2建立例會(huì)制度。精裝修分承包商定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由精裝修分承包商主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題。分析原因研究對(duì)策采取措施。 8.3業(yè)主、監(jiān)理、精裝修分承包商隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。分包

6、單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。 8.4分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。 8.5下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由精裝修分承包商經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。8.6工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措

7、施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。9. 對(duì)專業(yè)分包商施工技術(shù)的管理 9.1 技術(shù)管理工作由精裝修分承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。 9.2 主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任，對(duì)各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動(dòng)態(tài)調(diào)控，如機(jī)電工程在執(zhí)行經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專業(yè)、強(qiáng)電、弱電專業(yè)?？偣こ處煹姆止芟略O(shè)置了裝修專業(yè)、職技術(shù)員、測(cè)量試驗(yàn)、資料整理等。要求各專業(yè)分包也要設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和專業(yè)，如弱電專業(yè)、門窗及幕墻等。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。精裝修分承包商技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容： 9.3 重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。 9.4 圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作； (4)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底