第20章-績效考核與激勵機制設(shè)計ppt課件

1、現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理第六篇第六篇 人力資源管理人力資源管理現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理第二十章 績效考核與鼓勵機制設(shè)計第一節(jié) 績 效 考 核一、績效考核的規(guī)范1. 績效規(guī)范的特征2. 考核規(guī)范的設(shè)定現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理二、績效考核的設(shè)計二、績效考核的設(shè)計1. 1. 考核目的考核目的2. 2. 考核原那么考核原那么3. 3. 考核時間考核時間4. 4. 績效考核對象績效考核對象5. 5. 績效考核的內(nèi)容績效考核的內(nèi)容6. 6. 考核目的體系考核目的體系7. 7. 考核人與考核方式考核人與考核方式8. 8. 考核方法考核方法9. 9. 制定考核制度制定考核制度10

2、. 10. 績效考核部門績效考核部門11. 11. 考核結(jié)果的反響考核結(jié)果的反響12. 12. 績效考核效果的評價績效考核效果的評價現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理三、績效考核的步驟與方法三、績效考核的步驟與方法( (一一) )績效考核的步驟績效考核的步驟( (二二) )績效考核的方法績效考核的方法1. 3601. 360度考核度考核( (全視角考核法全視角考核法) )2. 2. 民意檢驗法民意檢驗法3. 3. 共同確定法共同確定法4. 4. 配對比較法配對比較法現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理四、績效管理四、績效管理1. 1. 績效管理的內(nèi)容績效管理的內(nèi)容2. 2. 績效管理的功能績效管

3、理的功能現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理第二節(jié)第二節(jié) 激激 勵勵 機機 制制一、鼓勵誘因設(shè)計一、鼓勵誘因設(shè)計二、企業(yè)薪酬概述二、企業(yè)薪酬概述( (一一) )薪酬薪酬1. 1. 工資工資2. 2. 獎金獎金3. 3. 津貼與補貼津貼與補貼4. 4. 股權(quán)股權(quán)5. 5. 福利福利現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理(二)影響薪酬的要素現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理三、薪酬程度確定的原那么三、薪酬程度確定的原那么四、薪酬設(shè)計四、薪酬設(shè)計( (一一) )薪酬設(shè)計的作用薪酬設(shè)計的作用( (二二) )報酬與薪酬的區(qū)別報酬與薪酬的區(qū)別( (三三) )企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)( (四四) )設(shè)計完好的薪酬體系設(shè)計完好的薪酬體系現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理(五)薪酬的內(nèi)部平衡問題1. 差距過大2. 差距過小(六)崗位評價1. 崗位評價的作用2. 崗位評價的原那么3. 崗位評價方法現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)