新豐化工高層訪談提綱

1、新豐化纖高層訪談提綱一、個(gè)人情況1、 請談一下您個(gè)人在新豐化纖的工作情況2、 在公司里主要負(fù)責(zé)什么工作、工作職責(zé)與權(quán)限二、發(fā)展戰(zhàn)略1、 宏觀的環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)、社會）（1） 國家對化纖行業(yè)有哪些政策、地方對我公司是否有支持-您認(rèn)為國家政策導(dǎo)向?qū)ξ覀兤髽I(yè)的經(jīng)營影響大么？目前國家的政策對我們有哪些限制又有哪些優(yōu)惠條件？您認(rèn)為未來510年外部環(huán)境會發(fā)生哪些重大變化？這些變化會給企業(yè)帶來哪些重大影響？（2） 加入WTO后,對化纖行業(yè)和對公司各有什么影響？2、 行業(yè)環(huán)境（1） 公司目前處于什么樣的競爭環(huán)境（2） 當(dāng)前公司有哪些競爭對手、他們的基本情況？各自有哪些優(yōu)劣勢？（3） 公司產(chǎn)品的替代產(chǎn)品有

2、哪些，對公司未來發(fā)展會造成什么樣的影響？（4） 公司所在行業(yè)的進(jìn)入門檻高不高，主要的限制因素是什么（5） 公司所處行業(yè)的退出成本高不高，主要成本來自哪幾方面（6） 從（外部）一般環(huán)境和行業(yè)環(huán)境、行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)上看，主要的機(jī)會和威脅是什么？ 3、 我們現(xiàn)在有什么？對自身能力與資源的判斷Ø 技術(shù)資源： Ø 人力資源： Ø 生產(chǎn)資源：生產(chǎn)能力、設(shè)備 Ø 財(cái)務(wù)資源： Ø 客戶資源： Ø 還有哪些資源：政府資源、品牌資源、集團(tuán)公司的支持狀況4、 您認(rèn)為公司今后幾年的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)分別是什么5、 支撐公司發(fā)展的核心因素是什么、主要優(yōu)勢是什么6

3、、 影響和限制公司今后發(fā)展的主要內(nèi)部因素有那些，優(yōu)先重點(diǎn)解決哪些問題7、 您認(rèn)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要外部風(fēng)險(xiǎn)（市場的風(fēng)險(xiǎn)、資源的風(fēng)險(xiǎn)、）是什么，應(yīng)如何應(yīng)對?8、 公司目前還有哪些行業(yè)可以擴(kuò)展，和本行業(yè)的關(guān)聯(lián)性如何，難度如何9、 公司目前有哪些多元化的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景怎樣，是否能發(fā)展為公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一10、 公司的下游產(chǎn)業(yè)有哪些，他們的發(fā)展前景如何？11、 公司的主要客戶在公司客戶群體的數(shù)量比例、銷售量比例和銷售額比例，他們和公司比實(shí)力強(qiáng)弱12、 公司的主要供應(yīng)商有哪些，他們供應(yīng)的物資在公司成本占多大比例，最大的前三家供應(yīng)商在公司采購總額中占多大比例，公司是否存在獨(dú)家供貨的關(guān)鍵物資。13、 5年內(nèi)

4、期望公司達(dá)到什么樣的目標(biāo)？（如：年總銷售額、利稅、凈利；成本控制情況；對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)有哪些構(gòu)想；在開拓市場和提高市場份額方面準(zhǔn)備做哪些工作；在技術(shù)方面，與國際同行相比，期望研發(fā)達(dá)到什么樣的水平；在人力資源方面？）實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的工作重點(diǎn)是什么？14、 您對企業(yè)10年后的前景有什么展望？三、公司治理結(jié)構(gòu)1、公司的股份結(jié)構(gòu)2、 公司董事會、監(jiān)事會的組成人員簡單情況3、 公司董事會和經(jīng)營管理層在經(jīng)營過程中各自發(fā)揮什么作用？4、 對公司發(fā)展影響比較大的董事會成員有那些，主要影響在那方面？5、 公司董事會決策內(nèi)容有那些，對企業(yè)的日常經(jīng)營有什么樣的影響？6、 公司董事會的決策程序是什么，公司

5、經(jīng)理層在決策中的作用？7、 董事會通過何種方式了解公司的經(jīng)營情況？對公司發(fā)展戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)信息來自哪里？董事會是否有專人負(fù)責(zé)為董事會成員決策提供信息？8、 公司經(jīng)理層一般以何種方式向董事會報(bào)告工作？周期多長？9、 董事會對經(jīng)理層的考核指標(biāo)有哪些？是硬約束還是軟約束？10、 經(jīng)理層的考核指標(biāo)如何定？一般依據(jù)是哪些內(nèi)容？指標(biāo)值由誰提出？11、 經(jīng)理層的考核周期多長？有無過程控制？12、 公司其他高層人員的任命方式？總經(jīng)理對其他高層管理人員任命有多大影響？13、 在公司治理結(jié)構(gòu)方面是否還有補(bǔ)充說明的情況。四、組織結(jié)構(gòu)1、 您對目前的組織結(jié)構(gòu)、部門的職責(zé)分工有何看法？今后打算怎樣調(diào)整？2、 您認(rèn)為現(xiàn)行

6、組織結(jié)構(gòu)是否有利于公司戰(zhàn)略的實(shí)施？各部門職責(zé)是否明晰？有哪些流程還有待于改進(jìn)？3、 就您個(gè)人分管的部門在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)方面有那些職能缺失和多余，缺失的職能如何強(qiáng)化，多余的職能移交哪些部門比較恰當(dāng)，理由是什么？4、 您在開展工作中和其他部門或高層管理者的合作感覺到有哪些方面不協(xié)調(diào)，是個(gè)人因素還是公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)因素？5、 目前對您開展工作影響最大的因素是什么，如何解決？6、 在公司組織結(jié)構(gòu)方面是否還有補(bǔ)充說明的情況？五、人力資源1、 您認(rèn)為公司人力資源管理的現(xiàn)狀如何？2、 您覺得有必要改革或者重塑公司的人力資源管理么？為什么？3、 有沒有根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略來制定人力資源規(guī)劃，誰制定?4

7、、 現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司的長期發(fā)展相匹配（員工年齡、流動率、素質(zhì)）?5、 人力資源部門的職能是否得到了充分的發(fā)揮，人力資源部門和其他部門是否充分溝通交流，如何溝通？分公司、子公司的人力資源部門和人力資源部門的職責(zé)劃分和權(quán)限如何?6、 公司近幾年的人員流失情況怎樣，流失的主要原因是什么，這些人是否是公司發(fā)展的關(guān)鍵員工，對公司的發(fā)展影響如何，今后準(zhǔn)備采取什么樣的方法留住關(guān)鍵人員？7、 公司目前比較短缺的哪幾類人才，這些人對公司的發(fā)展的作用多大（營銷、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、技術(shù)工人、熟練工人等）？8、 如何看待企業(yè)目前運(yùn)作的考核體系？存在什么問題？原因何在？如何解決？9、 你認(rèn)為公司目前的考核是

8、否公平？10、 企業(yè)晉升的通道有哪些，晉升的原因或標(biāo)準(zhǔn)，對晉升影響最大的因素？11、 你認(rèn)為公司的考核和晉升是否有聯(lián)系？12、 除物質(zhì)激勵外，企業(yè)其他激勵是否充分，有何問題？原因何在？如何解決？13、 您如何評價(jià)現(xiàn)行薪酬體系(分別就技術(shù)、營銷、管理、生產(chǎn)各類人員)？您認(rèn)為應(yīng)該做哪些改進(jìn)？14、 公司目前的薪酬水平和同行業(yè)、同地區(qū)相比是高還是低？15、 員工對目前的薪酬水平是否滿意，你個(gè)人認(rèn)為如何？16、 請談一下在新豐公司實(shí)行股權(quán)激勵的可能性、可實(shí)行的范圍、方式？17、 目前企業(yè)員工士氣如何？18、 您認(rèn)為公司總體的工作氛圍如何？企業(yè)的核心的價(jià)值觀念，企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的精神是什么？19、

9、您希望公司倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值取向？六、其他管理問題1、 您認(rèn)為公司最緊要的問題是什么？戰(zhàn)略?組織結(jié)構(gòu)？還是內(nèi)部管理？外部市場開拓？人員素質(zhì)？2、 您覺得公司主要存在哪些問題？（采購、銷售、廣告企劃、研發(fā)、資本運(yùn)營、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)文化），哪些問題最為重要？Ø 營銷管理：現(xiàn)有的營銷方式及存在的問題，客戶、市場的穩(wěn)定性Ø 生產(chǎn)運(yùn)作：質(zhì)量是否穩(wěn)定，生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、是否能按期交貨，產(chǎn)成品、半成品、原材料等的庫存是否合理；采購與生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)。Ø 研發(fā)管理：研發(fā)的投入是否合理，研發(fā)能否支持新產(chǎn)品市場的開拓Ø 財(cái)務(wù)管理：成本核算與控制、資金管理、財(cái)務(wù)分析等是否足以支持生產(chǎn)與管理的順利開展。Ø 目前的投資項(xiàng)目是如何決策的，您認(rèn)為未來