實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)總監(jiān)高層研修班

1、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)總監(jiān)高層研修班 （寧海）“生產(chǎn)管理特訓(xùn)營”是香港國際培訓(xùn)服務(wù)公司長期生產(chǎn)管理實(shí)踐和進(jìn)行培訓(xùn)的高度總結(jié)，同時(shí)融合世界先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理體系以及我國企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)出一套最完整、最有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)我國的企業(yè)生產(chǎn)提出了更高的要求，不論是從采購管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、倉儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理人員的管理能力等等方面，還是到生產(chǎn)運(yùn)作和成本管理等等，都需要我們共同努力，不斷學(xué)習(xí)和提高。課程特色ö師資陣容強(qiáng)大：由實(shí)戰(zhàn)派專家、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。ö教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。ö課程內(nèi)容實(shí)用：為總監(jiān)級(jí)高級(jí)經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)

2、，即學(xué)即用。ö最佳交流平臺(tái)：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。課程對(duì)象: 生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、有志提升自己生產(chǎn)管理人員。課程時(shí)間：06年11月07年01月(限額50名，報(bào)名從速) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3760元/人 政策性補(bǔ)貼1250元/人 補(bǔ)貼后優(yōu)惠價(jià)：2510元/人頒發(fā)證書：考試合格者，由市經(jīng)委干部培訓(xùn)中心頒發(fā)生產(chǎn)總監(jiān)結(jié)業(yè)證書主辦單位：寧波市經(jīng)委干部培訓(xùn)中心 協(xié)辦單位：寧海時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)校上課地點(diǎn)：寧海時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)校（縣委黨校內(nèi)）錄取流程：（1） 學(xué)員提交報(bào)名申請(qǐng)表，身份證及最高學(xué)歷復(fù)印件、企業(yè)簡介和名片各兩份、1寸照4張和生活照1張（2） 所在企業(yè)（要求寧波大市區(qū)）工作滿

3、半年以上證明（加蓋公章）（3） 學(xué)員須親筆簽收政策性補(bǔ)貼費(fèi)用1250元（4） 申請(qǐng)資料由市干部培訓(xùn)中心審核，確定錄取名單（5） 學(xué)員按規(guī)定一次性交納學(xué)費(fèi)（6） 學(xué)費(fèi)交齊后，寄發(fā)錄取通知書（7） 學(xué)員收到錄取通知書后，辦理有關(guān)手續(xù)，準(zhǔn)備開學(xué)（半天）（8） 課程結(jié)束將進(jìn)行為期半天的結(jié)業(yè)考試咨詢熱線傳真課程提綱】第一天：管理角色認(rèn)知一個(gè)經(jīng)理人或一個(gè)主管，在企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色有哪些？應(yīng)該如何扮演好這些角色？如何超越自我，使自己與企業(yè)共同成長、共同成功？高績效管理的八項(xiàng)準(zhǔn)則將是你管理制勝的法寶。第二天：質(zhì)量與品質(zhì)控制品質(zhì)管理的具體操作方法、報(bào)

4、表分析品質(zhì)稽核及品管和現(xiàn)場的關(guān)系提升現(xiàn)場品質(zhì)觀念與管理方法第三天：5S基礎(chǔ)管理 基礎(chǔ)篇日本品質(zhì)崛起的法寶 世界通用語：5s推行方法篇公司現(xiàn)狀的診斷、評(píng)估檢討5s推行組織的運(yùn)作情況活動(dòng)的宣導(dǎo)、教育 活動(dòng)展開 評(píng)鑒實(shí)施問題意識(shí)與改善實(shí)施 素養(yǎng)的提升 活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技巧篇目視管理 3UMemo 推行5s活動(dòng)的注意事項(xiàng) 導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇第四天：溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)作為一名經(jīng)理人或主管，你的工作不是自己去完成多少事情，而是透過部屬去達(dá)成企業(yè)下達(dá)給你的任務(wù)和目標(biāo)。如何有效激勵(lì)部屬，使部屬能夠積極、主動(dòng)地配合你，從而有效達(dá)成企業(yè)給你管轄部門所下達(dá)的任務(wù)及目標(biāo)，這就是本課程將教會(huì)你的內(nèi)容。第五天：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)

5、度控制多種少量式生產(chǎn)管理產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制物料管制與外包管理 交期延誤與預(yù)防對(duì)策第六天：生產(chǎn)成本的控制為什么企業(yè)信譽(yù)下降、訂單減少？為什么現(xiàn)場干部和QC人員常常焦頭爛額、力難從心？ 為什么客戶投訴不斷發(fā)生，該出的品問題仍然在出？ 換料、返工、報(bào)廢、重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)場 管理者心中永遠(yuǎn)的痛！第七天：問題意識(shí)與工作改善煮熟的青蛙與問題意識(shí) 工作改善的目的與觀念常用的改善工具 現(xiàn)場的浪費(fèi)診斷講師簡介：孫少雄：慧泉（中國）國際教育集團(tuán)、余世維專家講師團(tuán)講師，歷任日企、美企、臺(tái)企世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中階干部、高層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，孫老師將國外跨國公司先進(jìn)的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)

6、結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法。通過多年來從事顧問工作的實(shí)踐，孫老師積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其在5S管理、品質(zhì)改善、規(guī)范管理、現(xiàn)場改善、人力資源管理等方面的培訓(xùn)和實(shí)務(wù)輔導(dǎo)有著極為深厚的功力。韓展初：慧泉（中國）國際教育集團(tuán)、余世維專家講師團(tuán)講師，廈門福有顧問有限公司資深講師、燦坤集團(tuán)品管部、制造部、生管部主管具有近十年現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。蔣維豪：慧泉（中國）國際教育集團(tuán)、余世維專家講師團(tuán)講師，臺(tái)灣文化大學(xué)多國籍企業(yè)管理研究所碩士，臺(tái)灣中原大學(xué)化學(xué)工程學(xué)系，(臺(tái)灣)豐年公司果糖事業(yè)部部長，(臺(tái)灣)太尊企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理，(臺(tái)灣)奇盟化工公司總經(jīng)理，(臺(tái)灣)奇孚壓克力(奇美關(guān)系企業(yè))總經(jīng)理，臺(tái)灣工商管理學(xué)會(huì)理事 /顧問，臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)（臺(tái)南分會(huì)）理事 /顧問，中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所 (兼職)副所長，美國 Greatview(魁鉞)全球控股公司 執(zhí)行董事兼亞太地區(qū)副總裁，新加坡 Pelagic Group 咨詢集團(tuán)中國地區(qū)首席代表。課程安排：11月 孫少雄 管理