分析企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式

1、分析企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提基礎(chǔ)， 其主要指利用現(xiàn)代管 理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，安全有效管理企業(yè)生產(chǎn)全過程的一種模式， 通俗來說， 就是企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)過程中建立一個(gè)完整的系統(tǒng)， 促使每位員 工對(duì)生產(chǎn)過程負(fù)責(zé)， 按照相應(yīng)的流程和規(guī)范操作， 進(jìn)而排查控制存在 于生產(chǎn)過程的安全隱患， 在企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展過程中這種管理模式具 有至關(guān)重要的作用。一、安全生產(chǎn)管理方法簡(jiǎn)述1.1. 管理過程。安全生產(chǎn)管理是全過程管理，每個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同，只有加強(qiáng)階 段劃分，針對(duì)性給出具體要求， 進(jìn)而全面覆蓋企業(yè)橫向安全生產(chǎn)管理 過程。這種方法的典型代表即 PDCAPDCA 循環(huán)法，通過對(duì)

2、過程提出要求， 采取閉環(huán)式計(jì)劃 - - 實(shí)施- - 檢查- - 改進(jìn)的過程，以及計(jì)劃為基礎(chǔ)實(shí)施，再 檢查實(shí)施結(jié)果整改計(jì)劃，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。2.2. 管理對(duì)象。安全生產(chǎn)管理囊括了眾多管理內(nèi)容和對(duì)象，企業(yè)管理時(shí)應(yīng)詳細(xì)列出 并對(duì)此提出具體的實(shí)施要求，其包括企業(yè)職工、物資、制度、設(shè)施以 及環(huán)境等，進(jìn)而全面覆蓋企業(yè)縱向安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。 而這種方法相 對(duì)較多，企業(yè)常用全面安全管理、目標(biāo)管理、 OHSMOHSM 管理體系、無隱 患管理等方法。二、安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)及正確認(rèn)識(shí)1.1. 缺乏全員參與，提高認(rèn)識(shí)。在企業(yè)中建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的文件，通常都是由董事長(zhǎng)簽發(fā)實(shí)施。 安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)組織分工、

3、 擬定文件和收集資料， 以及深入車間進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)考察，但此上種種均未體現(xiàn)全員參與原則。即高投入低回報(bào)，無明顯效果。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程必須貫穿安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)全員參與 才能有效整合經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)和管理水平提升。為此，還需 要注意這幾方面： 建立專職機(jī)構(gòu)， 以相應(yīng)部門管理建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 的工作; ; 加強(qiáng)對(duì)管理層、專業(yè)組和基層員工的培訓(xùn)，促使每位員工都 參與其中; ; 規(guī)范會(huì)議制度，定期組織相關(guān)會(huì)議，落實(shí)資金投入和整改 策略，總結(jié)性分析重大問題，實(shí)現(xiàn)不斷整改發(fā)展的目的。2.2. 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過于格式化。 企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行過程摸索出來的有效管理手段即建立管理資料。而建設(shè)企業(yè)內(nèi)安全管理

4、制度以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化為最低要求。 各大企業(yè)制定 管理程序時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行， 但在這個(gè)過程中， 企業(yè)管理者往往 會(huì)出現(xiàn)常見性失誤， 就是系統(tǒng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序， 以及程序制度 也要基于行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上建立。 實(shí)質(zhì)上，企業(yè)安全管理制度的建立， 應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門職能分工、 工作流程和管理制度的不同， 設(shè)定新 的與之相應(yīng)的管理資料。由于，不同企業(yè)的管理流程和形式不同，為 此，要完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范相當(dāng)困難， 只能是建立符合企業(yè)生產(chǎn) 管理實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化。三、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式1.1. 建立健全安全管理制度。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式有效開展 的基礎(chǔ)是一套健全的管理制度， 企業(yè)必須在實(shí)際工作中

5、， 及時(shí)了解自 身實(shí)際，并基于實(shí)際建立健全安全管理制度， 而要實(shí)現(xiàn)管理制度的系 統(tǒng)完善，需注意以下幾個(gè)方面：1.11.1 完善制度類型。企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)管理工作并非一帆風(fēng)順， 在其中會(huì)遇到某些難題， 為避免這些難題前期就必須建立完善系統(tǒng)的管理制度。 企業(yè)在前期建 立過程中應(yīng)積極制定以下制度：管理制、責(zé)任制、責(zé)任追究制和應(yīng)急 預(yù)案、安全培訓(xùn)及監(jiān)督等。2.2. 嚴(yán)格遵循落實(shí)制度。2.12.1 嚴(yán)格遵循制度。企業(yè)在建立完整的規(guī)章制度后，應(yīng)積極在生產(chǎn)實(shí)際中應(yīng)用制度，特 別是注意安全責(zé)任制的落實(shí)。 企業(yè)要做好安全生產(chǎn)考核， 以便其自動(dòng) 在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)或模式， 從而進(jìn)行高效 的安全生產(chǎn)管理。 在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中， 該模式既能實(shí)現(xiàn)管理行為的規(guī) 范，又能進(jìn)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全性、規(guī)范性的評(píng)價(jià)評(píng)估，同時(shí)也能規(guī)避 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。準(zhǔn)化工作。四、結(jié)語(yǔ) 現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，安全管理生產(chǎn)過程是關(guān)鍵。為此，加強(qiáng) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理