國有公司改革方案

1、辦202176號中共xx市委辦公室xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)?xx市市屬國有公司改革轉(zhuǎn)型方案?的通知各縣市區(qū)委、縣市區(qū)人民政府,市直各單位: ?xx城市市屬國有公司改革轉(zhuǎn)型方案?已經(jīng)市委常委會會議、市政常務(wù)會議研究同意,現(xiàn)印發(fā)給你們,請結(jié)合實際認(rèn)真貫徹執(zhí)行中共xx市委辦公室xx市人民政府辦公室2017年8月23日xx市市屬國有公司改革轉(zhuǎn)型方案為積極推進(jìn)市屬國有公司改革轉(zhuǎn)型,做實做強(qiáng)儆大國有企根據(jù)?中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見?(中發(fā)202122號)精神和市委、市政府工作部署,制定本方案。一、根本思路以市場為導(dǎo)向,以資本為紐帶,以實體化運營為目標(biāo),推進(jìn)市屬國有公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變

2、,即從融資平臺向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、從投資城市向經(jīng)營城市轉(zhuǎn)變,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、抗風(fēng)險能力,促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康開展。(一)總體架構(gòu)市本級設(shè)立市國有資產(chǎn)投資(以下簡稱市國投公司)、市交通投資(以下簡稱市交投公司)、市工業(yè)投資(以下簡稱市工投公司)、xx文化旅游開展股份(以下簡稱xx文旅公司)等四家國有公司,按照做實做強(qiáng)做大國有企業(yè)工作思路,通過市場化轉(zhuǎn)型改革,將四家國有公司轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)獨立、平行運作的市場主體。市國資委代表市政府履行出資人職責(zé),依法行使監(jiān)督管理職能。行業(yè)主管部門依照有關(guān)規(guī)定,對市屬國有企業(yè)履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)監(jiān)管職能。(二)企業(yè)定位市國投公司轉(zhuǎn)型為真正市場主體,

3、發(fā)揮其投融資和資產(chǎn)經(jīng)營方面的優(yōu)勢,以城市根底設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、水利建設(shè)、類金融業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資為主,實行多板塊業(yè)務(wù)經(jīng)營。開展土地級開發(fā)業(yè)務(wù),參與政府和社會資本合作(PPP)工程;拓展類金融板塊業(yè)務(wù),新設(shè)小額貸款公司、融資租賃公司等；出資設(shè)立創(chuàng)投公司,參股設(shè)立股權(quán)投資基金市交投公司由市國投公司全資子公司調(diào)整為與市國投公司平行運行公司,鑒于目前市國投公司受發(fā)債因素制約,兩公司間股權(quán)關(guān)系暫不變。市國投公司持有的市交投公司股權(quán),由市國資委直接管理,市交投公司主要業(yè)務(wù)為高等公路、水運根底設(shè)施、交通設(shè)施配套工程的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理,通過提升公路工程設(shè)計、施工、質(zhì)量檢測資質(zhì),增強(qiáng)市場競爭力同時拓展加油

4、加氣站、砂石資源開發(fā)等業(yè)務(wù),實行多種經(jīng)營。市工投公司以工業(yè)生產(chǎn)性效勞為先導(dǎo),以扶持“四新經(jīng)濟(jì)為重點,以兼容平衡重點產(chǎn)業(yè)與中小企業(yè)效勞的雙輪驅(qū)動模式,通過產(chǎn)業(yè)基金和資本運營,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型開展。市工投公司重點對工業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)開展進(jìn)行投融資,主要業(yè)務(wù)為股權(quán)債權(quán)投資;產(chǎn)業(yè)投資基金運作;效勞宛陵科創(chuàng)城和雙創(chuàng)企業(yè)、科創(chuàng)團(tuán)隊;拓展應(yīng)急轉(zhuǎn)貸等。xx文旅公司負(fù)責(zé)全市重大文旅工程的籌劃規(guī)劃與投資建設(shè),重要文旅工程的招商引資與合作運營,重點文旅產(chǎn)品的營銷推廣與市場開發(fā),重大節(jié)慶活動的承辦、協(xié)辦。將市國投公司持有的xx文旅公司股權(quán)調(diào)整為市國資委持有。(三)市場化轉(zhuǎn)型按照市場化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,對國有公司傳統(tǒng)運作體

5、系進(jìn)行系統(tǒng)改造和再造,按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善公司決策機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)、管控體系、薪酬體系。建立健全市場化運作機(jī)制和鼓勵約束機(jī)制,使其真正成為自主經(jīng)營業(yè)務(wù)主體,實現(xiàn)由輸血到造血開展的轉(zhuǎn)型。按照先重組再完善、先轉(zhuǎn)型再支持、先分類再定位、先搭班子再明確、先運營再算賬、先厘清再銜接的思路,自2021年8月起,市屬四家國有公司全部實行實體化運營。二、改革轉(zhuǎn)型內(nèi)容(一)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,明確國有企業(yè)黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,將黨建工作總體要求納入國有企業(yè)章程,發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,保證黨組織把方向、管大局、定決策。堅

6、持黨管干部原那么與董事會依法選擇經(jīng)營管理者經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合,積極探索有效實現(xiàn)形式充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計等監(jiān)督作用,深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育和廉政文化建設(shè),依紀(jì)依法查辦違紀(jì)違法案件,完善反腐倡廉制度體系。(二)整合資產(chǎn)資源按照國企改革的要求,通過依法注入經(jīng)營性資產(chǎn)資源,提高公司償債能力和自身盈利能力，將市本級在x尚未注入市國投公司的行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)土地202畝、房產(chǎn)2.7萬m2等全部充實到市國投公司將劃入市國投公司的行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn),全部交由公司進(jìn)行管理。與anhuiwan投置業(yè)有限責(zé)任公司合作設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)公司,專門從事房地產(chǎn)開發(fā)板塊業(yè)務(wù)。探索由市國投公司經(jīng)營砂石資

7、源、招投標(biāo)代理;控股城市供水、供氣等公用事業(yè)及市政建設(shè)等將市本級交通系統(tǒng)經(jīng)營性資產(chǎn)注入市交投公司,并經(jīng)營加油加氣站、充電樁和砂石資源將xx文房四寶公司從市國投公司劃出,連同其他公益性設(shè)施中的文化旅游類經(jīng)營性資產(chǎn),以交付資本金方式注入xx文旅公司。(三)合理界定債務(wù)按照“明確存量、統(tǒng)籌歸還,創(chuàng)新融資、適度增量原那么對債務(wù)和融資進(jìn)行界定,切實防范風(fēng)險,更好為政府做好效勞。1.存量債務(wù)。按照資金使用的投向進(jìn)行逐筆核實、逐筆甄別,明確債務(wù)總額、償債期限、分年度償債額度等,區(qū)分為公益性工程舉借的債務(wù)、企業(yè)經(jīng)營舉借的債務(wù)、平臺轉(zhuǎn)貸形成的債務(wù)等,采取相應(yīng)化解方法。公益性完工工程和在建工程的應(yīng)付工程款一并納入

8、存量債務(wù)進(jìn)行管理。具體由市財政局核定,報市政府審批。2.新增債務(wù)。按照“誰舉債、誰歸還的原那么,政府舉債通過發(fā)行政府債券、政府購置效勞、PPP等模式解決,由財政按預(yù)算管理統(tǒng)籌歸還;企業(yè)舉債按照市場化方式標(biāo)準(zhǔn)運作按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和黨管干部的原那么,重點推進(jìn)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨組織的建設(shè),形成權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。3.公司組織架構(gòu)。國有獨資公司不設(shè)股東會,由市國資委代表市政府履行出資人職責(zé)。市屬四家國有公司董事長、黨組織書記、總經(jīng)理由市委管理,董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層其他人員由市委授權(quán)市國資委管理。4.部門和子公司設(shè)置。加強(qiáng)對二級子公司的目標(biāo)管理,由公司按新的開展方向

9、和管控模式,優(yōu)化內(nèi)部設(shè)置,制定具體方案并報市國資委備案。(五)健全薪酬體系堅持鼓勵與約束相統(tǒng)一、效率優(yōu)先兼顧公平、與相關(guān)改革配套進(jìn)行的原那么,標(biāo)準(zhǔn)履職待遇和薪酬待遇,建立有效的鼓勵和約束機(jī)制。1.公司負(fù)責(zé)人薪酬,按照市委、市政府?關(guān)于深化市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的實施意見?(xx202138號)要求,公司負(fù)責(zé)人薪酬由根本年薪、績效年薪和任期鼓勵收入三局部構(gòu)成,按不同層級、考核情況設(shè)定調(diào)節(jié)系數(shù),確定年度考核目標(biāo)和考核方法。2.職工及子公司薪酬。公司職工及子公司薪酬管理由公司按照相關(guān)規(guī)定,制定具體實施方法,經(jīng)公司董事會決議后,報市國資委備案。(六)其他事項1.市直在wu資產(chǎn)原那么上只做減法不

10、做加法,仍由市住建委、市經(jīng)信委、市水務(wù)局等有關(guān)主管部門管理。相關(guān)資產(chǎn)處置報市國資委審核同意,重大事項報市政府審批,資產(chǎn)處置收益上交市財政,實行“收支兩條線管理。2.市直在x未納入劃轉(zhuǎn)范圍的企業(yè)資產(chǎn)維持現(xiàn)狀,仍由市經(jīng)信委等有關(guān)主管部門管理3.從市政府部署市屬國有公司轉(zhuǎn)型工作起,至實行實體化營期間,市屬四家國有公司人員關(guān)系原那么上暫予凍結(jié)。如確需招聘人員,需報市國資委同意三、保障機(jī)制(-)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實施國有公司改革轉(zhuǎn)型是國家政策文件要求和適應(yīng)未來開展的重要舉措,是大勢所趨、形勢所迫、開展所需,有關(guān)單位要切實增強(qiáng)推動國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的責(zé)任感和使命感,按照市委、市政府統(tǒng)一部署,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實各項措施。(二)明確分工。國有公司改革轉(zhuǎn)型工作由市國資委牽頭相關(guān)職能部門各負(fù)其責(zé),相互配合,強(qiáng)化監(jiān)管,形成合力,確保國有資產(chǎn)保值增值。特別是涉及資產(chǎn)資源整合、債權(quán)債務(wù)清理和相關(guān)人事安排,各有關(guān)單位要從大局出發(fā),積極服從市委、市政府決策部署,共同推進(jìn)國有公司改革轉(zhuǎn)型。資產(chǎn)整合劃轉(zhuǎn)涉及的企業(yè)改制等遺留問題,由劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)原產(chǎn)權(quán)單位主管部門負(fù)責(zé)處理(三)抓好落實。國有公司改革轉(zhuǎn)型牽涉面廣、關(guān)注度高按照“輕重緩急、先易后難的原那么,突出工作重點,制定時間表,明確任務(wù)和責(zé)任人,一件一件抓落實。對方向