企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制研究(1)

1、企業(yè)工程本錢管理與控制研究(1)論文摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和開展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成，建筑企業(yè)的消費(fèi)和管理發(fā)生了深化的變化，進(jìn)展本錢管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)步企業(yè)管理程度進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，因此，必須采取有力措施，加強(qiáng)管理，實(shí)在加強(qiáng)施工工程的本錢管理。 關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);工程工程;本錢控制 當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，建筑施工企業(yè)面臨著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而本錢管理是工程施工管理的核心內(nèi)容。所謂工程管理的本錢控制，即在建筑工程工程施行的過程中，對(duì)所發(fā)生的本錢費(fèi)用支出，有組織、

2、有系統(tǒng)地進(jìn)展預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、考核、分析等進(jìn)展科學(xué)管理的工作。建筑工程工程本錢管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期到達(dá)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。一、建筑工程工程管理中進(jìn)展本錢控制的意義 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要內(nèi)容就是建筑工程的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)工程工程本錢管理、降低工程工程的本錢是建筑企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是深化建筑企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。1.加強(qiáng)工程工程本錢管理，是企業(yè)利潤(rùn)的重要來源 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)承攬到施工工程后，只有干得好、管得嚴(yán)、算得細(xì)，才能獲

3、得最正確經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程從投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同的簽訂，到施工方案的設(shè)計(jì)、材料采購、人員機(jī)械設(shè)備的調(diào)配等等環(huán)節(jié)，都應(yīng)充分考慮本錢問題，都要牢牢把握在少花錢多辦事的原那么。施工企業(yè)只有通過施工過程的科學(xué)管理，千方百計(jì)降低本錢，最終獲得最豐厚的利潤(rùn)。 2.加強(qiáng)工程工程本錢管理，有利于進(jìn)步工程管理程度 建筑企業(yè)工程工程的本錢控制是工程工程管理工作質(zhì)量的綜合反映，工程工程本錢的降低，說明施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。建筑企業(yè)工程工程的本錢控制它既包含了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、平安的管理，也包含了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這些管理共同織就了管理的網(wǎng)絡(luò)，檢驗(yàn)著管理的程度。3.加強(qiáng)工

4、程工程本錢管理，促使企業(yè)施行戰(zhàn)略性本錢控制 在建筑企業(yè)管理中，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與施行是企業(yè)的根本利益之所在。建筑企業(yè)的本錢控制首先要配合企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)展的戰(zhàn)略選擇。尤其在我國參加WTO后，建筑市場(chǎng)全面開放市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程工程在平安、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程本錢，爭(zhēng)取降低工程本錢，才使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、加強(qiáng)建筑工程工程管理中本錢控制的措施 雖然，本錢管理是建筑工程工程核算的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，施工本錢的上下直接關(guān)系到工程工程施行的進(jìn)度和工程的成敗，在工程工程管理中占據(jù)著重要的位置。但是，目前在多數(shù)建筑工程工程的施行過程中，存在著諸多問題

5、，如:本錢管理意識(shí)不強(qiáng)，本錢核算留于形式;管理系統(tǒng)不健全，人員素質(zhì)不高;材料人工費(fèi)管理不嚴(yán)， 對(duì)合同管理存在破綻等等。建筑企業(yè)的最終目的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，只有牢牢地進(jìn)步管理程度，控制住工程工程的本錢，才能獲得更多的利潤(rùn)空間，使自己立于不敗之地。 1.完善工程經(jīng)理責(zé)任制，建立本錢核算管理體制 要將精益消費(fèi)管理中的全面質(zhì)量管理用在工程工程本錢管理中，會(huì)大大降低工程工程的本錢。要強(qiáng)化對(duì)工程工程的總體設(shè)計(jì)。任何一個(gè)工程工程，首要的一步是工程工程的總體設(shè)計(jì)。這要求有經(jīng)歷豐富的不同部門專業(yè)人員參與，共同協(xié)商。該設(shè)計(jì)一旦成形，各項(xiàng)工作的日程必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)展，以減少建筑企業(yè)的損失。要做好本錢預(yù)測(cè)工作，本錢預(yù)測(cè)是本錢方案的根底，為科學(xué)合理控制目的本錢提供根據(jù)。 工程本錢管理的關(guān)鍵在于建立工程本錢核算責(zé)任制，成立本錢管理指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立本錢方案、本錢控制、本錢考核一體的企業(yè)內(nèi)部管理制度，明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工，明確獎(jiǎng)罰責(zé)任制。要加強(qiáng)目的體系動(dòng)態(tài)控制，在施工過程中定期比照、調(diào)整，保證目的體系科學(xué)合理，控制根據(jù)真實(shí)有效。 2.加強(qiáng)工程工程施行中本錢控制，加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)的控制 建筑工程要對(duì)工程工程本錢實(shí)行全過程的控制。一要堅(jiān)持在工程工程施工過程中，消費(fèi)管理人員嚴(yán)格根據(jù)本錢控制方案下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單