調(diào)度室工作總結(jié)

1、調(diào)度室工作總結(jié)總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實(shí)事求是的原那么。希望?調(diào)度室工作總結(jié)?作為參考，幫助到您撰寫總結(jié)，也希望您繼續(xù)閱讀我們更多的關(guān)于"煤礦調(diào)度室調(diào)度員述職報告"專題！光陰飛逝，歲月如梭，不經(jīng)意間又到了歲終年末。20xx年即將成為歷史，我們就要踏上20xx年的征程。在這光陰交替、辭舊迎新的時刻，當(dāng)我們靜下心來，撫平心緒，回憶20xx年的工作歷程，不難發(fā)現(xiàn)20xx年對鉬消費(fèi)企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，也可以說鉬業(yè)人的一場噩夢。原材料價格的飛漲、人工本錢的增加與原礦的日益貧瘠，鉬價格的一瀉千里形成了鮮明的比照，市場低迷，價格的下跌造成了大多數(shù)鉬消費(fèi)企業(yè)的嚴(yán)重虧損，企業(yè)

2、資金周轉(zhuǎn)困難，消費(fèi)經(jīng)營舉步維艱。這一切為企業(yè)決策者們提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。九揚(yáng)作為一個日處理才能只有2000噸的小廠，運(yùn)距遠(yuǎn)、規(guī)模小、本錢高、設(shè)備落后、產(chǎn)品單一，在這場浪潮中更是首當(dāng)其沖，企業(yè)虧損嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難、消費(fèi)難以為繼。老驥伏櫪，志在千里。面對重重困境，為了在困境中求生存，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年1760噸精礦任務(wù)，消費(fèi)調(diào)度室不忘公司使命、不負(fù)指導(dǎo)重托，發(fā)揚(yáng)不用揚(yáng)鞭自奮蹄的老黃牛精神,帶著各消費(fèi)車間抓消費(fèi)、抓平安、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓本錢、抓效益，在各科室的配合下先后組織施行了開門紅和時間任務(wù)雙過半以及平安月、質(zhì)量月等活動，以日促訓(xùn)、以旬保月，最終全年完成處理原礦噸，完成47%鉬精礦18

3、02.321噸，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：一、抓水、電、礦組織供應(yīng)，保證了消費(fèi)所需。1、在原礦組織供應(yīng)方面：20xx年公司方案原礦處理量87萬噸，方案入選原礦品位0.112%，實(shí)際組織運(yùn)回原礦903351.1噸，無礦時組織盤礦1957車，實(shí)際入選原礦品位0.118%，比方案高0.006%，不僅從數(shù)量上滿足了消費(fèi)所需，而且在原礦質(zhì)量上也得到了保證。2、消費(fèi)用水方面：主要是保證消費(fèi)用水的前提下，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測和pH值的控制，在水質(zhì)不利于選礦的情況下，通過調(diào)整各單位用水次序和加酸來保證選礦水質(zhì)量。20xx年全年無水停機(jī)僅93臺時，保證了選礦所需。3、無電方面：主要是加強(qiáng)與供電部

4、門協(xié)調(diào)，搞好配合，減少停機(jī)時間，并在停電時通過發(fā)電機(jī)組發(fā)電，合理安排檢修。20xx年共發(fā)生無電停機(jī)293臺時。二、狠抓選礦指標(biāo)管理，全年完成原礦處理量852514噸，完成47%精礦1802.321噸，超產(chǎn)42.321噸。20xx年公司下達(dá)了處理量87萬噸，精礦產(chǎn)量1760噸的消費(fèi)任務(wù)方案，為了完成這個艱巨任務(wù)，調(diào)度室從現(xiàn)場管理入手，及時解決消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題。在抓好水、電、礦供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的同時，嚴(yán)格抓好消費(fèi)指標(biāo)的監(jiān)視和動態(tài)管理，并進(jìn)一步完善了日工資核算和獎罰制度，以班保天、以天促旬、以旬保月。20xx年實(shí)際消費(fèi)352.453天，實(shí)際開車時間33835.5臺時，完成原礦處理量852514噸

5、，完成鉬精礦實(shí)物1752.711噸，品位平均48.33%，折合47%品位鉬精礦1802.321噸。日均原礦處理量：2329.273噸，平均選礦比473.009，方案理論回收率86%，實(shí)際回收率85%，實(shí)際完成理論回收率80.808%，實(shí)際回收率84.461%，方案尾礦品位0.02%，實(shí)際完成0.023%。三、抓本錢控制和管理，在價格不斷上漲的情況下，全年全線各車間本錢略有超耗。20xx年公司消費(fèi)線本錢承包基數(shù)9.931元/噸原礦，實(shí)際完成處理原礦852514噸，全線定額本錢8466317元，實(shí)際負(fù)擔(dān)本錢8479936元，超耗13619.8元。其中破碎車間節(jié)余127481.3元，磨浮車間超耗17

6、0409元，沙干水節(jié)余24084.22元，電工班節(jié)余5223.368元。四、抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，全年累計精礦品位在48%以上。20xx年公司下達(dá)精礦品位：48%，銅：0.2-0.25%以內(nèi)，硫磷按國標(biāo)的質(zhì)量方案，20xx年實(shí)際完成精礦品位48.33%，銅0.212%，硫和磷也到達(dá)了國標(biāo)要求。五、抓平安促消費(fèi)，全年根本無重大傷亡事故。平安無小事，責(zé)任大如天，平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安。為了在消費(fèi)中貫徹平安意識，保證消費(fèi)平安，調(diào)度室高度重視，積極配合安保科認(rèn)真抓好平安消費(fèi)工作，不斷強(qiáng)化一線職工平安責(zé)任意識和防范意識，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制度，落實(shí)平安防范措施，定期清查平安隱患，對平安部門提出的整改措施和意

7、見，親自組織整改，確保落實(shí)到位。由于各層次各環(huán)節(jié)的高度重視，措施落實(shí)到位和隱患整改及時，20xx年全線的事故率比往年有了大幅度減少，全年除了周留生和何國慶事件外，無其它事故發(fā)生，根本上實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)，文明消費(fèi)的目地。六、抓輔助消費(fèi)設(shè)施建立，保證順利進(jìn)展。20xx年在保證正常消費(fèi)的根底上，調(diào)度室又組織消費(fèi)線修理工完成了爐長溝尾礦管路的延伸工作，為公司的后續(xù)消費(fèi)奠定了根底。七、抓設(shè)備管理，全年設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96%以上。20xx年公司機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率方案98%，實(shí)際完成球磨作業(yè)率96.299%，出現(xiàn)無水93臺時，無電293臺時，破碎車間因兩次設(shè)備造成無礦67臺時，磨浮車間1號機(jī)：機(jī)械故障停機(jī)63小時

8、，電器故障停機(jī)12小時;2號機(jī)：機(jī)械故障停機(jī)76小時，電器故障停機(jī)12小時;3號機(jī)：機(jī)械故障停機(jī)74小時，電器故障停機(jī)9小時;4號機(jī)：機(jī)械故障停機(jī)122小時，電器故障停機(jī)7小時。全年停機(jī)檢修172臺時。磨浮車間全年除4月份運(yùn)轉(zhuǎn)率92%外，其它各月份運(yùn)轉(zhuǎn)率都在96%以上，其中2月份運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)了史無前例的100%。八、抓節(jié)能降耗工作，降低了本錢，增加了效益。20xx年公司下達(dá)噸原礦用電量24度，功率補(bǔ)償因數(shù)95%以上，全年實(shí)際完成噸原礦耗電23.54度，噸原礦節(jié)電0.46度，功率因數(shù)月月都超過了95%的目的。九、缺乏之處：雖然完成了全年任務(wù)，但從單月看，仍有3月份和12月份共2個月未完成當(dāng)月產(chǎn)量任

9、務(wù)。雖然全年累計精礦品位48%以上，但仍有2月份47.4%，10月份47.37%，11月份47.56%，12月份47.31%，共4個月精礦品位累計未到達(dá)48%以上。 .cOm更多工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀煤礦調(diào)度室個人工作總結(jié)我叫王玲華，于20XX年7月進(jìn)入太原東山王封煤業(yè)，并在調(diào)度指揮中心開場了學(xué)習(xí)和工作。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅，又經(jīng)歷了遇到困難和挫折時的惆悵、迷茫與彷徨，但在指導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助以及自己不懈的學(xué)習(xí)與鍛煉中，克制種種困難，從而已逐漸認(rèn)識并純熟掌握了調(diào)度的工作。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏與差距，進(jìn)步自己完善自己，以便更好地完成工作，

10、現(xiàn)將半年內(nèi)的個人工作情況作如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作首先要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個同事的長處，取長補(bǔ)短盡量完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，養(yǎng)成不懂就問，不懂就學(xué)的優(yōu)良精神。通過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作中我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對全礦消費(fèi)工藝的認(rèn)識和理解，深化消費(fèi)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心承受指導(dǎo)和師傅的教誨。在日常工作中，我堅持做到交接班工作嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一班遺留的問題進(jìn)展落實(shí)和關(guān)注，對指導(dǎo)交代的事情抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作，確保當(dāng)班消費(fèi)指令的完成，對消費(fèi)出現(xiàn)的問題及時向指導(dǎo)匯報并加以解

11、決，確保全礦消費(fèi)可以順利進(jìn)展，寫臺帳時對消費(fèi)影響進(jìn)展嚴(yán)格核實(shí)，保證信息的準(zhǔn)確性，為指導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)根據(jù)，交班時對本班遺留的問題和指導(dǎo)的指示進(jìn)展重點(diǎn)交代，確保下一班工作的正常進(jìn)展。通過在調(diào)度指揮中心一段時間的學(xué)習(xí)，我接觸到了KJ95N平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、KJ301人員定位系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案和信息調(diào)度相關(guān)工作，同時也參與安裝了井下通訊系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線播送系統(tǒng)，參與了人員定位系統(tǒng)的晉級和改造。通過半年工作的磨練，我已經(jīng)可以很好的掌握整個KJ95N平安監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理，對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的掌握，能規(guī)劃傳感器在實(shí)際煤礦巷道中的安裝位置。

12、通過不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場的鍛煉，我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決，從而保證了整個系統(tǒng)的正常運(yùn)行。掌握了KJ301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設(shè)備的維護(hù)和人員檔案。二、工作中存在的缺乏及努力方向在過去的工作中，我雖然獲得了一定的進(jìn)步，但是進(jìn)步都離不開指導(dǎo)和同事對我的幫助，在工作中我也出現(xiàn)過消費(fèi)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對指導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況，并且在工作中，由于工作經(jīng)歷缺乏并且對其它專業(yè)知識的生疏，造成工作工作效率降低，甚至出現(xiàn)錯誤，在以后的工作中，我會主動加強(qiáng)和現(xiàn)場部門的溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)、全方面開展，進(jìn)步主觀能動性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)指導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場做到，勤

13、于觀察、獨(dú)立考慮、多與同事交流，努力不斷地進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，爭取將自己的本職工作做得更好。調(diào)度室員工個人工作總結(jié)在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開好頭，作為一名普通的調(diào)度員工，剛從王臺公司調(diào)到運(yùn)盛總部，調(diào)度中心，對新的環(huán)境，認(rèn)識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運(yùn)盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿Γ粩嗵剿?，不斷熟悉，不斷咨詢，理解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的缺乏，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，仔細(xì)分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精

14、工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問題比較多，理解運(yùn)行車輛運(yùn)行情況比較亂，比較復(fù)雜，必須有明確的思路，正確對待工作，明晰和理解分化路上運(yùn)行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運(yùn)盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存開展過程中也走過了困難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習(xí)典范，公司也積累豐富、珍貴的運(yùn)輸經(jīng)歷，我感到如今作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流開展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)歷，再見吧20xx。在新的20xx我要做到以下幾個方面;第一、要愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個目的，

15、同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度，明確思路，明晰認(rèn)識。第二、遵守一切崗位制度，純熟崗位操作規(guī)程及詳細(xì)要求，做好工作筆記以及記錄，認(rèn)真填寫，字體明晰明了， 用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，匯報完好，確保工作無失誤，無破綻。第三、交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走詳細(xì)要求。第四、團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。第五、參加多項(xiàng)活動，進(jìn)步自身程度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)工作才能，不斷學(xué)習(xí)文化知識，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)程度。公司調(diào)度室個人工作總結(jié)光陰似箭，光陰穿梭瞬然間XX過去了，回首過去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確指導(dǎo)下，在各部、科

16、室支持和配合下，調(diào)度依一心一意謀開展，穩(wěn)步推進(jìn)求落實(shí)，細(xì)抓嚴(yán)控求平安，嚴(yán)管成控務(wù)實(shí)效為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步進(jìn)步執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)那么，結(jié)合公司年度的工作安排和方案，目的任務(wù)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用上情下達(dá)，下達(dá)上匯工作范圍。運(yùn)盛在閆總的正確指導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科，部室的指導(dǎo)同志幫助支持下，較好的完成了XX度各項(xiàng)消費(fèi)目的和任務(wù)，讓我們喜送XX，引領(lǐng)那新的開場XX年。在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開好頭，作為一名普通的調(diào)度員工，剛從王臺公司調(diào)到運(yùn)盛總部，調(diào)度中心，對新的環(huán)境，認(rèn)識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運(yùn)盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的變

17、化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿?，不斷探索，不斷熟悉，不斷咨詢，理解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的缺乏，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，仔細(xì)分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問題比較多，理解運(yùn)行車輛運(yùn)行情況比較亂，比較復(fù)雜，必須有明確的思路，正確對待工作，明晰和理解分化路上運(yùn)行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運(yùn)盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存開展過程中也走過了困難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我

18、們學(xué)習(xí)典范，公司也積累豐富、珍貴的運(yùn)輸經(jīng)歷，我感到如今作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流開展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)歷，再見吧XX。展望新的XX新的開場，讓?shí)湫碌南嗝踩ッ媾R新的開端，新的目的和任務(wù)，以及要求，目的是明確的，思路是明目的，確保在運(yùn)行中平安第一、預(yù)防為主，綜合治理原那么。采取監(jiān)視互信效勞，讓運(yùn)行在路上車，平安運(yùn)行，在新的XX，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實(shí)做好理性化效勞，為上情下達(dá)，下達(dá)上匯效勞理念貫徹在工作中，讓自己不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)知識程度，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作才能，加強(qiáng)自身建立，進(jìn)一步進(jìn)

19、步責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，不斷參加培訓(xùn)和參加各項(xiàng)活動，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認(rèn)認(rèn)真真抓實(shí)效，一步一步見成效，在其它方面采取靈敏多變思維去工作務(wù)實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美妙開展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的開展而工作。在新的XX我要做到以下幾個方面；第一；要愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個目的，同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度，明確思路，明晰認(rèn)識。第二；遵守一切崗位制度，純熟崗位操作規(guī)程及詳細(xì)要求，做好工作筆記以及記錄，認(rèn)真填寫，字體明晰明了， 用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，匯報完好，確保工作無失誤，無破綻。第三；交接班要交

20、接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走詳細(xì)要求。第四；團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。第五；參加多項(xiàng)活動，進(jìn)步自身程度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)工作才能，不斷學(xué)習(xí)文化知識，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)程度。汽車站調(diào)度室半年工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來汽車站已經(jīng)一年多了，同時參加調(diào)度室這個大家庭也一年了。從嚴(yán)寒的冬天似乎一下子就來到了炎熱的夏天，我們又工作了半年?；貞涍@半年的光陰，經(jīng)歷的事情很多，學(xué)到的知識也增添了不少。在站指導(dǎo)的培養(yǎng)與關(guān)心下，業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯改善，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)不斷積累，工作才能得到了全面鍛煉。作為總站的一名員工，必須在工作總嚴(yán)以律己，對工作盡職盡

21、責(zé)。在這半年內(nèi)，不管干室外調(diào)度還是室內(nèi)調(diào)度，我都實(shí)事求是的工作，以工作力求仔細(xì)為原那么，做好本職工作，服從指導(dǎo)安排，認(rèn)真完成指導(dǎo)交待的每一件工作。干室內(nèi)調(diào)度，嚴(yán)查五證兩卡，手續(xù)全后再報班，對駕駛員逐一進(jìn)展酒精檢測。工作中不再依賴師傅，自己能處理能解決的問題自己就處理解決掉，不去等著師傅來處理解決。干室外調(diào)度，要監(jiān)視車輛的車容車貌、車輛上位情況以及駕乘人員的支客、支貨現(xiàn)象等。如發(fā)現(xiàn)駕乘人員有違規(guī)行為，就馬上匯報給主任，如有跟車需要，我們就立即跟車，在路上將駕乘人員拿下。干室外調(diào)度，也要隨時看著車場內(nèi)的旅客，有坐車還沒買票的，就去問一下領(lǐng)著旅客去買票，有吸煙的旅客要及時的制止。根據(jù)的自己的崗位職責(zé)

22、去做好自己的本職工作。在這半年中，雖然我努力工作但也存在著缺乏：在工作中未能全面的考慮各方面的因素，一些不應(yīng)該發(fā)生的事都因?yàn)槲业牟蛔屑?xì)認(rèn)真而發(fā)生，假如當(dāng)時能仔細(xì)認(rèn)真，完全就能防止出現(xiàn)錯誤。在處理業(yè)戶違規(guī)時不能靜下心來去處理，業(yè)戶急眼了，我就跟著急了，就跟旅客吵了起來。接 時反應(yīng)還是很慢，應(yīng)變才能不強(qiáng)。在以后工作中，要多向老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們怎樣去處理各種問題，要努力克制工作不仔細(xì)認(rèn)真的情況，不出現(xiàn)不應(yīng)出的錯誤，不造成不必要的費(fèi)事，其次要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，雖然我如今的業(yè)務(wù)知識比以前有所進(jìn)步，但還要繼續(xù)努力，爭取學(xué)到更多的知識。同時，遇到事要冷靜，不急不躁，能獨(dú)立處理所出現(xiàn)的問題，應(yīng)該積極應(yīng)對，

23、這樣才能增強(qiáng)自己的工作才能，從而有更大的進(jìn)步。我將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，為了總站明天會更好，去努力做好自己的本職工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)自身才能，努力奮斗，為公司的開展壯大盡自己的一份微薄力量。調(diào)度室年度工作總結(jié)范文報告緊張而繁忙的*年既將過去，230萬方的混凝土垂直運(yùn)輸攻堅戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲，回憶這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，大隊調(diào)度室在大隊高層的正確指導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在其它科室的指導(dǎo)和同志們的理解幫助下，較好地完成了大隊各項(xiàng)消費(fèi)調(diào)度任務(wù)，到達(dá)了大隊*年年初制定的總體目的和工作要求，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)一、明確工作思路、進(jìn)步工作實(shí)效1思路

24、決定出路，通過不斷考慮和理論使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好效勞的定位，明確了調(diào)度員平安員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步進(jìn)步工作質(zhì)量效率,我們對外樹立窗口意識，對內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識,杜絕工作失誤，增強(qiáng)工作主動性.一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動作用。2調(diào)度室積極貫徹大隊的各種會議精神和各項(xiàng)工作思路，按照年度工作方案和調(diào)度室工作安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，平安高效的完成了前方六臺纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑，大型金屬構(gòu)造件及其他零活吊運(yùn)，纜機(jī)檢修保養(yǎng)，兩

25、臺小塔機(jī)平安運(yùn)行，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行，及車輛的平安運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊消費(fèi)方案任務(wù)順利進(jìn)展。二、深化學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步理論程度根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會工程部大隊和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深化的學(xué)習(xí)了xx大會議精神。結(jié)實(shí)樹立科學(xué)的開展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理形式。三、履行崗位職責(zé)、注重工作效率1)根據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。按照?調(diào)度室崗位責(zé)任制?調(diào)度室管理?xiàng)l例?等法律法規(guī)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎懲清楚；認(rèn)真執(zhí)行平安消費(fèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅持“四不放過，原那么，健全鼓勵和約

26、束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好"三個效勞"為大隊中心工作效勞，為大隊指導(dǎo)效勞，為全體大隊員工效勞是我們的工作效勞宗旨。(2)強(qiáng)化每周的消費(fèi)調(diào)度會的效果，將每周各中隊工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報的形式向職工傳達(dá)并及時向大隊指導(dǎo)匯報，實(shí)現(xiàn)了工作的標(biāo)準(zhǔn)和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報，詳細(xì)記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時間，纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志，冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等，對存檔和上報文件材料嚴(yán)格把關(guān)，注重細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，做到記錄真實(shí)詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤。為大隊掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。3為保證消費(fèi)方案安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進(jìn)展消費(fèi)任務(wù)

27、安排和調(diào)整，出現(xiàn)突發(fā)情況，及時向工程部調(diào)度室和大隊指導(dǎo)匯報，并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊科室作好工作準(zhǔn)備，.對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目的和工作內(nèi)容詳細(xì)化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話活動，到達(dá)以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的消費(fèi)方案安排。四、以人為本、強(qiáng)化管理、激發(fā)工作熱情1面對前方工地大隊員工枯燥的日常工作,調(diào)度室用情管理，建立和諧人際關(guān)系，關(guān)心員工生活,學(xué)會認(rèn)同和接納。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提早及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴(yán)格按照?調(diào)度室

28、崗位責(zé)任制?制度，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氣氛，以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的效勞、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持2充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化消費(fèi)指揮系統(tǒng)職能，進(jìn)步調(diào)度協(xié)調(diào)程度，為確保完成*年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方，工程部混凝土澆筑130萬方的艱巨任務(wù)，調(diào)度室和大隊各消費(fèi)單位周密部署，合理配置人力、物力資源，嚴(yán)抓各消費(fèi)環(huán)節(jié)，從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)輸入倉、每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。縮短了各工序的循環(huán)作業(yè)時間，進(jìn)步了工效，從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度，不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄，使九月份*日*日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑到達(dá)日均1萬多方，創(chuàng)下工程部*年度日消費(fèi)垂直運(yùn)輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月

29、纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑強(qiáng)度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績，其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來六臺纜機(jī)班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方。*月*日中班三號纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。五、從大隊開展的大局考慮、認(rèn)清自我，反思缺乏1調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊的消費(fèi)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，督導(dǎo)和效勞等多項(xiàng)工作。是大隊信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口，是大隊各項(xiàng)工作起輔助作用的消費(fèi)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的消費(fèi)管理，消費(fèi)協(xié)調(diào)，消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項(xiàng)工作,在有其他工作任務(wù)安排時，迎難而上克制時間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計較個人得失,堅守工

30、作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成指導(dǎo)交給我們的任務(wù)，為大隊各項(xiàng)工作有序進(jìn)展做出我們的奉獻(xiàn)。特別是在迎接各級上級單位指導(dǎo)來大隊前方工地檢查調(diào)研時，我們合理安排，措施到位，努力做到更好。當(dāng)各級指導(dǎo)對大隊的工作給予充分的肯定時，這對于我們的工作也是一種鞭策，我們在關(guān)鍵的時刻始終以大隊的開展為己任。2在調(diào)度室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進(jìn)展反思、對照自己的工作，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面缺乏：一是主動參與精神不夠。主動考慮問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的程度也還有欠缺

31、。三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。一年來，調(diào)度室在大隊的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作，但也存在著缺乏，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī)，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風(fēng)保證大隊*全年的消費(fèi)方案順利完成，以全新的相貌步入*年的工作當(dāng)中。緊張而繁忙的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在大隊指導(dǎo)、各中隊科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心承受大家的批評和監(jiān)視，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟中隊科室一道為大隊的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。不辜負(fù)大隊指導(dǎo)對

32、我們的期望和關(guān)心。纜機(jī)大隊調(diào)度室*年*月*日更多文章關(guān)于20xx年調(diào)度室年度工作總結(jié)范文20xx年調(diào)度室年度工作總結(jié)范文20xx年關(guān)于調(diào)度室年度工作總結(jié)范文調(diào)度室年度工作總結(jié)范文20xx年調(diào)度室員工個人年終工作總結(jié)范文20xx年煤礦調(diào)度室二季度工作總結(jié)及安排調(diào)度室員工個人工作總結(jié)調(diào)度室工作總結(jié)2020年公司調(diào)度室個人總結(jié)范文煤礦調(diào)度室月工作總結(jié)煤礦調(diào)度室主任工作總結(jié)20xx年，在公司指導(dǎo)正確指引下，深化學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和發(fā)奮向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)消費(fèi)方案和工作安排認(rèn)真組織和指揮消費(fèi)調(diào)度，主要做了以下幾

33、方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：       一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。       為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必需要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的才能。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任明晰。樹立高度的效勞意識，效勞態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的效勞。認(rèn)真組織業(yè)

34、務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論程度，與此同時經(jīng)常深化實(shí)際，深化采掘一線，調(diào)查研究，熟悉消費(fèi)情況，掌握第一手資料，及時向各級指導(dǎo)匯報消費(fèi)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目的和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提早及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氣氛，以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的效勞、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。       二、

35、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場消費(fèi)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給指導(dǎo)提供決策根據(jù)。       組織召開調(diào)度會、消費(fèi)協(xié)調(diào)會，和公司指導(dǎo)，消費(fèi)骨干共同研究解決平安消費(fèi)中存在的問題，催促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)展人力、物力等合理調(diào)度，確保消費(fèi)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的缺乏，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握消費(fèi)形勢，分析消費(fèi)動態(tài)，對消費(fèi)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替等進(jìn)展專題調(diào)度。    

36、   三、管消費(fèi)必須管平安，       管消費(fèi)必須平安，只有平安抓好了，消費(fèi)才能暢通無阻。在當(dāng)今平安形勢非常嚴(yán)俊的情況下，我礦在平安問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把平安放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不平安、不消費(fèi)。關(guān)于2020年調(diào)度室年度工作總結(jié)范文各位指導(dǎo)、同志們：進(jìn)入夏修以來，平安消費(fèi)調(diào)度室積極投入到全段平安消費(fèi)的各個環(huán)節(jié)，

37、同全段廣闊干部職工一道，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，克制酷暑、風(fēng)沙、山洪、地震等惡劣的自然條件的影響，充分利用工務(wù)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的黃金時段，強(qiáng)化平安根底、穩(wěn)固設(shè)備質(zhì)量，圓滿地完成了既定的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，平安上持續(xù)穩(wěn)定上升的良好態(tài)勢，截止年月*日，全段成功實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)*天，文秘部落保持了“天天消費(fèi)、日日平安的優(yōu)異成績。下面，我將本室主管的行車、交通平安情況向與同志們進(jìn)展匯報:一、夏修以來全段行車、交通平安工作回憶1、加強(qiáng)迫度建立，完善平安管理體系企業(yè)的平安管理不是一勞永逸的，而是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、從而探索規(guī)律不斷標(biāo)準(zhǔn)的長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。今年進(jìn)入夏修以來，安調(diào)室努力與段指導(dǎo)的平安管

38、理思路保持高度一致，在段指導(dǎo)的支持和幫助下，開展了一系列制度建立。一是，通過制定?，標(biāo)準(zhǔn)了全段各級聯(lián)控人員的行為；二是，通過建立汽車司機(jī)競爭上崗機(jī)制、制定?汽車司機(jī)綜合評定?，強(qiáng)化了汽車司機(jī)的責(zé)任心；三是，通過施行?平安管理監(jiān)控施行細(xì)那么?，在一定程度上克制了平安管理中的“好人主義；四是，通過完善?機(jī)械上道組織及平安措施?，查堵了以往在機(jī)械作業(yè)平安管理中的一些破綻；五是，通過制定?行車關(guān)鍵崗位易發(fā)惹事故關(guān)鍵點(diǎn)的卡控措施?，為車間班組控制和處理平安薄弱環(huán)節(jié)提供了值得借鑒的指導(dǎo)性意見。經(jīng)過全段廣闊干部的共同努力，各項(xiàng)制度都已融入我段日常平安管理之中，使我段的平安管理體系不斷地標(biāo)準(zhǔn)和完善起來。2、狠

39、抓違章違紀(jì)，大力遏制“兩違行為進(jìn)入夏修以來，全段各股室積極深化現(xiàn)場，本著“管消費(fèi)必須管平安的原那么，在指導(dǎo)一線車間班組作業(yè)的同時，自覺加大了對違章違紀(jì)的查處力度。在這一階段內(nèi)，全段通報并納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的各類違章違紀(jì)共有件，尤其是在段施行?平安管理監(jiān)控施行細(xì)那么?以及將線路晃車病害納入考核后的月份，我段平安自控率到達(dá)了%以上，我們也可以從此看到各級管理人員在工作作風(fēng)上可喜的轉(zhuǎn)變。相信繼續(xù)堅持下去，必定會對全段的平安管理產(chǎn)生積極的影響，有效地控制違章違紀(jì)、遏制“三慣行為。3、嚴(yán)格堅守驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，努力進(jìn)步設(shè)備質(zhì)量消費(fèi)任務(wù)的驗(yàn)收，是我段各級指導(dǎo)始終高度重視的一件大事。在今年夏修消費(fèi)任務(wù)的驗(yàn)收過程

40、中，段安調(diào)室始終堅持段、車間、班組的三級驗(yàn)收制度。車間不進(jìn)展自驗(yàn)、不遞交請驗(yàn)報告，堅決不予驗(yàn)收。在消費(fèi)任務(wù)驗(yàn)收的過程中，主任領(lǐng)工員嚴(yán)格堅守驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，克制了人情關(guān)、面子關(guān)。對于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的堅決要求返工。每月通過?消費(fèi)任務(wù)驗(yàn)收通報?客觀地反映各車間存在的詳細(xì)問題，提倡好的作法并提出有針對性地意見，根本到達(dá)了嚴(yán)格、公正的要求。同時，在深化現(xiàn)場的過程，認(rèn)真幫助一線車間班組分析問題、查找缺乏，促進(jìn)了各車間綜合維修質(zhì)量的進(jìn)步，使全段線橋設(shè)備質(zhì)量得到了較大開展。4、堅持警鐘長鳴，加強(qiáng)職工平安教育等因工務(wù)施工造成的行車事故發(fā)生后，在段指導(dǎo)極為關(guān)注的形勢下，安調(diào)室均及時發(fā)布了?事故

41、通報?，不但分析事故原因、總結(jié)事故教訓(xùn)，還堅持“眼睛向內(nèi)的觀點(diǎn)，認(rèn)真查找我段自身平安管理中存在的各種隱患，做出詳細(xì)要求，制度詳細(xì)、實(shí)在可行的平安卡控措施，并由段指導(dǎo)帶隊奔赴一線，落實(shí)部、局、處 會議精神，與一線干部職工面對面地進(jìn)展平安教育，全段干部職工平安意識明顯增強(qiáng)。5、開展專項(xiàng)活動，保持良好平安勢頭平安大檢查和專項(xiàng)整治活動，突出了階段性的平安控制重點(diǎn)，是一場針對詳細(xì)問題采取的攻堅戰(zhàn)役。今年進(jìn)入夏修以來，我段在局、處統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，開展了等平安大檢查和專項(xiàng)整治活動?；顒又?，各車間班組能認(rèn)真按照段的要求上報活動信息、總結(jié)活動經(jīng)歷，查找和解決平安管理、設(shè)備質(zhì)量等方面存在的各類隱患件

42、，有效地進(jìn)步了加大了平安管理在廣度和密度，使全段繼續(xù)保持了良好的平安勢頭。二、夏修以來各單位消費(fèi)任務(wù)完成情況進(jìn)入夏修以來，我室每月都對各車間線路設(shè)備的綜合維修任務(wù)進(jìn)展了驗(yàn)收，在此期間，全段累計完成線路綜合維修公里、站線米、道岔組由于全體干部職工的共同努力，我們不但成功地通過了局、部兩次平安優(yōu)質(zhì)工務(wù)段驗(yàn)收，同時也使線路設(shè)備質(zhì)量得到了大幅度地進(jìn)步，確保了運(yùn)輸行車平安暢通的需要。三、平安消費(fèi)各方面存在的問題付出了努力，所獲得的成績固然是令人欣慰的。但是，我們同時更要認(rèn)真對待夏修以來暴露的各種問題，并進(jìn)展深化地反思，才能以正確的心態(tài)對待下一步的各項(xiàng)工作。夏修時期，我段接連發(fā)生了、等等違章違紀(jì)事件，也屢

43、次因?yàn)榫€路晃車封閉了區(qū)間，影響了運(yùn)輸行車的平安暢通。在各類問題中，屬于平安管理的件，占%；屬于違章違紀(jì)的件，占%；屬于設(shè)備質(zhì)量的件(其中含機(jī)車動態(tài)監(jiān)測裝置報警病害)，占%。這一數(shù)據(jù)說明我段的線路設(shè)備質(zhì)量還存在著大量問題，“以優(yōu)質(zhì)設(shè)備保平安的號召并未深化人心。同時，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍然普遍存在，平安管理還很不完善、細(xì)致。在占各類問題總數(shù)%的段內(nèi)自查問題中，屬于段指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的件，占%；屬于各職能部門發(fā)現(xiàn)的件，占%。這一數(shù)據(jù)從外表上像是說明各級管理干部在落實(shí)段平安管理思路中占據(jù)主導(dǎo)作用，假如除去次晃車病害，各級管理干部發(fā)現(xiàn)的問題就只有件，只能占%左右；再把這一數(shù)據(jù)代入平安自控率的公式，我段的自控率只能到達(dá)

44、%。當(dāng)然，以上分析的數(shù)據(jù)中并沒有包括一些在日常工作中發(fā)現(xiàn)了，也催促車間班組整改了，但是卻沒有上報和考核的問題。所以說，這個分析也只是顯示了一種整體的趨勢，希望各級管理人員可以據(jù)此有針對性地采取一些措施。但是，總的來講，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)就這樣擺在我們面前，我段的平安管理仍不容樂觀。平安問題，涉及到方方面面，既有它的偶爾性也有它的必然性，通過調(diào)查分析，我們可以得出影響我段的平安這樣幾個主要方面：1、平安意識不強(qiáng)。對“平安第一，預(yù)防為主的原那么認(rèn)識不夠，對于防止事故、遏制“兩違沒有真正筑起一道思想防線，總是抱著幸運(yùn)的心理對待平安工作，從而在思想上為滋生官僚主義、遙控指揮的壞風(fēng)氣提供了土壤，“干慣了不想、習(xí)

45、慣了不說、看慣了不管的“三慣行為悄然抬頭。2、標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí)。不學(xué)習(xí)，就掌握不了標(biāo)準(zhǔn)；不知道，就落實(shí)不了標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí)一方面的原因；還有一個方面的原因是知道標(biāo)準(zhǔn)，但是沒有把抓平安放在各項(xiàng)工作的首位，趕進(jìn)度、圖省事，擅自簡化作業(yè)程序、簡化平安措施，有人檢查就落實(shí)、沒人檢查就不落實(shí)，結(jié)果是“平安一輸，全盤皆輸。3、業(yè)務(wù)素質(zhì)低。對于這一因素，關(guān)鍵的原因就是缺乏上進(jìn)心，滿足于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，個別人連最根本的薄薄一本?安規(guī)?都沒有耐心細(xì)細(xì)翻上一遍。作業(yè)中違章指揮，違章蠻干，平安措施形同虛設(shè)。4、精力旁顧。個別同志整天看起來忙繁忙碌，卻不知道在忙些什么，工作上的事情不掌握，身在曹營心在漢，沒有把主要精力放在平安消費(fèi)上。人浮于事，不能對平安消費(fèi)方方面面的問題進(jìn)展全面、細(xì)致的分析，走一步看一步。四、今冬明春平安工作重點(diǎn)安排1、堅持“平安第一、預(yù)防為主的思想，加強(qiáng)職工平安教育平安工作的好壞，不僅影響著廣闊干部職工的收入，更影響著我段的開展和鐵路運(yùn)輸在經(jīng)濟(jì)建立中的宏大作用。為此，各車間班組要及時對本單位、本部門階段性的平安工作情況進(jìn)展認(rèn)真的總結(jié)分析，貫徹落實(shí)平安例會制度。對于各類因工務(wù)施工作業(yè)造成的行車事故案例，要經(jīng)常性地組織職工進(jìn)展學(xué)習(xí)，并比照本單位、本部門的平安管理實(shí)際，廣泛地展開討論，制