裝飾公司各個崗位職責

1、裝飾公司各個崗位職責1、 總經(jīng)理職責1。 1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。1。 2 統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間 的工作配合。1.3 負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體 施工質(zhì)量。1.4 負責裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核， 及對材料采購價格的審 批.1.5 負責審核 預結(jié)算書 、 裝飾工程施工合同 、 裝飾設(shè)計委托合同 等。1。 6 負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更。1。 7 負責落實各部門經(jīng)理的工作安排。2、業(yè)務(wù)部職責范圍1.1 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。1.2 負責公司企業(yè)形象的

2、宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣 .2。 3 負責業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。2。 4 負責聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其 收集并反饋給總經(jīng)理。2。 5 負責組織材料采購部協(xié)助更新和補充裝飾材料種類.3、 設(shè)計部職責范圍3。 1 設(shè)計師根據(jù)業(yè)主要求進行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進行設(shè)計意圖 的相互溝通。3.2 設(shè)計師負責依據(jù)前期勘察、 交流的工作， 進行工程項目方案設(shè)計， 并與 業(yè)主洽淡設(shè)計方案的整體構(gòu)思。3.3 設(shè)計師負責材料樣板的選型定板。3.4 設(shè)計師負責陪同業(yè)主選購裝修主材。3.5 設(shè)計師負責設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計并安排相關(guān)人員電腦繪 制

3、圖紙。3.6 設(shè)計師負責設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。3。 7 設(shè)計師負責設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知 , 并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。3。 8 項目竣工驗收后， 設(shè)計師負責安排相關(guān)人員負責竣工圖的繪制 , 并須有 業(yè)主及部門主管簽字確認.3.9 負責公司所有的電子圖紙， 設(shè)計圖紙、 專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理， 以及公司 電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。3。 10 負責協(xié)助項目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。4。 11 負責編制裝飾工程項目概、預算書、投標報價。5。 12 負責設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作.6。

4、 13 負責及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結(jié)算。4、 項目施工部職責范圍4.1 負責項目施工人員的組織、 管理及安全措施準備工作， 填寫施工人員安 排表。4。 2 負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制.1.1 3 負責組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。4.4 負責材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。4.5 負責編制利潤預測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內(nèi)容。4。 6 負責工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。7。 7 負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責施工人員人

5、工費結(jié) 算及臨時水電費、裝修押金的退還。4.8 負責組織施工人員學習安全操作， 施工工地的規(guī)章制度， 教育違章行為 , 并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。4。 9 負責施工質(zhì)量檢查， 對不負責或明知故犯的施工人員 , 項目施工負責人可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強 , 不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。4。10施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。4。11負責安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；4。 12 負責組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告、移交手續(xù)等;4。13負責施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還;4。 14 對施

6、工質(zhì)量事故, 工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失, 形象損害負責;4.15 負責審核施工驗收單。4。 16 安全員負責編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。5、 材料采購部職責范圍5。1負責對供應(yīng)商進行初步調(diào)查；5。 2 負責填制報價表以及采購實施, 并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負責；5。3負責組織材料搬運、裝卸等;5。4負責填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。5.5 負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護；5。 6 負責材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管;5。 7 負責定期填制庫存月報表并及時上報；5.8 負責倉庫材料的季度盤點 .6、 行政部職責范圍6.1 負責聽取客戶對工程項目及公司各項

7、服務(wù)質(zhì)量的意見和建議， 并將其收 集并反饋給總經(jīng)理。6.2 負責公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。6。 3 負責對公司人員的德、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工 作.1。 4 負責協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。6。 5 負責協(xié)助總經(jīng)理對員工進行定期培訓。7。 6 負責定期回訪客戶，處理客戶投訴, 及時上報總經(jīng)理。7、財務(wù)部工作職責范圍7.1 負責審核利潤預測表。8。 2 負責對員工各項獎金、福利的實施。7。 3 負責對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經(jīng)理.設(shè)計部部門名稱：設(shè)計部直接上級：設(shè)計部經(jīng)理主要職責1、設(shè)計師應(yīng)全面了解工程的基本情況，確定裝修級別、設(shè)計風格、主要材料并做

8、好相應(yīng)的記錄。2、安排好現(xiàn)場測量的時間 .3、測量中要做到認真細致，標注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間、等設(shè)施的準確位置; 認真填寫測量記錄單， 正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報價, 有約定按約定時間執(zhí)行.4、測量后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖.5、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖） .6、施工圖紙原則上采用A3 圖幅；市場有特殊要求時，應(yīng)同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。7、 報價時， 應(yīng)嚴格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價, 如有不清楚的項目應(yīng)向公司工程預算部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。8、設(shè)計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設(shè)計師、

9、審核、甲方簽字方能生效，沒有甲方簽字的合同、圖紙、報價單, 公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責任人承擔。9、 設(shè)計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工程部負責人； 由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設(shè)計理念、 表達效果， 工程人員向設(shè)計師提供簽字認可后的交底單； 10、設(shè)計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字, 并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。11、 設(shè)計師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi) , 與工程部相關(guān)人員保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)、處理, 消除投訴。本崗位職責如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的， 各 部門可

10、提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復。施工工長管理制度（ 1） 工長直接對公司負責， 對客戶負責， 聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系 , 做到盡力盡責。二、公司安排工程給工長 , 嚴禁推脫，如無特殊原因推脫處以 1000- 2000 元處罰。（ 2） 材料由公司統(tǒng)一配送管理， 施工材料每次進場應(yīng)及時通知客戶進行材料驗收，嚴禁私自進料；嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以 1000 元以上罰款。四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記. 對施工工序及工程工期安排合理 .五、在工人使用安排上應(yīng)慎重，

11、杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當 ;偽劣工程所造成的停工、無條件返工 , 后果自負。因施工質(zhì)量不達標更換工人兩次以上罰 500 元 .六、對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位.（ 3） 司制定的各項單據(jù)應(yīng)及時填寫， 需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、 圖紙及報價保存完好， 工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200 -1000 元處罰 .八、確保工程質(zhì)量及工程進度, 施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當，客戶投訴工地無工人及進度緩慢，造成工程延期罰 1000 元 .注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節(jié)嚴重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方

12、投訴的 , 處以 2000-5000 元罰款 . 造成嚴重后果的 , 公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施監(jiān)理工作制度1、設(shè)計交底及圖紙會審制度監(jiān)理工程師應(yīng)于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位進行圖紙會審。圖紙會審應(yīng)以會議形式進行， 設(shè)計單位就施工圖紙設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明，使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設(shè)計意圖 . 之后通過各相關(guān)單位多方研究， 找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題， 并制定解決方案。施工單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項整理會議紀要, 與會各方會簽。會議紀要一經(jīng)簽認 , 即成為施工和監(jiān)理的依據(jù).2、施工組織設(shè)計審核制度在工程開工前， 施工單

13、位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批工作， 填 寫施工組織設(shè)計報審表報送項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi) , 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查， 提出意見后, 由總監(jiān)理工程師審核簽認. 需要施工單位修改時, 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見 , 退回施工單位修改后重新報審。施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件施工。3、工程開工/ 復工審批制度工程項目開始施工前, 施工單位須做好施工準備工作， 然后填報 工程開工/復工報審表，附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設(shè)備配置、材料準備情況等，報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格 , 則由總監(jiān)理工程師批復準予施工。否則，施工單位應(yīng)進一步做好施工

14、準備，待條件具備時,再次填報開工申請。4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗制度凡運到施工現(xiàn)場的原材料、 半成品或構(gòu)配件， 進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料/ 構(gòu)配件 / 設(shè)備報審表 ， 同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、 由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的試驗報告， 經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場. 凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，不得在工程中使用 .如果監(jiān)理工程師認為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時, 監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗, 確認其質(zhì)量合格后方允許進場。5、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度1、隱蔽工程施工前，施工單位按

15、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫報驗申請表 , 附上相應(yīng)的工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）及相關(guān)材料證明，試驗報告等，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。2、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查） ，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。3、經(jīng)現(xiàn)場檢查, 如符合質(zhì)量要求, 監(jiān)理工程師在報驗申請表及工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄 ） 上簽字確認，準予施工單位隱蔽、覆蓋，施工單位方可時入下一道工序施工。4、對于檢驗批、分部、分項工程，施工單位也應(yīng)首先進行自檢，填寫相應(yīng)質(zhì)量驗收記錄表，確認工程質(zhì)量符合要求，然后向監(jiān)理工程師提交

16、報驗申請表附上自檢的相關(guān)資料， 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后， 符合要求予以簽認驗收，反之, 則指令施工單位進行整改或返工處理。上道工序未經(jīng)確認合格，不得進行下道工序施工6、設(shè)計變更處理制度工程施工過程中，無論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過總監(jiān)理工程師審查， 經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計、 建設(shè)、 施工單位研究并作出變更的決定后， 簽發(fā) 工程變更單 , 并附有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。7、工程竣工驗收制度1、工程項目完成后，施工單位應(yīng)先進行竣工自檢，自檢合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交 工程竣工報驗單 ， 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣

17、工初驗:（1 ） 審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量控制資料、 試驗報告以及有關(guān)技術(shù)性文件。 若所提交的驗收文件、 資料不齊 全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補充、核對及改正。并與已完工程、 有關(guān)的技術(shù)（ 4） 審核施工單位提交的竣工圖，文件（如設(shè)計圖紙、工程變更文件） 對照進行核查。（ 5） 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應(yīng)指令施工單位進行處理.（ 6） 對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對施工單位的 工程竣工報驗單予以簽認, 同時提出工程質(zhì)量評估報告 .部門名稱：總經(jīng)理辦公室直接上級：總經(jīng)理主要職責：1、輔助總經(jīng)理對公司行政部、業(yè)務(wù)部、設(shè)計部、財務(wù)部的全面領(lǐng)導。2、制定短期、