技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃及目標

1、技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃及目標為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力， 同時實現(xiàn)一專多能的目標， 更好的發(fā) 揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、 生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用， 讓公司在未來的行業(yè)市場 中擁有較強的競爭力， 穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。 根據(jù)公司要求， 結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn) 有的實際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。一、指導(dǎo)思想技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 重在學(xué)習(xí)知識、 提升專業(yè)技能， 尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的 新技術(shù)、前沿知識的學(xué)習(xí)，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機，不斷提 高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實踐能力， 進而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水 平。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式部門一年 2 次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工

2、程師舉辦講座；個人自學(xué)、專 題研究等。三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員由技術(shù)部總工程師負責組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓(xùn)時間1、每年 12 月份及 3 月份左右進行。2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。五、考核管理1、培訓(xùn)期間嚴格實行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴格執(zhí)行公 司培訓(xùn)班紀律。2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準請假，確實因工作原因等特殊情況需請假 的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學(xué)習(xí)計劃，補充學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、所有參加學(xué)習(xí)的人員， 必須認真做好學(xué)習(xí)筆記， 學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容， 由總工程師檢查。4、每次固定學(xué)習(xí)時間不低于 4 小時，否則給予扣考勤成績的 5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、 專業(yè)領(lǐng)域

3、專家舉辦的講座， 技術(shù)部全體成員必須全部參加， 否則給予扣除考勤成 績的 10%處罰。5、培訓(xùn)考核成績分為 3 部分：考試成績占 60%，考勤成績占 30%，學(xué)習(xí)筆記 占 10%。成績低于 90分的，每降低 1 分給予 10元罰款。6、個人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標，逾期未達到要求的，每拖一天給予50 元罰款。六、附錄附錄 1、培訓(xùn)計劃表附錄 2、培訓(xùn)記錄表附錄1 培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)內(nèi)容時間參加人員部門培訓(xùn)方 式考核要求2014年度培訓(xùn)技術(shù)人貝岡 位職責培訓(xùn)2014年 2 月技術(shù)管理技術(shù)部講解交流技能培訓(xùn)2014年 2 月技術(shù)人員技術(shù)部現(xiàn)場會 議交流2014年度培訓(xùn)新員工入職 培訓(xùn)201

4、4年3月新入職員工技術(shù)部講解交流施工2014年3月施工技術(shù)部宣講、交 互討論交互討論 增強理解2014年度培訓(xùn)技能培訓(xùn)2014年3月技術(shù)人員技術(shù)部授課實踐檢驗專業(yè)理論知 識2014年3月研發(fā)人員技術(shù)部授課實踐檢驗日期：2014.03.29培訓(xùn)題目：技術(shù)人員岡位職責培訓(xùn)培訓(xùn)部門：技術(shù)部地點：會議室培訓(xùn)方式：講解參加培訓(xùn)人員（共12人） 技術(shù)部全體人員培訓(xùn)內(nèi)容摘要：主要議題：技術(shù)人員崗位職責明細1、負責公司產(chǎn)品與部件設(shè)計圖紙、工程圖紙；2、根據(jù)圖紙、加工要求，需要加工的部位等，要求結(jié)合自己廠的設(shè)備等工人條件，合理的安 排合適我們廠加工的工乙。3、將定單工藝，圖紙交于施工人員跟蹤工藝，是否工藝可以改

5、進等。4、負責圖紙的解釋及技術(shù)指導(dǎo)；5、 負責所轄產(chǎn)品的可靠性分析，及其故障分析、處理。6、負責本專業(yè)新進員工的職工培訓(xùn)。7、做好產(chǎn)品規(guī)格說明書及相關(guān)技術(shù)資料的編寫工作，質(zhì)量手冊、程序文件的歸檔整理?？己朔绞郊俺煽儯?、考核方式：現(xiàn)場提冋方式2、培訓(xùn)成績：全部考核人員成績合格考核合格率：100%培訓(xùn)效果評價：通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深了技術(shù)部技術(shù)人員今后工作內(nèi)容的詳細職責，為技術(shù)人員今 后工作提供了堅實的理論基礎(chǔ)和工作規(guī)劃。對本部門技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有很大提高。培 訓(xùn)效果很好。記錄人： 武玥辰2014年03月29日技術(shù)部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：研發(fā)技能培訓(xùn)時間：2014.03.28序號姓名職位簽字1總

6、工程師234567891011121314151617181920212223日期：2014.03.28培訓(xùn)題目：新員工入職培訓(xùn)部門：技術(shù)部地點：會議室培訓(xùn)方式：講解參加培訓(xùn)人員（共人）技術(shù)部新入職人員培訓(xùn)內(nèi)容摘要：會議主題：幫助新入職員工了解熟悉公司文化、制度及部門環(huán)境1、公司企業(yè)歷史、文化和管理制度的介紹交流，2、公司工作環(huán)境和崗位職責的介紹，3、技術(shù)部專業(yè)基礎(chǔ)知識的介紹和討論，4、帶領(lǐng)新員工參觀公司各部門及工廠，熟悉今后工作內(nèi)容，5、部門領(lǐng)導(dǎo)布置新員工第一項任務(wù)?？己朔绞郊俺煽儯航涣骺己撕细衤剩?00%培訓(xùn)效果評價：通過入職培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位的信息，鼓勵

7、新員工 的士氣，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺；減少新員工初進公司 時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 ；讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬 感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系；最后培訓(xùn)新員工盡快進入工作崗位的角色并由領(lǐng)導(dǎo)具體分布第一項工作內(nèi)容。培訓(xùn)效果非常好。記錄人：2014年3月28日技術(shù)部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：時間：2014.03.28序號姓名職位簽字1員工2員工3員工4員工5員工6員工7員工8員工9員工10員工11員工12員工13員工14員工15員工16員工17員工18員工19員工20員工21員工22員工23員工24員工25員工26員工27員工28員工日期：2014.3.29培訓(xùn)題目：設(shè)計和開發(fā)部門：技術(shù)部地點：會議室培訓(xùn)方式：宣講、交互討論參加培訓(xùn)人員（共人）技術(shù)部全體人員培訓(xùn)內(nèi)容摘要：技術(shù)管理及施工技術(shù)等方法、先進工藝、質(zhì)量標準及規(guī)范要求。考核方式及成績：交互討論，增強理解考核合格率：100%培訓(xùn)效果評價：通過此次培訓(xùn)，加強了技術(shù)部全體成員對公司管理體系的理解程度，同時對技術(shù)研發(fā)部的工作程序有了更加清楚的認識，很大程度上提高了技術(shù)人員的素質(zhì)。培訓(xùn)效果非常好。記錄人：2014年3 月29 日技術(shù)部培訓(xùn)