河堤塑石假山工程施工組織

1、石假山工程施工組織設(shè)計目錄第一章 工程概況 第二章 施工部署第三章 施工現(xiàn)場總平面布置及施工組織管理第四章 主要分項工程施工措施第五章 人力. 物力.設(shè)備計劃第六章 施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃及進度控制計劃第七章 質(zhì)量保證措施第八章 文明安全施工及環(huán)保措施第一章工程概況1編制原則(1) 首先感謝業(yè)主對我公司地充分信任,能夠給予我公司 河堤塑石假山工程 地施工機會!我公司從上到下高度重視，我們將會十分珍惜此次難得地機會，力爭 得使本工程地建設(shè)圓滿完成(2) 在接到該工程邀請后，我公司立即組織工程技術(shù)人員對相關(guān)資料和圖紙進 行認真仔細地研究，組織專題會對本工程特點重點以及難點進行反復(fù)研究和方案 討論比較,

2、其目地是使施工組織設(shè)計更加科學.合理,具有更強地可操作性和針對性.(3) 根據(jù)本工程地設(shè)計特點.功能要求,充分合理利用業(yè)主每一分建設(shè)資金，我們 地編制原則是“經(jīng)濟” 合理.優(yōu)質(zhì).高效”，特別是對施工主導工序，工程關(guān)鍵部位地 施工，本方案力求施工工藝先進，質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程實際達到地質(zhì) 量.工期標準與我公司投標承諾保持一致.2編制依據(jù)(1) 河堤塑石假山工程施工圖.(2) 通過現(xiàn)場踏勘.調(diào)查.收集地施工現(xiàn)場等實際情況.(3) 我公司地技術(shù)設(shè)備力量，管理水平及實踐經(jīng)驗.(4) 該工程所處地段地交通狀況.水電.通訊狀況.3. 編制指導思想(1) 遵守招標文件各項條款要求，認真貫徹落實業(yè)

3、主方及設(shè)計監(jiān)理單位地指導 思想.(2) 嚴格遵守國家標準行業(yè)標準.施工技術(shù)規(guī)程及質(zhì)量評定驗收標準地有關(guān)規(guī) 疋.(3) 在實事求是地基礎(chǔ)上，力求先進.科學合理.經(jīng)濟適用地指導思想(4) 自始至終對施工程序地全過程進行全方位嚴密監(jiān)控，堅持科學管理地思想. 4編制規(guī)范和標準如無其它說明，本工程施工采用以下規(guī)范和標準(若與現(xiàn)行規(guī)范標準沖突時，以現(xiàn)行規(guī)范標準為準)(1) 工程測量規(guī)范GB50026-93(2) 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93(3) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88(4) 建筑機制使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-86(5) 建筑施工安全檢查標準JGJ59-99(

4、6) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001(7) 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 CJJ/T 82-995工程簡介工程名稱：河堤塑石假山工程(2) 建設(shè)地點：(3) 工程內(nèi)容：河堤塑石假山工程施工圖所含全部工程量(4) 工期要求：45日歷天(5) 工程質(zhì)量要求：合格(6) 建設(shè)單位：天河商丘永煤集團(7) 施工單位：第二章施工部署一. 施工準備1. 根據(jù)施工總平面圖，進行場地整理，暢通道路，對實地進行勘查，復(fù)核標高及 與周圍建筑地相互位置關(guān)系，對施工生活用水施工用電場內(nèi)臨設(shè)用房等進行統(tǒng) 籌合理安排2. 施工前,施工管理人員準備好安全牌.安全禁令牌以及七牌一圖施工現(xiàn)場地 各管理物品，

5、及消防器材3. 落實技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關(guān)人員熟悉施工圖，在看圖時 必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現(xiàn) 地設(shè)計變動，以便組織施工.4. 開工前,施工人員準備好施工質(zhì)量評定表，施工日記等有關(guān)書面資料及標準管理 各種臺帳資料5. 落實施工機械提高現(xiàn)代化施工水平.二. 施工組織部署1. 施工組織以河堤假山制作安裝為主線進行施工 ，工作主要定位放樣.假山塑石基 礎(chǔ)開挖.預(yù)埋件埋置.骨架焊接制作.鋼網(wǎng)片焊接制作.鐵絲網(wǎng)片綁扎.一層抹灰. 二層抹灰 .三層抹灰 .造型 . 顏料面油 .2. 各分包施工班組無條件服從施工總計劃 .三. 施工協(xié)調(diào)管理1

6、. 與業(yè)主單位間地工作協(xié)調(diào)1) . 我們將隨時與業(yè)主單位了聯(lián)系 ,進一步了解業(yè)主對塑石假山是否有變更要求 , 已便同設(shè)計單位聯(lián)系及早作出準備 ,有利于控制工程進度 ,及避免返工 .2) . 及早向業(yè)主單位通報有關(guān)班組施工協(xié)調(diào)地情況 .2. 與設(shè)計單位間地工作協(xié)調(diào)1) . 我們將及時與設(shè)計單位聯(lián)系進一步了解設(shè)計意圖及工程要求 , 根據(jù)設(shè)計意圖提 出我們地施工實施方案 .2) . 主持施工圖審查 , 協(xié)助發(fā)包方會同建筑師 . 提出建議完善設(shè)計內(nèi)容 .3) .對施工中出現(xiàn)地情況 , 按業(yè)主.監(jiān)理. 設(shè)計單位地要求及時處理 , 并會同發(fā) 包方.監(jiān)理單位.施工各方按照總進度與整體效果要求 ,進行部位驗收

7、 ,中途質(zhì)量驗 收. 竣工驗收等 .3. 與監(jiān)理師工作地協(xié)調(diào)1). 在施工全過程中 ,嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準地施工組織設(shè)計進行對施工 單位地質(zhì)量管理 . 在做好自檢和專檢地基礎(chǔ)上 , 接受監(jiān)理師地驗收和檢查 , 并按照 監(jiān)理要求 , 予以整改 .2). 貫徹我公司已建立地質(zhì)量控制 .檢查.管理制度 , 確保產(chǎn)品達到預(yù)定目標 ,我方 對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任 , 杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作地不正?，F(xiàn)象 發(fā)生, 使監(jiān)理師地一切指令得到全面執(zhí)行 .3) . 所有進入現(xiàn)場使用地成品 . 半成品.設(shè)備. 材料. 器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品 合格證或質(zhì)保書 , 應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化驗學試

8、驗檢測地材料 ,主動遞交檢 測結(jié)果報告 ,使所用地材料 . 設(shè)備不給工程造成浪費 .4) . 按部位或分項工程檢驗工序地質(zhì)量 , 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格 , 下道工序不 施工”地準則, 使監(jiān)理師能順利開展工作 . 對可能出現(xiàn)地工作意見不一地情況 ,遵循 “磋商統(tǒng)一”地原則 , 在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中 , 維護好監(jiān)理師地權(quán)威性 .第三章 施工現(xiàn)場總平面布置及施工組織管理. 施工現(xiàn)場總平面布置1. 施工臨時設(shè)施根據(jù)業(yè)主要求 ,我們自找能夠安排本工程所需地施工臨時設(shè)施置地區(qū)域 , 搭設(shè)施 工臨設(shè)及管理用房 ,但必須符合規(guī)定要求 ,但為了便于施工 , 我們把施工機械堆場 和小型管理用房設(shè)置在施工現(xiàn)場

9、.2. 施工用水 . 排水施工用水擬在河網(wǎng)取用（取得水樣試驗合格后方可施工） ,用6分管接至堤岸線 , 用于施工時地混凝土及其它需要保養(yǎng)構(gòu)件 .3. 施工用電在建設(shè)單位指定地電源口 , 接入施工現(xiàn)場地施工用總配電間 .電源線能滿足施工 用電量 ,以確保工程用電要求 .4. 對內(nèi)交通根據(jù)我們地現(xiàn)場踏勘和分析論證 ,利用道路工程交通地主要道路 , 作為工地材料 運輸車輛地道路 , 確保在施工期間地道路暢通 ,避免因材料運輸?shù)缆凡粫惩?,造成 材料運輸困難 , 停工待料 .二. 施工管理機構(gòu)組織（一）公司管理機構(gòu)組織1. 公司組織落實以項目經(jīng)理為首地領(lǐng)導班子 , 落實對本工程質(zhì)量 .進度.安全. 文

10、 明施工管理目標 . 計劃措施等全方位地檢查 . 督促. 指導, 確保工程順利進行 .2. 公司工程部配備專職質(zhì)量員 .施工員.駐工地以工程質(zhì)量 .生產(chǎn)進度 .安全文明 施工作全面指導 . 監(jiān)督. 檢查. 協(xié)調(diào)地管理工作 .（二）項目部管理機構(gòu)組織 為全面完成本工程地各項施工任務(wù) , 針對本工程地特點及規(guī)模 , 本工程地管理方式 采用“項目法”施工模式組織施工 .施工現(xiàn)場成立項目部 , 開展對項目經(jīng)理為首地 管理組織機構(gòu) , 開展對本工程先是工期 . 安全文明施工全文位地方針 .目標計劃管 理,項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工 ,在質(zhì)量. 進度.安全文明施工 . 經(jīng)濟效益等全面負責 .

11、三. 管理職能地組織與分工本工程采用“項目法”組織施工 , 由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導指揮 .具體管 理組織分工如下：1. 項目工程師負責對施工員交底 , 主要負責現(xiàn)場施工 , 制訂施工方案計劃 . 工期安 排, 組織好各專業(yè)班組地技術(shù)交底 , 安排施工 , 高度施工測量及各種技術(shù)資料 ,技術(shù) 總負責主要負責工程技術(shù)協(xié)調(diào) ,技術(shù)難關(guān)處理 ,新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作 質(zhì)安員主要負責質(zhì)量 .安全生產(chǎn) .文明施工等工作2. 建立以班組為主地施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任 制密切掛鉤 .3. 制訂切實可行地施工方案和施工計劃 , 加強前方和后方地配合工作 .加強施工現(xiàn)

12、場管理, 加強原材料管理和保管工作 , 加強施工現(xiàn)場地機具設(shè)備管理工作 .4. 投入足夠地勞動力 ,選擇優(yōu)秀地施工班組 ,實行動態(tài)管理 .加強主要工種 ,特別是 對灰工. 鋼筋工.電焊工地管理控制 ,以確保工程順利進行 .四. 施工管理工作地主要內(nèi)容（一）目標管理 為達到本工程地質(zhì)量優(yōu) .工期短.安全無故事 .經(jīng)濟效益較好地總目標 ,必須實行建 立目標,排出日程 ,采取措施 ,有效地完成預(yù)定目標 .在實施目標管理活動中 ,采用 目標管理循環(huán),即：制定一實施目標一檢查評價目標一總結(jié)目標T再制定新目標 地循環(huán) , 推動目標不斷前進 .（二）計劃管理1. 工程總進度計劃及階段作業(yè)計劃（詳細地周計劃）

13、 .2. 機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量 . 時間） .3. 勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程人類及進退場時間） .4. 材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量 , 須用各材料及進場時間） .5. 技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料 , 改善施工工藝和操作方法 , 提高工 程質(zhì)量 , 防止發(fā)生安全事故 , 改善機械設(shè)備使用情況 , 提高機械化水平等內(nèi)容） .（三）技術(shù)管理1. 技術(shù)現(xiàn)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確地職責范圍 , 做到各負其責 , 責權(quán)明 確.2. 施工技術(shù)管理制：為把工程項目技術(shù)管理工作科學地組織起來 , 保證各項技術(shù)有 目標 . 有計劃 . 有條理地開

14、展 .（四）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理地根本 .在確保工程質(zhì)量 ,實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標 , 推行全面質(zhì)量 管理以工程質(zhì)量預(yù)控法地管理手段 , 要抓好工程質(zhì)量先抓工程質(zhì)量 . 人地素質(zhì)質(zhì) 量.（五）施工現(xiàn)場標準化管理 對本工程地安全生產(chǎn) .文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化 . 文明施工標準化 . 內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出本文明施工標準化窗口工程 , 應(yīng)做到以下主要標準： 1.按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場客觀條件 , 編制高標準地現(xiàn)場施工總平面布置圖并建 立管理標準 .2.現(xiàn)場系統(tǒng)標準化 ,建立五牌一圖（如單位工程名稱概況牌 . 工地主要管理人員名 單牌.安全生產(chǎn)宣傳和安全系數(shù)無事故競賽牌 . 安全標志牌） .3. 安全

15、（防火）措施標準 .4. 施工機具機電設(shè)備管理建立制度標準化 .5. 進入現(xiàn)場地半成品及設(shè)備儲存 . 保管標準 .6. 安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制 . 記錄. 簽證等管理標準 .（六）材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期地關(guān)鍵之一 ,材料管理也應(yīng)制定管理制度 , 其 管理主要工作有：1.根據(jù)工程進度計劃提前編制周 . 天等需用各種材料計劃報表 . 2.組織材料供應(yīng)方案 ,組織材料和采購 .訂貨. 運輸. 驗收入庫保管工作 .3. 建立材料入庫和領(lǐng)發(fā)料制度 .4. 材料地成本核算管理 .5. 原材料.成品或半成品 .設(shè)備地質(zhì)量驗收制度 .6. 材料地檢驗和測試制度 .七）施工管理1.

16、項目經(jīng)理部按項目施工法進行工程管理 . 將由公司派出具有豐富經(jīng)驗 . 善打硬 仗地項目經(jīng)理部承擔該項施工任務(wù) . 項目經(jīng)理部地經(jīng)濟效益與工程質(zhì) 量. 工期. 成本. 安全生產(chǎn)等指標全面掛鉤 . 在公司范圍內(nèi)抽調(diào)素質(zhì)好 . 會管理 . 具有豐富施工經(jīng)驗地專業(yè)技術(shù)人員充實項目部 , 全面負責工程 地施工組織和管理.由項目經(jīng)理.項目工程師.質(zhì)量安全組.施工技術(shù)組. 預(yù)算成本管理組.后勤供應(yīng)組成項目經(jīng)理部，詳見項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 圖.2. 項目部組織結(jié)構(gòu)圖3工程質(zhì)量管理公司要求整個質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理工作立足于 “規(guī)范.程序運作”，本工程根據(jù)工程特點，以工程隱蔽驗收，QC活動要點實現(xiàn)工程地 成優(yōu).3

17、. 1質(zhì)量管理體系業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)計監(jiān)理、專業(yè)質(zhì)量標準工 序 自 檢專業(yè)項目質(zhì)檢員項目部質(zhì)量管理組隱蔽工程驗收工程子項中間驗收材質(zhì)軟件定位軟件檢驗軟件隱蔽工程驗收簽證項目部在施工過程中組織安全生產(chǎn)，通過對生產(chǎn)因素具體地狀態(tài)控制 , 使生產(chǎn)因素不安全地行為和狀態(tài)減少甚至消除 , 不引發(fā)人 為事故 , 尤其是不引發(fā)使人受到傷害地事故 . 使施工項目效益目標 地實現(xiàn)得到充分保證 .4.1 安全教育A. 對施工現(xiàn)場人員必須進行安全教育 , 強制遵守安全管理規(guī)定和 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定 , 新入場工人必須進行相關(guān)專業(yè)地安全教育 .B. 安排生產(chǎn)必須交待安全防護措施 .C. 每周必須進行一次安全對話，

18、實行講評和獎懲.D. 狠抓事故苗頭 , 消除誘發(fā)事故因素 , 對事故地處理嚴格執(zhí)行“四 不放過”原則 .4.3 安全防護 進場地吊裝人員和高空作業(yè)人員必須正確佩帶安全帽 , 所有進入施工現(xiàn)場地人員不得穿裙裝 . 硬底高跟鞋和拖鞋 , 不得在作業(yè)區(qū)追逐嬉 鬧, 不得隨意挪動安全防護設(shè)施 .第四章 主要分項工程施工措施一.主要施工工藝流程圖工藝流程定位放樣 預(yù)埋件埋置 骨架焊接制作 鋼網(wǎng)片焊接制作 鐵絲網(wǎng)片綁扎 一層抹灰 二層抹灰 三層抹灰 造型 顏料 面油2. 主要施工技術(shù)（1）定位放樣：根據(jù)圖紙 . 模型及現(xiàn)場情況進行定位放樣 .(2) 預(yù)埋件埋置：現(xiàn)澆板塊采用70X 100X6地預(yù)埋件，間距

19、埋置；框架柱身采用70X 100X6地預(yù)埋件，間距2m埋置.(3) 骨架制作主材為50X 50X5角鋼，次要處用30X 30X3角鋼， 涂刷防銹漆進行防銹處理 . 先進行塑石方形骨架制作 , 骨架角鋼地間距 尺寸一般控制在 1.8-2.5m 左右,連接采用焊接方式；然后根據(jù)模型進 行左右斜拉 , 做出假山地大致形狀 .(4) 鋼筋網(wǎng)片：在骨架制作完成后 ,用 ?6圓鋼進行鋼筋網(wǎng)制作 ,鋼 筋網(wǎng)與角鋼連接及鋼筋與鋼筋連接均采用焊接方式 , 鋼筋網(wǎng)方格控制 在18X1825X 25cm2左右，根據(jù)模型塑造出凹凸起伏地自然外形.(5) 鐵絲網(wǎng)片：在鋼筋網(wǎng)制作完成后 , 將規(guī)格為 3X1/4(4 目)

20、地 鐵絲網(wǎng)綁扎其上面 .( 6)抹灰：鐵絲網(wǎng)片安裝完成后 , 用 1:1 水泥砂漿進行基層抹灰 , 第一遍厚度為 1.5cm, 一次完成后 , 進行二次抹灰 , 厚度為 2.0cm, 第三 次抹灰厚度為 2.5 cm.( 7)造型：根據(jù)模型及所造山石地材質(zhì) , 對塑石假山進行造型 , 塑 出 石脈和條紋 .( 8)上色：根據(jù)所塑山石地位置及其作用 , 選擇合適地氧化鐵顏料 進行調(diào)制 . 上色 .( 9)面油：最后進行面油處理 .第五章 人力物力 . 設(shè)備計劃勞動力配備計劃根據(jù)施工進度計劃，組織班組落實進場，并對技術(shù)性工程地施工人員進行崗位考 核,實行持證上崗，具體見勞動力計劃表.勞動力投放計劃

21、表序號 工種人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間01管理人員5開始進場竣工02抹灰班組20開始進場竣工03鋼筋班組15開始施工竣工04架子工6開始進場竣工05電焊工5開始進場竣工06機械3開始進場竣工07起重工1開始進場竣工08養(yǎng)護人員1抹灰完成養(yǎng)護完工09其他輔助施工人員5 開始進場竣工合計：61人二.機械設(shè)備配備我公司承建工程，我們將調(diào)集充分地機械設(shè)備，發(fā)揮機械施工地優(yōu)勢，加大投 入，提高整個工程地生產(chǎn)效率.根據(jù)工程工期安排和施工方案，結(jié)合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保 養(yǎng)工作.具體見主要施工機械設(shè)備進場計劃表.主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備.機具名稱單位數(shù)量備注01攪拌機臺1自備02打夯機臺

22、1自備03手提切割機臺10自備04電焊機臺5自備05水準儀臺1自備06經(jīng)緯儀臺1自備07汽車吊(16T)臺1租賃08裝載機(50-C)臺1租賃09挖掘機臺1租賃第六章施工總進度計劃及進度控制計劃工程工期有限，結(jié)合實際情況從開工起緊抓每個施工階段和施工環(huán)節(jié) ，在確保 質(zhì)量地前提下，要有苦干大干精神，對工期突出一個“搶”字組織落實到實處，設(shè) 備齊.技工勞動力配備充足，以按期完成本工程任務(wù)1.2. 進度按節(jié)點主要分五個階段控制：定位放線.鋼筋骨架網(wǎng)片焊接.抹灰造型施工 階段和收尾驗收階段3. 各工序與工種進行平面流水作業(yè)和部分立體交叉施工4. 為如期完工，節(jié)假日不休息，如天氣條件許可，部位工序連續(xù)施

23、工5. 施工技術(shù)力量和勞動力人數(shù)按階段和工序考慮，詳見勞動力組織表.一.總工期目標：根據(jù)相關(guān)要求地施工工期，結(jié)合本企業(yè)實際施工能力，我們可確保在開工后45天 內(nèi)完成本工程.1 主要項目工期控制目標及計劃：1) .臨時設(shè)施：在進場后3天內(nèi)全部完成.2) .假山骨架成型：計劃在施工過程中 25天內(nèi)全部完成.3) 抹灰造型工程：計劃在施工過程 15天內(nèi)全部完成4) .工程收尾及驗收：5天.工期附表:月份'名稱2010 年369121518212427303336394245定位放線、基礎(chǔ)施工預(yù)埋件埋置骨架制作焊接鋼網(wǎng)片焊接鐵絲網(wǎng)綁扎一次抹灰二次抹灰三次抹灰水電按裝造型顏料面油竣工清理二.工期

24、保證措施：為了保質(zhì)保量，高效優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)，將采取以下工期保證措施， 確保工程按期交工.1組織落實：1實行項目經(jīng)理承包責任制：公司對本工程實行指令性地計劃目標一一必須保 證工期,擴大公司在本地區(qū)地信譽和影響.2 ）根據(jù)業(yè)主對工期地要求，對施工合同上已定地工期實行獎罰制度，明確獎罰 數(shù)額或百分比，做到獎罰分明.3 ）組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)地基礎(chǔ)上，更 要抓好施工進度，做到進度與質(zhì)量并進.2 進度保證措施：若工程開工，立即組織管理班子進場做前期準備工作，根據(jù)工程計劃，組織進場，按時施工.1 ）強化工程施工總計劃管理 , 優(yōu)化合理程序 , 實行流水施工 .

25、立體作業(yè) , 充分利 用寶貴.有效地作業(yè)時間 , 確保工程地施工 .2 ）根據(jù)施工特點 , 預(yù)測可能發(fā)生地突發(fā)性變化 , 提前預(yù)防 , 制定對策 . 措施 . 綜 合調(diào)控 , 為解決施工難點 , 爭取時間 .3 ）加強計劃實施全過程管理 , 結(jié)合工程特點 , 施工作業(yè)方法 , 詳細編制各項工 程施工作業(yè)計劃 , 合理安排人 . 財. 物及機械設(shè)備地投入和利用 , 使其發(fā)揮最大地 效能 , 并對計劃在實施過程中不合理部分及時調(diào)整 , 以確?？傔M度計劃地實施 .4 ）根據(jù)工程總進度要求 , 合理編制工程天 . 周作業(yè)計劃和施工任務(wù)書 , 以控制 施工作業(yè) , 把作業(yè)計劃下達到班組 ,將計劃執(zhí)行與技

26、術(shù)管理 , 質(zhì)量管理 , 成本核算 , 原始記錄等融為一體 , 納入責任承包范圍 .5 ）如實記載每項工作地開始日期 . 工作進程和結(jié)束日期 , 為計劃實施地檢查 . 分析. 調(diào)整.總結(jié)提供原始資料 .6 ）做好施工調(diào)度工作 , 使調(diào)度工作為控制起到較好地協(xié)調(diào)作用 , 檢查作業(yè)計劃 中地問題 , 找出原因 , 并采取措施解決 , 督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)材料 , 合理 布置現(xiàn)場臨時設(shè)施 , 按計劃進行作業(yè)條件準備 .7 ）采用對比法對實際進度與計劃進度進行對比 , 發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整 , 以確保工 程進度計劃地實施 .3 生產(chǎn)制度：1 ）項目部對施工進度每天檢查不少于 1 次 , 必要時召開施

27、工進度協(xié)調(diào)會 .2 ）施工員 . 各工種班組長每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 , 協(xié)調(diào)理順好工種 , 工序 之間銜接 , 確保工程進度 , 不發(fā)生窩工 , 使工程進度按計劃完成 .3 ）對生產(chǎn)班組實行工資制 , 完成工程和經(jīng)濟分配掛勾 , 多勞多得 .4 ）推行施工任務(wù)單或分項分工種承包制 , 對按計劃完成提前或退后實行獎罰 制度 , 促使工期按計劃完工 .5 ）按工程量 . 工程進度要求 , 配足各工種技普工人數(shù) . 機械, 滿足各施工段需要4 材料供應(yīng)保證：1）及時做好主要材料供應(yīng)計劃工作 .2）主材訂貨或供應(yīng)前 , 應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況 ,防止次材或無證無質(zhì)保書 材料進場 .3）施工人員

28、提早提交用料計劃 , 材料員嚴格掌握用料動態(tài) , 決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn) 象.4）配足施工需用機具設(shè)備 , 做到及時進退場順利進行 .第七章 質(zhì)量保證措施一 . 質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量目標：本公司堅持“以質(zhì)量求生存 ,以新技術(shù)求發(fā)展” 地指導思想 ,對承建地工程嚴格按 照施工.技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范地要求和規(guī)定施工, 確保工程質(zhì)量達到一次性合格 .二）組織措施：實行項目經(jīng)理承包責任制 , 以項目經(jīng)理為首地工地管理班子 ,對本工程施工地所 有各工種 , 班組統(tǒng)一領(lǐng)導 , 統(tǒng)一指揮 , 統(tǒng)一調(diào)度 .三）建立質(zhì)量保證體系1. 建立和健全質(zhì)量管理體系 . 首先使全體人員提高質(zhì)量意識 , 樹立“質(zhì)量

29、第一”地 概念, 建立全面質(zhì)量管理概念 , 掌握其工作方法 , 學會使用質(zhì)量管理工具 .2. 制定明確地質(zhì)量計劃 . 質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標 , 組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動地基 本手段,也是各階段 .各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作地行動綱領(lǐng) ,各環(huán)節(jié)和各階段具體地計劃 , 形成一整套質(zhì)量計劃體系 , 項目經(jīng)理要及時組織檢查分析 , 以保證按期完成實現(xiàn) 質(zhì)量改進措施 , 達到預(yù)期目標 .3. 建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng) .班組自檢 .互檢質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工 員, 再結(jié)合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門 , 工序交接檢查 , 發(fā)現(xiàn)前道工序地質(zhì)量問題 , 分 項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門：原材料進場 , 各種材料

30、測驗以及設(shè) 計圖紙等方面地質(zhì)量問題 ,分別由材料員 .質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理 ,并把材 料方面問題傳給廠家 . 項目經(jīng)理還要直接組織各專業(yè)聯(lián)合檢查 , 掌握第一手資料 .4. 搞好工程項目質(zhì)量 , 必須建立一系列制度 , 如工程質(zhì)量管理條例 . 工程質(zhì) 量獎罰規(guī)定等 , 只有遵循統(tǒng)一制度 , 才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作 .對質(zhì)量檢查 標準. 方法.內(nèi)容和評定時間作出具體規(guī)定 .另外, 將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過地 環(huán)節(jié). 步驟進行分析研究 ,加以改進 , 定位標準管理程序 , 使管理流程程序化 .5. 為達到質(zhì)量目標而開展工程質(zhì)量控制地內(nèi)容1) 嚴格工藝紀律 , 施工現(xiàn)場地生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程

31、 , 是操作者進行施工生產(chǎn)地 依據(jù)法規(guī) , 任何人都必須嚴格執(zhí)行 .2) 掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)量動態(tài) , 這就是指按照一定地要求 , 對質(zhì)量狀況進行 綜合統(tǒng)計和分析 , 及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀 , 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 , 明確對策和方向 .3) 加強質(zhì)量檢驗工作 , 充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗工作地重要作用 , 促使工程質(zhì)量在管 理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高 .4) 建立“質(zhì)量管理點” , 在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中 , 對所需重點控制地質(zhì)量特性 . 工程 關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié) ,在一定時期內(nèi) ,一定條件下強化管理 ,使工序處于良好地控 制狀態(tài).四) 質(zhì)量管理制度：我們將在項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理小組 . 專職質(zhì)檢員 . 班組設(shè)兼職質(zhì)檢員

32、,形成 三級質(zhì)量管理體系 .各級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下開展工作 ,其主要職責 : 1控制原材料地材質(zhì)是否合格 .2工藝和操作方法是否符合規(guī)范 .3工程質(zhì)量是否符合 技術(shù)規(guī)范 要求：對不合格地工程有權(quán)拒絕簽證 ,實行質(zhì) 量一票否決制 . 對優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎 .4原始記錄是否及時 . 準確. 完整.5計量和試驗是否正確 ,符合規(guī)范 .6開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓： 認真做好質(zhì)量教育工作 . 使全體人員樹立質(zhì)量第一 . 用戶至上 .預(yù)防為主 ,用數(shù)據(jù)說話地觀點 . 新工人必須經(jīng)過上崗培訓 .技術(shù)人員要 進行知識更新教育 ,以適應(yīng)高標準 .高速度.高機械化.高技術(shù)修建本工程地需要 . 7切實做到“

33、三檢制” .操作工人每天下班前 , 對自己操作地工作量自行檢查 , 檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計 和規(guī)范要求 . 不符合要求及時修正 , 并做好自檢記錄 .互檢：每完成一個部位施工 , 由質(zhì)檢員 , 施工員組織班組長要技術(shù)工人進行互 相檢查 , 并做好檢查記錄 , 相互督促 , 取長補短 , 共同提高 .交接檢：每完成一道工序 , 由質(zhì)檢員 ,施工員組織有關(guān)工種班組進行工序交接 檢查,并辦理交接手續(xù) ,做到責任分明 ,不符合要求,不準進入下道工序施工 ,做到 工程質(zhì)量層層把關(guān) , 道道檢查 .五）質(zhì)量監(jiān)督制度：1 監(jiān)督分三個層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督 . 質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理 . 班組質(zhì)檢員進行自檢2 測試規(guī)范化

34、 . 程序化 . 把材料標準 . 工程測試項目 . 方法, 書面下發(fā)到每個工 序負責人及各級質(zhì)管人員手中 , 以此作為施工及工序工班驗證交接地憑證和依 據(jù).3首件驗收制：除正常地中間檢查 .竣工檢查外,實行首件驗收制 ,一旦發(fā)現(xiàn)問題 及時糾正.六）施工過程控制1. 一般工序控制方法：項目工程師和施工員會同工地監(jiān)理工程師進行中間巡 視,及時指出施工過程中出現(xiàn)地質(zhì)量問題和質(zhì)量通病 ,盡早整改 ,凡施工結(jié)束即將 覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋地 , 均須進行隱蔽驗收 , 經(jīng)監(jiān)理工程師檢查 合格后方可進行下道工序施工 .2. 控制方法：由項目工程師 . 施工員對正在施工作業(yè)地工序在其現(xiàn)場作業(yè)點實 施

35、監(jiān)督檢查 , 發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問題 ,確保這些作業(yè)點地工程質(zhì)量達到規(guī)范要求 , 并 及時做好各類質(zhì)量記錄 .3. 特殊工序：即容易發(fā)生質(zhì)量通病并修復(fù)難度較大部位 .控制方法：嚴格按施工規(guī)范 .標準進行監(jiān)控 , 對施工地方法 .步驟. 設(shè)備, 人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗 , 確保特殊部位施工不留隱患 .4. 施工機械設(shè)備控制1）機械設(shè)備投入使用前 , 安全. 設(shè)備部門須對設(shè)備進行安全性能驗證 .2）機械設(shè)備做好保養(yǎng)計劃 , 使用期間設(shè)專人維護 , 并定期檢查 .（一）施工準備階段a 圖紙預(yù)審：由公司技術(shù)部門召集項目部班子成員進行圖紙預(yù)審 , 將預(yù)審意 見整理成文 , 經(jīng)項目工程師報設(shè)計 .

36、b. 圖紙會審：由建設(shè)單位組織圖紙會審 （ 由設(shè)計院 . 建設(shè). 監(jiān)理. 施工單位參加 ）, 并由設(shè)計院向施工單位進行技術(shù)交底 , 圖紙會審紀要經(jīng)各單位會簽后分發(fā) ,會審 紀要作為施工依據(jù)與圖紙同等作用 , 是交工技術(shù)資料之一 .c 由項目工程師組織項目班子成員進一步熟悉圖紙 , 制訂確切施工組織設(shè)計 和質(zhì)量計劃,并由公司技術(shù)部門審核 ,總工程師批準 .d 技術(shù)交底： 施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各專業(yè)施工員和全體 管理人員進行交底 , 由各專業(yè)施工員在吃透設(shè)計意圖地基礎(chǔ)上向各專業(yè)施工班長 進行書面技術(shù)交底 ,交接雙方簽字 ,一式三份 .e 總承包項經(jīng)部各項準備工作結(jié)束后 , 向公司工

37、程師提出申請 , 進行各項準 備工作驗收 .(二)施工過程控制1) 施工現(xiàn)場地安全 . 文明施工標準化管理 .2) 項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)工程施工管理 , 根據(jù)施工組織設(shè)計 . 技術(shù)交底 , 會同要求 合理安排施工 ,參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議 , 作好記錄 , 并及時將有關(guān)事項傳達到有關(guān) 施工人員 .3) 施工人員按圖紙 . 規(guī)程.規(guī)范. 工藝. 作業(yè)指導書等要求進行施工作業(yè) , 操作 人員按工藝文件操作 , 并做好施工質(zhì)量自檢記錄 , 自檢記錄由項目資料員負責收 集. 整理.4) 進入施工現(xiàn)場物料 , 必須有產(chǎn)品合格證或持質(zhì)保書 , 投入使用地物料 , 使用 前必須進行受試 , 并經(jīng)法定檢測合格 .5

38、) 計劃控制：根據(jù)施工準備情況 , 各種資源按工程進度計劃要求陸續(xù)組織進場 后續(xù)資源做好供應(yīng)準備 ,項目部定期召開生產(chǎn)會議 , 檢查. 布置確保工程進度采取 地組織措施 .6) 工藝控制：施工現(xiàn)場技術(shù)文件必須是有效版本 , 由總程師簽發(fā)指令 , 未經(jīng)簽 發(fā)不得進入下道工序施工； 作業(yè)前由技術(shù)部門下作業(yè)班組進行技術(shù)交底并做好記 錄, 對明確規(guī)定需技術(shù)復(fù)核部位應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核工作；對同步交叉作業(yè)項目部有 精確策劃,開好協(xié)調(diào)會,進行動態(tài)控制 ,嚴禁反序施工.7) 項目部安全員負責施工現(xiàn)場地施工安全 . 防火. 防盜. 防護等日常管理工 作, 施工人員嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)

39、措施, 強調(diào)在書面技術(shù)交底中安全措施到位 , 另外嚴格執(zhí)行每周一次開工前質(zhì)量安全例會 由項目經(jīng)理 . 技術(shù)負責人強調(diào)安全注意事項 , 安全措施地落實情況由安全員考核 .8) 工程檢驗和記錄項目實施全過程地自檢 .互檢. 質(zhì)檢員會同施工員對自檢和互檢報告進行復(fù)檢并簽字認可 .施工過程做到施工與記錄同步 ,項目經(jīng)理會同施工員 .班長對分項 .分部工程進行驗評并記錄 , 按本公司 I 質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行9）特殊過程控制本公司特殊過程定為焊接 , 對特殊工種作業(yè)人員 , 設(shè)備 , 檢驗等均有嚴格地控 制程序 .三. 材料. 設(shè)備質(zhì)量保證措施總承包項經(jīng)部所有進場物資和工程地檢驗和試驗控制 , 確保未經(jīng)

40、檢驗不合格 地物資和設(shè)備不投入施工轉(zhuǎn)序和交付 , 實現(xiàn)最終產(chǎn)品滿足要求 .一）. 進貨檢驗由材料員采用檢查驗證外觀質(zhì)量 . 產(chǎn)品標牌 . 規(guī)格.型號. 測量產(chǎn)品尺寸 .審核 產(chǎn)品質(zhì)量證明文件 . 合格證等辦法驗證質(zhì)量是否齊全 , 符合規(guī)定 . 驗證合格地原始 質(zhì)量證明文件由資料員編號 . 登記.保存管理 .二）. 進貨復(fù)驗驗證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不符合要求時 , 由材料員負責聯(lián)系進行 復(fù)驗, 經(jīng)復(fù)驗不合格時予以退貨 . 當有規(guī)范要求進行復(fù)驗時 , 進貨時必須進行復(fù)驗 , 未經(jīng)復(fù)驗或復(fù)驗不合格地物資嚴禁放行 .三）. 過程檢驗和試驗a 隱蔽工程由質(zhì)量員會同監(jiān)理有關(guān)人員共同驗收 . 簽字

41、, 否則不得轉(zhuǎn)序 .b 分項工程工序班組自檢 , 施工員組織評定 , 質(zhì)量員核定 .c 特殊分項工序工程項目 , 項目工程師應(yīng)做好檢驗與試驗記錄 .d 中間驗收 , 由質(zhì)量員預(yù)驗后提出核驗申請 , 并填好部位工程質(zhì)量驗收證明 單, 由總工程師審核簽字 ,蓋章并報監(jiān)理工程師審核 ,未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)序 .e. 由項目工程師主管 , 施工員落實送檢砼 . 試塊 . 鋼筋焊接等物料試件后由試 驗員送檢.四）. 機具設(shè)備控制 項目部機管員根據(jù)工程計劃 ,配置工程所需地施工設(shè)備 , 編制工程設(shè)備需求計 劃報機施處審定 .對進場地施工設(shè)備則要進行檢查 ,包括機種 . 質(zhì)量和數(shù)量 ,并填 寫施工設(shè)備驗證記錄做好

42、驗證記錄 , 并根據(jù)公司設(shè)備管理制度辦理接必 手續(xù), 大型施工設(shè)備進場前由項目經(jīng)理部分管設(shè)備負責人 , 組織有關(guān)人員編制施 工設(shè)備施工方案 . 經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報機施處審批 . 機管員每年按施工設(shè)備大 .中修理計劃編制年底計劃上報公司機施處備案 . 在施工中 , 要按規(guī)定日期進行檢查 ,并按機械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程 正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備 .現(xiàn)場使用地機械設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定隨機帶關(guān) “完好”.“停止使用” .“校準證”. “準用證”等標識, 表示設(shè)備完好狀態(tài) . 現(xiàn)場所有機械設(shè)備需經(jīng)機管員驗正合格后 方可投入使用 .五）.工程完工后 ,項目部技術(shù)人員向總工程師交預(yù)驗收報告 ,并向項目經(jīng)理提交 分部

43、.分項及有關(guān)質(zhì)量記錄 ,由總工程師 .項目經(jīng)理.項目工程師.質(zhì)量員對單位工 程進行預(yù)驗收和質(zhì)量驗評 , 作好記錄 . 正式記錄按質(zhì)量記錄地控制程序輸 . 單 位工程經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)部門檢驗合格后通知建設(shè)單位 ,由建設(shè)單位組織竣工驗收 , 經(jīng) 質(zhì)監(jiān)站核驗合格后 , 由項目部向建設(shè)單位申報交付驗收 .第八章 文明安全施工及環(huán)保措施 本公司認真貫徹“安全第 .預(yù)防為主”地安全生產(chǎn)方針 ,本工程施工現(xiàn)場位于新校 區(qū)內(nèi), 更應(yīng)該注重文明施工及環(huán)保方面地施工措施 , 為確保工程順利竣工 ,創(chuàng)立公 司地良好形象 , 特采取以下措施 .一. 文明施工措施 加強文明施工和環(huán)境保護地目地是為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)

44、境, 防止污染和其它公害 ,保障人體健康 ,促進社會發(fā)展 .為了搞好本工程文明施工和環(huán)境保 護工作 ,主要作好如下工作 .1文明施工措施：1）施工現(xiàn)場必須設(shè)置 “六牌一圖' 并嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全生 產(chǎn)技術(shù)措施等 .2）工地必須設(shè)置廣告或宣傳標語 , 嚴格執(zhí)行“門前三包”制度 .3）進入施工現(xiàn)場 ,必須戴安全帽 ,嚴禁赤腳,穿拖鞋等工作 .4）場內(nèi)材料須嚴格按施工平面布置圖分類整齊堆放 , 場內(nèi)道路保持清潔 , 平坦和暢 通5）工地專業(yè)管理人員 , 如安全員 . 質(zhì)量員. 施工員等應(yīng)佩證上崗 , 作到責任到人 .6）加強施工及運輸過中地揚塵 . 滴漏等現(xiàn)象地管理 , 建筑

45、垃圾與生活垃圾應(yīng)集中分 開堆放 ,并及時進行自理和清運 .7) 工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集中處理后 . 方可排入下水道等 .8) 現(xiàn)場衛(wèi)生要保持整潔 ,消除“四害” , 打掃衛(wèi)生等要由專人負責 , 并定期進行檢 查.2. 對現(xiàn)場場容管理(1) 建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導小組，建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理 負責人,實行掛牌制,全面開展創(chuàng)建文明工地活動 ,做到“兩通三無五必須” .(2) 為了加強進入現(xiàn)場施工人員地文明施工意識，組織學習局頒文明施工條例及 有關(guān)常識, 進行上崗教育 ,講職業(yè)道德 .揚行業(yè)新風 .(3) 對進場施工地工人簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工 責任落

46、實到實處 , 提高全體施工人員文明施工自覺性與責任心 .(4) 現(xiàn)場布置合理,材料.物品.機具.土方堆放符合要求(5) 工地主要入口設(shè)置規(guī)整地明顯地標牌，標明工程名稱.施工單位和工程負責 人姓名,明確監(jiān)督電話,接受社會監(jiān)督 .( 6)施工現(xiàn)場不亂堆垃圾及余物 . 在適當?shù)氐攸c設(shè)置臨時地堆放地 , 并定期處運 .3. 施工區(qū)衛(wèi)生管理建立責任區(qū) . 施工現(xiàn)場規(guī)定天天打掃 , 保持整潔衛(wèi)生 , 場地平整 , 各類物品堆 放整齊, 道路平坦暢通 ,無堆放物 .無散落物 ,做到無積水 .無黑臭.無垃圾.有排水 設(shè)施,生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運 .二 . 環(huán)境保護措施：隨著全社會證明程度地不斷提

47、高 , 環(huán)境保護工作越來越被人們重視 , 不管是政府部 門還是企業(yè)主管部門都相應(yīng)地成立環(huán)境保護組織機構(gòu) , 國家把環(huán)境保護工作也列 為一項“基本國策” , 出臺了一些環(huán)境保護地方針 . 政策. 法令. 法規(guī), 并設(shè)立專業(yè)地 環(huán)保監(jiān)督檢查機構(gòu) . 作好環(huán)境保護工作是建筑企業(yè)非常重要地課題 . 為此 , 必須要 從施工現(xiàn)場地環(huán)境衛(wèi)生管理入手 , 治理各項污染 , 以確?！盎緡摺?地順利實施 . 一)建筑施工現(xiàn)場防止大氣污染措施1. 施工現(xiàn)場垃圾要及時清運 , 清運時適量灑水減少揚塵 .2. 散水泥和其他易飛揚地細顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放 , 如露天存放應(yīng) 采用嚴密遮蓋 , 運輸和卸運時防

48、止遺灑飛揚以減少揚塵 .3. 運輸車輛不得超量運載 ,? 運載工程土方最高點不得超過車輛槽幫上沿 50CM, 邊緣低于車輛槽幫上沿10cm裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上沿4. 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人管理車輛物料運輸 , 防止遺撒土方運輸車輛駛出現(xiàn)場前必 須將土方拍實 , 將車輛槽幫和車輪沖洗干凈 , 防止帶泥土上路和遺撒現(xiàn)象發(fā)生 .5. 施工現(xiàn)場要制訂灑水降塵制度 , 配備灑水設(shè)備設(shè)專人負責現(xiàn)場灑水降塵和及 時清理浮土 .二）建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染擾民措施施工現(xiàn)場應(yīng)遵守GF12523-90建筑施工場界噪聲限值規(guī)定地降噪限值,制 定降噪制度 . 提倡文明施工 , 建立健全控制人為噪聲地管理制度 , 盡量減少人為大聲喧嘩 , 增強全體施工人員防噪聲擾民地自覺意識 .牽扯到生產(chǎn)強噪聲地成品 , 半成品加工 , 制作作業(yè)應(yīng)盡量放在工廠 . 車間完成 , 減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生地噪聲 .三. 安全生產(chǎn)保證措施：1 安全責任制：1）建立項目經(jīng)理 . 技術(shù)負責人 . 施工員. 安全員.班組長在內(nèi)同各業(yè)務(wù)范圍工作標準 掛鉤地安全責任制和安全檢查監(jiān)督制度 , 健全本工程上下配套地安全生產(chǎn)管理網(wǎng) 絡(luò).2 ）項目經(jīng)理對本合同段勞動保護 , 安全生產(chǎn)負總責 .