如何撰寫(xiě)MBA學(xué)位論文

1、如何撰寫(xiě)MBA學(xué)位論文    管理學(xué)院MBA學(xué)員碩士論文開(kāi)題如何撰寫(xiě)MBA學(xué)位論文主講人：傅永剛     大連理工大學(xué)管理學(xué)院一、MBA學(xué)位論文的定位 MBA教育的核心目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)員應(yīng)用科學(xué)管理規(guī)律來(lái)分析、解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的能力。 MBA學(xué)位論文是學(xué)員運(yùn)用所學(xué)的科學(xué)知識(shí)解決實(shí)際管理問(wèn)題的一種綜合性的訓(xùn)練，是檢驗(yàn)知識(shí)掌握、分析問(wèn)題能力、解決問(wèn)題能力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 與學(xué)術(shù)論文的區(qū)別-關(guān)注點(diǎn)不同。附MBA論文需要的能力 1.從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以歸納的能力。 2.邏輯

2、思維與結(jié)構(gòu)分析的能力。 3.查閱文獻(xiàn)資料、尋找理論依據(jù)的能力。 4.學(xué)習(xí)并使用基本管理研究工具的能力；包括問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)收集與分析、方案論證與比較等。 5.撰寫(xiě)論文（報(bào)告）的能力。 6.語(yǔ)言表達(dá)、思辯能力，闡述觀點(diǎn)準(zhǔn)確、清楚回答問(wèn)題的能力。  二、MBA學(xué)位論文的兩大類型常規(guī)論文案例論文采用案例研究的方式所完成的應(yīng)用性研究論文。（以案例形式描述要研究的主題和內(nèi)容，基于理論進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的對(duì)策或建議）。案例（Case）對(duì)真實(shí)管理情景（事件）的描述。兩者的區(qū)別：對(duì)研究主題（問(wèn)題）的介紹方式不同。附-案例的基本類型 描述型決策型；&

3、#160;  專題型綜合型 附-案例論文的基本要求 提倡論文中所選案例為問(wèn)題型/決策型案例；案例領(lǐng)域最好是專題型案例。 問(wèn)題型/決策型案例，即通過(guò)案例正文部分隱含一個(gè)或數(shù)個(gè)待解決的問(wèn)題。這些問(wèn)題往往要涉及到企業(yè)某一個(gè)具體的部門(mén)、具體的任務(wù)和具體的事件，以及由此而引發(fā)的各種矛盾和沖突。之后要運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出合理的改進(jìn)方案或措施。  三、評(píng)價(jià)MBA論文的要素與標(biāo)準(zhǔn) 論文選題：是否是企業(yè)管理實(shí)踐中需要解決的問(wèn)題。 研究思路：論文的邏輯與結(jié)構(gòu)是否清楚合理。 理論與方法運(yùn)用：是否選擇了合適的理論和

4、方法，是否較好地運(yùn)用這些理論與方法。 論文的價(jià)值：是否較好地解決了所面臨的重要問(wèn)題，工作量是否充足，是否對(duì)類似問(wèn)題的解決具有借鑒和參考意義等。 論文表述：是否清楚、是否規(guī)范。3.1 論文選題最重要的一步確定方向、明確主題論文主題來(lái)源（本）單位面臨的管理問(wèn)題論文題目單位名主題（案例）研究論文選題中要注意的 要具體，聚焦管理中的某類問(wèn)題，避免太窄太寬 ； 盡量與導(dǎo)師的研究領(lǐng)域一致； 考慮自身對(duì)論文工作的預(yù)期投入。 附-適合寫(xiě)案例論文的主題  創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐  行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿性經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐  管理實(shí)踐的清晰

5、決策過(guò)程  比較性的管理問(wèn)題或方法  某一項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程  企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程  特定事件性的管理實(shí)踐  經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的失敗經(jīng)歷上述管理實(shí)踐還必須符合如下標(biāo)準(zhǔn)： 剛剛發(fā)生（或正在發(fā)生），以確保案例是¡°新鮮的¡±； 有足夠的細(xì)節(jié)可供討論和探索，避免空洞； 有一定的特殊性，避免雷同；有很好的邏輯架構(gòu)； 有一定的沖突、決策兩難、困境和解決方案等要素。 討論-適合寫(xiě)案例論文的學(xué)生    （什么樣的MBA學(xué)生適合寫(xiě)案例論文） 

6、;所在行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)有代表性或者特殊性； 切身參與或十分了解所要描述的管理實(shí)踐活動(dòng)，能收集到足夠的一手?jǐn)?shù)據(jù)和資料支持論文寫(xiě)作； 具有良好的敘事能力、文字水平、交流能力。 3.2 論文思路與結(jié)構(gòu)最根本的論文邏輯提出問(wèn)題：歸納性提出；描述性提出（案例論文）。分析問(wèn)題：依據(jù)科學(xué)理論，采用適當(dāng)方法，針對(duì)性的分析，分析全面、清晰、有深度。解決問(wèn)題：提出針對(duì)性性的解決方案、建議對(duì)策。根據(jù)論文邏輯形成具體的論文結(jié)構(gòu) 常規(guī)論文的結(jié)構(gòu)（范例-目錄） 案例論文的結(jié)構(gòu)（范例目錄）附1常規(guī)論文的基本結(jié)構(gòu)緒論明確研究意義，概括提出問(wèn)題（占5）理論依據(jù)分析問(wèn)題的基礎(chǔ)（占

7、20左右） 根據(jù)主題對(duì)相關(guān)理論（文獻(xiàn)）進(jìn)行綜述?，F(xiàn)狀分析對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析（占40左右） 單位介紹（根據(jù)主題要求有所側(cè)重）； 運(yùn)用工具和方法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析（收集關(guān)鍵信息）； 找到問(wèn)題的成因（分類分層剖析）。給出方案/對(duì)策/建議解決問(wèn)題（占35） 給出解決問(wèn)題的建議方案，或?qū)Σ呓ㄗh。 附2-案例論文的基本結(jié)構(gòu)緒論通過(guò)事件（信息）引出問(wèn)題（占5）案例主體描述管理問(wèn)題（占30左右） 企業(yè)介紹（根據(jù)主題要求有所側(cè)重）； 背景信息（經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等）； 主題描述（管理問(wèn)題的產(chǎn)生演化過(guò)程、人的行為等）案例分析分析

8、問(wèn)題（占40左右） 運(yùn)用相關(guān)理論（文獻(xiàn)回顧）分析闡述案例中的管理問(wèn)題，突出實(shí)際與理論的結(jié)合。對(duì)策/建議解決問(wèn)題（占25） 給出解決問(wèn)題的建議方案，或?qū)Σ呓ㄗh。 四、完成MBA論文的三大環(huán)節(jié)論文開(kāi)題論文撰寫(xiě)（主動(dòng)、積極、計(jì)劃） 查閱文獻(xiàn)、收集素材、選擇方法（工具）； 切勿抄襲（標(biāo)出引用來(lái)源）。論文答辯 第一次答辯有70%的優(yōu)秀率，可以直接通過(guò)； 準(zhǔn)備PPT，集中講自己的工作（過(guò)程和結(jié)果） ； 尊重評(píng)委老師，答辯不是“辯解”。 祝大家論文進(jìn)展順利！2009. 09. 19   &

9、#160;后附范例-常規(guī)論文和案例論文的目錄常規(guī)論文范例：目    錄摘    要 IAbstract II1  緒論 11.1  選題背景 11.2  選題研究的目的及意義 11.3  主要研究?jī)?nèi)容 21.4  研究的技術(shù)路線與方法 22  研究的理論基礎(chǔ)與依據(jù) 42.1  激勵(lì)概念的確定 42.1.1  激勵(lì)的定義 42.1.2  激勵(lì)的作用&

10、#160;42.1.3  激勵(lì)的屬性 42.2  激勵(lì)理論 52.3  激勵(lì)理論發(fā)展階段 7 2.4  員工滿意度調(diào)查方法 92.4.1  員工滿意度調(diào)查的意義 92.4.2  員工滿意度測(cè)量工具 93  M購(gòu)物廣場(chǎng)概況介紹 113.1  M購(gòu)物廣場(chǎng)行業(yè)背景介紹 113.2  M購(gòu)物廣場(chǎng)簡(jiǎn)介 123.3  M購(gòu)物廣場(chǎng)組織架構(gòu)及人員構(gòu)成 123.3.1  M購(gòu)物廣場(chǎng)組織架構(gòu)

11、60;13 3.3.2  M購(gòu)物廣場(chǎng)人員構(gòu)成 133.4  M購(gòu)物廣場(chǎng)人力資源管理模式及現(xiàn)狀分析 154  M購(gòu)物廣場(chǎng)員工滿意度調(diào)查及激勵(lì)現(xiàn)狀分析 174.1  M購(gòu)物廣場(chǎng)員工滿意度調(diào)查 174.1.1  調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì) 174.1.2  問(wèn)卷調(diào)查的實(shí)施 184.2  M購(gòu)物廣場(chǎng)員工滿意度調(diào)查結(jié)果分析 184.2.1  調(diào)查樣本特征描述 184.2.2  調(diào)查樣本結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析 194.3  M購(gòu)物廣場(chǎng)激勵(lì)

12、現(xiàn)狀 274.3.1  薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析 274.3.2  培訓(xùn)激勵(lì)現(xiàn)狀分析 284.3.3  績(jī)效激勵(lì)現(xiàn)狀分析 294.3.4  員工晉升激勵(lì)現(xiàn)狀分析 294.3.5  工作設(shè)計(jì)及工作氛圍現(xiàn)狀分析 304.4  針對(duì)M購(gòu)物廣場(chǎng)員工的關(guān)鍵激勵(lì)因子確定 304.4.1  針對(duì)M購(gòu)物廣場(chǎng)員工的激勵(lì)因子排序 304.4.2  關(guān)鍵激勵(lì)因子的確定 305  M購(gòu)物廣場(chǎng)員工激勵(lì)對(duì)策研究 315.1  設(shè)計(jì)具

13、有差異性的薪酬方案 315.1.1  具有差異性的薪酬方案的設(shè)計(jì)思路 315.1.2  具有差異性的薪酬方案的設(shè)計(jì) 33 5.1.2.1  中層管理人員的薪酬方案設(shè)計(jì) 33 5.1.2.2  招商業(yè)務(wù)員的薪酬方案設(shè)計(jì) 34 5.1.2.3  普通員工的薪酬方案設(shè)計(jì) 345.2  制定具有激勵(lì)性的績(jī)效考核方案 375.2.1  具有激勵(lì)性的績(jī)效考核方案的制定思路 375.2.2  具有激勵(lì)性的績(jī)效考核方案的制

14、定 385.3  實(shí)施員工職業(yè)生涯管理 395.3.1  員工職業(yè)生涯管理實(shí)施思路 395.3.2  實(shí)施員工職業(yè)生涯管理的具體措施 40結(jié)    論 42參 考 文 獻(xiàn) 43附錄A  職能部門(mén)員工績(jī)效考核表 44附錄B  購(gòu)物廣場(chǎng)員工滿意度問(wèn)卷調(diào)查 45附錄C  員工職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)意向調(diào)查表 47致    謝 48大連理工大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū) 50

15、0;案例論文范例：目    錄摘    要 IAbstract II1引言 11.1研究意義及目的 21.2研究思路及方法 22管理問(wèn)題 42.1公司簡(jiǎn)介 42.2 行業(yè)、社會(huì)背景 62.3愛(ài)魯?shù)奈C(jī) 72.3.1高管集體跳槽事件 72.3.2客戶滿意度下滑事件 102.3.3愛(ài)魯員工滿意度事件 123 案例分析 163.1理論依據(jù) 163.1.1人才流失與人才流動(dòng)的界定 163.1.2

16、 人才流失的基本模型 173.1.3 跨文化管理 223.2 原因分析 243.2.1員工對(duì)企業(yè)及管理層的認(rèn)同感 243.2.2企業(yè)文化因素 253.2.3 IT行業(yè)因素 274建議與對(duì)策 304.1建設(shè)融合型企業(yè)文化 304.1.1人力資源配備的全球化配置 304.1.2企業(yè)文化的品牌化 314.1.3學(xué)習(xí)型文化 334.1.4以認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ)的招募 344.2提供具有吸引力的薪酬政策 354.2.1薪酬理念與薪酬診斷制度 354.2.2創(chuàng)新的薪酬

17、管理設(shè)計(jì) 374.2.3創(chuàng)新的福利管理設(shè)計(jì) 384.3設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 394.3.1員工職業(yè)生涯發(fā)展的制定與執(zhí)行 394.3.2內(nèi)部晉升與多重職業(yè)生涯的路徑 40結(jié)    論 42參 考 文 獻(xiàn) 43附錄A對(duì)工作滿意度及公司認(rèn)同感的調(diào)查問(wèn)卷 44附錄B對(duì)工作滿意度以及企業(yè)認(rèn)同感的調(diào)查問(wèn)卷 46致    謝 47大連理工大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū) 1 1 引言 2006年對(duì)愛(ài)魯來(lái)說(shuō)的確不是個(gè)好年頭。接連

18、遭受“換芯”、“標(biāo)錯(cuò)價(jià)格”、“電池召回”等一系列負(fù)面消息影響還沒(méi)來(lái)得及整頓修整一下，短時(shí)間內(nèi)多名高管跳槽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手L公司的事件，又一次將其推進(jìn)了輿論的中心。客觀地說(shuō)，IT界人員流動(dòng)是件比較普遍的事，軟件工程師一年換兩個(gè)公司工作也稀松平常。但國(guó)際大公司的高級(jí)管理者跳槽還是會(huì)在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生影響，“愛(ài)魯事件”一發(fā)生，立刻被吸引了大量眼球，半個(gè)月以內(nèi)亞太區(qū)五名高管集體倒戈勁敵L公司的現(xiàn)象被媒體稱為火線跳槽事件，其火爆程度可見(jiàn)一斑，而這也是L公司和愛(ài)魯之間迄今為止密度最大的“人才轉(zhuǎn)移”。 L公司是中國(guó)第一大PC廠商，這些高級(jí)管理者的加盟，也使L公司從中得到國(guó)際化的管理人才、愛(ài)魯?shù)倪\(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并且達(dá)到了整合原有供

19、應(yīng)鏈體系的目的，對(duì)一直致力推進(jìn)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，努力壓縮渠道成本的L公司來(lái)說(shuō)意義昭然。對(duì)手在變得越來(lái)越強(qiáng)大，自身高管不斷流失，無(wú)往不勝的愛(ài)魯模式到了真正考驗(yàn)時(shí)刻。今年以來(lái)，愛(ài)魯遭遇了各種問(wèn)題，其中包括：在全球召回410萬(wàn)塊筆記本電池、第二季度凈利潤(rùn)同比下滑51%、以及因會(huì)計(jì)問(wèn)題而遭到美國(guó)證券交易委員會(huì)調(diào)查等等。最令亞太區(qū)總裁Fece頭痛的是，L公司挖走了他身邊的多位高管，情況還有可能變得更糟， 最近一年來(lái)愛(ài)魯在市場(chǎng)上盡露疲態(tài)已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，此時(shí)更需要公司內(nèi)部保持凝聚力和執(zhí)行力，然而一連串的離職事件，特別是發(fā)生在高速增長(zhǎng)的亞太市場(chǎng)，對(duì)任何一家跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，無(wú)論如何都不是好消息。 華爾街分析師指出，亞太區(qū)高管人員接連流失不過(guò)是愛(ài)魯近段時(shí)間企業(yè)管理失控的一種尖銳體現(xiàn)，它從一定程度上代表