工業(yè)廠房成本管理探析

1、工業(yè)廠房成本管理探析                 北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)在投資開(kāi)發(fā)工業(yè)廠房中，堅(jiān)持在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更新觀念、實(shí)行現(xiàn)代成本管理，使開(kāi)發(fā)建設(shè)的工業(yè)園區(qū)，以高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的產(chǎn)品吸引世界外商投資企業(yè)，成為開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資的載體。本文就開(kāi)發(fā)區(qū)在開(kāi)發(fā)建設(shè)工業(yè)廠房成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行如下探析。一、現(xiàn)代成本管理時(shí)空的拓展現(xiàn)代成本管理時(shí)空的拓展，表現(xiàn)在以傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程中成本控制為中心，向前后兩端延伸，以產(chǎn)品控制為核心建立新的成本管理體系

2、，強(qiáng)調(diào)科技進(jìn)步是成本不斷降低的源泉，開(kāi)展事前、事中、事后的成本控制。擴(kuò)大成本核算的內(nèi)涵和外延，應(yīng)著眼于全部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從產(chǎn)品的選項(xiàng)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證、開(kāi)發(fā)建設(shè)及售后服務(wù)，把技術(shù)進(jìn)步成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)行全方位、全過(guò)程的成本管理。（一）投資決策的成本管理觀念開(kāi)發(fā)區(qū)在1997年以前作為招商引資載體的工業(yè)用廠房，只有單一的框架結(jié)構(gòu)的多層廠房，它設(shè)計(jì)陳舊、功能性差、建設(shè)成本偏高，而在開(kāi)發(fā)區(qū)投資的外資企業(yè)大多來(lái)自世界先進(jìn)國(guó)家，對(duì)這類廠房不認(rèn)可，致使廠房閑置，出租率低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差。企業(yè)要生存和發(fā)展就要尋求產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)有開(kāi)發(fā)力、資產(chǎn)有增值力、市場(chǎng)有應(yīng)變力的高新技術(shù)

3、產(chǎn)品，達(dá)到人無(wú)我有獲是特殊溢價(jià)報(bào)酬。通過(guò)對(duì)總承包朗訊光纜有限公司輕鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目及對(duì)華銘不銹鋼有限公司輕鋼廠房、摩托羅拉天津廠輕鋼廠房的考查，對(duì)美國(guó)公司設(shè)計(jì)加工生產(chǎn)的輕鋼結(jié)構(gòu)廠房進(jìn)行周密而有遠(yuǎn)見(jiàn)的調(diào)查及技術(shù)論證，認(rèn)為美國(guó)公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)的輕鋼廠房不僅在結(jié)構(gòu)性能上體現(xiàn)出其優(yōu)越性，在綜合經(jīng)濟(jì)效益上也很有競(jìng)爭(zhēng)力，而且鋼結(jié)構(gòu)工程的材料可以回收利用保護(hù)環(huán)境，符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求，并具有商品化程度高、市場(chǎng)需求量大、成本低、施工快（一萬(wàn)平米四個(gè)月完成），從時(shí)間價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值測(cè)算，具有綜合效益高的特點(diǎn)，因此得出預(yù)見(jiàn)21世紀(jì)鋼結(jié)構(gòu)仍將成為我國(guó)建設(shè)工 （工業(yè)廠房成本管理探析 程中的主要結(jié)構(gòu)之一。（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新

4、觀念由于輕鋼結(jié)構(gòu)的自身優(yōu)勢(shì)，在發(fā)達(dá)國(guó)家普遍被采用，在我國(guó)上海、天津均已引進(jìn)，但在北京尚屬首例。作為工業(yè)用廠房成為現(xiàn)代化工業(yè)廠房形象的標(biāo)志進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)，產(chǎn)品需求的個(gè)性化和多樣化要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)創(chuàng)新觀念和效益觀念。第一，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新觀念。根據(jù)招商引資的反饋信息，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求新工業(yè)廠房要具有極大限度的滿足客戶的需求，并具有現(xiàn)代管理水平，因此規(guī)劃設(shè)計(jì)條件選定：1.建立廠區(qū)環(huán)形通道，滿足客戶的貨流要求使貨車開(kāi)到工廠內(nèi)。2.能源供應(yīng)只選擇水、電、暖，其它能源用量因不定因素太多盡量不做，減少重復(fù)投資，降低建設(shè)開(kāi)發(fā)成本，但考慮增建的可能性。3.對(duì)生產(chǎn)用水注意環(huán)保檢測(cè)，降低環(huán)境成本。4.各單元的最大供

5、電容量之和大于廠區(qū)總供電能力，降低建設(shè)成本及電費(fèi)價(jià)格。5.廠房設(shè)計(jì)為大開(kāi)間、大跨度、大空間、開(kāi)放式，企業(yè)對(duì)廠房改造的空間越大越好，減少?gòu)S房的二次改造成本，最大限度的滿足不同行業(yè)的要求。6.生產(chǎn)與辦公一體，辦公區(qū)對(duì)觀察車間的情況很直接。在滿足生產(chǎn)工藝的要求下，工業(yè)園區(qū)建筑設(shè)計(jì)理念要堅(jiān)持以人為本，充分考慮開(kāi)發(fā)區(qū)的現(xiàn)有自然環(huán)境和人文環(huán)境作為開(kāi)發(fā)區(qū)景觀的一個(gè)部分來(lái)考慮，做到即滿足工業(yè)廠房的各種功能，又不失建筑體型和環(huán)境的人性化，環(huán)境襯托著建筑，人和環(huán)境得到充分的和諧。第二，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效益觀念。已建的工業(yè)廠房由于規(guī)模小、開(kāi)發(fā)類型簡(jiǎn)單，不能適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的需要，新廠房設(shè)計(jì)要求具有超前意識(shí)的現(xiàn)代化生產(chǎn)的氛圍

6、，規(guī)模開(kāi)發(fā)可以滿足這一要求，并且還可降低開(kāi)發(fā)成本。1.便于集約化建設(shè)，降低設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建安等開(kāi)發(fā)成本。2.能源配套設(shè)施、服務(wù)配套設(shè)施道路、綠化可優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源共享，節(jié)約資源，同時(shí)減少其占地，提高容積率、綠化率，降低開(kāi)發(fā)成本。3.便于物業(yè)管理，降低企業(yè)的服務(wù)成本。4，規(guī)模開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代工業(yè)園，配套設(shè)施齊全、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、具有很強(qiáng)的市場(chǎng)占有率，一旦投入使用即進(jìn)入回收期，因此可以做到回收期短、風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)率高，具有很好的經(jīng)濟(jì)效益。（三）成本領(lǐng)先觀念日本經(jīng)濟(jì)的成功，在很大程度上得益于目標(biāo)成本管理的公司，其核心思想是源流管理思想，即在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段就引入目標(biāo)成本，因?yàn)楫a(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就幾乎被確定

7、。企業(yè)降低成本首先從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本開(kāi)始，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，如果沒(méi)有充分考慮價(jià)值工程，就會(huì)使設(shè)計(jì)成本過(guò)高，這是生產(chǎn)過(guò)程中怎么努力也降不下來(lái)的。因此輕鋼廠房設(shè)計(jì)階段堅(jiān)持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和成本領(lǐng)先觀念。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品的價(jià)格是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的，商品價(jià)格是先由市場(chǎng)制定出來(lái)的，成本的高低、決定利潤(rùn)的多少，成本領(lǐng)先觀念是掌握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。工程成本對(duì)產(chǎn)品成本的影響是比較復(fù)雜的，它們本身作為一種成本需要得到控制，因?yàn)樗鼈冊(cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)中，要以折舊分?jǐn)偟男问接绊懫髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而這些成本載體的效率質(zhì)量水準(zhǔn)、使用成本的高低，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本發(fā)生持久而巨大的影響。圍繞取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心目標(biāo)，使成本領(lǐng)先不僅代表一

8、種控制思想，而且更多地作為企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)策略。廠房租售價(jià)格低可使廠房經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，可增大用戶的需求擴(kuò)大市場(chǎng)份圍，而過(guò)低的價(jià)格必須有低成本作保證，為保證企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)中實(shí) 本文工業(yè)廠房成本管理探析(2)- 行了成本領(lǐng)先的原則。1.利用財(cái)務(wù)管理信息的全面性、權(quán)威性及招商引資反饋信息，客觀公正的實(shí)行市場(chǎng)估價(jià)，對(duì)廠房的市場(chǎng)租金價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)估算，確定目標(biāo)價(jià)格。2.確定廠房投資目標(biāo)收益率及投資回收期。3.以廠房的預(yù)測(cè)目標(biāo)價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)及相關(guān)費(fèi)用等于建安投資成本。4.以計(jì)算出廠房建安投資成本作為設(shè)計(jì)的控制成本。成本領(lǐng)先原則的實(shí)施改變了過(guò)去成本管理與市場(chǎng)的脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)了成本與市場(chǎng)

9、的接軌，從而把市場(chǎng)的壓力傳感給企業(yè)內(nèi)部，這就意味著企業(yè)全方位的走向市場(chǎng)。（四）技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新是降低成本的必要條件企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表面上是產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等的競(jìng)爭(zhēng)，其背后則是裝備水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，確保其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須依靠科技進(jìn)步。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品價(jià)值更多地取決于產(chǎn)品所包含的信息，知識(shí)和創(chuàng)新產(chǎn)品科技含量的日益提高。輕鋼結(jié)構(gòu)廠房的開(kāi)發(fā)之所以立于不敗之地，主要是在結(jié)構(gòu)體系的型上不斷利用高科技含量的先進(jìn)結(jié)構(gòu)體系。1997年建成投入使用的美國(guó)USA輕鋼結(jié)構(gòu)廠房，以一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、獨(dú)特的風(fēng)格進(jìn)入首都市場(chǎng)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在市場(chǎng)

10、供不應(yīng)求的形勢(shì)下，決定開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)輕鋼結(jié)構(gòu)廠房建安成本的分析，看到了輕鋼在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，新型的輕鋼廠房有較好的市場(chǎng)，但進(jìn)口輕鋼成本過(guò)高，外商投資企業(yè)大多采用租賃的方式，投資回收期長(zhǎng)、資金成本過(guò)高，而改變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的根本方法是靠科技手段降低建安成本。1999年我國(guó)制定出了關(guān)于門(mén)式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)格，標(biāo)志著我國(guó)可以自行設(shè)計(jì)制作安裝這種輕鋼結(jié)構(gòu)房屋，因此決定第二個(gè)輕鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、制作的金屬?gòu)?fù)合壓型板，輔助用房、兩層夾層樓板嘗試性的選用了鋼-混凝土組合樓蓋結(jié)構(gòu)，實(shí)踐證明項(xiàng)目完全成功，驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，建安成本大幅度降低，兩個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)造價(jià)比較如下：安成本大幅度降低，兩個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)造價(jià)比較如下：