崗位定評薪資差異化管理方案

1、崗位定評薪資差異化管理方案目的為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，優(yōu)化公司薪資結構，體現(xiàn)崗位勞動差異，建立“適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機制，實現(xiàn)薪資的合理分配，激勵員工愛崗敬業(yè)，建立員工能上能下、合理流動和崗位競爭的機制，增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。二、適用范圍物業(yè)部新晉員工，適用于科長以下員工。三、評分對象要求由隊長或以上級別根據(jù)面試者實際進行評分，評分為100分/人。根據(jù)定評辦法進行相應加減評分，實行考核分直接與員工薪資掛鉤原則實現(xiàn)有效激勵。面試結束后的3個工作日將評分結果提交公司人資部。三、薪資結構i崗位工資+等級工資四、定評項目見表1:等級年齡區(qū)間權重分數(shù)

2、一星20歲-30歲6二星30歲-40歲3三星40歲-50歲2四星50歲-60歲1說明：1.表2:等級身高（kg/cm）權重分數(shù)一星175以上/4二星175-1703三星170-1652四星165以下1表3:等級學歷區(qū)間權重分數(shù)一星高中以上4二星中專3三星初中以下2四星識字1表4:等級資歷區(qū)間權重分數(shù)一星保安學校畢業(yè)、退伍軍人4二星5年相關工作經(jīng)驗3三星3-5年工作經(jīng)驗2四星3年以下工作經(jīng)驗1等級崗位性質權重分數(shù)一星客戶要求高/工作二星工作量大三星客戶要求高四星正常說明：5、 定評辦法一、定評對象二、面談制度。定評人應和被定評人進行面談得出，在確認上期考核結果同時，共同確定下期工作目標或要求?？?/p>

3、核者及被考核者都應在績效面談記錄表上簽字確認并最遲于考核周期次月10日前將評分結果提交工資核算部門,見附表。三、強制分布制度。原則上，根據(jù)團隊優(yōu)、良、中、差等表現(xiàn)，各部門員工得分分布比例應與下表相符合：備注：對部門表現(xiàn)的評價采用關鍵事件法，事件選取應圍繞公司戰(zhàn)略目標及與公司利益相關的重大關切事件，由管理層對各部門作出客觀評價。6、 例外情況處置未能涵括在本方案內的特殊情況，需及時上報公司部長以上級別領導提并決定。職級與各部門職務薪酬對應表、工資結構、面談記錄表、獎懲記錄表、績效考核結果統(tǒng)計表面談記錄表公司/部門時間年月日被考核人姓名職位：直接上級姓名職位：規(guī)章制度執(zhí)行情況討論要點：工作任務完成情況討論要點：10卜期改進建議:考核者確認簽字:被考核者確認簽字:獎懲記錄表時間：年月日人員姓名所屬部門獎懲理由獎勵理由：懲處理由：獎懲評分獎勵分扣減分責任人簽字：檢查人：領導簽字：備注：1、檢查人指責任人的直接上級和間接上級。2、領導簽字不構成獎懲記錄表的必然要件，僅限于有爭議事項提交領導裁決簽字?？己私Y果統(tǒng)計表考核時間：年月日