崗位優(yōu)化人員優(yōu)化方案

1、安德倉(cāng)儲(chǔ)部人員優(yōu)化工作實(shí)施方案為科學(xué)核定部門各崗位設(shè)置、人員編制、有效挖掘員工潛能，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，節(jié)約成本，提高人員工作效率、使用價(jià)值并有效控制人員總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)特制定本方案目的：人崗匹配、超缺分流、權(quán)責(zé)明確、開源節(jié)流、提高效率人員優(yōu)化的整體原則：1，穩(wěn)定員工的整體心態(tài)為第一要素。2，闡明人員優(yōu)化的利害性，達(dá)到員工認(rèn)同人性優(yōu)化的原則3，人員匹配，權(quán)責(zé)分明、超編崗位人員分流至缺編的崗位4，低調(diào)處理，不影響其他同事5，速戰(zhàn)速?zèng)Q一，職責(zé)分工：1，總攬全局，總經(jīng)理指導(dǎo)崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化的具體開展，審定相關(guān)方案并提供指導(dǎo)意見2，部門負(fù)責(zé)人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)完成各自管理范圍的定崗

2、、定編、定員及人員優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)提出本部門崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化方案二，前期的準(zhǔn)備工作：1，通過對(duì)員工的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等，了解越多的信息對(duì)優(yōu)化越有利，2，充分了解員工對(duì)人員優(yōu)化工作的心里承受因素4, 制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補(bǔ)償協(xié)議等5, 充分了解員工的基本情況，可能會(huì)出現(xiàn)的問題6，相關(guān)表格準(zhǔn)備三，崗位及人員優(yōu)化實(shí)施辦法1,定崗，部門負(fù)責(zé)人按照目標(biāo)明確、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則，根據(jù)部門工作職責(zé)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解；將任務(wù)按照類別進(jìn)行分組并確定執(zhí)行每組任務(wù)的崗位設(shè)置，崗位優(yōu)化操作包括：原有的崗位保留、崗位新增，原有的崗位合并、原有的崗位取消。2，定編，本

3、著精簡(jiǎn)、高效的原則確定各個(gè)崗位的用人數(shù)量，根據(jù)工作任務(wù)、工作流程及工作量的多少結(jié)合各項(xiàng)工作耗時(shí)情況確定每個(gè)崗位的用人數(shù)量。3, 定員，根據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員的素質(zhì)情況，按照人盡其才，才盡其用的原則，確定在職人員是否適合崗位要求，能否滿足公司發(fā)展對(duì)崗位提出更高要求的需要等4,通過定崗、定編、定員等步驟后完成部門崗位優(yōu)化設(shè)置方案：崗位說明書，以書面形式上報(bào)公司總經(jīng)理，總經(jīng)理審核后送人事行政部分析、匯總、整理。四，人員優(yōu)化及步驟1，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合定員步驟根據(jù)個(gè)人崗位職責(zé)說明對(duì)部門在職人員進(jìn)行分析，通過分析明確該員工是否符合崗位要求，能否有效承擔(dān)其崗位職責(zé)，心態(tài)是否積極，有無培養(yǎng)提拔的潛力，是否適合其

4、他崗位有無調(diào)動(dòng)至其他崗位的意愿年度工作表現(xiàn)等2 ,根據(jù)上述分析明確在職人員是否具備開展工作所需知識(shí)、技能提出部門員工各項(xiàng)人事調(diào)整建議即確定部門各崗位人員的晉升、遷調(diào)、辭退等人事決定通過該步驟形成部門員工人事優(yōu)化方案等以書面形式呈報(bào)總經(jīng)理。3 優(yōu)化出局人員由本部門直接主管進(jìn)行溝通溝通的過程做到對(duì)事不對(duì)人4 學(xué)歷+平時(shí)表現(xiàn)+行為習(xí)慣+技能考核+經(jīng)驗(yàn)+負(fù)責(zé)人評(píng)定+面談態(tài)度二總成績(jī)進(jìn)行淘汰5 優(yōu)化后力求每位員工每天工作飽和五崗位及人員優(yōu)化方案評(píng)估1 部門負(fù)責(zé)人組織部門人員詳細(xì)羅列每個(gè)員工日常工作職責(zé)并記錄每項(xiàng)工作耗時(shí)情況形成工作耗時(shí)清單上報(bào)并送人事存檔作為參考依據(jù)。2 公司將對(duì)照工作耗時(shí)清單及崗位職責(zé)說明書通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查對(duì)崗位及人員優(yōu)化方案的合理性、科學(xué)性進(jìn)行評(píng)估3 總經(jīng)理召集相關(guān)人員形成崗位、人員優(yōu)化評(píng)估檢查小組不定時(shí)的對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作進(jìn)行檢查檢查工作內(nèi)容是否與工作耗時(shí)清單相符工作狀態(tài)是否滿負(fù)荷工作內(nèi)容是否符合崗位要求有無有從事與工作無關(guān)的事情。六，工作要求1，部門根據(jù)本方案逐一完成部門定崗、定編、定員工作，完成部門人員人事調(diào)整建議，并形成以下書面文件部門崗位優(yōu)化設(shè)置方案部門崗位說明書、部門員工人事優(yōu)化方案七，注意事項(xiàng)1，做好訪談?dòng)涗浖扒捌诿子涗?，做好崗位交接準(zhǔn)備3，相互溝通，預(yù)防可能出現(xiàn)的問題4，充分了解每個(gè)人心態(tài)、背景特點(diǎn)5，密切關(guān)注本部門員工思想動(dòng)態(tài)，并及