工程成本設(shè)計(jì)方案過(guò)程控制與結(jié)算管理

1、謝謝觀賞工程成本設(shè)計(jì)方案過(guò)程控制與結(jié)算管理1工程成本的設(shè)計(jì)、過(guò)程控制與結(jié)算管理一、工程成本設(shè)計(jì)管理1、目的：工程成本設(shè)計(jì)是工程工程部在施工生產(chǎn)中，以工程工程成本設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以市場(chǎng)可以接受的產(chǎn)品為依據(jù)，把科學(xué)、先進(jìn)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、管理、控制、跟蹤考核運(yùn)用到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按先進(jìn)、合理的原則制定目標(biāo)成本，實(shí)行全員全過(guò)程的成本控制，動(dòng)態(tài)的按內(nèi)部控制目標(biāo)價(jià)格進(jìn)行成本核算，按期進(jìn)行考核，竣工清算；以達(dá)到最大限度挖潛增效為目的的一種管理活動(dòng)。成本設(shè)計(jì)是工程管理的根本著眼點(diǎn)，事先有目標(biāo)、事中有控制、事后有考核、完工有效益，是成本設(shè)計(jì)的根本目的。2、適用范圍：本工程序適

2、用于公司承建的所有工業(yè)、民用建筑及機(jī)電設(shè)備安裝、市政道橋等工程承包合同的簽定與管理。3、成本設(shè)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)成本設(shè)計(jì)最關(guān)建的一條是領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)行政一把手必須親自抓,同時(shí)必須建立必要的組織領(lǐng)導(dǎo)小組，形成成本設(shè)計(jì)管理考核的組織保證體系，組織機(jī)構(gòu)由公司經(jīng)理、主管付經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師組成決策層。公司成本檢查部、相關(guān)科室及工程經(jīng)理組成管理層。工程部管理經(jīng)理、工程工程師、預(yù)算員、成本員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員材料員組成執(zhí)行層。3.1、 公司成立成本設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師，總工程師任副組長(zhǎng)，組員分別由財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部，工程部，材料供應(yīng)部門，技術(shù)部門，機(jī)械設(shè)備部門，勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)人組成

3、。成本監(jiān)察中心負(fù)責(zé)日常管理工作。3.2、 工程工程部由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理或主任會(huì)計(jì)師，主任工程師任副組長(zhǎng)，組員由財(cái)務(wù)、預(yù)算，生產(chǎn)，勞資，材料技術(shù)，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人組成。4、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)4.1 負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查考核工程工程部開(kāi)展預(yù)測(cè)分析，制定目標(biāo)成本，業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。4.2 建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理，保證工程工程成本核算的規(guī)范化，程序化。4.3 建立內(nèi)部控制核算價(jià)格體系。主要包括：勞務(wù)價(jià)格，材料采購(gòu)價(jià)格，機(jī)械租賃價(jià)格，間接費(fèi)用和管理費(fèi)用包干標(biāo)準(zhǔn)。4.4 定期組織跟蹤成本核實(shí)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。4.5 負(fù)責(zé)對(duì)工程頂目的成本、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，驗(yàn)收、檢查、獎(jiǎng)罰兌

4、現(xiàn)。4.6 負(fù)責(zé)公司綜合成本、利潤(rùn)指標(biāo)的分解。（二）工程部領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)4.7 編制工程部成本設(shè)計(jì)方案，層層分解指標(biāo)，直到班組或個(gè)人。4.8 .跟蹤檢查成本指標(biāo)的完成，對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題,及時(shí)提出整改措施.4.9 月度組織成本指標(biāo)完成情況分析會(huì)議，查找原因，制定整改措施。完善成本控制方法，提高成本管理水平。4.10 月度組織工程盤點(diǎn)、帳物的檢查、成本核實(shí)，保證完成成本指標(biāo)的真實(shí)可靠。（三）各業(yè)務(wù)部門職責(zé)成本監(jiān)察部：負(fù)責(zé)成本設(shè)計(jì)的綜合工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控、編制成本設(shè)計(jì)、指標(biāo)分解，實(shí)施成本核算控制和監(jiān)督檢查考核措施，參與內(nèi)部核算價(jià)格的制定收集整理成本資料，匯總分析成本的升降原因，為

5、領(lǐng)導(dǎo)提供成本決策信息。負(fù)責(zé)制定經(jīng)營(yíng)承包管理辦法，簽定有關(guān)承包協(xié)議，參與成本設(shè)計(jì)方案的制定，指標(biāo)分解落實(shí)，跟蹤考核目標(biāo)成本的完成，對(duì)竣工工程進(jìn)行工程工程決算和成本考核工作。參與成本核實(shí)和考核兌現(xiàn)。市場(chǎng)部：組織編制工程（概）預(yù)算，提供成本設(shè)計(jì)所需要預(yù)算資料，負(fù)責(zé)招標(biāo)測(cè)算和合同簽定，參與內(nèi)部核算、內(nèi)部控制價(jià)格的制定。施工管理部：負(fù)責(zé)編制和落實(shí)施工計(jì)劃，組織施工生產(chǎn)，控制成本，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的計(jì)量驗(yàn)收，提供已完工程實(shí)物數(shù)量、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織調(diào)查勞務(wù)價(jià)格，制定外包隊(duì)勞務(wù)價(jià)格，負(fù)責(zé)提供成本設(shè)計(jì)所需要的人工費(fèi)資料，負(fù)責(zé)人工費(fèi)節(jié)約指標(biāo)控制、考核、分析。工程技術(shù)部門：負(fù)責(zé)編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)；開(kāi)展技術(shù)革新，積

6、極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提供降低成本措施方案，保證工程質(zhì)量和成本設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)提供編制成本設(shè)計(jì)所需要的機(jī)械使用臺(tái)班計(jì)劃資料,分析考核機(jī)械使用完成情況,搞好機(jī)械使用費(fèi)的控制.質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，指導(dǎo)工程工程開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，分析質(zhì)量事故對(duì)成本的影響，防止質(zhì)量事故和返工損失的發(fā)生。材料部門：組織調(diào)查市場(chǎng)材料采購(gòu)價(jià)格，制定內(nèi)部核算控制價(jià)格，編制和落實(shí)材料計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收和限額領(lǐng)料工作，負(fù)責(zé)材料費(fèi)節(jié)約指標(biāo)，分析考核材料節(jié)超情況。4、工程工程成本設(shè)計(jì)程序：成本設(shè)計(jì)的基本程序：工程工程成本設(shè)計(jì)程序一般包括：市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)分析，目標(biāo)制定，計(jì)劃

7、編制，指標(biāo)分解，跟蹤控制，成本核算，分析考核。4.1 、市場(chǎng)部提供中標(biāo)工程的所有招投標(biāo)文件、中標(biāo)預(yù)算（預(yù)算書一份、電子版一份）、施工組織設(shè)計(jì)，特別是針對(duì)本工程工程投標(biāo)的分析，根據(jù)分析所測(cè)定的利潤(rùn)點(diǎn)及降低預(yù)算明細(xì)。4.2 、市場(chǎng)部提供中標(biāo)工程施工預(yù)算。4.3 、公司與工程經(jīng)理簽定的承包合同及企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)轉(zhuǎn)交成本監(jiān)察中心。4.4 材料、機(jī)械、技術(shù)、間接費(fèi)用、降低措施計(jì)劃。4.5 市場(chǎng)信息調(diào)查。主要包括：勞動(dòng)力價(jià)格，材料供應(yīng)價(jià)格，機(jī)械租賃價(jià)格，水電價(jià)格，國(guó)家宏觀政策，新產(chǎn)品，新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用等。4.6 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。4.7工程部基本情況。主要包括：工程建筑面積，結(jié)構(gòu)類型，檐高及層

8、數(shù)，工期，工程部人員結(jié)構(gòu)，固定費(fèi)用，變動(dòng)費(fèi)用以及同類型的工程歷史成本資料。5、成本設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：見(jiàn)工程成本管理辦法6、成本設(shè)計(jì)書的評(píng)審：見(jiàn)工程成本管理辦法7、成本過(guò)程控制：見(jiàn)工程成本管理辦法8、成本控制措施：見(jiàn)工程成本管理辦法9、成本核算9.1公司為獨(dú)立核算單位，全面審查匯總所屬各工程經(jīng)理部的成本報(bào)表，組織考核各工程經(jīng)理部成本指標(biāo)的落實(shí)，實(shí)行季度成本跟蹤核實(shí)管理，并對(duì)各工程經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及工程成本，經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行預(yù)測(cè)控制。9.2工程工程部按照承包合同，直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程工程制造成本的核算、分析、匯總，申報(bào)工程工程預(yù)算成本與實(shí)際成本的盈虧，負(fù)責(zé)辦理工程價(jià)款結(jié)算，對(duì)所屬棟號(hào)承包隊(duì)的工程成本進(jìn)行監(jiān)督考核和控制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)上交利潤(rùn)，稅金及有關(guān)費(fèi)用指標(biāo)按工程工程成本結(jié)算期編制成本報(bào)表及有關(guān)成本分析資料，編制工程工程竣工成本決算表，嚴(yán)格工程工程成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍。配備專職成本員，負(fù)責(zé)成本核算工作。屬于管理費(fèi)用核算的工程不得列人成本。9.3工程工程部直接費(fèi)的核算，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械