BOM考核管理辦法

1、精品文檔BOM 考核管理辦法（試行）第一章考核目的第一條 工程數(shù)據(jù)作為 MRFB系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性直接影響 整個系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和公司產(chǎn)供銷體系的運(yùn)作質(zhì)量， 同時影響工廠成本 測算和重大經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性。第二條 為了提高工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少和避免因物料清單的錯 漏給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的不利影響，考慮影響工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的各種主要 因素，特制訂本考核辦法。第二章 責(zé)任界定第三條 研發(fā)部是公司 BOM 管理的責(zé)任部門;第四條相關(guān)責(zé)任界定錯誤類型責(zé)任部門（責(zé)任人）1技術(shù)文件 （技術(shù)通知、 更改通知 單、出口技術(shù)通知單等）錯誤文件編制人所在部門（研發(fā)部 等）2新產(chǎn)品批產(chǎn)時 BOM 清單錯誤 （第 1點(diǎn)

2、除外）技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人）3老產(chǎn)品的BOM清單錯誤 （第1點(diǎn) 除外）技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人）4BOM 輸入錯誤（含屬性錯誤）技術(shù)工程部（BOM）第三章考核方式第五條 設(shè)立 BOM 管理基金（600 元/月）， 從公司質(zhì)量基金中支第六條公司成本監(jiān)控員、計劃員、領(lǐng)料員（送料員）、倉管員及其 他相精品文檔關(guān)人員都有責(zé)任監(jiān)控、維護(hù) BOM 勺準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn) BOM 存在錯誤的，以 BOM反饋表形式將詳細(xì)信息傳遞給 BOMT 理員。第七條 BOM 管理員在一個工作日內(nèi)更正錯誤，查明原因并回執(zhí)信 息反饋人員（對于由于開發(fā)部等部門文件造成的 BOM 錯誤，責(zé)任部門也 要在 1個工作日內(nèi)予以答復(fù)，否

3、則視為默認(rèn)）。第八條 BOM 管理員于每月 5 日之前將上月 BOM 錯誤信息統(tǒng)計結(jié)果 上交管理部，管理統(tǒng)計表需由財務(wù)部、生產(chǎn)部、車間會簽，對有異議者 由管理部協(xié)調(diào)。第九條 管理部對舉報情況屬實者，按 20 元/處獎勵申報者個人， 獎勵金額從 BOM 管理基金中發(fā)放。第十條 由于技術(shù)文件（產(chǎn)品明細(xì)表）錯誤造成新產(chǎn)品首次批產(chǎn)時 BOM青單不準(zhǔn)確的，技術(shù)工程部產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。第十一條對舉報人的獎勵金額（20 元/處）從技術(shù)工程部 BOMt理基金中發(fā)放。第十二條 BOMf理員對于 BOM 反饋表提供的 BOM 錯誤信息，在 1 個工作日內(nèi)不作任何說明的，默認(rèn)為是 BOMf 理員錯誤；如不及

4、時更改， 車間、倉庫等可再次申報，進(jìn)行二次處罰。第十三條 對于因開發(fā)部技術(shù)文件（技術(shù)通知、更改通知單、出口 技術(shù)通知單等）不正確造成的 BOM 錯誤，視影響情況另行處罰，此項罰 款直接從責(zé)任人員工資中扣除，所罰金額作為獎勵基金的來源之一， 用 以支付對此項舉報人獎勵的支出。第十四條 因 BOM 錯誤影響生產(chǎn)超過 30 分鐘以上時，車間按內(nèi)部承 諾對相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行投訴； 當(dāng)BOM昔誤導(dǎo)致產(chǎn)品返修或造成其它質(zhì)量 事故時，對相關(guān)責(zé)任人（部門）另行經(jīng)濟(jì)處罰（此項罰款直接從責(zé)任人精品文檔工資中扣除），但以上兩項不重復(fù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第十五條因新產(chǎn)品試產(chǎn)是驗證 BOMB確性的重要環(huán)節(jié)，因此要求 倉庫、車間

5、（配料、發(fā)料、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)）嚴(yán)格按 BOM 流程操作，對于 BOM 單錯誤要及時反饋，否則將對當(dāng)事人進(jìn)行工藝紀(jì)律考核，按20 元金額每項進(jìn)行處罰（此項罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除），技術(shù)工程部 BOM 管理員將進(jìn)行日常稽查。第十六條 對一次性生產(chǎn)產(chǎn)品（如：出口機(jī)、空殼機(jī)等）或因出貨 時間緊急不能按開發(fā)流程操作的產(chǎn)品，當(dāng)有相應(yīng)技術(shù)文件指導(dǎo)或說明 的，不再對BOMS 行考核。第十七條 若造成 BOM 錯誤的責(zé)任部門在上述部門之外（如研發(fā)中 心或電子公司等），對舉報人的獎勵仍按 20 元/處金額予以獎勵。第十八條 每月 15 日前，管理部公布上月 BOM 昔誤信息及責(zé)任考核 統(tǒng)計，若當(dāng)月BOM 管理基金不足以支付對舉報人獎勵的支出， 不足部分 從技術(shù)工程部的工資中支付。第十九條公司設(shè)立 BOM 基金帳戶，對舉報者的獎勵按月度現(xiàn)金發(fā) 放如基金額度不足扣發(fā)技術(shù)工程部工資補(bǔ)足，如有盈余全部用于獎勵技 術(shù)工程部技術(shù)人員，技術(shù)工程部將獎勵分配申請交管理部，由管理部發(fā) 放。第二十條 BOM 管理員應(yīng)嚴(yán)格按工程數(shù)據(jù)管理辦法和BOM 青單 更改流程進(jìn)行工作，每發(fā)現(xiàn) 1 次違規(guī)操作，罰款 50 元。第二一條 技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按BOM 清單更改流程指導(dǎo) BOM 清 單的更改，每發(fā)現(xiàn) 1 次違反流程操作，罰款 50 元（此項罰款直接從責(zé) 任人員工資中扣除）。第四章其他精品文檔印發(fā)