關(guān)于開展雙增雙節(jié)活動(dòng)實(shí)施方案

1、關(guān)于開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的實(shí)施方案根據(jù)局公司關(guān)于開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的實(shí)施意見的要求和工作部署，進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2012年職代會(huì)精神，準(zhǔn)確把握“一個(gè)中心、兩個(gè)抓手、三個(gè)突破”的工作思路，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提高集團(tuán)公司盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。結(jié)合本部門的實(shí)際情況，特制定本規(guī)劃及實(shí)施方案。一、活動(dòng)目標(biāo)為了提企業(yè)高經(jīng)濟(jì)效益，部門成員要對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)要有清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，緊緊圍繞“增強(qiáng)盈利能力”來展開增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作，促進(jìn)盈利攻堅(jiān)，力爭(zhēng)扭虧增效，大力推行開源節(jié)流，提高產(chǎn)能，降低能耗，為確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)

2、策。二、具體實(shí)施步驟：（一）、意識(shí)攻堅(jiān)：由部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織學(xué)習(xí)“雙增雙節(jié)”的相關(guān)文件精神，找差距查不足，確定目標(biāo)，提升認(rèn)識(shí)高度，要求本部門無論在任何時(shí)候，都要從企業(yè)生存與發(fā)展的全局出發(fā)，清醒認(rèn)識(shí)不“雙增”，不“雙節(jié)”，企業(yè)生存堪憂，企業(yè)發(fā)展難以為繼。要充分認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)部署和安排上來，各項(xiàng)工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，集中精力、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化考核，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效，確保完成公司下達(dá)的年度考核目標(biāo)。還要積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，形成崇尚節(jié)儉、合理消費(fèi)的企業(yè)文化。使部門成員對(duì)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支入腦、入心、

3、見行，形成團(tuán)隊(duì)合力攻堅(jiān)的良好格局，讓“雙增雙節(jié)”成為每一位員工的自覺行動(dòng)。（二）、機(jī)制攻堅(jiān)：1）制定年度月季計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵指標(biāo)的管控，挖掘內(nèi)部管理潛能，針對(duì)影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，制定攻關(guān)攻堅(jiān)計(jì)劃，盡可能集中能團(tuán)結(jié)的力量加以解決。2）重整再造部門崗位管理職能和流程，自我提交崗位職責(zé)工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后完善，形成執(zhí)行制度，部門“一把手”負(fù)總責(zé)，確定“雙增雙節(jié)”目標(biāo)，要求主管做到流程精細(xì)化，以真抓實(shí)干的精神，落實(shí)具體牽頭部門、配合部門、具體責(zé)任和進(jìn)度安排，全面實(shí)行指標(biāo)量化管理，將各項(xiàng)工作層層分解和量化，逐級(jí)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)基層、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人，確保各項(xiàng)行動(dòng)

4、方案具體落實(shí)到實(shí)處。3）堅(jiān)持做好每月考核責(zé)任制，逐步實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核，發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，形成有獎(jiǎng)有罰、能上能下的激勵(lì)機(jī)制。（三）、增產(chǎn)增收攻堅(jiān)：1）根據(jù)上級(jí)政策傳達(dá)的文件指示，申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)成果，積極爭(zhēng)取國(guó)債資金、財(cái)政貼息、技改補(bǔ)貼、瓦斯治理補(bǔ)助、環(huán)保返還款等國(guó)家政策性資金。2）推廣使用先進(jìn)技術(shù)，提高掘進(jìn)、回采效率，促進(jìn)產(chǎn)值，如優(yōu)化開采設(shè)計(jì)、加大加長(zhǎng)工作面、合理選擇支護(hù)方式、快速掘進(jìn)、科研技術(shù)專利合作。3）一通三防方面要引進(jìn)新技術(shù)、新材料，改變傳統(tǒng)的做法、方式，爭(zhēng)取在防塵、降溫、防滅火等方面取得很好效果，改善職工的工作安全系數(shù)，對(duì)于采購(gòu)新技術(shù)新材料的成本，盡量選擇合理的價(jià)格，又能滿足

5、礦井建設(shè)需求。如高壓噴霧、擴(kuò)大制冷系統(tǒng)、礦用安全材料4）推動(dòng)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的升級(jí)改造，充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)來代替辦公人員的手工作業(yè)，現(xiàn)實(shí)電子化和網(wǎng)絡(luò)辦公、信息共享、實(shí)時(shí)通信，進(jìn)一步完善OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，擴(kuò)充存儲(chǔ)量或模塊功能。推進(jìn)會(huì)議視頻建設(shè)，直接達(dá)到及時(shí)、高效地進(jìn)行雙向信息交流，實(shí)行遠(yuǎn)程管理。提高檔案化電子化轉(zhuǎn)換工作的程度，促進(jìn)檔案資源信息化應(yīng)用。（四）、節(jié)約攻堅(jiān)：樹立“開源是能力，節(jié)約是品質(zhì)”理念，對(duì)節(jié)約辦公費(fèi)要厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，要求用紙張盡量雙面利用，不開無人燈、無人空調(diào)；建立部門值日表，做到下班時(shí)電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備的電源關(guān)閉，并愛護(hù)好工作工具和設(shè)施，使得這種勤儉節(jié)約作風(fēng)成為本部門的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)聚沙成塔、滴水成流。最后，本部門全員要以“向科學(xué)管理要效益，向雙增雙節(jié)要效益，向開源節(jié)流要效益”為原則，實(shí)施“雙增雙節(jié)”責(zé)任管理和績(jī)效考核、開展“雙增雙節(jié)”領(lǐng)域效能監(jiān)察、建立健全“雙增雙節(jié)”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度等，逐步構(gòu)建起“雙增雙節(jié)”長(zhǎng)效機(jī)制，使得“雙增雙節(jié)”成為全員從內(nèi)心深處高度認(rèn)同并不斷為之努力的自覺行動(dòng)，促進(jìn)全員實(shí)施精細(xì)化管理，切