職能部門管理干部考核量表(直接上級用表)

1、職能部門管理干部考核量表（直接上級用表）被考核者姓名職位部門考核性質A 月度考核B 季度考核C 年終考核 考核項目分值 程度描述10超額完成工作任務目標，完成任務工作量 130%以上8超額完成工作任務目標，完成工作量 110%-130%6完成預定工作量的 100%4完成工作量的 85%-100%工作數(shù)量(10)2完成工作量的 85%以下4建立分供方檔案，按照分供方管理制度辦理業(yè)務，為項目選擇和合格合理的分供方4按照招標比價管理制度辦理業(yè)務，并具情采取商談、計算、調查比較等多種形式有效維護公司利益。4按照合同管理和評審制度辦理業(yè)務，合同條款合理合法，能有效維護公司利益。4市場價格調研，建立分類物

2、質價格庫，實施動態(tài)管理是采購價格可控，杜絕損害公司利益行為。4按合同條款組織履行催交、監(jiān)造、結算及售后服務。4采購物質和分包項目，質量合乎要求4采購周期符合物質采購期量標準工作質量(30)2工期短的特殊項目，配合項目實施，設法縮短采購周期，滿足工期要求20價格得到控制，付款方式優(yōu)惠，平均價位明顯低于市場水平（目標成本）5%以上，且質期合乎要求16采購價格得到控制，付款方式符合規(guī)定，同比質量價位明顯低于市場水平（目標成本）3%以上，且質期合乎要求12采購價格得到控制，價位合理，付款方式符合規(guī)定，質期基本合乎要求4采購價格未能得到有效控制，價位不合理，偏離市場價工作業(yè)績(60)成本控制(20)0價

3、格失控，質次價高5明確自己的崗位職責,自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負責工作態(tài)度責任性(5)3在一般情況下,能夠對自己的行為負責2對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任,愛發(fā)牢騷或作各種辯解5能與同事很好的協(xié)作,從不計較自己的方便和利益4如上級沒有指示,則無論與誰都積極的協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契2在某些時候和場合,協(xié)調性差協(xié)作性(5)1與他人難以協(xié)調,屢次對工作場合的氣氛造成不良影響5總是懷有爭先的愿望,能專心致志的辦事,處處表現(xiàn)出具有向上的意志4面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情3對所辦的事情,基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)

4、行上級指示缺乏積極性進取性(5)1完全看不出想認真辦事的意思5不僅能遵守各項規(guī)章制度,而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各項規(guī)章制度,維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度和秩序2不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時有發(fā)生,(20)紀律性(5)1一再發(fā)生不守紀律,不服從命令的事,必須再三提醒其注意4具有高度的業(yè)務知識及與職務有關聯(lián)的其他知識3具有高度的業(yè)務知識，但對有關聯(lián)的其他知識還不十分具備2業(yè)務知識水平合格，對有關聯(lián)的其他知識了解的不夠1業(yè)務知識水平尚須進一步提高，缺乏有關聯(lián)的其他知識業(yè)務知識能力(4)0缺乏業(yè)務知識及有關聯(lián)的其他知識4有高度的分析決策能力,并能正確判斷處理3具

5、有分析決策能力,亦能正確判斷處理2稍具分析能力,能應用經(jīng)驗判斷1在較窄范圍內,能自行判斷分析決策能力(4)0只依上級指示執(zhí)行4創(chuàng)新能力強,銳意求新,開拓前進,在改革方面有重大突破3有較強創(chuàng)新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成績工作能力(20)創(chuàng)新能力(4)2有一定創(chuàng)新能力,能提出改革設想,但步子不大1創(chuàng)新能力差,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法0無創(chuàng)新能力,因循守舊,墨守成規(guī)4自學能力強，能迅速獲取新知識3有較強的學習能力2有一定的自學能力1自學能力較弱自我學習能力(4)0缺乏自學能力4能對部下進行正確的指導,使其領導的部門成為緊密協(xié)作的團體3能對下級進行指導,其領導的部門具有良好的協(xié)作關系2對部下的指導馬馬虎虎,對于一個協(xié)作團體還有許多工作要作1不能對部下進行有效的指導,難以形成一個協(xié)作團體指導能力(4)0根本不能對部下進行指導,下級對其感到失望備注考勤事假 天病假 天遲到、早退 天曠工 天考核者：（簽字簽章）考核得分考核日期： 年 月 日被考核者