民營企業(yè)更要提高企業(yè)文化力

1、    民營企業(yè)更要提高企業(yè)文化力        2010-10-27   企業(yè)文化                       民營企業(yè)更要提升“企業(yè)文化力”企業(yè)文化力是作用于企業(yè)內外部的一種強大的驅動力量，它是無形的，潛移默化的，它可以起到統(tǒng)一員工思想，激

2、發(fā)員工斗志，增強企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的作用。一個沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)，難以自立自強于激烈的市場競爭中。同樣，作為民營企業(yè)，如果沒有先進的企業(yè)文化作指導，也很難在市場經濟大潮中生存。進入新世紀，隨著改革的不斷深入和中國加入wto的新形勢，民營企業(yè)迎來了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。培育和構建市場經濟條件下的民營企業(yè)文化，是保證民營企業(yè)進入市場、駕馭市場的戰(zhàn)略舉措，是促進企業(yè)快速發(fā)展的動力源泉。一、市場經濟的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要先進的企業(yè)文化理念。市場經濟發(fā)展到今天，人們在物質需求得到一定程度的滿足之后，文化和精神的需求就會成為時尚，并日益注重其個性特色。因此，企

3、業(yè)的性質和地位也發(fā)生了變化，除經濟功能外，還承擔了更多的文化的社會功能。到目前為止，我國絕大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化都屬約束型模式，未離開人們傳統(tǒng)的跟蹤型的被動思維模式，適應市場變化的程度較低，難以使物質生產力快速發(fā)展。盡管某些民營企業(yè)，特別是較大型民營企業(yè)對自身的文化系統(tǒng)不斷進行調整和完善，提高了整體文化素質，與物質生產力發(fā)展的連接度有所增強，但從總體看，企業(yè)文化力量仍存在根本的不足。如今，民營企業(yè)從計劃經濟狀態(tài)進入市場經濟狀態(tài)，特別是要和國際市場接軌，文化對于企業(yè)生存和發(fā)展起到了重要作用，塑造與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的民營企業(yè)文化，是民營企業(yè)發(fā)展的關鍵。二、企業(yè)管理的需要。西方學者曾把企業(yè)管理稱

4、為“行為科學”。按生物學角度分析，行為受大腦的支配，而大腦指令又取決于意識。在日本的企業(yè)文化理論中，學者們反復討論三個問題，即企業(yè)管理中如何對待人、集體和精神因素。這三大因素可以概括為“精神力量”。因此從本質上說要加強企業(yè)管理，就要重視精神因素，只有使員工擁有積極向上的精神風貌與正確的價值觀，才能最大限度地調動起企業(yè)發(fā)展所需的其它必備因素，企業(yè)內部組織才會更加一體化，從而形成強大的凝聚力，并將保持持久的競爭力。因此，民營企業(yè)要結合本地、本企業(yè)、本行業(yè)的實際，大力弘揚不自滿、敢于爭創(chuàng)一流的精神，敢于冒險、敢為人先的沖天干勁，以振興家鄉(xiāng)為己任、致富不忘回報國家、家鄉(xiāng)的精神境界。三、思想政治工作的需

5、要。當前，民營企業(yè)的思想政治工作遇到了許多新情況、新問題，這需要各民營企業(yè)必須堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，走出新路。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作兩者是相通的、互補的，既有區(qū)別又有聯(lián)系。企業(yè)文化與思想政治工作的關系是，企業(yè)文化可以更大的領域里為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現(xiàn)的形式與載體；思想政治工作借助企業(yè)文化方式，可以不斷豐富內容、深化工作效果。企業(yè)文化通過科學文化和人文文化手段的綜合運用，把思想政治工作開展的黨的路線、方針、政策的教育內容轉化為企業(yè)的價值觀，進而增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮職工生產經營的積極性，為企業(yè)和國家多作貢獻?？v觀世界成功企業(yè)的經營實踐，我們往往可以看到，一個企業(yè)之所以能在激

6、烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不衰，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。為此要提高民營企業(yè)競爭力，必須提升民營企業(yè)文化力：一是圍繞經濟發(fā)展，形成有效的文化支撐。促進企業(yè)發(fā)展是企業(yè)文化建設的根本要求。企業(yè)生存于社會大環(huán)境之中,承接著經濟體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業(yè)經營理念、發(fā)展目標、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨立生存。當前民營企業(yè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產和經營，圍繞黃金市場的進一步放開，把企業(yè)文化建設貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程。要落實“三全”：面向全員，即面向所有的員工，取得員工的認同；貫穿全程，即貫穿企業(yè)改革發(fā)展的全過程；體現(xiàn)全面，即要體現(xiàn)在企業(yè)管理經營的各

7、個方面。從而激發(fā)職工熱情，形成企業(yè)發(fā)展的強大凝聚力和向心力。二是深入推進誠信建設，樹立企業(yè)良好形象。創(chuàng)建誠信企業(yè)，樹立良好企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設的重要內容。民營企業(yè)領導者應清醒地認識到現(xiàn)在已經到了品牌革命時代，企業(yè)必須努力提高職工整體素質，激活員工的創(chuàng)造力，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌。中國的知名企業(yè)“海爾”認為：一個企業(yè)如果不把創(chuàng)國際名牌作為出口的目標，僅僅是賣貨，沒有品牌意識，貨就越來越賣不動。對于我們企業(yè)來說，加入wto后，名牌是企業(yè)走向世界的“通行證”，因為今天的市場是品牌競爭的市場，誰擁有名牌誰就擁有了市場；而我國企業(yè)由于沒有世界名牌，因此許多企業(yè)只能為跨國公司打工，為人家生產世界名牌產品

8、。故此，如何讓自己的突破過去那種零散、不成規(guī)模的“一籃子士豆”現(xiàn)象，打出自己的品牌，成為民營企業(yè)努力的目標。同時，要以品牌文化建設為契機，帶動企業(yè)綜合素質的全面提高，尤其是人的綜合素質的提升，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更有活力、更靈活、適應性更強。三是著力增強企業(yè)凝聚力，培育和塑造企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱。培育企業(yè)精神首先要培植好企業(yè)的核心價值觀。當前民營企業(yè)要以十六屆三中全會和省市經濟工作會議精神為指導，賦予企業(yè)價值觀以市場觀念、競爭觀念、誠信觀念、創(chuàng)新觀念等新內容。其次要突出特色，結合企業(yè)的實際，形成自己獨有個性的企業(yè)精神，

9、并使之成為廣大干部職工共同的思想和意志，成為推動企業(yè)發(fā)展的動力。如：海爾的“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、美國的惠普公司“自己就是企業(yè)”的精神都很好地為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。四是樹立典型引路，確立完善的激勵機制。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這樣可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，比得上，效仿有型；另一個關健在于，所確立的企業(yè)文化的具體內容，如正確的價值觀、道德觀、信守的諾言、制定的制度，領導者必須帶頭嚴格遵守，身教勝于言教，“桃李不言，下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持，才使企業(yè)文化的推行得以順利進行。另外，企業(yè)文化是務實而不是務虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業(yè)管理的一項根本措施。企業(yè)文化的推行結果，要為企