郵政支局支局長先進個人才料1

1、支局長先進個人才料 作為一名合格的支局長，首先經(jīng)營管理是支局基礎管理的最終體現(xiàn)。 一.加強管理： 管理制度是企業(yè)成功的必要條件，我作為支局長要求員工對工作負責是干好本職工作的前提，每個員工要具備一個有責任心的人，才能干好工作，責任最基本，責任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，有了責任心，才會認真思考，勤奮工作，才會按時，按質(zhì)，按量，完成任務，才能主動處理好分內(nèi)分外的相關工作從事業(yè)出發(fā)，一工作為重，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔責任，而不推卸責任，我由于多年的郵政一線工作和管理經(jīng)歷，本人非常；熟悉和了解郵政，也非常熱愛郵政事業(yè)，在幾年工作中隨著企業(yè)的不斷發(fā)展或各項業(yè)務的增加，如何使各項業(yè)務規(guī)章制度

2、落實到實處，也是我經(jīng)?？紤]的問題，為此在支局工作中認真把握好抓經(jīng)營，促發(fā)展，重落實，抓制度，強管理，嚴考核的思路。保證日常工作的正常開展，是每位員工已明確各自崗位職責，定期召開業(yè)務經(jīng)營分析，發(fā)現(xiàn)問題，不護短，不掩蓋，及時予以糾正，做到工作有計劃，經(jīng)營有秩序質(zhì)量有保證，制度落實有效果。二執(zhí)行力管理 在網(wǎng)點工作中，網(wǎng)點要見效益就離不開嚴格的檢查制度，落實檢查要求，按照要求和頻次加強作業(yè)現(xiàn)場和非作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)控，定期和不定期地進行自查。嚴格檢查雙人臨柜，雙人管庫，雙人復核，錢帳分管，章證分管制度，三級權限制度，繳協(xié)款制度，異常情況報告制度，網(wǎng)點“人離機退，章證入柜 ”制度。能使員工互相制約，互相監(jiān)督。

3、三團隊精神 擔任支局長不但要抓好支局全局工作，還要關注各項業(yè)務的發(fā)展 時刻牢記“以局為家，局興我榮，局衰我恥”的信念，在平時工作中作為支局長各項工作處處走在前，帶領員工堅持早開門，晚關門，延長營業(yè)時間，及客戶所及向客戶所想，得到當?shù)乜蛻舻钠毡橘潛P和認可，為了使儲蓄余額和各項營銷業(yè)務快速增長，帶領員工兢兢業(yè)業(yè)，扎實苦干，創(chuàng)新服務方式。深挖服務內(nèi)涵。在員工共同努力下支局業(yè)務反展基礎管理和規(guī)范服務工作始終處于全縣支局領先水平，在支局積極組織職工開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動，業(yè)務培訓職業(yè)道德教育社會主義榮辱觀教育，民族團結教育和反對分裂維護穩(wěn)定教育，抓好職工學習培訓。完善職工激勵考核機制，提高人員素質(zhì)，加強工作效率。責任性強，服務水平高，切實提高員工素質(zhì)和發(fā)展業(yè)務的積極性，使職工勤于思考，善于鉆研，敢于創(chuàng)新，思想統(tǒng)一。形成“比，趕，幫，超”的良好局面。為我局提供高各項業(yè)務辦理水平提供強有力的活力。四以人為本 以人為本，營造和諧支局的工作氛圍，帶好這支隊伍，首先，我必須從我做起，要以德感人，以情暖人，以誠待人，以信用做人，在前進中不但探索新的方法，新的