施工員業(yè)績量化指標(biāo)考核表

1、施工員業(yè)績量化指標(biāo)考核表姓名單位施工員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評得分一、生產(chǎn)指標(biāo)20分二、工程質(zhì)量30分三、安全生產(chǎn)、文明施工15分四、降低工程成本20分五、工程技術(shù)檔案15分自評總得分所在單位審核意見（蓋章）質(zhì)量員業(yè)績量化指標(biāo)考核表姓名單位質(zhì)量員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評得分1、經(jīng)常深入工地，掌握質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，表 現(xiàn)突出為20分，一般為15分，差的為5分。20分2、分部分項工程核定的完整率 100洶20分，每少1州口 0.5分。20分3、分部分項工程核定的準(zhǔn)確率 100% 20分，每少1州口 0.5分。20分4、負(fù)責(zé)監(jiān)督的單位工程合格率，全部合格為 20分， 有不合格的為0分，優(yōu)良另加5

2、10分，未及時 進(jìn)行質(zhì)量檢評工作，分項工程每缺一項扣 0.5分。20分5、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、熟悉規(guī)范，掌握質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)為 20分，一 般的為10分，差的為5分。20分自評總得分所在單位審核意見（蓋章）安全員業(yè)績量化指標(biāo)考核表姓名單位安全員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評得分1、內(nèi)業(yè)資料齊全（安全執(zhí)日記錄，建立三級教育登 記表、隱患通知書、安全技術(shù)措施、特殊工種作 業(yè)人員登記表、上崗證明書、工傷月報表、管理 制度。缺一項扣10分，一項不齊全扣5分o） 20分2、做好入場三級教育，缺一個班組未教育扣 10分。20分3、積極主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，經(jīng)常深入工地 檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改措施；不經(jīng)常 深入工地（車

3、間）檢杳監(jiān)督扣 10分；檢杳監(jiān)督工 人遵守安全操作規(guī)程各項規(guī)章制度，對任何違章 指揮和違章操作要進(jìn)行教育并加以糾正遇有嚴(yán)重 險情可提出暫停生產(chǎn)，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，發(fā)現(xiàn) 后不及時制止扣20分，不制止假冒、不合格的安 全防護(hù)產(chǎn)品，購入使用扣10分。40分4、對違章指揮和違章作業(yè)者，要認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)安全 管理獎罰制度，給予制止或處罰，不執(zhí)行有關(guān)規(guī) 定扣10分。20分自評總得分所在單位審核意見（蓋章）機(jī)械員業(yè)績量化指標(biāo)考核表姓名單位機(jī)械員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評得分一、完成生產(chǎn)任務(wù)20分二、機(jī)械設(shè)備管理30分三、機(jī)械設(shè)備維修25分四、內(nèi)業(yè)管理25分自評總得分所在單位考核意見（蓋章）說明本表只考核申報前兩

4、年的業(yè)績材料員業(yè)績量化指標(biāo)考核表姓名單位材料員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評得分1、制定材料計劃，主持材料物供部門業(yè)務(wù)工程 協(xié)調(diào)平衡，確保材料計劃的洛實。15分2、對企業(yè)材料管理規(guī)章制度組織實施。15分3、逐步推廣 限額領(lǐng)料,建立材料節(jié)超獎罰制 度20分4、建立分期臺帳，搞好能源節(jié)超管理工作和材 料成本分析工作，合理計算選用運輸工具。20分5、組織物供材料管轄人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高在 崗人員的業(yè)務(wù)水平15分6搞好推廣總結(jié)材料管理先進(jìn)經(jīng)驗組織工作。15分自 評 總 得 分所在單位審核意見（蓋章）標(biāo)準(zhǔn)員業(yè)績量化指標(biāo)考核表姓名單位標(biāo)準(zhǔn)員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評得分一、確定工程項目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)

5、量 安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實措施及管理制度。20分一、參與編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工質(zhì) 量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的 有效性。20分三、跟蹤、驗證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標(biāo) 準(zhǔn)中的偏差，參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行中的問題。25分四、匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 的情況，并進(jìn)行評價。25分五、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施的信息管理。10分自評總得分所在單位考核意見（蓋章）說明本表只考核申報前兩年的業(yè)績勞務(wù)員業(yè)績量化指標(biāo)考核表姓名單位勞務(wù)員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評得分一、組建項目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。10分二、驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案

6、；參與勞 務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行 考核評價。20分三、審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案，組織 勞務(wù)人員培訓(xùn)。25分四、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解 除、終止及參加社會保險等工作及勞務(wù)人員工資支 付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。25分五、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。10分六、編制、匯總、整理、移交勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。10分自評總得分所在單位考核意見（蓋章）說明本表只考核申報前兩年的業(yè)績資料員業(yè)績量化指標(biāo)考核表姓名單位資料員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評得分、制定施工資料管理規(guī)早制度及計劃。20分一、建立施工資料臺帳，收集、審查、整理施