施工組織設(shè)計(jì)及方案應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1、施工組織設(shè)計(jì)及方案應(yīng)注意的幾個(gè)問題隨著改革開放的深入發(fā)展，建筑業(yè)的新技術(shù)，新結(jié)構(gòu)，新材料，新工藝不斷涌 現(xiàn)，建筑施工技術(shù)有了很大的進(jìn)步。作為工程技術(shù)人員，編制好的施工組織設(shè) 計(jì)及方案，就能正確指導(dǎo)正常施工。施工組織設(shè)計(jì)及方案重點(diǎn)要求層次清楚， 內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)全面；有指導(dǎo)性；有針對性；有可操作性；有嚴(yán)肅性且符合規(guī)范要 求。所以，工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)及方案主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一、概念不清、層次不清、內(nèi)容含糊打個(gè)比方，施工組織設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略部署，方案就是戰(zhàn)役計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，方 案一定要有指導(dǎo)性，有針對性，重視可操作性，嚴(yán)格符合規(guī)范要求，執(zhí)行時(shí)還 要有嚴(yán)肅性，不能隨便執(zhí)行不執(zhí)行，施工組織設(shè)計(jì)及方案主

2、要應(yīng)包括下面這些 內(nèi)容：1、編制依據(jù) 包括國家規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等等，要說清楚。2、工程概況 是對工程的整體介紹。要求內(nèi)容簡捷，語言嚴(yán)謹(jǐn)。包括地點(diǎn)、建 筑面積、層次（地上/地下）；包括結(jié)構(gòu)型式，特殊要求，主要特色。3、施工部署主要包括：施工準(zhǔn)備、施工組織（包括質(zhì)量保證體系），總工 期、總進(jìn)度表、勞動(dòng)進(jìn)場計(jì)劃表、大型機(jī)械進(jìn)場表、大型構(gòu)件進(jìn)場表、總平面 圖，總施工部署、總的季節(jié)施工安排、臨時(shí)水電計(jì)算等等。需要說明的是，質(zhì)量保證體系往往流于形式，一寫就是公司總經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目 經(jīng)理執(zhí)行，其他部門及人員配合等等。質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)組成人員不能只是掛 名，必須是實(shí)際參與工程施工的人員，而且一定要懂行，要有

3、一套要求，有一 套切實(shí)可行的規(guī)定。不反對由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，但是必須真正抓這項(xiàng)工作，否則 就沒有任何意義?？偲矫鎴D一般要有三張，既基礎(chǔ)施工總平面，主體結(jié)構(gòu)施工總平面，裝飾階段 總平面，大工程要有分段平面圖。需要注意的是，平面圖不是示意圖，比如塔 吊要標(biāo)明回轉(zhuǎn)半徑，最大起重量、最大可能的吊重，塔吊具體位置坐標(biāo)，平面 總尺寸，建筑物主要尺寸模板，大型物件，主要料具堆放區(qū)、攪拌站、料場、 料庫、大型臨建、水、電、路等，能夠讓人一眼看出具體情況，力求避免用示 意圖走形式。4、主要施工方法：指決策性的施工方法，如地基降水方法、土方開挖方法；又 如采用什么模板，是木模、竹膠板、還是滑板；施工分段情況；鋼筋工程

4、施工 方法；鋼筋接頭是綁扎還是電渣壓力焊，錐羅紋、直羅紋；砼用塔吊還是泵 送；地下防水做法：是外防外貼、還是外防內(nèi)貼；是否準(zhǔn)備冬施、雨施等等各 個(gè)方面。提出的方法要求與工程實(shí)際緊密結(jié)合，能直接指導(dǎo)本工程。5、技術(shù)質(zhì)量保證措施 主要包括：主要奮斗目標(biāo)；有高的標(biāo)準(zhǔn)、有全面的安排 部屬、有符合實(shí)際的步驟：創(chuàng)優(yōu)工程設(shè)計(jì)：目標(biāo)、責(zé)任分到崗、到人、有科學(xué)合理的安排。堅(jiān)持樣板制：不僅僅是樣板間、而是樣板 制”（包括工序樣板、分項(xiàng)工程樣 板、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板回路等各方面）。專業(yè)交叉部署：首先強(qiáng)調(diào)三檢制。自檢、互檢、交接檢，話好說，但如何進(jìn)行 交接，叫什么、檢什么。就要學(xué)習(xí)規(guī)范、立好規(guī)范、分清責(zé)任。

5、比如：我們在 打砼前發(fā)現(xiàn)鋼筋接頭不合格、位置未調(diào)正、模板內(nèi)大量的垃圾；鋼筋上沾有油 污，這時(shí)再組織清理、困難得多，如果我們有嚴(yán)格的自檢、互檢、交接檢程序 和嚴(yán)格的工序標(biāo)準(zhǔn)，和明確的責(zé)任，就不應(yīng)該在打砼前發(fā)現(xiàn)這些情況。如果根 本不知道這些內(nèi)容，肯定只能走走交接檢的形式。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，多積累經(jīng) 驗(yàn)，才能把文字要求落到實(shí)處。安全、消防措施：對可能發(fā)生的安全事故有預(yù)估、有防預(yù)、有措施、有制度， 責(zé)任落實(shí)到人，并和獎(jiǎng)懲制度掛鉤。成品保護(hù)要求：首先要必須明確哪些部位需要成品的保護(hù)，主要有；樓梯的踏 步、門口、上料口、窗口等。另外成品保護(hù)要求工具化、制度化，成品保護(hù)要 與獎(jiǎng)懲掛鉤。對出現(xiàn)的典型問題要抓住不放

6、，找出問題的根源，必須形成有部 位、有工具、有措施的成品保護(hù)。還必須強(qiáng)調(diào)成品保護(hù)的責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度，例 如我們發(fā)現(xiàn)砼原來打得很好，繼續(xù)打時(shí)墻上流滿了砂漿，地上到處是砼巴巴， 干硬后很難清理，如果隨打砼及時(shí)清很省力，而事后如果讓其他工種清理就罰 木工10倍工。但砼后打樓梯時(shí)噴到墻上的砼則就應(yīng)由砼工及時(shí)清，否則罰砼 工。通病分析攻關(guān)：通病分析攻關(guān)是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，要視自己隊(duì)伍的具體情況而 定，要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟。比如通過面上檢查、分析，取每個(gè)公尺合格 率最低的項(xiàng)目作下月通病攻關(guān)重點(diǎn)。并抓住這些內(nèi)容不放，找出根源，提出措 施，解決好。下個(gè)月未再檢查可能這些通病就不存在了，而新的合格率最低項(xiàng) 目又

7、成為新的攻關(guān)項(xiàng)目，再在下個(gè)月再攻關(guān)。這樣一年下來，每個(gè)工種能攻下 十二個(gè)通病。兩年后，原來較差隊(duì)伍就令人刮目相看了。當(dāng)然注意過一段時(shí)間 要回過頭來對解決過的通病復(fù)查，再發(fā)現(xiàn)這些問題重犯，對有關(guān)責(zé)任人要重 罰。這樣堅(jiān)持不懈，一項(xiàng)一項(xiàng)地攻關(guān)，兩三年下來，自己的隊(duì)伍會明顯提高一 個(gè)大的檔次，質(zhì)量通病的攻關(guān)，最怕對質(zhì)量通病熟視無睹，認(rèn)為自己在工地干 了這么多年了，還能不知道這點(diǎn)問題。雖然知道有什么問題，但卻不想辦法解 決它，這一層有這些問題下一層仍有這些問題，這樣質(zhì)量通病永遠(yuǎn)也攻克不 了。出現(xiàn)質(zhì)量問題的分項(xiàng)工程，工地技術(shù)負(fù)責(zé)人員和班組長要作一次會診”查出問題、追清責(zé)任、分清原因、拿出下一層整改措施，明

8、確負(fù)責(zé)人，明確整 改限期，并復(fù)查整改效果。這樣才會一層比一層好。設(shè)立樣品間：設(shè)立樣品間的好處在于增加采購?fù)该鞫?，貨比三家，鼓?lì)公平競 爭。采購什么產(chǎn)品，通過比較甲乙丙等幾個(gè)廠家產(chǎn)品的性能、指標(biāo)、價(jià)格、服 務(wù)、對施工的要求等，通過比較論證，優(yōu)先一種，并保留樣品存在于樣品間 中，作好標(biāo)識，進(jìn)貨時(shí)，拿貨物與樣品比較，合格”接受：不合格”退貨。這樣把事情擺到明面上來，對物質(zhì)采購工作有很大好處，樣品間最好甲乙方共同設(shè) 立。二、施工組織設(shè)計(jì)、方案 大抄、走形式、后補(bǔ)比如某工程快到竣工時(shí)才開始編制施工組織設(shè)計(jì)，有的是照工藝標(biāo)準(zhǔn)抄，有的 是照以前組織設(shè)計(jì)套、抄。問其原因，回答是竣工時(shí)必須要有這份資料歸檔。 試

9、問，在這時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)還能對已經(jīng)完工的工程起到什么作用呢？、三、施工組織設(shè)計(jì)、方案違反規(guī)范如某工程的施工組織設(shè)計(jì)說明混凝土分層澆筑厚度為振動(dòng)棒長度的1.25倍，但工地上振動(dòng)有效長度究竟是多長，問施工組織設(shè)計(jì)編制人，竟沒有量過，連施 工組織設(shè)計(jì)的編制人員都不清楚，怎能指導(dǎo)別人施工呢？這樣的施工組織設(shè) 計(jì)，就沒有真正理解規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范。我們量了許多A50振動(dòng)棒，有效作用長度分別是3538.5叫即分層厚度應(yīng)為43.75 cm 48.125叫而A30棒有效長度是27 cm,則分層厚度為33.75 cm。又比如某工地分層澆筑大體積混凝土，施工組織設(shè)計(jì)上寫明40厘米一層，問技術(shù)員，交底是50厘米一層，問

10、施工員說是6080厘米一層，而現(xiàn)場正以100厘 米一層施工，嚴(yán)重違反規(guī)范。這樣的方案和交底如同廢紙，既不執(zhí)行，也不檢 查執(zhí)行與否。很不嚴(yán)肅，而且交底不符合規(guī)范要求。另外，再加我們發(fā)現(xiàn)大量 的地下工程防水交底的節(jié)點(diǎn)圖也經(jīng)常錯(cuò)，違反地下防水規(guī)范。這些例子舉不勝 舉了。四、無針對性再比如澆筑大底板的大體積混凝土，許多組織設(shè)計(jì)和普通砼一樣對待，完全沒 有考慮大體積砼的特殊質(zhì)量要求，這就是泛泛的交底而沒有針對本工程特點(diǎn)。 編制方案時(shí)就要針對具體情況，提出質(zhì)量保證措施，保證大體積砼不出溫度裂 縫。如選用什么水泥使早期水化熱降低，是否要加粉煤灰，是否要加緩凝劑； 如怎么保證商品混凝土出機(jī)溫度盡量降低些；要不

11、要加些冰塊；要不要配溫度 筋；分層厚度能否減薄些使散熱加快，要不要加埋降溫盤管以及還有什么減少 內(nèi)外溫差的措施。此外還應(yīng)對如何下測溫管，冬天如何保溫，夏天如何降溫等 提出具體情況。施工組織設(shè)計(jì)一定要針對具體問題，具體較強(qiáng)的針對性。五、缺少指導(dǎo)性這也是施工組織設(shè)計(jì)中容易出現(xiàn)的問題。如有個(gè)工程組織設(shè)計(jì)要求作冬施測 溫，但不明確測溫后如何分析，盡管技術(shù)資料中有測溫記錄，但施工人員只記 錄，不看結(jié)果，8小時(shí)后溫度已降為零度，而且砼又未摻早強(qiáng)抗凍劑。卻沒有 人發(fā)現(xiàn)，也就談不上提出措施立即保溫或加熱了。測溫記錄就失去了其意義。六、無可操作性比如分層澆筑混凝土，為了控制分層厚度必須為工人準(zhǔn)備分層厚度尺桿和照

12、 明，否則，工人沒有工具無法達(dá)到你所要求的目標(biāo)。再如刷大模板的脫模劑，光對工人講要清理干凈那是不夠的，為工人除準(zhǔn)備好 刷子、脫模劑、小桶外，還要考慮到準(zhǔn)備扁鏟，干拖布，這樣工人才能把上次 沾的水泥鏟掉，用干拖布拖凈，最后刷好脫模劑。為工人想好這些細(xì)節(jié)，這就 體現(xiàn)了一個(gè)可操作性問題。七、內(nèi)容缺、不全、不細(xì)比如平面圖作成示意圖，缺乏細(xì)節(jié)；施工組織設(shè)計(jì)缺少季節(jié)、氣候考慮；缺少 地基降水細(xì)節(jié)考慮；缺少砼泵送方案的考慮（如泵管路線，如何固定，布料桿 的布置能否澆到每一個(gè)部位）；缺少文明安全考慮；缺少特殊要求考慮；缺 少進(jìn)度總表（有的即使有也是示意表）；缺少和監(jiān)理、分包方如何配合管理的 考慮；缺少節(jié)能、主

13、要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)問題的考慮等。這些都是應(yīng)當(dāng)考慮而又容 易被忽視的，而其對指導(dǎo)施工又有很大作用，務(wù)求考慮細(xì)致。八、無目錄、無編制、無審批、審批不認(rèn)真目前，國內(nèi)建筑企業(yè)也都在進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，施工組織設(shè)計(jì)無目 錄、無編制人、無審批也無圖標(biāo)，嚴(yán)重與 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)不符。有的已通過認(rèn)證 的單位更不應(yīng)這樣。還有的審批不認(rèn)真，編制中有許多明顯的、違反規(guī)范的錯(cuò) 誤居然發(fā)現(xiàn)不了，只簡單批 同意”兩個(gè)字，而且當(dāng)天送上當(dāng)天就批回來，厚厚 一本不知審了沒有。九、方案不全比如超高層建筑，在一天的不同時(shí)間，由于受太陽光照射角度不同，同一點(diǎn)測 量的垂直偏差可能達(dá)到45厘米，這就要求在制定測量方案時(shí)考慮定點(diǎn)測